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摘要：随着电力体制改革的不断推行，新时期电力企业获取更高经济收益的思路也需要改变，然而核心思想依旧为让工作人员能够更好地投入到企业运行中，所以人力资源绩效管理也需要应用新的模式。基于对当前电力企业人力资源绩效管理存在问题的分析与研究，本文提出了电力企业提升人力资源绩效管理的措施，让企业在新时期获得更好发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理
引言：
对于电力企业的工作人员来说，绩效是其参与到企业运行和发展的原始动力，所以对于企业来说，如何提升绩效管理效率就成为了研究重点。当前的很多企业已经根据企业的发展情况和重点建设了一系列绩效管理制度，但是就取得的效果来看，对企业的正面影响效果较为一般，通过对引发这种现象原因的调查和分析，本文提出了更加科学高效的绩效管理措施。
一、新常态下电力企业人力资源绩效管理存在的问题
当前电力企业人力资源绩效管理中存在的问题主要包括以下方面：（1）绩效管理体系不合理。绩效管理需要与工作人员的能力、完成工作量、对企业改革的推动作用等内容挂钩，对工作人员起到督促和指导作用。在当前的很多电力企业中，绩效制度只考虑了工作人员的完成工作量，这种只考察数量而不考虑质量的模式对工作人员的指导和督促效果较差，使得绩效管理制度取得的效果较为一般。（2）重视程度不足。很多电力企业运行过程中，沿用旧有的绩效管理制度，由于对绩效管理的重视程度不足导致绩效管理制度未能获得改革。对于电力企业来说，这种对绩效管理重视程度不足的模式会在很大程度上降低新的绩效管理制度的推进速度[1]。（3）部门融合度较低。在新的绩效管理制度推行的过程中，需要各部门都能够融入到该绩效体系中，实现对全体工作人员的有效指导。但是就当前实际取得的效果来看，很多电力企业中存在部门工作各自为政的现象，最终导致绩效管理制度落实程度较低。（4）管理层欠缺沟通。在新的绩效管理制度制定和落实过程中，管理层工作人员需要对绩效管理制度进行深入探讨，并在推行过程中对取得的效果进行跟踪，这些过程都需要进行深入交流。但是在一些电力企业中，管理层工作人员间缺乏交流，导致新的绩效管理制度无法被有效推行[2]。
二、新常态下电力企业提升人力资源绩效管理的措施
（一）加强管理层工作人员间的交流效果
在新的绩效管理制定和推行过程中，管理层将发挥重要作用，管理层工作人员需要对绩效管理制度的实际取得效果进行论证和研究，具体事宜需要通过交流进行研究和分析。对于管理层工作人员来说，需要加强的交流内容包括以下方面：（1）绩效制度的具体措施。在管理层工作人员制定绩效制度的过程中，人力资源管理部门需要与其余各部门进行深入交流，结合企业的运行现状和发展战略找到现有绩效管理制度中存在的问题，所以在交流过程中，各部门都需要参与到讨论过程中，从而制定最佳的绩效管理制度。（2）绩效管理的跟踪过程。对于绩效管理来说，条款上的科学性只是提高绩效管理科学性的基础，在后續的运行过程中，需要对取得的效果进行跟踪分析，该过程中各部门的管理层工作人员需要对取得的效果进行深入分析，从而确定新的绩效管理制度的实际效果。
（二）建设一体化的管理体系
一体化管理体系是指将电力企业各部门进行融合，施行统一绩效管理的管理体系。通过上文分析可以发现，引发当前管理效果较差的一个重要原因为部门间的融合效果不佳，所以建设一体化管理体系很有必要。在该管理体系的建设过程中，核心思想为建设统一的绩效管理制度，实现对全体工作人员的监督和指导，但是在实际工作中，各部门对工作人员的能力、工作量要求存在很大差别，所以在一体化管理体系的建设过程中，需要按照工作性质制定差异化的绩效管理体系，然而该体系的核心思想相同，即通过绩效制度的施行让工作人员主动提高自身素质，从而提升企业的发展效率和效果。
（三）提升对绩效管理的重视程度
对于电力企业来说，科学合理的绩效管理制度能够被有效推行，对该制度的重视程度是需要被严格保证的，所以在企业的运行和发展过程中，需要提升对绩效管理制度的重视程度。企业可以通过对管理层工作人员进行培训等措施达成目的，让管理层工作人员能够更好地建设和推行新的绩效管理制度，另外在绩效管理制度的推行过程中，要严格按照该制度的条款进行员工绩效评价，从而让各类各级工作人员能够主动研究绩效管理制度，逐渐提高工作人员对绩效管理制度的重视程度。
（四）加强对绩效管理制度的研究
在当前的很多种企业中，都已经推行较为完善科学的绩效管理制度，所以对于电力企业来说，可以通过对这些管理制度进行研究的方式建设科学性更高的管理制度，另外在研究过程中，也可以通过建设绩效模型的方式对企业的运行情况和绩效管理制度能够取得的效果进行分析，防止新的绩效管理制度与企业的运行过程产生“水土不服”的现象。需要注意的是，在探究其它企业绩效管理制度的过程中，不可将该制度直接应用与自身企业中，而是要结合企业的发展战略、运行流程等方式制定合理的绩效管理制度。
结论：
综上所述，当前电力企业人力资源绩效管理存在的主要问题为重视程度较低、体系不合理、部门融合程度较低以及管理层欠缺沟通等问题。要解决这些问题，可以通过加强对绩效管理制度的研究、提高对该体系的重视程度、提高工作人员交流程度以及建设一体化管理制度达成目的，最终达到让企业更好发展的目的。
参考文献：
[1]张倩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学大众（科学教育），2018（09）：185.
[2]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：162.
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理
引言：
对于电力企业的工作人员来说，绩效是其参与到企业运行和发展的原始动力，所以对于企业来说，如何提升绩效管理效率就成为了研究重点。当前的很多企业已经根据企业的发展情况和重点建设了一系列绩效管理制度，但是就取得的效果来看，对企业的正面影响效果较为一般，通过对引发这种现象原因的调查和分析，本文提出了更加科学高效的绩效管理措施。
一、新常态下电力企业人力资源绩效管理存在的问题
当前电力企业人力资源绩效管理中存在的问题主要包括以下方面：（1）绩效管理体系不合理。绩效管理需要与工作人员的能力、完成工作量、对企业改革的推动作用等内容挂钩，对工作人员起到督促和指导作用。在当前的很多电力企业中，绩效制度只考虑了工作人员的完成工作量，这种只考察数量而不考虑质量的模式对工作人员的指导和督促效果较差，使得绩效管理制度取得的效果较为一般。（2）重视程度不足。很多电力企业运行过程中，沿用旧有的绩效管理制度，由于对绩效管理的重视程度不足导致绩效管理制度未能获得改革。对于电力企业来说，这种对绩效管理重视程度不足的模式会在很大程度上降低新的绩效管理制度的推进速度[1]。（3）部门融合度较低。在新的绩效管理制度推行的过程中，需要各部门都能够融入到该绩效体系中，实现对全体工作人员的有效指导。但是就当前实际取得的效果来看，很多电力企业中存在部门工作各自为政的现象，最终导致绩效管理制度落实程度较低。（4）管理层欠缺沟通。在新的绩效管理制度制定和落实过程中，管理层工作人员需要对绩效管理制度进行深入探讨，并在推行过程中对取得的效果进行跟踪，这些过程都需要进行深入交流。但是在一些电力企业中，管理层工作人员间缺乏交流，导致新的绩效管理制度无法被有效推行[2]。
二、新常态下电力企业提升人力资源绩效管理的措施
（一）加强管理层工作人员间的交流效果
在新的绩效管理制定和推行过程中，管理层将发挥重要作用，管理层工作人员需要对绩效管理制度的实际取得效果进行论证和研究，具体事宜需要通过交流进行研究和分析。对于管理层工作人员来说，需要加强的交流内容包括以下方面：（1）绩效制度的具体措施。在管理层工作人员制定绩效制度的过程中，人力资源管理部门需要与其余各部门进行深入交流，结合企业的运行现状和发展战略找到现有绩效管理制度中存在的问题，所以在交流过程中，各部门都需要参与到讨论过程中，从而制定最佳的绩效管理制度。（2）绩效管理的跟踪过程。对于绩效管理来说，条款上的科学性只是提高绩效管理科学性的基础，在后續的运行过程中，需要对取得的效果进行跟踪分析，该过程中各部门的管理层工作人员需要对取得的效果进行深入分析，从而确定新的绩效管理制度的实际效果。
（二）建设一体化的管理体系
一体化管理体系是指将电力企业各部门进行融合，施行统一绩效管理的管理体系。通过上文分析可以发现，引发当前管理效果较差的一个重要原因为部门间的融合效果不佳，所以建设一体化管理体系很有必要。在该管理体系的建设过程中，核心思想为建设统一的绩效管理制度，实现对全体工作人员的监督和指导，但是在实际工作中，各部门对工作人员的能力、工作量要求存在很大差别，所以在一体化管理体系的建设过程中，需要按照工作性质制定差异化的绩效管理体系，然而该体系的核心思想相同，即通过绩效制度的施行让工作人员主动提高自身素质，从而提升企业的发展效率和效果。
（三）提升对绩效管理的重视程度
对于电力企业来说，科学合理的绩效管理制度能够被有效推行，对该制度的重视程度是需要被严格保证的，所以在企业的运行和发展过程中，需要提升对绩效管理制度的重视程度。企业可以通过对管理层工作人员进行培训等措施达成目的，让管理层工作人员能够更好地建设和推行新的绩效管理制度，另外在绩效管理制度的推行过程中，要严格按照该制度的条款进行员工绩效评价，从而让各类各级工作人员能够主动研究绩效管理制度，逐渐提高工作人员对绩效管理制度的重视程度。
（四）加强对绩效管理制度的研究
在当前的很多种企业中，都已经推行较为完善科学的绩效管理制度，所以对于电力企业来说，可以通过对这些管理制度进行研究的方式建设科学性更高的管理制度，另外在研究过程中，也可以通过建设绩效模型的方式对企业的运行情况和绩效管理制度能够取得的效果进行分析，防止新的绩效管理制度与企业的运行过程产生“水土不服”的现象。需要注意的是，在探究其它企业绩效管理制度的过程中，不可将该制度直接应用与自身企业中，而是要结合企业的发展战略、运行流程等方式制定合理的绩效管理制度。
结论：
综上所述，当前电力企业人力资源绩效管理存在的主要问题为重视程度较低、体系不合理、部门融合程度较低以及管理层欠缺沟通等问题。要解决这些问题，可以通过加强对绩效管理制度的研究、提高对该体系的重视程度、提高工作人员交流程度以及建设一体化管理制度达成目的，最终达到让企业更好发展的目的。
参考文献：
[1]张倩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学大众（科学教育），2018（09）：185.
[2]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：162.