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摘要：现如今人们对医疗服务的质量要求越来越高，因此医院要从各个方面进行改进，加大资金投入。医院的资金管理来自于财务部门，由此可见财务部门对医院的重要性。在信息技术的支持下，各个行业都利用大数据为自己的发展服务。在大数据的背景下，财务会计向管理会计转型不仅符合各类医院的实际需要，而且也具备了外部条件支撑。信息技术的发展为数据的处理提供了一个良好的平台，在这个平台上，大大加快了数据处理的速度。管理会计与财务会计最大的不同点是对数据的接收能力和处理能力。管理型会计对数据的处理不仅高效，而且处理后的数据对医院的发展有很高的参考价值。本文主要分析医院财务会计向管理型会计转型的必要性，探讨医院财务会计向管理会计转型的策略，希望对相关人员有一定的借鉴意义。
关键词：大数据;医院;财务会计;管理会计;转型策略
财务部门是医院的一个重要部门，管理着医院日常的资金使用。传统的医院财务会计主要负责对医院的资金进行管理，保障医院的各项资金在合理的范围内正常运行。随着社会的不断发展以及医院加强管理的需求，医院管理者逐渐认识到对财务进行管理也能在一定程度上加强对医院的管理。在现实情况需求下，传统的财务会计要向管理会计转变。
一、大数据下医院财务会计向管理会计转型的必要性
（一）医院发展的实际需求
医院的主要职能是为人们提供优质的医疗服务，但是在做好这些工作的同时还要实现医院各方面工作的平稳运行，合理分配资金，所以医院必须要做好财务管理工作。为了提高医院的财务管理质量，优化分配各种资源，必须对传统的财务管理进行改革。不论是什么类型的医院，财务管理最重要的工作是决策，决策的制定需要各种条件，比如资源、信息、管理手段等。这些都需要从其他部门获得，因此要做好财务管理必须密切与医院其他部门的联系。基于医院发展的需要以及社会环境的改变，医院会计管理中要根据医院各方面的实际情况满足医院各方面对资金的需求，实现医院更好的发展。财务管理一方面要做好医院各种事项的预算，还要对资金的使用情况进行一定的控制。向管理会计转变后，要对医院的资金进行有效的规划管理，明确每一笔资金的去向，最大可能提高资金的利用价值。另外，还要针对医院的各种会计信息进行深入分析，让财务在各个方面发挥最大的作用[1]。
（二）传统财务会计无法及时处理大量的信息数据
现在的社会是一个信息化的社会，传统的财务会计很难及时对这些信息进行处理，不利于医院各方面工作的进行。传统的财务会计转变为管理会计后，不仅需要处理医院的各种财务信息，还需要处理各个部门的其他信息，这就扩大了管理范围。管理会计借助一定的大数据平台对医院各方面的信息进行分类并管理，从而制定并不断优化医院的发展方案，促进医院各方面的综合发展，提升医院的医疗水平。
二、医院财务会计向管理会计转型中存在的问题
（一）缺少管理会计相关理论的支撑
医院财务会计向管理会计转变后可以显著提升医院财务的管理水平。医院财务人员在开展具体的管理工作时需要具有一定的理论知识作指导才能提高管理的效能，但是在很多医院的实际会计管理工作中并没有给相关人员提供一定的培训，致使他们缺乏管理会计的理论知识，在开展具体的工作中会遇到一些困难。
（二）管理会计的发展速度满足不了医院的实际需求
很多具体的管理会计工作不能有效落实。出现这种情况有很多的影响因素，比如医院会计人员无法有效的开展管理会计的工作，医院管理会计人员工作效率不高等。另外，很多医院的领导层并没有充分认识到管理会计对医院发展的意义，因而在医院内部没有做好管理会计的宣传工作，医院的其他部门也对管理会计工作的认识不够，无法更好的配合管理会计做好相关的工作。
（三）缺乏高素质的管理会计人员
利用大数据对各种医院的发展进行分析，发现普遍存在一个不重视财务会计人才培养的问题。很多医院领导层认为要把人才培养放在医疗方面，忽视了财务人员的培养工作。财务会计向管理会计转型需要高素质的人才来具体操作，但是医院内部缺乏这样的人才，也没有引进优秀的人才。这样就会降低管理会计的效能，甚至会使管理会计工作流于形式[2]。
三、大数据下医院财务会计向管理会计转型的策略
（一）积极改变财务管理理念
医院管理人员在大数据发展的背景下应积极改变传统的财务管理理念，并做好相关的准备工作，促使医院财务会计顺利向管理会计转变。这样有利于提高医院的财务管理效率，提高医院整体的实力。医院管理人员要深入认识管理会计工作，并采取有效措施引导会计人员参与到医院各方面的经营和决策中。医院的财务人员为了更好的适应管理会计工作，应积极采用先进的管理会计理念，提高对医院各种信息的搜集能力，熟练运用信息技术进行各种数据处理。
（二）充分借助信息化技术促进管理会计工作
医院的管理会计工作要达到好的效果好必须借助信息化技术，充分利用大数据的优势，提高处理信息的能力。一方面财务人员要认识到利用信息化技术对开展管理会计工作的意义，另一方面还要搭建信息查询平台，促进管理会计更好的开展工作。医院的管理会计还要仔细分析医院各个环节存在的风险，提前制定出措施降低风险，促进医院平稳、高效发展[3]。
（三）注重医院管理会计人才的培养
无论是什么样的管理工作，归根结底需要人来执行。医院的管理会计工作要组织一支高素质的人才队伍，为管理会计工作的开展提供人才保障。另外，还需要对管理会计人员进行思想教育，使其与医院的管理理念相融合，使管理会计工作更好的在医院各部门进行。医院管理人员还要定期对管理会计工作进行总结，及时发现工作中存在的问题，使其更好服务于医院的发展。
结语：
大数据背景下，医院财务会计更需要向管理会计转变。为了使转变的过程更加顺利，转变后发挥出更大的作用，医院管理人员要深入研究，不断发现更多的转型策略，促使医院管理会计工作发挥出最大效能。
参考文献：
[1]马英靜.“互联网+”视角下公立医院财务工作转型之我见[J].中国集体经济，2018（30）：43-44.
[2]赵钊露.大数据视角下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国集体经济，2018（25）：143-145.
[3]王玉.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经贸实践，2018（5）：297-297.
作者简介：从慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，会计员。研究方向：医院运营管理、财务会计向管理会计转型、全面预算管理
关键词：大数据;医院;财务会计;管理会计;转型策略
财务部门是医院的一个重要部门，管理着医院日常的资金使用。传统的医院财务会计主要负责对医院的资金进行管理，保障医院的各项资金在合理的范围内正常运行。随着社会的不断发展以及医院加强管理的需求，医院管理者逐渐认识到对财务进行管理也能在一定程度上加强对医院的管理。在现实情况需求下，传统的财务会计要向管理会计转变。
一、大数据下医院财务会计向管理会计转型的必要性
（一）医院发展的实际需求
医院的主要职能是为人们提供优质的医疗服务，但是在做好这些工作的同时还要实现医院各方面工作的平稳运行，合理分配资金，所以医院必须要做好财务管理工作。为了提高医院的财务管理质量，优化分配各种资源，必须对传统的财务管理进行改革。不论是什么类型的医院，财务管理最重要的工作是决策，决策的制定需要各种条件，比如资源、信息、管理手段等。这些都需要从其他部门获得，因此要做好财务管理必须密切与医院其他部门的联系。基于医院发展的需要以及社会环境的改变，医院会计管理中要根据医院各方面的实际情况满足医院各方面对资金的需求，实现医院更好的发展。财务管理一方面要做好医院各种事项的预算，还要对资金的使用情况进行一定的控制。向管理会计转变后，要对医院的资金进行有效的规划管理，明确每一笔资金的去向，最大可能提高资金的利用价值。另外，还要针对医院的各种会计信息进行深入分析，让财务在各个方面发挥最大的作用[1]。
（二）传统财务会计无法及时处理大量的信息数据
现在的社会是一个信息化的社会，传统的财务会计很难及时对这些信息进行处理，不利于医院各方面工作的进行。传统的财务会计转变为管理会计后，不仅需要处理医院的各种财务信息，还需要处理各个部门的其他信息，这就扩大了管理范围。管理会计借助一定的大数据平台对医院各方面的信息进行分类并管理，从而制定并不断优化医院的发展方案，促进医院各方面的综合发展，提升医院的医疗水平。
二、医院财务会计向管理会计转型中存在的问题
（一）缺少管理会计相关理论的支撑
医院财务会计向管理会计转变后可以显著提升医院财务的管理水平。医院财务人员在开展具体的管理工作时需要具有一定的理论知识作指导才能提高管理的效能，但是在很多医院的实际会计管理工作中并没有给相关人员提供一定的培训，致使他们缺乏管理会计的理论知识，在开展具体的工作中会遇到一些困难。
（二）管理会计的发展速度满足不了医院的实际需求
很多具体的管理会计工作不能有效落实。出现这种情况有很多的影响因素，比如医院会计人员无法有效的开展管理会计的工作，医院管理会计人员工作效率不高等。另外，很多医院的领导层并没有充分认识到管理会计对医院发展的意义，因而在医院内部没有做好管理会计的宣传工作，医院的其他部门也对管理会计工作的认识不够，无法更好的配合管理会计做好相关的工作。
（三）缺乏高素质的管理会计人员
利用大数据对各种医院的发展进行分析，发现普遍存在一个不重视财务会计人才培养的问题。很多医院领导层认为要把人才培养放在医疗方面，忽视了财务人员的培养工作。财务会计向管理会计转型需要高素质的人才来具体操作，但是医院内部缺乏这样的人才，也没有引进优秀的人才。这样就会降低管理会计的效能，甚至会使管理会计工作流于形式[2]。
三、大数据下医院财务会计向管理会计转型的策略
（一）积极改变财务管理理念
医院管理人员在大数据发展的背景下应积极改变传统的财务管理理念，并做好相关的准备工作，促使医院财务会计顺利向管理会计转变。这样有利于提高医院的财务管理效率，提高医院整体的实力。医院管理人员要深入认识管理会计工作，并采取有效措施引导会计人员参与到医院各方面的经营和决策中。医院的财务人员为了更好的适应管理会计工作，应积极采用先进的管理会计理念，提高对医院各种信息的搜集能力，熟练运用信息技术进行各种数据处理。
（二）充分借助信息化技术促进管理会计工作
医院的管理会计工作要达到好的效果好必须借助信息化技术，充分利用大数据的优势，提高处理信息的能力。一方面财务人员要认识到利用信息化技术对开展管理会计工作的意义，另一方面还要搭建信息查询平台，促进管理会计更好的开展工作。医院的管理会计还要仔细分析医院各个环节存在的风险，提前制定出措施降低风险，促进医院平稳、高效发展[3]。
（三）注重医院管理会计人才的培养
无论是什么样的管理工作，归根结底需要人来执行。医院的管理会计工作要组织一支高素质的人才队伍，为管理会计工作的开展提供人才保障。另外，还需要对管理会计人员进行思想教育，使其与医院的管理理念相融合，使管理会计工作更好的在医院各部门进行。医院管理人员还要定期对管理会计工作进行总结，及时发现工作中存在的问题，使其更好服务于医院的发展。
结语：
大数据背景下，医院财务会计更需要向管理会计转变。为了使转变的过程更加顺利，转变后发挥出更大的作用，医院管理人员要深入研究，不断发现更多的转型策略，促使医院管理会计工作发挥出最大效能。
参考文献：
[1]马英靜.“互联网+”视角下公立医院财务工作转型之我见[J].中国集体经济，2018（30）：43-44.
[2]赵钊露.大数据视角下企业财务会计向管理会计转型研究[J].中国集体经济，2018（25）：143-145.
[3]王玉.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].经贸实践，2018（5）：297-297.
作者简介：从慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，会计员。研究方向：医院运营管理、财务会计向管理会计转型、全面预算管理