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【摘 要】随着时代的发展和社会的进步，现阶段我们国家的企业发展的如火如荼，企业管理的目的就是要在一定的程度上提高企业的生产经营活动，从而对企业的生产经营活动进行一定的计划、组织、指挥和协调。随着经济的发展和科学技术的进步，企业管理的范围也在逐渐的增加，管理难度也在逐渐的增大，针对于管理人员的要求也在逐渐的增加，这也就导致了企业管理中也逐渐出现了一些问题，并且需要对这些常见的问题进行解决。本文先针对现阶段企业管理当中存在着一些常见的问题进行分析，并且对现阶段企业管理中存在的问题进行解决讨论，然后再对企业中的人才培养进行一定的探索研究。
【关键词】现代企业管理；常见问题分析；人才培养；探讨
引言
现阶段随着我们国家社会主义市场经济体制的不断更新和改善，企业的管理工作已经成为我们国家企业的综合竞争力的一个体现的方面。企业的管理既是指企业在工作的过程中能够实施有效的管理工作，包括具体的合同管理以及成本有效的控制、资金的合理使用等。一个企业要想能够在市场中顺利的进行运行经营，就需要建立一个完整的管理以及运行制度。实现了现代企业的管理能够极大的提高企业的生产效率，还能够给员工一个发展自己管理能力的平台。另外，企业管理还能够让企业的财务进行透明化以及合理化，提高客户的满意度以及产品的质量，为社会做出一定的贡献。
一、现代企业管理中存在的问题
1.企业管理方式落后，管理制度不完善。
现阶段我们国家大部分的企业虽然都制定了一定的企业管理制度，也进行了一定的工作开展实施，但是在企业管理的过程中还缺少其他部门的监督管理，给企业的管理造成一定的混乱。并且企业在管理的方式上也存在着一定的局限性。随着我们国家经济全球化的发展和社会的进步，一般企业的规模也在逐渐的增加。所以，企业的管理模式已经不能够适应现阶段经济的发展了，也就需要我们的企业管理模式进行一定的改革和创新，进而实现管理方式的更新换代。由于我们国家很多的企业经济逐渐增大，更加看重利益的追求以及市场销售等，忽视了企业中内部管理部门的职能，进一步的造成了企业内部经营以及生产的混乱，导致管理不力，管理较差等情况，使企业的管理以及企业的发展逐渐走向衰退的境地。
2.企业中的违法乱纪情况时有发生。
由于国家社会主义市场经济的发展，企业在经济活动中扮演着重要的角色。为了最求更加大的经济利益以及企业经营者自身的私心，企业在管理的过程中时常会出现一些违法乱纪的事情，忽视企业中的法律规章制度，甚至还有一些偷税漏税的情况。另外，很多的企业对于法律的认识还存在着一定的欠缺。在企业的管理过程中不能够站在员工的角度思考问题，不按照企业的管理制度进行管理，甚至对员工的管理缺少一定的公开和公正。
3.企业管理中规章制度有待完善。
企业在进行管理的过程中要依靠企业内部的规章制度进行管理，这是企业管理中应该遵循的最基本的原则。但是现阶段我们国家很多的企业内部缺少合理科学的规章制度，就算是有的企业设置了规章制度，内部的員工以及管理人员也不能够进行很好的实行和参考，最终变成一纸空文。另外，有的企业设置的规章制度不符合我们国家法律法规所规定的权利，有的已经超过了企业自身的权利，有的对员工的人身权利以及自由权进行了限制，是一种违法的行为。
4.企业管理中缺少人文精神。
在企业管理的过程中，很多的企业都缺少一定的人文精神。企业管理者缺少一定的职业素质和高尚的品质，不能够正确的分辨出事情的好坏，不具备一定的沟通能力以及应变能力等。在遇到问题的时候，处理问题机械模板，不能够按照实际的情况进行处理，这在一定的程度上会给员工以及群众造成一定的心理上的伤害，体现的是人文精神的缺失。
二、企业管理整治的措施
1.遵守法律，依法办事。
隨着我们国家经济的发展和社会的进步，社会主义市场经济体制逐渐的出现，企业在进行生产经营活动的过程中一定要严格的遵守我们国家的相关法律法规，切切实实的依照法律来进行事情的处理。第一，我们国家在进行企业管理经营活动的时候，一定要严格禁止违法乱纪行为的发生，避免出现企业偷税漏税的情况，企业自身制定的法律法规以及规章制度要严格遵守。第二，在进行企业经营活动处理的过程中要实事求是按照自身的情况进行处理，通过按照企业内部的规章制度进行实施，保证维护企业管理的实施，员工也应该积极的遵守国家以及企业内部的法律规章。这一方面说明了企业的公平公正和公开，另一方面也能够让员工对公司产生认同感，减少企业内部领导层和基层之间的矛盾，减少人为之间的障碍，企业内部的员工应该积极对规章制度进行执行。并且，可以在企业管理的内部增设一定的奖惩制度，对于严重不服的进行处分和惩罚。
2.自我约束，用道理说话。
企业在进行管理和运行的过程中，需要用道理来进行说话，理是整个企业进行内部管理运行的重要根本。在企业管理人员的过程中要在尽可能大的范围内进行法律法规的使用，企业中出现任何的事情都有道理存在，那么要想单纯的靠道理来进行事情的解决是非常不现实的，只有依靠好规章制度，企业中的道理才能够的到认可。企业内部的规章制度以及道理不仅仅是针对于单位内部的员工提出来的，还是针对于企业内部的管理层以及领导层。并且，企业内部的管理制度一定要按照和遵守国家的法律法规来进行制定。另外，在企业管理规章制度制定的时候，一定要具有人性化的特点，要让管理者认识到企业的规章制度重要性。
3.注重人文精神和创新精神。
企业管理其中最重要的一个要素可以说是人文精神，应该用以人为本的精神来打动企业内部的员工，和员工进行交流，并且对企业内部的管理人员进行要求。企业管理人员应该具备一定的综合素质，能够具有良好的思想品质和道德情操，分别能力以及充足的知识。并且，企业管理者也应该具备一定的沟通能力和组织协调能力。企业管理的过程中应该能够进行积极的创新工作，不死板的对待新的情况，能够依据现实的情况进行选择，促使企业管理中的经营能力的提升。 三、企业管理人才的培养
1.企业管理人才应具备知晓自己工作范围及内容的能力。
现阶段我们国家很多企业的管理人员都只是能够告诉基层的工作人员如何加快进度工作以及检查员工的工作情况，在一定程度上没有起到带头的作用，对于企业的发展没有意义。企业管理中的管理层人员必须要具备一定的自律意识，能够清楚的指导自己工作的任务以及工作的内容。目前很多企业的管理人员都没有意识到自己工作的范围以及工作的能力，甚至有一些管理人员在给基层工作人员分配任务以及传达信息的时候都会出现自己不清楚的情况，这是非常令人遗憾的。所以，这会导致基层的工作人员根本不清楚自己要做什么，目的和最终的任务是什么，进一步的导致了工作效率的地下，不能够准确的完成企业管理的目的。所以说，企业管理人员清楚的了解到自己工作的范围以及工作的内容是非常重要的。
2.企业管理人才应该具备重视员工意见和建议的能力。
一般情况下，企业内部的管理人员都会具有与生俱来的优越感，很少有管理人员能够听取基层员工的意见和建议。目前，新的企业管理理念中提到了一点，就是要依靠员工和挖掘员工的潜能，给企业做出贡献，进而在尊重员工的基础上，有效的塑造一条高素质员工队伍以及重视员工的管理层队伍。因此，企业中的管理人员不能够忽视企业内部基层员工所提出的宝贵的经验和建议，要积极的进行汲取和应用，会取到令人意想不到的效果。现阶段企业管理中经常出现的就是以自我为中心的独断专行的管理形式，这样的企业管理没有采纳和听取基层员工的意见，是一种错误的、自大的管理模式，会导致企业内部严重的层级之间的矛盾，严重的话会影响管理层的地位，甚至会对企业的经营状况造成影响，失去基层员工的信任。基层管理人员的力量虽然比较小，但是数量是可观的，如果管理层只是站在自身管理者的角度思考问题，而不站在员工的角度进行思考，那么就不能够切身的体会到员工工作中遇到的问题和麻烦，就不能够真正的进行问题的解决。所以要积极的注重倾听来自企业内部基层每一位员工的意见和心声，会对企业的经营和发展有着非常大的帮助。如果企业的管理人员不重视员工的意见，那么时间一长就会产生员工的负面情绪，也就会导致员工不再信任企业的管理者和领导者，也就会给企业造成严重的影响。
3.企业的管理者应该避免在下班之际给员工安排工作。
一个企业的管理人员应该注重自身单位中的以人为本精神的培养。很多企业管理过程中的小事情都能够体现出企业中的一些人性化的管理。如果企业在临近下班期间给员工安排任务，那么员工要想按照标准完成任务就需要加班来进行完成，那么这个时候员工的内心就会非常的不满。所以如果企业要想临时的安排任务，就需要提前和员工打好招呼，或者是如果有特殊的情况要和员工及时的进行协调沟通。因为现阶段企业内部是需要每一个员工活动共同组成的，很多员工都有着自身的生活，由于加班等工作原因取消自己的私人活动，会对员工产生很多负面的影响，这样的事情如果经常发生，就会让员工对于管理成的能力存在一定的疑虑，认为企业中的管理人员能力有效，不能夠及时的进行工作安排，对于员工本身的考虑较少，只想着企业的经济效益，缺少人文关怀。所以企业的管理人员应该积极的加强安排工作的计划性以及人性化。
4.企业管理人员应该提高办事效率。
随着经济全球化的发展，市场经济体制开始改革，竞争非常激烈。所以，我们国家的企业内部管理人员应该在进行决策的制定以及方向选择的过程重要加快速度，提高办事的效率以及办事的质量。企业管理层进行决策时的速度快慢直接影响了企业是否能够在市场中获得一定的经营权，比如一个企业在进行决策和经营的时候速度慢于市场的节奏，就会在市场中失去自我，而让其他企业抢占先机。所以企业的管理层以及领导层在进行决策的的时候，一定要提高办事效率和质量，争分夺秒的进行企业的决策。随着科学技术的发展和社会科技水平的提高，社会环境中的交通、网络以及技术都在不停的发展当中，很多的科技信息都能够随时得到，市场上的机遇一去不复返，所以企业的管理者一定要及时的作出正确的决定，让企业在市场中立稳脚跟。
四、结论
随着时代的发展和科学技术水平的提高，目前很多企业的经营发展风生水起，企业就需要企业的管理，那么企业管理的目是要提高企业的生产经营活动。随着现在经济的发展，企业管理的范围和管理难度都在逐渐的增大，对于管理人员的要求也在逐渐的增加，这导致了企业管理中也逐渐出现了一些问题，这些常见的问题需要进行提出和解决。本文首先提出了现阶段企业管理过程中存在着一些常见的问题：企业管理方式落后，管理制度不完善、企业中的违法乱纪情况时有发生以及注重人文精神和创新精神。之后对企业的管理整治提出了一定的措施：遵守法律，依法办事、自我约束，用道理说话、注重人文精神和创新精神。最后探究了企业管理人才的培养。主要从三个方面进行的分析，第一是企业管理人才应具备知晓自己工作范围及内容的能力。第二是企业管理人才应该具备重视员工意见和建议的能力。第三是企业的管理者应该避免在下班之际给员工安排工作。第四是企业管理人员应该提高办事效率。希望通过这次对现代企业管理中的常见问题分析及人才培养的探讨，能够给大家带来一定的帮助。
参考文献：
[1]李兵. 浅谈现代企业管理中常见的问题及人才培养[J]. 财经界（学术版），2016，（12）：128.
[2]张海军. 企业生产管理信息化边程中的問题分析及人才培养模式探讨[J]. 中外企业家，2010，（Z4）：20-22.
[3]蒋亚芳. 现代企业经济管理中存在的常见问题分析及处理对策[J]. 现代经济信息，2012，（14）：66.
【关键词】现代企业管理；常见问题分析；人才培养；探讨
引言
现阶段随着我们国家社会主义市场经济体制的不断更新和改善，企业的管理工作已经成为我们国家企业的综合竞争力的一个体现的方面。企业的管理既是指企业在工作的过程中能够实施有效的管理工作，包括具体的合同管理以及成本有效的控制、资金的合理使用等。一个企业要想能够在市场中顺利的进行运行经营，就需要建立一个完整的管理以及运行制度。实现了现代企业的管理能够极大的提高企业的生产效率，还能够给员工一个发展自己管理能力的平台。另外，企业管理还能够让企业的财务进行透明化以及合理化，提高客户的满意度以及产品的质量，为社会做出一定的贡献。
一、现代企业管理中存在的问题
1.企业管理方式落后，管理制度不完善。
现阶段我们国家大部分的企业虽然都制定了一定的企业管理制度，也进行了一定的工作开展实施，但是在企业管理的过程中还缺少其他部门的监督管理，给企业的管理造成一定的混乱。并且企业在管理的方式上也存在着一定的局限性。随着我们国家经济全球化的发展和社会的进步，一般企业的规模也在逐渐的增加。所以，企业的管理模式已经不能够适应现阶段经济的发展了，也就需要我们的企业管理模式进行一定的改革和创新，进而实现管理方式的更新换代。由于我们国家很多的企业经济逐渐增大，更加看重利益的追求以及市场销售等，忽视了企业中内部管理部门的职能，进一步的造成了企业内部经营以及生产的混乱，导致管理不力，管理较差等情况，使企业的管理以及企业的发展逐渐走向衰退的境地。
2.企业中的违法乱纪情况时有发生。
由于国家社会主义市场经济的发展，企业在经济活动中扮演着重要的角色。为了最求更加大的经济利益以及企业经营者自身的私心，企业在管理的过程中时常会出现一些违法乱纪的事情，忽视企业中的法律规章制度，甚至还有一些偷税漏税的情况。另外，很多的企业对于法律的认识还存在着一定的欠缺。在企业的管理过程中不能够站在员工的角度思考问题，不按照企业的管理制度进行管理，甚至对员工的管理缺少一定的公开和公正。
3.企业管理中规章制度有待完善。
企业在进行管理的过程中要依靠企业内部的规章制度进行管理，这是企业管理中应该遵循的最基本的原则。但是现阶段我们国家很多的企业内部缺少合理科学的规章制度，就算是有的企业设置了规章制度，内部的員工以及管理人员也不能够进行很好的实行和参考，最终变成一纸空文。另外，有的企业设置的规章制度不符合我们国家法律法规所规定的权利，有的已经超过了企业自身的权利，有的对员工的人身权利以及自由权进行了限制，是一种违法的行为。
4.企业管理中缺少人文精神。
在企业管理的过程中，很多的企业都缺少一定的人文精神。企业管理者缺少一定的职业素质和高尚的品质，不能够正确的分辨出事情的好坏，不具备一定的沟通能力以及应变能力等。在遇到问题的时候，处理问题机械模板，不能够按照实际的情况进行处理，这在一定的程度上会给员工以及群众造成一定的心理上的伤害，体现的是人文精神的缺失。
二、企业管理整治的措施
1.遵守法律，依法办事。
隨着我们国家经济的发展和社会的进步，社会主义市场经济体制逐渐的出现，企业在进行生产经营活动的过程中一定要严格的遵守我们国家的相关法律法规，切切实实的依照法律来进行事情的处理。第一，我们国家在进行企业管理经营活动的时候，一定要严格禁止违法乱纪行为的发生，避免出现企业偷税漏税的情况，企业自身制定的法律法规以及规章制度要严格遵守。第二，在进行企业经营活动处理的过程中要实事求是按照自身的情况进行处理，通过按照企业内部的规章制度进行实施，保证维护企业管理的实施，员工也应该积极的遵守国家以及企业内部的法律规章。这一方面说明了企业的公平公正和公开，另一方面也能够让员工对公司产生认同感，减少企业内部领导层和基层之间的矛盾，减少人为之间的障碍，企业内部的员工应该积极对规章制度进行执行。并且，可以在企业管理的内部增设一定的奖惩制度，对于严重不服的进行处分和惩罚。
2.自我约束，用道理说话。
企业在进行管理和运行的过程中，需要用道理来进行说话，理是整个企业进行内部管理运行的重要根本。在企业管理人员的过程中要在尽可能大的范围内进行法律法规的使用，企业中出现任何的事情都有道理存在，那么要想单纯的靠道理来进行事情的解决是非常不现实的，只有依靠好规章制度，企业中的道理才能够的到认可。企业内部的规章制度以及道理不仅仅是针对于单位内部的员工提出来的，还是针对于企业内部的管理层以及领导层。并且，企业内部的管理制度一定要按照和遵守国家的法律法规来进行制定。另外，在企业管理规章制度制定的时候，一定要具有人性化的特点，要让管理者认识到企业的规章制度重要性。
3.注重人文精神和创新精神。
企业管理其中最重要的一个要素可以说是人文精神，应该用以人为本的精神来打动企业内部的员工，和员工进行交流，并且对企业内部的管理人员进行要求。企业管理人员应该具备一定的综合素质，能够具有良好的思想品质和道德情操，分别能力以及充足的知识。并且，企业管理者也应该具备一定的沟通能力和组织协调能力。企业管理的过程中应该能够进行积极的创新工作，不死板的对待新的情况，能够依据现实的情况进行选择，促使企业管理中的经营能力的提升。 三、企业管理人才的培养
1.企业管理人才应具备知晓自己工作范围及内容的能力。
现阶段我们国家很多企业的管理人员都只是能够告诉基层的工作人员如何加快进度工作以及检查员工的工作情况，在一定程度上没有起到带头的作用，对于企业的发展没有意义。企业管理中的管理层人员必须要具备一定的自律意识，能够清楚的指导自己工作的任务以及工作的内容。目前很多企业的管理人员都没有意识到自己工作的范围以及工作的能力，甚至有一些管理人员在给基层工作人员分配任务以及传达信息的时候都会出现自己不清楚的情况，这是非常令人遗憾的。所以，这会导致基层的工作人员根本不清楚自己要做什么，目的和最终的任务是什么，进一步的导致了工作效率的地下，不能够准确的完成企业管理的目的。所以说，企业管理人员清楚的了解到自己工作的范围以及工作的内容是非常重要的。
2.企业管理人才应该具备重视员工意见和建议的能力。
一般情况下，企业内部的管理人员都会具有与生俱来的优越感，很少有管理人员能够听取基层员工的意见和建议。目前，新的企业管理理念中提到了一点，就是要依靠员工和挖掘员工的潜能，给企业做出贡献，进而在尊重员工的基础上，有效的塑造一条高素质员工队伍以及重视员工的管理层队伍。因此，企业中的管理人员不能够忽视企业内部基层员工所提出的宝贵的经验和建议，要积极的进行汲取和应用，会取到令人意想不到的效果。现阶段企业管理中经常出现的就是以自我为中心的独断专行的管理形式，这样的企业管理没有采纳和听取基层员工的意见，是一种错误的、自大的管理模式，会导致企业内部严重的层级之间的矛盾，严重的话会影响管理层的地位，甚至会对企业的经营状况造成影响，失去基层员工的信任。基层管理人员的力量虽然比较小，但是数量是可观的，如果管理层只是站在自身管理者的角度思考问题，而不站在员工的角度进行思考，那么就不能够切身的体会到员工工作中遇到的问题和麻烦，就不能够真正的进行问题的解决。所以要积极的注重倾听来自企业内部基层每一位员工的意见和心声，会对企业的经营和发展有着非常大的帮助。如果企业的管理人员不重视员工的意见，那么时间一长就会产生员工的负面情绪，也就会导致员工不再信任企业的管理者和领导者，也就会给企业造成严重的影响。
3.企业的管理者应该避免在下班之际给员工安排工作。
一个企业的管理人员应该注重自身单位中的以人为本精神的培养。很多企业管理过程中的小事情都能够体现出企业中的一些人性化的管理。如果企业在临近下班期间给员工安排任务，那么员工要想按照标准完成任务就需要加班来进行完成，那么这个时候员工的内心就会非常的不满。所以如果企业要想临时的安排任务，就需要提前和员工打好招呼，或者是如果有特殊的情况要和员工及时的进行协调沟通。因为现阶段企业内部是需要每一个员工活动共同组成的，很多员工都有着自身的生活，由于加班等工作原因取消自己的私人活动，会对员工产生很多负面的影响，这样的事情如果经常发生，就会让员工对于管理成的能力存在一定的疑虑，认为企业中的管理人员能力有效，不能夠及时的进行工作安排，对于员工本身的考虑较少，只想着企业的经济效益，缺少人文关怀。所以企业的管理人员应该积极的加强安排工作的计划性以及人性化。
4.企业管理人员应该提高办事效率。
随着经济全球化的发展，市场经济体制开始改革，竞争非常激烈。所以，我们国家的企业内部管理人员应该在进行决策的制定以及方向选择的过程重要加快速度，提高办事的效率以及办事的质量。企业管理层进行决策时的速度快慢直接影响了企业是否能够在市场中获得一定的经营权，比如一个企业在进行决策和经营的时候速度慢于市场的节奏，就会在市场中失去自我，而让其他企业抢占先机。所以企业的管理层以及领导层在进行决策的的时候，一定要提高办事效率和质量，争分夺秒的进行企业的决策。随着科学技术的发展和社会科技水平的提高，社会环境中的交通、网络以及技术都在不停的发展当中，很多的科技信息都能够随时得到，市场上的机遇一去不复返，所以企业的管理者一定要及时的作出正确的决定，让企业在市场中立稳脚跟。
四、结论
随着时代的发展和科学技术水平的提高，目前很多企业的经营发展风生水起，企业就需要企业的管理，那么企业管理的目是要提高企业的生产经营活动。随着现在经济的发展，企业管理的范围和管理难度都在逐渐的增大，对于管理人员的要求也在逐渐的增加，这导致了企业管理中也逐渐出现了一些问题，这些常见的问题需要进行提出和解决。本文首先提出了现阶段企业管理过程中存在着一些常见的问题：企业管理方式落后，管理制度不完善、企业中的违法乱纪情况时有发生以及注重人文精神和创新精神。之后对企业的管理整治提出了一定的措施：遵守法律，依法办事、自我约束，用道理说话、注重人文精神和创新精神。最后探究了企业管理人才的培养。主要从三个方面进行的分析，第一是企业管理人才应具备知晓自己工作范围及内容的能力。第二是企业管理人才应该具备重视员工意见和建议的能力。第三是企业的管理者应该避免在下班之际给员工安排工作。第四是企业管理人员应该提高办事效率。希望通过这次对现代企业管理中的常见问题分析及人才培养的探讨，能够给大家带来一定的帮助。
参考文献：
[1]李兵. 浅谈现代企业管理中常见的问题及人才培养[J]. 财经界（学术版），2016，（12）：128.
[2]张海军. 企业生产管理信息化边程中的問题分析及人才培养模式探讨[J]. 中外企业家，2010，（Z4）：20-22.
[3]蒋亚芳. 现代企业经济管理中存在的常见问题分析及处理对策[J]. 现代经济信息，2012，（14）：66.