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[摘 要]无论大小水利工程的服役年限、造福人民的时间，都取决于水利工程的质量。如何保证水利工程的质量？那就要在水里施工过程中在管理方面要下大功夫。这样是确保工程保质保量的完成的前提条件。本文分析了目前水利工程建设中存在的问题，并提出了提高水利工程施工质量管理的方式方法。
[关键词]水利工程；施工管理；方式方法
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0151-01
引言
水利工程是一项关系到国计民生，促进社会稳定发展的重要工程，为巩固社会经济发展，实现和谐社会建设，完善和加强水利工程施工管理，提高施工质量，保证水利工程能完整的投入使用，对我们建设者来说尤为重要，只有工程质量得到保障，工程的作用才能得到发挥。因此，我们应认识到水利工程管理的重要性，面对目前水利工程建设存在的问题，施工建设人员应落实施工管理，不断提高工程建设水平，为促进社会发展提供环境基础。
一、当前水利工程施工管理中存在的主要问题
1、对施工管理的意识程度不够
科学的施工管理对工程建设来说尤为重要，可以从宏观上调整水利工程项目建设环境，并从微观上加强本工程的建设质量。但在实际建设中，不少管理部门和施工单位为了实现自身利益的最大化，对施工管理问题不够重视，导致工程施工中出现了很多问题，这些问题会进一步影响到质量、安全等各方面，对整个工程的顺利竣工产生了消极影响。
2、施工中质量意识较为欠缺
施工质量决定了工程的投入使用，良好的使用效率和使用质量必须依靠较高的施工质量。由于建筑行业的竞争日益激烈，市场环境变得更加混乱，不少施工单位的效益一直在下滑，为了维护企业自身的发展，施工单位开始至顾及眼前利益，在施工中偷工减料，或者睁只眼闭只眼，忽视已经存在是质量问题，为节约施工时间，盲目缩短工期，这对工程来说会产生致命的损害。
3、施工安全方面存在一定问题
施工单位内部人员的安全意识不强，对工程安全管理视而不见，施工中也没有按照规定采取安全管理措施，对施工人员的个人安全比较放松，这就从根本上无法保障施工的安全性，对施工进度以及质量等造成了负面作用。我们在水利工程施工安全技术方面并没有统一细化的规范，这也给一些不符合技术要求的施工方案进入施工现场，给水利工程造成了非常不良的影响。
二、如何加强水利工程施工质量管理工作
1、加强领导，落实岗位责任制
施工单位的领导人应高度重视质量管理与控制，水利主管部门也应加强与人民的联系，本着对人民负责任的态度进行施工监督管理，而作为施工人员，也要有责任心的面对自己的工作，完成建设任务，保障建设质量。施工单位首先应贯彻落实责任制，明确项目经理、项目总工程师、生产班、组长、现场施工人员等的责任，项目经理对整个施工项目过程进行管理，应明确项目经理的管理责任，项目经理的管理能力也在整个施工活动中占有举足轻重的地位，其综合素质是影响建设水平的重要因素之一，也是决定项目能否成功的关键。所有的项目经理都要熟悉国家相关法律，了解行业规则，严格执行企业的各项规章制度，完成施工人员思想素质教育；按照施工要求和现实环境，编制工程项目施工组织设计及工程进度计划、施工技术方案，制定好项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制度，同时完善财务管理；积极推进新技术、新工艺的使用，开展科技创新，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，完成上级下达的各项任务，并加强施工检查，及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况等。
2、建立质量保证体系，提高施工人员素质
一个完善的、严格的质量管理体系是我们执行质量管理任务的基础，也是完成水利工程质量监督工作的重要环节，无规矩不成方圆，通过执行质量管理体系，实现施工全过程的质量管理，严格控制生产环节，并按照制度方案设计施工图纸，以及开展各项目的施工。人为因素是影响施工质量的关键，提高施工队伍的素质有利于质量管理的有效开展。水利工程的施工人员除了组织领导者、管理技术干部外，还有现场指挥者和具体操作者等，施工单位应重视对这些人的素质培训，加强质量安全生产教育，提高技术人员的业务素质，才能控制施工质量，并积极推进新技术、新工艺的使用。建立和完善激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
3、强化质量控制措施
（1）、事前控制
施工之前，管理人员要对施工原材料、成本、半成品以及各种施工设备进行检查，在没有得到项目经理同意的情况下，不得进入施工现场，这样就可以预防因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或者安全措施不完善等因素引起的施工质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，从源头上控制质量问题的萌芽，施工单位要加以重视。
（2）、事中控制
施工过程的控制要遵循“二级三检报验制”的原则，这是保证施工质量的重要手段，第一级是实现监理目标任务，加强施工队伍组织的初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业进行内部检查，填报“报验申请单”，组织人员复验，复验过程要有监理单位参加，控制不合格的工序，在查验本次工序合格的情况下再进行下一工序，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，保证所有工序都能达到要求。质检人员要在施工现场监督，监理人员要加强巡查，对工程中的隐藏项目，重点项目，关键施工步骤加强监督和审查。如果出现施工问题，则要推行“三不放过”原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。作为施工单位的负责人，一旦发现质量问题，应立刻检查上报，遏制问题的严重化，分析原因，及时解决。
（3）事后控制
对于已经完成的项目工程，除了要继续进行观察、检测外，还应跟踪管理，随时跟进使用情况。对施工资料加强归档，确保上级的审查管理。
三、结语
一个好的水利工程能促进经济发展，保护自然资源，并控制自然灾害，稳定民生，加强社会和谐稳定。因此，水利工程的质量管理成为我们的重要任务，不仅要从工程建设技术、设备材料管理进行控制，还应做好人员培训，做到水利工程管理的科学化、规范化，只有这样，才能促进水利工程的发展。
参考文献
[1] 张修兰.加强水利工程施工质量管理的思考[j].科技致富向导，2010（17）.
[2] 杜建刚.加强质量监督提高工程质量[j].山西建筑，2006，32（7）.
[3] 勒思东，陈文会.水利施工管理中应注意的几个问题[j].山西水利科技，2011，3.
[关键词]水利工程；施工管理；方式方法
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0151-01
引言
水利工程是一项关系到国计民生，促进社会稳定发展的重要工程，为巩固社会经济发展，实现和谐社会建设，完善和加强水利工程施工管理，提高施工质量，保证水利工程能完整的投入使用，对我们建设者来说尤为重要，只有工程质量得到保障，工程的作用才能得到发挥。因此，我们应认识到水利工程管理的重要性，面对目前水利工程建设存在的问题，施工建设人员应落实施工管理，不断提高工程建设水平，为促进社会发展提供环境基础。
一、当前水利工程施工管理中存在的主要问题
1、对施工管理的意识程度不够
科学的施工管理对工程建设来说尤为重要，可以从宏观上调整水利工程项目建设环境，并从微观上加强本工程的建设质量。但在实际建设中，不少管理部门和施工单位为了实现自身利益的最大化，对施工管理问题不够重视，导致工程施工中出现了很多问题，这些问题会进一步影响到质量、安全等各方面，对整个工程的顺利竣工产生了消极影响。
2、施工中质量意识较为欠缺
施工质量决定了工程的投入使用，良好的使用效率和使用质量必须依靠较高的施工质量。由于建筑行业的竞争日益激烈，市场环境变得更加混乱，不少施工单位的效益一直在下滑，为了维护企业自身的发展，施工单位开始至顾及眼前利益，在施工中偷工减料，或者睁只眼闭只眼，忽视已经存在是质量问题，为节约施工时间，盲目缩短工期，这对工程来说会产生致命的损害。
3、施工安全方面存在一定问题
施工单位内部人员的安全意识不强，对工程安全管理视而不见，施工中也没有按照规定采取安全管理措施，对施工人员的个人安全比较放松，这就从根本上无法保障施工的安全性，对施工进度以及质量等造成了负面作用。我们在水利工程施工安全技术方面并没有统一细化的规范，这也给一些不符合技术要求的施工方案进入施工现场，给水利工程造成了非常不良的影响。
二、如何加强水利工程施工质量管理工作
1、加强领导，落实岗位责任制
施工单位的领导人应高度重视质量管理与控制，水利主管部门也应加强与人民的联系，本着对人民负责任的态度进行施工监督管理，而作为施工人员，也要有责任心的面对自己的工作，完成建设任务，保障建设质量。施工单位首先应贯彻落实责任制，明确项目经理、项目总工程师、生产班、组长、现场施工人员等的责任，项目经理对整个施工项目过程进行管理，应明确项目经理的管理责任，项目经理的管理能力也在整个施工活动中占有举足轻重的地位，其综合素质是影响建设水平的重要因素之一，也是决定项目能否成功的关键。所有的项目经理都要熟悉国家相关法律，了解行业规则，严格执行企业的各项规章制度，完成施工人员思想素质教育；按照施工要求和现实环境，编制工程项目施工组织设计及工程进度计划、施工技术方案，制定好项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制度，同时完善财务管理；积极推进新技术、新工艺的使用，开展科技创新，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，完成上级下达的各项任务，并加强施工检查，及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况等。
2、建立质量保证体系，提高施工人员素质
一个完善的、严格的质量管理体系是我们执行质量管理任务的基础，也是完成水利工程质量监督工作的重要环节，无规矩不成方圆，通过执行质量管理体系，实现施工全过程的质量管理，严格控制生产环节，并按照制度方案设计施工图纸，以及开展各项目的施工。人为因素是影响施工质量的关键，提高施工队伍的素质有利于质量管理的有效开展。水利工程的施工人员除了组织领导者、管理技术干部外，还有现场指挥者和具体操作者等，施工单位应重视对这些人的素质培训，加强质量安全生产教育，提高技术人员的业务素质，才能控制施工质量，并积极推进新技术、新工艺的使用。建立和完善激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
3、强化质量控制措施
（1）、事前控制
施工之前，管理人员要对施工原材料、成本、半成品以及各种施工设备进行检查，在没有得到项目经理同意的情况下，不得进入施工现场，这样就可以预防因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或者安全措施不完善等因素引起的施工质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，从源头上控制质量问题的萌芽，施工单位要加以重视。
（2）、事中控制
施工过程的控制要遵循“二级三检报验制”的原则，这是保证施工质量的重要手段，第一级是实现监理目标任务，加强施工队伍组织的初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业进行内部检查，填报“报验申请单”，组织人员复验，复验过程要有监理单位参加，控制不合格的工序，在查验本次工序合格的情况下再进行下一工序，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，保证所有工序都能达到要求。质检人员要在施工现场监督，监理人员要加强巡查，对工程中的隐藏项目，重点项目，关键施工步骤加强监督和审查。如果出现施工问题，则要推行“三不放过”原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。作为施工单位的负责人，一旦发现质量问题，应立刻检查上报，遏制问题的严重化，分析原因，及时解决。
（3）事后控制
对于已经完成的项目工程，除了要继续进行观察、检测外，还应跟踪管理，随时跟进使用情况。对施工资料加强归档，确保上级的审查管理。
三、结语
一个好的水利工程能促进经济发展，保护自然资源，并控制自然灾害，稳定民生，加强社会和谐稳定。因此，水利工程的质量管理成为我们的重要任务，不仅要从工程建设技术、设备材料管理进行控制，还应做好人员培训，做到水利工程管理的科学化、规范化，只有这样，才能促进水利工程的发展。
参考文献
[1] 张修兰.加强水利工程施工质量管理的思考[j].科技致富向导，2010（17）.
[2] 杜建刚.加强质量监督提高工程质量[j].山西建筑，2006，32（7）.
[3] 勒思东，陈文会.水利施工管理中应注意的几个问题[j].山西水利科技，2011，3.