如何打开市场是许多新创业者必须要面对的问题，当创业者完成了对市场进行细分，选择了目标市场和确定了市场定位后，面临的最重要的任务是如何进入市场，这也是企业营销管理的重要策略。当然，每天有成千上万的人创业并开始与市场打交道，每个公司都有自己的路子，但这里面并没有固定的公式，以下几招是介绍一些成功企业的策略做法，是否具有普遍意义，还要看不同的市场环境和企业环境。不过，别人走过的路是可以拿来借鉴的。
　　一、点、线，面三点进入法
　　
　　这一策略是德国福斯(VoIkdwagen)汽车公司有名的市场刀拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻亡的目标区域，具体的进入方法是 首先，实行点的占据，其次在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点，再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，这样营销面积便告形成。在面积形成后，还要设立第四点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
　　
　　 二、寻找市场机会进入法
　　
　　美国菲利普、考特勒等三人合著《新的竞争》一书，对日本在国际营销中的成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的五种具体方法。
　　1、寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。
　　2、创造新机会。指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
　　3、 实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为唯一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
　　4、适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
　　5、了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手生产的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会．而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾．“守株待兔”不去创造机会，同样不会有大的成功。
　　
　　 三、一点集中进入法
　　
　　 是游击战中常用方法，也是适合市场营销进入策略的运用。
　　在有多今目标市场的情况下．先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，点选错了，不但会造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。
　　
　　 四、市场领袖进入法
　　
　　 是一种利用市场领袖的影响力而进入市场的方法。
　　现代市场商品种类繁多，新产品日新月异，广告宣传花样翻新，消费者对产品的质量、效能要求难以判断，只能寻求专业人员、学者或具有权威性的机关、团体的协助，听取他们的意见。这种在消费者心目中具有重要影响力的个人或单位，我们称之为市场领袖。
　　
　　 市场领袖大致包括三种类型，
　　
　　①管理与大众传播单位②直接影响人③间接影响人。 企业在拓展和进入市场时．要注意发挥市场领袖如下一些作用 ①分析与预测产品发展趋势，②通过各种形式解释产品的性能、用途，提高消费者对产品的认知度，③利用市场领袖本身的威信，发挥其专业影响力，④通过市场领袖听取市场信息反馈，⑤虚心听取市场领袖意见，改进营销工作。五，广告宣传先行进入法
　　在打进市场的早期阶段，通过广告宣传争取第一批顾客是个分重要的。
　　如何加强商品推销宣传，首先，要加强与批发商和经销商合作，或是配合他们，从侧面起掩护作用，或是联合广告宣传，实行联合正面进攻，其次，加强对企业与商标的宣传，通过大力宣传自己的商标，树立企业的形象，给消费者以好感，这与认识新朋友一样，先打招呼，给人以良好的第一印象，然后再接触实际问题。