数智创新打开金融科技新局面

来源 :中国农村金融 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zouwen111
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随着长三角一体化上升为国家战略,地处长三角一体化示范区的苏州农商银行迎来了战略发展机遇期.直面日益激烈的同业竞争,苏州农商银行打造了新一代信息科技架构,赋能全行战略发展,打开了科技金融的新局面.rn加强智慧融合打造场景服务体系rn苏州农商银行将数字化转型纳入全行战略发展规划,积极运用大数据、人工智能、云计算、区块链、物联网等技术手段,通过科技引领、创新驱动搭建“零售银行、特色银行、轻型银行、智慧银行”生态体系,实现全行数字化、智能化、开放化转型,推动金融与科技融合发展.
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银行业数字化转型浪潮席卷而来,农村中小银行在这一领域普遍起步较晚,为了补齐自身短板,缩短改革进程,降低转型成本,进一步提升自身竞争力,部分农村中小银行选择与第三方机构合作.随着合作的进一步深入,第三方合作风险逐渐成为农村中小银行风险管理的重要内容.如果银行对第三方机构管理不到位,或受累于第三方机构违法违规事件,很可能影响日常运营,甚至损害银行商誉.如何妥善应对对外合作中的风险,成为农村中小银行数字化转型进程中的一项重要课题.
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山东省平原县北走燕赵、南襟齐鲁,位于鲁西北黄河冲积平原,是我国重要的粮食、蔬菜、畜牧产区.1990年,平原县成为全国第一个玉米单产千斤县.2021年6月,被农业农村部确定为“全国农民合作社质量提升整县推进试点单位”.rn“洪范八政,食为政首.”粮食生产关系到人民群众的生存利益,影响着经济发展.作为服务当地的乡村振兴主办银行,平原农商银行大力支持粮食生产,主动加强与县农业农村局等相关部门的对接,深度加强业务联动.目前已与817家农民专业合作社、家庭农场、种养殖大户、农业产业化龙头企业建立联系沟通机制,根据相
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我叫文河,人称“文大胆”,家住湖北省当阳市长坂坡脚下的一个小山村.其实,我以前特别胆小,为啥?穷呗!自从认识了农信社的老宋,我便与农信结下了不解之缘,胆子越变越大,发展致富的步子从此越迈越快.
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近年来,金融与科技深度融合,互联网金融、智能金融等新业态蓬勃兴起,数字化转型成为农商银行提升服务水平和竞争能力的重要抓手.为解决科技自主性弱、开发能力差、科技人员不足、运维跟不上等问题,众多农商银行选择与外部第三方机构合作开展转型.但在快速获得转型支持的同时,农商银行不应忽视对外合作中潜藏的新风险.
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海南自贸港建设如火如荼,面对复杂多变的竞争形势和严峻的发展难题,海口农商银行聚焦主业,奋补短板,以科技赋能实现高质量发展.rn聚焦主业,服务乡村振兴.作为地方法人银行,农商银行充分发挥支农主力军优势,回归本源,专注支农支小主业.通过设立消费金融服务中心、自贸港园区金融服务部等具体措施,聚焦旅游、高科技、现代服务业三大领域和十二大重点产业,积极融入自贸港建设浪潮.
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当前,中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展新的历史方位.中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃.经历20年岁月的农商银行群体,也处于转型发展的新时期.作为银行业金融机构中最庞大的群体之一,不论是从发展历史看、从承担责任看,还是从未来作用看,农商银行都扮演着十分重要的角色.
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当前,农商银行体制变革进入了一个新的关口,在此关键的历史阶段,有必要总结过去的经验教训,从而为未来的改革提供镜鉴.rn从农信社到农商银行:经营机制创新rn从1996年农信社体系与农业银行脱钩进入独立发展轨道以来,农信社进入极为深刻的体制机制变革期.随着农信社获得独立地位,其运行机制和运作绩效均发生了若干积极的变化.当时的农村信用合作体系积弊甚多:产权关系混乱、不良贷款规模巨大、资产质量极差、管理体制不顺,这些问题必须通过深刻的制度变革才能获得较为彻底的解决.而这一变革的核心在于果断放弃此前在顶层设计层面一
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近年来,大型银行依托其金融科技力量逐步完成新一代金融科技架构调整,为业务发展提供了强大支撑.同时,互联网平台凭借其技术、生态优势以及敏捷的组织能力,持续创新服务供给,下沉金融和生活服务至镇村一级,深刻改变了农村金融服务格局,加大了农村中小银行的产品和服务创新压力.rn农村中小银行人才有限、资金匮乏,金融科技发展普遍滞后,为应对激烈竞争,部分机构通过科技外包方式来补足自身金融科技力量.但科技外包方式在快速提升银行金融科技能力的同时,也会引发一系列服务和管理风险.
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广东省联社自成立以来,积极发挥“大系统+小法人”作用,为辖内农商银行提供强有力的科技后台支撑.近年来,广东省联社以打造“数字农信”为纲,大力推动科技架构转型升级,构建了“金融+行业”两朵专有云以及基于云的大数据平台,初步形成“薄前台、厚中台、稳后台”的IT系统架构,并基于云平台生态推出了省联社与农商银行上下联动的金融科技服务新体系,为全面深入推进数字化转型奠定良好基础.
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不同于此前井喷式增长、功能过度细分和跑马圈地抢夺客户,2021年各家银行纷纷选择给旗下App“瘦身”.前有广发银行关停广发直销银行App服务,近有建设银行停用上线5年的“龙支付”App,银行App集中化趋势显著增强.从“流量”时代到“留量”时代,从强调MAU(月活跃用户)到注重AUM(资产管理规模),这背后体现了银行重视轻量运营,聚焦用户使用体验的转型之选.
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