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在对IT项目管理的进度进行控制时，应从两方面来进行分析，一方面，想要将工作结构与责任进行有效划分，应先制定网络技术，之后准备相应施工材料，同时做好具体工作记录以及人际关系的处理等工作。另一方面，还需要对可能影响IT项目管理的因素进行及时掌握，例如：项目变更和客户满意度、气候情况以及施工队伍或者其他影响因素。在两方面作用下，如何完成IT项目管理的进度控制一直是我国研究的课题，基于此本文对IT项目管理中进度控制办法进行分析。