论文部分内容阅读
【摘 要】随着建筑业的发展，在建筑市场的竞争日趋激烈的背景下，建筑工程管理中的成本能够反映建筑企业的劳动生产率，材料的运用率、机械设备的利用情况，进一步反映企业在组织劳动、管理控制等方面的水平，直接影响企业的市场竞争力，因此越来越受到人们的重视。本文首先对建筑工程管理中成本控制的原则进行简要论述，最后结合实际情况给出控制的措施。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；原则；措施
在生产建筑产品的过程中对人、工、料，费等各方面的投入多少就是我们日常所说的建筑工程管理中的成本。它能够反映建筑企业的劳动生产率，材料的运用率、机械设备的利用情况，进一步反映企业在组织劳动、管理控制等方面的水平，直接影响企业的市场竞争力，受到各建筑企业的重视。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，低成本成为企业竞争优势和综合实力的体现。在建筑工程管理中，怀着增产节约，杜绝铺张浪费、讲求经济效益的心态，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。加强成本控制，增强企业的综合实力和市场竞争力是大部分企业奋斗的目标。本文将对成本控制所涉内容，进行说明。
1 建筑工程管理中成本控制应遵循的原则
1.1 经济与效益相结合
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，最重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少质量缺陷而造成的成本的控制，保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
1.2 权责利分明
建筑工程管理中成本控制要以项目经理部为中心，形成权责利分明并且相互合作的组织式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.3 全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程，全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用，同定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
2 实现成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前。要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的方向。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标，并在成本控制时，严格按照各项指标进行。成本控制的指标，必须系统化、系列化。可以将大的指标分解，按部门、单位，工序等分解成小指标。另外，在制定成本控制目标时，要做好预算工作。工程正式施工前，要对工程所住地的物价进行调查，从而计算成本消耗量，尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等，要切实做好预算，必要时可以采取定额法。
2.2 从各个环节上，实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标，要紧紧抓住工程的各个环节，力求做到全面无遗漏，从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发，根据工程的性质，工艺、规模等，结合企业施工能力、技术水平以及工艺装备等，选择最合适的施工组织设计，实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择，应根据最经济、最合理、最科学的原则，同时要合理安排施工的全过程，对施工的现场加强管理，尽可能的减少成本消耗，把握成奉控制目标。制定切实可行的技术节约方案是实现成本控制目标的有力途径，也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术，以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料，新设备前，要事前做好周密策划，并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。
2.3 按照计划，组织施工
要科学合理的安排组织施工，可以根据具体的施工安排和定额量，编制劳动力、材料，设备等使用计划和资金使用计划，坚持按照计划指导施工。强化对定额的控制，使人，财，物的投入在定额范围内，按照计划满足施工需求，避免工程成本人为失控。
2.4 加强材料费用的管理，减少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本，要做好材料成本的有效控制。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系。对材料成本的控制，要从源头做起，抓好原材料的采购、供应等源头，严把质量、定价、验收入库，出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中，对材料的使用，要杜绝浪费、丢弃等行为，节约材料成本。在工程项目成本形成过程中，要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控，预防防和纠正可能产生的偏差，避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。而且还要加强人工费的管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
2.5 提高各种机械设备的利用率
加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。
总之，成本控制问题是建筑工程管理中的重中之重，如果遇到这些无法控制的成本问题，我们一定要根据预算及成本控制指标，查找成本出现差异的原因，并查明相关的责任人，及时实施改进的措施和方案。遵循一定原则，把成本控制贯穿在整个建筑工程过程中，这样，才能实现更好的控制，才能有利于企业的发展。
【关键词】建筑工程管理；成本控制；原则；措施
在生产建筑产品的过程中对人、工、料，费等各方面的投入多少就是我们日常所说的建筑工程管理中的成本。它能够反映建筑企业的劳动生产率，材料的运用率、机械设备的利用情况，进一步反映企业在组织劳动、管理控制等方面的水平，直接影响企业的市场竞争力，受到各建筑企业的重视。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，低成本成为企业竞争优势和综合实力的体现。在建筑工程管理中，怀着增产节约，杜绝铺张浪费、讲求经济效益的心态，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。加强成本控制，增强企业的综合实力和市场竞争力是大部分企业奋斗的目标。本文将对成本控制所涉内容，进行说明。
1 建筑工程管理中成本控制应遵循的原则
1.1 经济与效益相结合
经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制，最重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量，减少质量缺陷而造成的成本的控制，保证最佳工期，避免工期提前或滞后导致的成本增加，这些都是对相对成本的有效控制，能够以较少的消耗，取得最佳的经济效益。
1.2 权责利分明
建筑工程管理中成本控制要以项目经理部为中心，形成权责利分明并且相互合作的组织式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用，从而使成本得到控制。同时，项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查，将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩，通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。
1.3 全面控制原则
建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则，是指建筑工程的全过程，全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制，还要对各种变动费用，同定费用进行控制；不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平，还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。
2 实现成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目标
在建筑工程正式施工前。要把成本控制目标的制定作为计划的一部分。成本控制目标是进行成本控制管理的方向。制定成本控制目标要明确各种成本的各项指标，并在成本控制时，严格按照各项指标进行。成本控制的指标，必须系统化、系列化。可以将大的指标分解，按部门、单位，工序等分解成小指标。另外，在制定成本控制目标时，要做好预算工作。工程正式施工前，要对工程所住地的物价进行调查，从而计算成本消耗量，尤其是占成本较大份额的材料、机械、劳动力等，要切实做好预算，必要时可以采取定额法。
2.2 从各个环节上，实现成本控制
根据已经制定的切实可行的成本控制目标，要紧紧抓住工程的各个环节，力求做到全面无遗漏，从而实现成本控制目标。建筑企业应从建筑工程的特点出发，根据工程的性质，工艺、规模等，结合企业施工能力、技术水平以及工艺装备等，选择最合适的施工组织设计，实现施工组织设计最优化。对施工方案的选择，应根据最经济、最合理、最科学的原则，同时要合理安排施工的全过程，对施工的现场加强管理，尽可能的减少成本消耗，把握成奉控制目标。制定切实可行的技术节约方案是实现成本控制目标的有力途径，也是成本控制的重要内容。要积极采用先进的工艺和技术，以达到降低成本的目标。在采取先进工艺和新材料，新设备前，要事前做好周密策划，并进行反复实践验证。对经过验证确定的工艺和施工方案要坚决贯彻执行。
2.3 按照计划，组织施工
要科学合理的安排组织施工，可以根据具体的施工安排和定额量，编制劳动力、材料，设备等使用计划和资金使用计划，坚持按照计划指导施工。强化对定额的控制，使人，财，物的投入在定额范围内，按照计划满足施工需求，避免工程成本人为失控。
2.4 加强材料费用的管理，减少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本，要做好材料成本的有效控制。材料从设计到采购、施工都与工程成本以及价值有直接关系。对材料成本的控制，要从源头做起，抓好原材料的采购、供应等源头，严把质量、定价、验收入库，出库使用、限额、余料等关键环节。在施工过程中，对材料的使用，要杜绝浪费、丢弃等行为，节约材料成本。在工程项目成本形成过程中，要对所要耗用的材料按成本目标进行支出和有效监控，预防防和纠正可能产生的偏差，避免材料的积压。切实把材料成本控制在目标规定范围内。而且还要加强人工费的管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。
2.5 提高各种机械设备的利用率
加强对机械设备费用的管理，机械设备费用要按照合理的比例进行承包，实行租赁制，明确租赁的管理和奖罚制度，从而提高机械设备的使用率和完好率。对机械设备要定期维修保养，在使用时要严格按照操作规范进行。在施工时，应选择与施工对象相适应的机械设备，从而能够充分有效的利用各种机械设备。
总之，成本控制问题是建筑工程管理中的重中之重，如果遇到这些无法控制的成本问题，我们一定要根据预算及成本控制指标，查找成本出现差异的原因，并查明相关的责任人，及时实施改进的措施和方案。遵循一定原则，把成本控制贯穿在整个建筑工程过程中，这样，才能实现更好的控制，才能有利于企业的发展。