论文部分内容阅读
摘 要：在电力企业进行重大体制改革的今天，班组建设是重要的环节之一。班组是企业的最基础组织，企业的各项经济、技术指标最终都要靠班组来完成。只有班组实现了安全、优质、高效的管理，企业才能在市场激烈的竞争中立于不败之地。班组长在班组建设中具有关键性的作用，本文对如何做一名合格班组长进行了论述。
关键词：企业；班组长；执行力；学习工作；能力
在企業中，班组长既是生产者，又是管理者，是连接企业与员工的“桥梁”和“纽带”。班组人员的工作、学习、生活都要班长直接组织和管理，企业的许多工作都要班长去组织、去落实，班组队伍素质的高低，在很大程度上取决于班组长的素质。因此在新时期如何当一名合格的班长，是我们必须深入研究与实践的重要课题，本文仅对此谈谈我们粗浅的认识。
一、班组长应具备较高的思想觉悟和较强的执行力
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。在当前企业改革、工资体制的改革中，劳动关系的变化在一定范围产生了暂时的矛盾，作为班组长，其管理水平的高低体现着班组效益和形象；班组长的思想和行为具有举足轻重的导向作用，决定着班组目标的实现，是班组发展的关键；班组长的执行力如何同样影响着班组员工的执行力，班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。为此，作为班组长，在工作中一定要学懂企业的各项政策，不但要站在企业发展的角度传达落实好各种政策，更有站在员工的角度关心和听取员工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，让每一位员工自觉地将自身的前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体长远利益结合起来；班组长要和员工一起谈打算、谈认识，时时掌握班组成员的想法，注重发挥职工的民主管理作用，鼓励职工提合理化建议，进行适度的引导，把集团公司的管理理念渗透到具体工作中；班组长要把维护班组利益、实现班组和谐发展作为己任，尽心尽力履行好自己的职责并通过组织政治学习和集体活动，使班组成员的认识得到提高、思想实现统一，从而打造一支思想素质过硬、执行力强的员工队伍。
二、班组长应具备较强的工作与学习能力
1、要加强专业学习，提高工作能力
打铁需要自身硬，作为班组长首先要练就过硬的技术，具有较强的工作能力。面对当前600MW机组集控管理体制，和班员比较，班组长责任大、工作多、任务重。但要搞好班组建设，班组长先要成为“技术专家”。要加强对专业理论知识的学习，掌握各种新设备的原理、参数、性能和操作方法，并在工作中不断总结不断探索，积累丰富的实际经验，只有自己具备过硬的技术，才能更好的实现班组的优质管理。其次在工作中要以提升素质、推进工作为目的激发员工的学习热情，尊重员工、肯定员工、积极开发员工的潜能，并以身作则、带头学习，用自己的行动去感染员工，在员工中树立起班组长的良好形象，让员工把学习和工作系统地、持续地结合起来，带着问题学、联系实际学，把学习看作是持续的、一生的过程,主动地寻找学习机会,变“要我学习”为“我要学习”。
2、要端正工作、学习态度
细节决定成败，态度决定一切。不论做什么事情，态度总是第一位的，员工积极的态度，能为学习和工作的成功添加有效的润滑剂；反之，没有好的态度，即便员工具备了很好的天赋和能力也不会将事情做到完美甚至还可能导致失败。在推进班组建设过程中要让员工养成良好的工作习惯、学习习惯，不仅要进行知识和技能的培训，还要进行思想态度的培训。班组长可以通过思想政治工作引导、激励与考核并举、角色互换，经验交流等方法，培养员工具备强烈的上进心、责任感和积极的阳光心态，以此促进班组各项工作的高效完成。
三、要强化安全与目标管理，明确班组的奋斗方向
电力企业是一个特殊的行业，安全工作是电力企业各项工作中的重中之重。提高员工的自主安全水平，是建立安全生产长效机制最重要的工作。在班组的安全管理上，班组长必须带领员工不断地提高岗位技能、业务素质和安全意识，将安全生产意识根植在员工心中，落实在具体行动上，带领员工真正实现自主安全。以对标管理为手段，找差距，定措施，促落实，引领班组向更高的目标和方向发展。班组长在工作中要不断提高精细化管理水平，细化各项工作目标，把班组成员的工作完成情况、职责落实情况和经济效益挂钩，切实将保人身、保设备、保电网的安全方针落实到每名员工的具体工作中，把各项经济指标的完成落实到每名员工的具体工作中，努力实现人、机、环境的最佳结合。
四、要加强班组文化建设，提高工作艺术
有什么样的目标，就决定了塑造何种形式的班组文化。班组长作为班组管理者，最重要的是为班组建立一整套成功的价值理念，让每个班组成员都知道我们的目标是什么？维护什么标准？班组长如果具备了正确的价值理念、管理方法和创新精神，不仅决定班组正确的发展方向，并且还使班组成员能够充分认识到集体利益大于一己利益，班组的荣辱兴衰关系到每个人的收入和发展；还能使班组成员的行为得到规范和约束，互相之间达到高度协调，实现班组成员的自我控制和管理，使班组各方面力量得到凝聚，各项工作得到促进。
要想当好一名班组长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。做到以下几点：（1）树立统一指挥的权威性，细化工作任务，分层次做好管理工作；（2）表达指挥意图时做到正确、清楚、明白，避免模棱两可，含混不清；（3）有的放矢地针对所要解决地问题，不空喊口号； （4）正确使用权力，合理运用奖励和惩罚的手段；（5）积极处理好同上级之间的关系，取得他们对班组工作的理解、指导和支持，对上级有意见时应通过正当途径提出；（6）同班组成员建立良好的关系，聆听班员心声，了解班员困难，并在力所能及的范围内帮助解决，经常和班员交流技术、切磋学问、共同娱乐、增进感情，使自己接近班员心目中的理想管理者。
关键词：企业；班组长；执行力；学习工作；能力
在企業中，班组长既是生产者，又是管理者，是连接企业与员工的“桥梁”和“纽带”。班组人员的工作、学习、生活都要班长直接组织和管理，企业的许多工作都要班长去组织、去落实，班组队伍素质的高低，在很大程度上取决于班组长的素质。因此在新时期如何当一名合格的班长，是我们必须深入研究与实践的重要课题，本文仅对此谈谈我们粗浅的认识。
一、班组长应具备较高的思想觉悟和较强的执行力
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。在当前企业改革、工资体制的改革中，劳动关系的变化在一定范围产生了暂时的矛盾，作为班组长，其管理水平的高低体现着班组效益和形象；班组长的思想和行为具有举足轻重的导向作用，决定着班组目标的实现，是班组发展的关键；班组长的执行力如何同样影响着班组员工的执行力，班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。为此，作为班组长，在工作中一定要学懂企业的各项政策，不但要站在企业发展的角度传达落实好各种政策，更有站在员工的角度关心和听取员工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，让每一位员工自觉地将自身的前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体长远利益结合起来；班组长要和员工一起谈打算、谈认识，时时掌握班组成员的想法，注重发挥职工的民主管理作用，鼓励职工提合理化建议，进行适度的引导，把集团公司的管理理念渗透到具体工作中；班组长要把维护班组利益、实现班组和谐发展作为己任，尽心尽力履行好自己的职责并通过组织政治学习和集体活动，使班组成员的认识得到提高、思想实现统一，从而打造一支思想素质过硬、执行力强的员工队伍。
二、班组长应具备较强的工作与学习能力
1、要加强专业学习，提高工作能力
打铁需要自身硬，作为班组长首先要练就过硬的技术，具有较强的工作能力。面对当前600MW机组集控管理体制，和班员比较，班组长责任大、工作多、任务重。但要搞好班组建设，班组长先要成为“技术专家”。要加强对专业理论知识的学习，掌握各种新设备的原理、参数、性能和操作方法，并在工作中不断总结不断探索，积累丰富的实际经验，只有自己具备过硬的技术，才能更好的实现班组的优质管理。其次在工作中要以提升素质、推进工作为目的激发员工的学习热情，尊重员工、肯定员工、积极开发员工的潜能，并以身作则、带头学习，用自己的行动去感染员工，在员工中树立起班组长的良好形象，让员工把学习和工作系统地、持续地结合起来，带着问题学、联系实际学，把学习看作是持续的、一生的过程,主动地寻找学习机会,变“要我学习”为“我要学习”。
2、要端正工作、学习态度
细节决定成败，态度决定一切。不论做什么事情，态度总是第一位的，员工积极的态度，能为学习和工作的成功添加有效的润滑剂；反之，没有好的态度，即便员工具备了很好的天赋和能力也不会将事情做到完美甚至还可能导致失败。在推进班组建设过程中要让员工养成良好的工作习惯、学习习惯，不仅要进行知识和技能的培训，还要进行思想态度的培训。班组长可以通过思想政治工作引导、激励与考核并举、角色互换，经验交流等方法，培养员工具备强烈的上进心、责任感和积极的阳光心态，以此促进班组各项工作的高效完成。
三、要强化安全与目标管理，明确班组的奋斗方向
电力企业是一个特殊的行业，安全工作是电力企业各项工作中的重中之重。提高员工的自主安全水平，是建立安全生产长效机制最重要的工作。在班组的安全管理上，班组长必须带领员工不断地提高岗位技能、业务素质和安全意识，将安全生产意识根植在员工心中，落实在具体行动上，带领员工真正实现自主安全。以对标管理为手段，找差距，定措施，促落实，引领班组向更高的目标和方向发展。班组长在工作中要不断提高精细化管理水平，细化各项工作目标，把班组成员的工作完成情况、职责落实情况和经济效益挂钩，切实将保人身、保设备、保电网的安全方针落实到每名员工的具体工作中，把各项经济指标的完成落实到每名员工的具体工作中，努力实现人、机、环境的最佳结合。
四、要加强班组文化建设，提高工作艺术
有什么样的目标，就决定了塑造何种形式的班组文化。班组长作为班组管理者，最重要的是为班组建立一整套成功的价值理念，让每个班组成员都知道我们的目标是什么？维护什么标准？班组长如果具备了正确的价值理念、管理方法和创新精神，不仅决定班组正确的发展方向，并且还使班组成员能够充分认识到集体利益大于一己利益，班组的荣辱兴衰关系到每个人的收入和发展；还能使班组成员的行为得到规范和约束，互相之间达到高度协调，实现班组成员的自我控制和管理，使班组各方面力量得到凝聚，各项工作得到促进。
要想当好一名班组长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。做到以下几点：（1）树立统一指挥的权威性，细化工作任务，分层次做好管理工作；（2）表达指挥意图时做到正确、清楚、明白，避免模棱两可，含混不清；（3）有的放矢地针对所要解决地问题，不空喊口号； （4）正确使用权力，合理运用奖励和惩罚的手段；（5）积极处理好同上级之间的关系，取得他们对班组工作的理解、指导和支持，对上级有意见时应通过正当途径提出；（6）同班组成员建立良好的关系，聆听班员心声，了解班员困难，并在力所能及的范围内帮助解决，经常和班员交流技术、切磋学问、共同娱乐、增进感情，使自己接近班员心目中的理想管理者。