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[摘 要]电力产业作为国家基础产业的重要组成部分，直接关系着国民经济的健康发展和人民群众的生活安定，随着近年来电力体制的改革和电力政策的实施，对电力产业的发展提出了更高的要求，要想在激烈的竞争环境中生存和发展，必须采取高效的措施来优化资源配置。本文从电力工程项目管理中的进度计划的概念着手，进一步分析进度计划管理中存在的阻碍因素，最后对进度计划管理的实施策略进行概括性阐述。
[关键词]电力工程；项目管理；进度计划
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0154-01
0. 引言
俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。
1. 电力工程项目管理中进度计划管理的概念
进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。
进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。
2. 电力工程项目中的进度计划的阻碍因素
2.1 施工条件的不稳定
一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程度上拖延了工期的完成。
2.2 相关单位的影响
在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。
2.3 施工组织管理的不严格
对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。
3. 电力工程项目进度计划的实施策略
3.1 相关材料设备的计划
对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。
3.2 项目范围和环境的确定
对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。
3.3 责任施工人员的安排
对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。
4. 结语
综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。
参考文献
[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.
[2] 古岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013（1）：59-60.
[3] 王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京：华北电力大学，2013.
作者简介：王志顺（1980—— ），男，汉族，辽宁铁岭人，长春工程学院学士，神华（福州）罗源湾港电有限公司，工程师，研究方向：工程项目管理。
[关键词]电力工程；项目管理；进度计划
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0154-01
0. 引言
俗话说：时间是金钱，效率是生命，对于系统繁杂、涉及面广的电力工程项目管理，进度计划管理就是其生命，进度计划管理的好坏直接影响着电力基础设施的稳定与安全，决定着电力成本的高低和质量的优劣。但目前我国在工程项目进度计划管理上仍然存在着一定的影响因素，只有将这些阻碍因素采取有效的措施进行解决之后，我国电力事业才能朝着更加健康的方向发展。
1. 电力工程项目管理中进度计划管理的概念
进度计划管理指的是根据工程项目施工的目标要求，编制合理有效、经济实用的进度计划，并且根据该进度计划来检查工程项目进度的执行情况，倘若发现实际执行情况与计划进度不符，需要及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程[1]。进度计划管理从一定意义上来说，是对电力工程项目中的每项活动、每个步骤的起始时间与结束时间进行一个细致的分化，通过这样一个进度计划使得项目中的每个环节都有计划的指导，保证了电力工程项目的有序、顺利开展。
进度计划具有全面性、层次性和严肃性的特点，全面性主要体现在其完整地计划了项目实施过程中的所有事项，层次性主要是指不同的管理层次的机构编制了不同层次的进度计划，而严肃性主要在于必须严肃认真地按照进度计划来进行项目施工。
2. 电力工程项目中的进度计划的阻碍因素
2.1 施工条件的不稳定
一方面，在电力工程的施工过程中，由于对地质条件和水文条件的勘测地不够仔细，使得设计方案与水文、地质状况存在不相容的情况，这使得原先的设计图纸必须经过再次调整才能进行施工，必然会影响施工的进度。例如，在施工过程中发现地下存在着障碍物或者软地基的现象，而之前的项目设计主要是针对硬粘土地基进行的，使得电力工程没办法按照之前的进度计划实施下去。另一方面，由于天气的变幻莫测，使得工程的进度计划很难完全按照计划实施，例如，突如其来的台风、暴雨等恶劣天气，导致工程的破坏或临时停工，这也在很大程度上拖延了工期的完成。
2.2 相关单位的影响
在电力工程项目的施工总过程中，虽然施工单位的进度对整个工程的施工进度起着关键性的作用，但是与之相关联的单位对施工进度的影响也不容忽视，例如，设计单位，它是施工前的准备阶段，如果没有设计单位的方案，施工就无法进行；材料设备供应单位，巧妇难为无米之炊，倘若材料设备不能如期供应或出现质量不合格现象，也必然会影响到施工的进度。因此，这些相关单位对电力工程项目造成的困难会转化成对整个项目进度的影响。
2.3 施工组织管理的不严格
对于项目施工过程中的管理不按照严格的要求进行，组织管理有很大的随意性，对施工人员和施工机械调配不当，这些随意的行为都将影响整体的工期。例如，对施工人员的专业素质管理的不合格，导致了一些施工人员在施工的过程中由于专业素养的缺乏发生了安全事故，对于发生的意外处理不及时导致工人罢工，从而影响到工程的进度。
3. 电力工程项目进度计划的实施策略
3.1 相关材料设备的计划
对于相关材料设备的计划首要考虑在列的当属设计草图，专业的设计图纸是指导施工的重要文件，对整个工程的施工起着一个指挥棒的作用[2]。然后要落实的就是制作材料设备清单，通过材料设备清单购置相应的材料与设备，材料与设备的计划是整个进度计划的重中之重，要特别给予重视，尤其是水泥、土石以及大型机械的准备计划更不容忽视，因为在施工过程中即便是一根水管都有可能影响到工程项目的整体进度。
3.2 项目范围和环境的确定
对整个电力工程项目的进度进行计划，首先要确定的就是项目的范围，项目范围的确定是为了顺利地完成工程项目工期目标做铺垫，主要包括项目工作的具体内容，对整个项目计划的编制和进度的管理具有至关重要的作用，对于提高项目费用、时间和资源估算的准确性具有巨大的推动作用。然后要确定的就是施工环境，施工环境既包括内部环境，也包括外部环境，由于电力工程的内、外部施工环境多变，这些变化都可能造成施工中的风险增大，进而导致进度计划的实施偏离目标，所以对于项目的环境要素的确定十分必要[3]。
3.3 责任施工人员的安排
对于电力工程的施工人员安排计划不可或缺，因为只有将所有的工程工作落实到位，具体的工作安排给相应的人，明确个人之间的工作责任和相互关系，这样才能真正做到责权明晰，分工明确，使得项目的施工有序进行。对于人员的安排计划可以通过绘制表格的形式，这不仅直观地表现出各种任务的分配，而且清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的利益关系，使得工程管理的进度计划更加形象生动。
4. 结语
综上所述，本文结合当前项目进度管理中容易影响项目进度的因素，通过理论分析与实证分析的结合，系统性地分析了电力工程项目中进度管理的相关理论知识体系，并在了解理论知识的基础上，提出了一套切实可行并且行之有效的电力工程项目管理的进度管理实施策略，为今后的电力工程项目管理提供了理论依据。
参考文献
[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012（9）：55-56.
[2] 古岩.电力工程项目管理中的进度计划[J].科技传播，2013（1）：59-60.
[3] 王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京：华北电力大学，2013.
作者简介：王志顺（1980—— ），男，汉族，辽宁铁岭人，长春工程学院学士，神华（福州）罗源湾港电有限公司，工程师，研究方向：工程项目管理。