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摘要：电力能源是社会各领域以及人民群众生活工作所必备的能源之一，也是社会经济发展进步的重要助力。电力设备是电力技术的载体，也是电力系统的基础组成，其安全平稳运行至关重要。因此，做好电力设备在运行过程中的维修管理工作以及电力设备的维护监察工作，也就成了电力工作中的重点。在电力设备的运行过程中，极容易因为工作人员操作不当、安全问题等而出现故障。这就需要电力企业制定明确的安全管理目标，并有效落实安全责任生产制度，建立完善的紧急情况应对制度，从而保证设备的工作性能符合用电需要。
关键词：变电设备;运维管理;新模式
一、电力设备运行维护管理中的问题
（一）员工专业水平不达标
在电力设备的检查和维护中，其工作成果和成绩往往与工作人员的专业素质和专业水平有关。目前，各电力设备管理部门的工作人员基本具备对电力设备的定期检查和维护以及检查和维护后的能力，但对电力设备状态检查和维护过程中涉及的相关专业维护管理技能和实践经验缺乏了解和掌握。一旦电力设备运行过程中发生紧急情况，相关的电力设备运维人员将无法准确了解事故原因，也不可能独立应用适当的解决方案来应对突发事件。
（二）电力设备运行风险相对较高
电力设备的运行维护管理将受到各种外部因素的影响，如恶劣的气候，电力设备更容易发生运行故障。一些自然灾害也会增加电力设备的运行和维护难度，导致电力设备在实际工作过程中的风险系数不断增大。同时，随着电力系统技术的发展，电力设备越来越复杂，运维工作涉及的领域和技术知识也越来越多，进一步加大了电力设备的运行风险和维护难度。但目前，部分电力设备运维工作不能满足客观需要，相关人员对电力设备缺乏系统、严格的了解，故障设备损坏程度和原因记录不及时准确，因此，在电力设备的运行和维护中，无法提供全面、详细的设备维护计划，从而降低了电力设备运行质量。
二、变电设备运维管理新模式
（一）确保技术能力和业务能力一体化
（1）确保变电设备D类运维一体化管理的实现，在实际运维检修过程中，要增加变电运维中心运维工作人员的数量，并且还要定期对运维人员进行专业知识的培训，不断提高运维工作人员的技能水平，这样才可以熟练掌握D类检修工作的要点，而且还需要借助实施变电设备一体化运行，对变电设备运行和维护进行统一，这样才可以有效识别变电设备的各种缺陷，并有针对性的选择有效的措施对故障进行消除，不断增强对变电设备质量的掌控。（2）促进单一间隔设备运维一体化，在变电设备运维管理工作过程中，需要从低电压和高电压主机进行单一间隔设备C、D类检修工作的开展，组织各类运维工作的协调与配合，在具体运维工作中不断总结积累经验，并循序渐进转换到变电设备运维一体化管理工作中。在变电设备运维管理工作中，需要高校合理协调运维工作以及检修操作，由统一变电设备运维管理工作人员完成变电设备运维全过程，这样才可以在具体运维管理工作中培养出综合性的专业技能型人才，确保人力资源储备的牢固基础，确保变电设备运维一体化管理能力的不断提升。
（二）强化协同，健全规章制度
坚持同步原则，根据业务变化，同步制定相关规章制度。结合实际情况，明确业务流程和工作要求，确保工作不留空挡、运转有序高效。
省公司完善集控站管理、设备监控、设备主人制等管理规范，指导基层单位开展工作。试点单位组织相关专业部门制定集控站建设方案及监控业务移交方案，根据监控业务变化同步修编集控站监控运行管理规定、运行规程等规章制度，明确集控站管理模式和运转方式，明确远方操作、缺陷处置、五类信息（事故、异常、越限、变位、告知）处理、监控信息接入验收等业务流程，经省公司设备、人资、安监、互联网、调控等相关专业部门会审通过，确保各项工作有章可循。
（三）加強对电子信息工程技术的应用
当前，电力设备管理应加强对电子信息工程技术的应用。电子信息工程技术主要是通过计算机相关程序及软件操作完成相关工作的，这样可以适当减少人为操作不当引发的安全事故，提升配电房电力设备运行的可靠性及工作效率。故在配电房电力二次设备的管理上，应该采取必要的措施保证程序软件运行的可靠性，当发现系统中的软件进程或界面出现异常运行情况时，应该采取一定的措施，如重启系统软件等，保证系统的安全运行。对于配电房中电力设备涉及的其他软件或硬件，同样需要根据设备运行环境采用必要的维护措施。
（四）创新机制，全方位激发人才活力
全面建设“设备主人+全科医生”的变电运维队伍，以深化量化绩效考核机制为突破口，以打通打透人才培养通道为内驱力，以做细做实设备主人制为目标，打造生产业务“核心队伍”，加强高端专家人才、复合技术人才、实用技能人才的培养，激发一线员工内生动力活力，实现变电设备全寿命周期精益管理，有力保障电网安全运行和电力可靠供应。
深化量化绩效考核机制。逐层建立相应管理考核制度，支撑运维业务管理和评价。在省公司层面加强对标考核，对变电设备运行、重点项目执行、隐患排查治理、运维质量等指标进行科学量化管控。在运维单位层面对班组绩效考核、工作质量考核提供指导意见，建立设备主人考评和绩效激励机制，开展设备主人任职资格评定，根据所处岗位、个人能力、绩效结果等，实现工资收入差异化分配，全面深化设备主人意识。
三、结论
综上，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]刘运政.变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析[J].通讯世界，2019（20）：34～35.
[2]吴国强，张磊，王国明，陆翔.变电设备网格化隐患排查治理方法探讨[J].湖州师范学院学报，2019（S1）：67～68.
[3]范黎锋，何萍.变电设备检修管理现状分析与对策[J].低碳世界，2019（27）：78～79.
关键词：变电设备;运维管理;新模式
一、电力设备运行维护管理中的问题
（一）员工专业水平不达标
在电力设备的检查和维护中，其工作成果和成绩往往与工作人员的专业素质和专业水平有关。目前，各电力设备管理部门的工作人员基本具备对电力设备的定期检查和维护以及检查和维护后的能力，但对电力设备状态检查和维护过程中涉及的相关专业维护管理技能和实践经验缺乏了解和掌握。一旦电力设备运行过程中发生紧急情况，相关的电力设备运维人员将无法准确了解事故原因，也不可能独立应用适当的解决方案来应对突发事件。
（二）电力设备运行风险相对较高
电力设备的运行维护管理将受到各种外部因素的影响，如恶劣的气候，电力设备更容易发生运行故障。一些自然灾害也会增加电力设备的运行和维护难度，导致电力设备在实际工作过程中的风险系数不断增大。同时，随着电力系统技术的发展，电力设备越来越复杂，运维工作涉及的领域和技术知识也越来越多，进一步加大了电力设备的运行风险和维护难度。但目前，部分电力设备运维工作不能满足客观需要，相关人员对电力设备缺乏系统、严格的了解，故障设备损坏程度和原因记录不及时准确，因此，在电力设备的运行和维护中，无法提供全面、详细的设备维护计划，从而降低了电力设备运行质量。
二、变电设备运维管理新模式
（一）确保技术能力和业务能力一体化
（1）确保变电设备D类运维一体化管理的实现，在实际运维检修过程中，要增加变电运维中心运维工作人员的数量，并且还要定期对运维人员进行专业知识的培训，不断提高运维工作人员的技能水平，这样才可以熟练掌握D类检修工作的要点，而且还需要借助实施变电设备一体化运行，对变电设备运行和维护进行统一，这样才可以有效识别变电设备的各种缺陷，并有针对性的选择有效的措施对故障进行消除，不断增强对变电设备质量的掌控。（2）促进单一间隔设备运维一体化，在变电设备运维管理工作过程中，需要从低电压和高电压主机进行单一间隔设备C、D类检修工作的开展，组织各类运维工作的协调与配合，在具体运维工作中不断总结积累经验，并循序渐进转换到变电设备运维一体化管理工作中。在变电设备运维管理工作中，需要高校合理协调运维工作以及检修操作，由统一变电设备运维管理工作人员完成变电设备运维全过程，这样才可以在具体运维管理工作中培养出综合性的专业技能型人才，确保人力资源储备的牢固基础，确保变电设备运维一体化管理能力的不断提升。
（二）强化协同，健全规章制度
坚持同步原则，根据业务变化，同步制定相关规章制度。结合实际情况，明确业务流程和工作要求，确保工作不留空挡、运转有序高效。
省公司完善集控站管理、设备监控、设备主人制等管理规范，指导基层单位开展工作。试点单位组织相关专业部门制定集控站建设方案及监控业务移交方案，根据监控业务变化同步修编集控站监控运行管理规定、运行规程等规章制度，明确集控站管理模式和运转方式，明确远方操作、缺陷处置、五类信息（事故、异常、越限、变位、告知）处理、监控信息接入验收等业务流程，经省公司设备、人资、安监、互联网、调控等相关专业部门会审通过，确保各项工作有章可循。
（三）加強对电子信息工程技术的应用
当前，电力设备管理应加强对电子信息工程技术的应用。电子信息工程技术主要是通过计算机相关程序及软件操作完成相关工作的，这样可以适当减少人为操作不当引发的安全事故，提升配电房电力设备运行的可靠性及工作效率。故在配电房电力二次设备的管理上，应该采取必要的措施保证程序软件运行的可靠性，当发现系统中的软件进程或界面出现异常运行情况时，应该采取一定的措施，如重启系统软件等，保证系统的安全运行。对于配电房中电力设备涉及的其他软件或硬件，同样需要根据设备运行环境采用必要的维护措施。
（四）创新机制，全方位激发人才活力
全面建设“设备主人+全科医生”的变电运维队伍，以深化量化绩效考核机制为突破口，以打通打透人才培养通道为内驱力，以做细做实设备主人制为目标，打造生产业务“核心队伍”，加强高端专家人才、复合技术人才、实用技能人才的培养，激发一线员工内生动力活力，实现变电设备全寿命周期精益管理，有力保障电网安全运行和电力可靠供应。
深化量化绩效考核机制。逐层建立相应管理考核制度，支撑运维业务管理和评价。在省公司层面加强对标考核，对变电设备运行、重点项目执行、隐患排查治理、运维质量等指标进行科学量化管控。在运维单位层面对班组绩效考核、工作质量考核提供指导意见，建立设备主人考评和绩效激励机制，开展设备主人任职资格评定，根据所处岗位、个人能力、绩效结果等，实现工资收入差异化分配，全面深化设备主人意识。
三、结论
综上，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]刘运政.变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析[J].通讯世界，2019（20）：34～35.
[2]吴国强，张磊，王国明，陆翔.变电设备网格化隐患排查治理方法探讨[J].湖州师范学院学报，2019（S1）：67～68.
[3]范黎锋，何萍.变电设备检修管理现状分析与对策[J].低碳世界，2019（27）：78～79.