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金竹山矿业有限公司一平硐煤矿118队队长刘思明光荣入选“同煤杯·第二届感动中国百名矿工”啦！他的事迹在百里矿区广为传递：2006年，他所带连队获得“全国五一劳动奖状”，他获得“全国煤炭系统优秀采掘队长”称号。10年来，他培养了上百名技术骨干，他负责的光爆锚喷工程质量成为集团公司的样板工程。当笔者怀揣崇拜，采访他的工作心得和成长经历时，他只是淡淡一笑，说：“我真的没有什么秘籍，只是做好了自己份内的事，努力把工作做到最好。”这就是一个矿山人用心、用力、用情工作的真实写照，是一个扎根矿山30余载的普通矿工的全部家当。
走过最艰难的时光
一张如雕刻般棱角分明的脸，威猛，有力，穿着得体，谈吐自如，这就是矿工刘思明。他与煤矿、与金竹山缘分深，深到了在这儿奉献青春，还得在这奉献毕生的心血。在金竹山当矿工，是父亲的安排，更是命运的安排。1981年，刚满18岁的刘思明被父亲安排到金竹山，当上了一名掘进工人。自小跟叔父在长沙大都市长大的小伙子，面对井下特殊的作业环境，气馁、迷茫、找不到方向。父亲告诉他，千里之行，始于足下，但凡做大事的人，肯定能做好每一件自己不喜欢做的事。世事的磨炼，父亲的劝导，他决意安心矿山工作，连队干部看到他算盘子精明，而且能说会算，就让他搞验收，监督验收每个班的工程质量和进尺进度。在这个轻松的岗位上，他本可以呷点活水，但他说：“扛上了肩膀的，就不能撂挑子。”他天天和工友们同班进、同班出，和工友们一道打钻，他学会了风钻的使用和维护，学会了如何准确施钻；和工友們一道处理烂塘，他学会了特殊地段的安全管理……从小工、大工，到班长、队长，每一个岗位他走得踏实、稳重，很快成为了开拓掘进的行家里手。
开拓最过硬的质量
2000年，新一轮的用工制度改革，刘思明组建了一个崭新的团队，光爆锚喷118队。那时，光爆锚喷是一项先进的开拓掘进新工艺，对于他们来说，更是大姑娘上花桥——头一回。没有现场技术指导，更没有经验，经常超挖、欠挖，每个月掘40来米进尺，还不成型、质量低劣，一结工资，大伙都失去了信心，毫无斗志。怎么办？自己不能先打退堂鼓，刘思明首先和队班子成员一道学技术、走现场，凡班中发现问题，他们都用笔记好，回到地面，再一起讨论“会诊”，寻找解决问题的办法，重点解决巷道成型、炮眼布置等制约工程质量和掘进进度的瓶颈，做到吃透工艺流程，讲究工种搭配，合理安排劳动力。同时，制订班进尺量化考核办法。职工慢慢上路了，可是，一群新组合的农民工，职工的自律能力还难以达到要求，零点班的安全生产成了薄弱环节，刘队长盯准了这个班，寒来暑往，雨天雪地，晚上十点五十准点出门，他充分利用进班会时间，给职工讲炮眼布置、讲光爆成巷……功夫不负有心人，在他的精心管理和培育下，队里的六名班长和三名辅助大工很快就掌握了光爆锚喷施工技术，一个接一个能独立操作、独挡一面了。不到三个月时间，超挖、欠挖的现象没有了，月进尺由原来的40米一下猛增到93米，工程质量达到优良品。刘思明认识到技术力量也是生产力，他发动出师的大工和自己一起手把手传、帮、带，让更多的矿工兄弟成了师傅。当队长的10年来，经他亲手栽培出的生产骨干、技术能手上百人。118队成了“人才培养基地”，118队成了涟邵局第一个光爆锚喷月进尺突破90米的标杆单位，并获得涟邵局光爆锚喷技术比武团体第一名。可是，坚持做零点班，长时间“黑白颠倒”，打乱了人体生物钟，刘思明因此成了“三高”人群。
打造最优秀的团队
刘思明能抓善管，一平硐人家喻户哓。118队不缺劳动力，不缺技术人才；他们的工程质量月月是优良品；消灭了员工“三违”行为；消灭了轻伤及以上事故，“煤矿可以做到不伤人”的安全理念在这里得到了充分验证。每年，队里的职工都可以免费到旅游胜地去休闲观光……这一切的一切，让我们不能不感叹“管理出效益”神奇功力。刘思明管理安全生产，从规范职工的作业行为入手。每周的安全学习和政治学习时间，他一定要亲自主持，组织职工学习安全生产的法律法规和矿井的安全生产规章制度，现场点名，没来的按规定罚款；公司和矿井组织的员工安全技术培训，他的连队从来没有迟到，更没有缺席的。员工“三违”行为，他自己抓，发动职工抓；现场工程质量管理，他采取下班评上班的评价办法，谁做出不合格工程，自己返工，还要赔偿材料成本。这样看似无情胜有情的管理，带给了职工平安、健康的生活，也创造了可观的收入，118队年年工资收入居全矿首位，2011年，年人均工资收入突破了50000元。与他管理环环相扣一样，刘思明的心与职工息息相通，连队共30名职工兄弟，职工的生日、家庭现状、电话号码、合同期限，他如数家珍，倒背如流。数10年来，他坚持职工生日亲自庆贺，职工思想动态胸有成竹。当很多单位担心劳动力流失时，只有刘思明信心满满，近三年来，他管理的连队未流失一个劳动力，连以前跑出去了的都回来上班了，还为兄弟单位输送了上百名劳动力。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。刘思明正带领他一手打造的团队，向更高、更远的目标迈进！
走过最艰难的时光
一张如雕刻般棱角分明的脸，威猛，有力，穿着得体，谈吐自如，这就是矿工刘思明。他与煤矿、与金竹山缘分深，深到了在这儿奉献青春，还得在这奉献毕生的心血。在金竹山当矿工，是父亲的安排，更是命运的安排。1981年，刚满18岁的刘思明被父亲安排到金竹山，当上了一名掘进工人。自小跟叔父在长沙大都市长大的小伙子，面对井下特殊的作业环境，气馁、迷茫、找不到方向。父亲告诉他，千里之行，始于足下，但凡做大事的人，肯定能做好每一件自己不喜欢做的事。世事的磨炼，父亲的劝导，他决意安心矿山工作，连队干部看到他算盘子精明，而且能说会算，就让他搞验收，监督验收每个班的工程质量和进尺进度。在这个轻松的岗位上，他本可以呷点活水，但他说：“扛上了肩膀的，就不能撂挑子。”他天天和工友们同班进、同班出，和工友们一道打钻，他学会了风钻的使用和维护，学会了如何准确施钻；和工友們一道处理烂塘，他学会了特殊地段的安全管理……从小工、大工，到班长、队长，每一个岗位他走得踏实、稳重，很快成为了开拓掘进的行家里手。
开拓最过硬的质量
2000年，新一轮的用工制度改革，刘思明组建了一个崭新的团队，光爆锚喷118队。那时，光爆锚喷是一项先进的开拓掘进新工艺，对于他们来说，更是大姑娘上花桥——头一回。没有现场技术指导，更没有经验，经常超挖、欠挖，每个月掘40来米进尺，还不成型、质量低劣，一结工资，大伙都失去了信心，毫无斗志。怎么办？自己不能先打退堂鼓，刘思明首先和队班子成员一道学技术、走现场，凡班中发现问题，他们都用笔记好，回到地面，再一起讨论“会诊”，寻找解决问题的办法，重点解决巷道成型、炮眼布置等制约工程质量和掘进进度的瓶颈，做到吃透工艺流程，讲究工种搭配，合理安排劳动力。同时，制订班进尺量化考核办法。职工慢慢上路了，可是，一群新组合的农民工，职工的自律能力还难以达到要求，零点班的安全生产成了薄弱环节，刘队长盯准了这个班，寒来暑往，雨天雪地，晚上十点五十准点出门，他充分利用进班会时间，给职工讲炮眼布置、讲光爆成巷……功夫不负有心人，在他的精心管理和培育下，队里的六名班长和三名辅助大工很快就掌握了光爆锚喷施工技术，一个接一个能独立操作、独挡一面了。不到三个月时间，超挖、欠挖的现象没有了，月进尺由原来的40米一下猛增到93米，工程质量达到优良品。刘思明认识到技术力量也是生产力，他发动出师的大工和自己一起手把手传、帮、带，让更多的矿工兄弟成了师傅。当队长的10年来，经他亲手栽培出的生产骨干、技术能手上百人。118队成了“人才培养基地”，118队成了涟邵局第一个光爆锚喷月进尺突破90米的标杆单位，并获得涟邵局光爆锚喷技术比武团体第一名。可是，坚持做零点班，长时间“黑白颠倒”，打乱了人体生物钟，刘思明因此成了“三高”人群。
打造最优秀的团队
刘思明能抓善管，一平硐人家喻户哓。118队不缺劳动力，不缺技术人才；他们的工程质量月月是优良品；消灭了员工“三违”行为；消灭了轻伤及以上事故，“煤矿可以做到不伤人”的安全理念在这里得到了充分验证。每年，队里的职工都可以免费到旅游胜地去休闲观光……这一切的一切，让我们不能不感叹“管理出效益”神奇功力。刘思明管理安全生产，从规范职工的作业行为入手。每周的安全学习和政治学习时间，他一定要亲自主持，组织职工学习安全生产的法律法规和矿井的安全生产规章制度，现场点名，没来的按规定罚款；公司和矿井组织的员工安全技术培训，他的连队从来没有迟到，更没有缺席的。员工“三违”行为，他自己抓，发动职工抓；现场工程质量管理，他采取下班评上班的评价办法，谁做出不合格工程，自己返工，还要赔偿材料成本。这样看似无情胜有情的管理，带给了职工平安、健康的生活，也创造了可观的收入，118队年年工资收入居全矿首位，2011年，年人均工资收入突破了50000元。与他管理环环相扣一样，刘思明的心与职工息息相通，连队共30名职工兄弟，职工的生日、家庭现状、电话号码、合同期限，他如数家珍，倒背如流。数10年来，他坚持职工生日亲自庆贺，职工思想动态胸有成竹。当很多单位担心劳动力流失时，只有刘思明信心满满，近三年来，他管理的连队未流失一个劳动力，连以前跑出去了的都回来上班了，还为兄弟单位输送了上百名劳动力。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。刘思明正带领他一手打造的团队，向更高、更远的目标迈进！