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摘 要：企业内控体系建设与财务风险管理工作紧密相连，完善内控体系建设有助于提升企业风险防控水平，促进经济活动安全开展;而落实财务风险管理，有助于完善内控体系建设，促进企业改革创新。为此，本文联系实际，基于企业当前的财务风险管理现状，对企业内控体系构建中财务风险管理的应用展开探究，以供参考。
关键词：企业内控体系;财务风险管理;现状;应用
1.企业财务风险管理与内部控制体系关系探析
财务风险管理属于企业风险管理的分支，有一定的特殊性与复杂性。财务风险管理作为影响企业经营质量的重要因素，主要是在企业生产经营活动中对潜在的风险进行识别与分析评价，并采取正当有效的手段进行防护与控制，通过科学合理的措施加以处理，确保企业生产经营活动有序开展【1】。在企业生产经营过程中，财务风险管理是不可缺少的一项工作，对于企业发展有重要意义，是降低企业经营风险、减少企业损失、完善企业财务管理与规划、推动企业可持续发展的重要手段。而内部控制则属于现代化企业内部的一种管理方式，在现代化背景下，建立完善企业内部控制体系，对于推动企业良性发展同样具有重要意义。由此可见，不论是财务风险管理还是内部控制体系，都是为企业的经营发展服务，其最终目的是为企业创造安全有利的生存发展空间，提高企业经济效益，促进企业长远健康稳定发展。因此，企业财务风险管理与内部控制息息相关，具体表现为：内部控制的最大目的是对企业潜在的风险进行管理，而财务风险管理可客观反映内部控制效果，两者相互关联，相互影响，共同为企业可持续发展提供坚实保障【2】。
2.企业财务风险管理中的问题
现阶段，多数企业的财务风险管理工作还存在诸多问题有待完善，具体分析如下。
2.1财务风险防范意识缺乏
部分企业管理者、领导层人员尚未正确认识到企业财务风险管理的重要性，未能树立起财务风险防范意识，没有正确认识到企业各项经济活动是伴随着潜在的风险而存在的，未能制定实施相关风险防范方案，从而无法做到对各项风险的有效识别、分析与防范，使企业的经营发展陷入危险境地。
2.2缺乏完善的财务风险管控体系
除企业领导层、基层工作人员财务风险防范意识相对缺乏外，企业还存在财务风险控制管理体系缺失的问题。具体如，企业内部法人治理结构不科学、不严谨，未能体现分权制衡原则，存在权利过于集中的问题。由于企业权利过于集中，导致部分决策得不到合理的建议与调整，容易出现因决策失误而使企业陷入危险境地的情况【3】。另外，由于企业财务风险管理体系不健全，财务风险控制活动缺失，企业经营发展过程中的一些风险因素得不到及时发现与有效控制，最终使得企业承受了较大的经济损失。
2.3财务风险管控力度不足
在现代化背景下，企业与单位的财务风险管理存在运行机制不完善、風险管控力度不足等问题，具体如，多数企业欠缺一套科学合理的财务管理流程，资金运作不合理;同时，相关信息传递工作做的不到位，导致各子公司的财务部门无法及时收到工作信息，工作存在滞后性;此外，企业财务内部控制不足，各项财务管理工作难以有效开展。如部分企业的财务管理体制相对滞后，财务管理控制制度不够完善等，这些问题给一些违法违纪行为提供了可乘之机，使企业与单位面临着较大的财务风险，甚至给企业与单位带来较大的经济损失。
3.企业内控体系构建中财务风险管理的应用
3.1提升财务风险防范意识
正确认识财务风险管理在企业经营活动中的重要性，提升财务风险防范意识是基于财务风险管理的企业内控体系的重要方式之一。在现代化背景下，市场环境日益复杂、市场竞争日趋激烈，同时各类科学技术的发展增加了企业信息泄露、被窃取的可能性，企业的各项经济活动都可能伴随着风险。因此，企业管理人员必须树立正确的财务风险防范观念与意识，并积极发挥自身主观能动性，积极、主动关注并解决企业财务风险问题，为企业的经营发展创造安全有利的环境。同时，除却企业管理人员需增强自身财务风险防范意识外，管理人员还需制定相应的教育宣传计划，通过财务风险方面的宣传教育工作，将财务风险防范意识渗透到员工的工作理念中，确保企业经济活动正常运行。
3.2完善财务风险控制制度
在企业生产经营过程中，建立健全财务内控制度是关键。具体而言，现代化企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作，防止风险行为的发生。另外也应注重内部的程序制约，对于一些重要事件、重要决策，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序，也应特别注意物资设备的采购等重大项目的财务工作。另外建立岗位职责牵制的制度，在机构设置与岗位分工环节，将各部门与各级工作人员紧密联系起来，加强之间责任的联系，拓展各部门个工作人员的责任范围，保障财务工作的有效进行【4】。在现代化背景下，企业还需加强财务内控的规章制度的建立与完善，让各项财务风险管理工作都有具体标准可以参照。
3.3开展财务风险控制活动
要想实现对财务风险的有效控制，企业就必须开展实施恰当的风险控制活动，通过具体的活动以及措施有效控制财务风险，确保企业各项经济活动安全顺利开展。具体而言，企业需设置风险防范组织机构，完善财务管理人员培养与考核，为财务风险防范工作创造有利条件。同时，在生产经营过程中增加风险财务报告流程以及相关风险性评估，切实提升财务风险管理水平。
3.4完善财务风险管理信息化建设
近年来，科学技术迅猛发展，并逐渐渗透社会各行业、各领域，对企业与单位的财务管理工作产生了深刻影响。在此背景下，企业必须推进信息技术、先进科学技术手段在财务风险管理中的应用，结合实际工作要求与企业未来发展需求，科学应用各项信息技术，构建起信息化管理平台，加强财务信息化管理，有效提高财务管理水平。在财务风险管理工作中，企业与单位可引进先进的财务管理信息系统软件，并根据工作需求及时对财务信息系统进行升级与维护，利用信息系统对数据处理技术做好各项财务风险数据的收集、整理、分析与处理工作，提高数据处理的精准度，从而实现对财务风险的有效识别、分析与处理，促进企业经济活动安全顺利开展【5】。
4.结语
综上所述，在现代化背景下，企业需树立正确的财务风险管理理念，完善财务风险管理制度建设，并利用先进的技术手段提升企业财务风险管理水平，完善内控体系建设，促进企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]王莉.企业财务风险管理内控体系构建[J].合作经济与科技，2019（14）：104-105.
[2]韩文晶.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国总会计师，2019（06）：94-95.
[3]师建兵.企业内控体系构建中财务风险管理的应用[J].纳税，2019，13（15）：165.
[4]张庆华.新时代下财务管理在企业内控建设中的思考与探索[J].中国国际财经（中英文），2019（05）：56-57.
[5]危清滨.企业内控体系构建中财务风险管理的应用[J].环渤海经济瞭望，2019（01）：127-128.
关键词：企业内控体系;财务风险管理;现状;应用
1.企业财务风险管理与内部控制体系关系探析
财务风险管理属于企业风险管理的分支，有一定的特殊性与复杂性。财务风险管理作为影响企业经营质量的重要因素，主要是在企业生产经营活动中对潜在的风险进行识别与分析评价，并采取正当有效的手段进行防护与控制，通过科学合理的措施加以处理，确保企业生产经营活动有序开展【1】。在企业生产经营过程中，财务风险管理是不可缺少的一项工作，对于企业发展有重要意义，是降低企业经营风险、减少企业损失、完善企业财务管理与规划、推动企业可持续发展的重要手段。而内部控制则属于现代化企业内部的一种管理方式，在现代化背景下，建立完善企业内部控制体系，对于推动企业良性发展同样具有重要意义。由此可见，不论是财务风险管理还是内部控制体系，都是为企业的经营发展服务，其最终目的是为企业创造安全有利的生存发展空间，提高企业经济效益，促进企业长远健康稳定发展。因此，企业财务风险管理与内部控制息息相关，具体表现为：内部控制的最大目的是对企业潜在的风险进行管理，而财务风险管理可客观反映内部控制效果，两者相互关联，相互影响，共同为企业可持续发展提供坚实保障【2】。
2.企业财务风险管理中的问题
现阶段，多数企业的财务风险管理工作还存在诸多问题有待完善，具体分析如下。
2.1财务风险防范意识缺乏
部分企业管理者、领导层人员尚未正确认识到企业财务风险管理的重要性，未能树立起财务风险防范意识，没有正确认识到企业各项经济活动是伴随着潜在的风险而存在的，未能制定实施相关风险防范方案，从而无法做到对各项风险的有效识别、分析与防范，使企业的经营发展陷入危险境地。
2.2缺乏完善的财务风险管控体系
除企业领导层、基层工作人员财务风险防范意识相对缺乏外，企业还存在财务风险控制管理体系缺失的问题。具体如，企业内部法人治理结构不科学、不严谨，未能体现分权制衡原则，存在权利过于集中的问题。由于企业权利过于集中，导致部分决策得不到合理的建议与调整，容易出现因决策失误而使企业陷入危险境地的情况【3】。另外，由于企业财务风险管理体系不健全，财务风险控制活动缺失，企业经营发展过程中的一些风险因素得不到及时发现与有效控制，最终使得企业承受了较大的经济损失。
2.3财务风险管控力度不足
在现代化背景下，企业与单位的财务风险管理存在运行机制不完善、風险管控力度不足等问题，具体如，多数企业欠缺一套科学合理的财务管理流程，资金运作不合理;同时，相关信息传递工作做的不到位，导致各子公司的财务部门无法及时收到工作信息，工作存在滞后性;此外，企业财务内部控制不足，各项财务管理工作难以有效开展。如部分企业的财务管理体制相对滞后，财务管理控制制度不够完善等，这些问题给一些违法违纪行为提供了可乘之机，使企业与单位面临着较大的财务风险，甚至给企业与单位带来较大的经济损失。
3.企业内控体系构建中财务风险管理的应用
3.1提升财务风险防范意识
正确认识财务风险管理在企业经营活动中的重要性，提升财务风险防范意识是基于财务风险管理的企业内控体系的重要方式之一。在现代化背景下，市场环境日益复杂、市场竞争日趋激烈，同时各类科学技术的发展增加了企业信息泄露、被窃取的可能性，企业的各项经济活动都可能伴随着风险。因此，企业管理人员必须树立正确的财务风险防范观念与意识，并积极发挥自身主观能动性，积极、主动关注并解决企业财务风险问题，为企业的经营发展创造安全有利的环境。同时，除却企业管理人员需增强自身财务风险防范意识外，管理人员还需制定相应的教育宣传计划，通过财务风险方面的宣传教育工作，将财务风险防范意识渗透到员工的工作理念中，确保企业经济活动正常运行。
3.2完善财务风险控制制度
在企业生产经营过程中，建立健全财务内控制度是关键。具体而言，现代化企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作，防止风险行为的发生。另外也应注重内部的程序制约，对于一些重要事件、重要决策，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序，也应特别注意物资设备的采购等重大项目的财务工作。另外建立岗位职责牵制的制度，在机构设置与岗位分工环节，将各部门与各级工作人员紧密联系起来，加强之间责任的联系，拓展各部门个工作人员的责任范围，保障财务工作的有效进行【4】。在现代化背景下，企业还需加强财务内控的规章制度的建立与完善，让各项财务风险管理工作都有具体标准可以参照。
3.3开展财务风险控制活动
要想实现对财务风险的有效控制，企业就必须开展实施恰当的风险控制活动，通过具体的活动以及措施有效控制财务风险，确保企业各项经济活动安全顺利开展。具体而言，企业需设置风险防范组织机构，完善财务管理人员培养与考核，为财务风险防范工作创造有利条件。同时，在生产经营过程中增加风险财务报告流程以及相关风险性评估，切实提升财务风险管理水平。
3.4完善财务风险管理信息化建设
近年来，科学技术迅猛发展，并逐渐渗透社会各行业、各领域，对企业与单位的财务管理工作产生了深刻影响。在此背景下，企业必须推进信息技术、先进科学技术手段在财务风险管理中的应用，结合实际工作要求与企业未来发展需求，科学应用各项信息技术，构建起信息化管理平台，加强财务信息化管理，有效提高财务管理水平。在财务风险管理工作中，企业与单位可引进先进的财务管理信息系统软件，并根据工作需求及时对财务信息系统进行升级与维护，利用信息系统对数据处理技术做好各项财务风险数据的收集、整理、分析与处理工作，提高数据处理的精准度，从而实现对财务风险的有效识别、分析与处理，促进企业经济活动安全顺利开展【5】。
4.结语
综上所述，在现代化背景下，企业需树立正确的财务风险管理理念，完善财务风险管理制度建设，并利用先进的技术手段提升企业财务风险管理水平，完善内控体系建设，促进企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]王莉.企业财务风险管理内控体系构建[J].合作经济与科技，2019（14）：104-105.
[2]韩文晶.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].中国总会计师，2019（06）：94-95.
[3]师建兵.企业内控体系构建中财务风险管理的应用[J].纳税，2019，13（15）：165.
[4]张庆华.新时代下财务管理在企业内控建设中的思考与探索[J].中国国际财经（中英文），2019（05）：56-57.
[5]危清滨.企业内控体系构建中财务风险管理的应用[J].环渤海经济瞭望，2019（01）：127-128.