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[摘 要]筑施工阶段是建筑工程实体的形成阶段，对其实施质量监控管理是建筑工程质量控制的重点。做好施工质量监控，是降低工程施工的成本，科学保障资源的供应、保障工程按照预期完成、保证施工的质量的有力的措施，同时对于建筑工程质量控制总目标的实现具有十分重要的意义。因此高度重视工程质量的控制，是具有十分重要和必要的。本文就目前我国建筑施工过程中工程的质量问题和实现加强施工阶段质量管理的方法展开研究讨论，并实现施工现场质量体系的改进，从而使建筑产品的质量更加有保障。
[关键词]建筑施工质量；控制；研究
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0226-01
随着国民经济建设的需要，我国建筑业得到了快速发展，社会对建筑施工质量的要求也越来越高，但在发展的同时也出现了许多工程质量问题，极大地影响了我国经济建设和社会发展。从目前发生的许多工程事故来看，建筑工程质量的影响因素很大，这些事故的发生，有的虽然是天灾，但不少也是人祸，给人民的生命财产带来严重危害。在建筑施工中如何加强质量控制，是我们政府相关机构，建筑施工企业每一个领导、管理人员和广大职工必须关心的问题，我们扬州市邗江区城乡建设局长期从事建筑施工工程管理工作，现结合多年工作的实践，就如何加强建筑施工质量控制提出思考。
1.加强建筑施工质量控制的作用
由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
我们必须明确建筑工程质量与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是工程质量关系到国家和人民的生命、财产安全；施工质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。因此，必须重视和加强施工质量控制管理工作，施工企业只有提高工程质量控制管理水平，才能在复杂的施工过程中真正对影响工程质量的每一个因素和环节实施控制，才能对工程质量形成全过程的技术、管理和人员等因素进行全面控制，才能实现建设工程施工的质量目标。加强建筑施工质量控制对国家的发展和社会和谐安定产生重要作用，同时建筑施工质量也是建筑企业的生存和发展的保障，对提高企业综合效益也会产生作用。
2.影响建筑施工质量的主要因素
2.1 人员因素
当今社会提倡“以人为本”，在建筑工程中也应该如此，施工人员组织以及安排的合理性将会对工程的顺利进行产生重要的影响，在人员的选择上，宜选用有工作经验、技巧熟练的施工人员，施工人员必须具有高度的责任感，应定期组织对员工的培训，提高工作技术能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工艺工序讲究前后关系，这对工程负责人的组织能力提出了更高的要求。严密的质量规划、施工组织都离不开领导人员的正确决策，只有建立健全管理制度，不断提升施工技术，才能保证施工质量。
2.2 技术和方法因素
在建筑施工过程中，技术和方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。要加强对设计图纸的审查，对设计文件质量要把好每一关。采用先进的工艺和合适的施工方法能有效保证工程质量。在施工中，要建立符合技术规律的工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
2.3 材料和设备因素
建筑材料和建筑半成品材料质量是工程建设物质前提与基础。有高质量建筑施工原材料，才可能出现高质量建筑工程。因此，对建筑材料和半成品必须抓质量、抓管理，必须高度重视材料管控。建筑新材料应该经过鉴定和审核，这样才能奠定建筑工程质量的基础。
2.4 施工環境影响
建筑工程施工影响是建筑施工质量形成产品过程中的环境因素制约，有很多方面，如地质条件、气象气候条件，还包含社会环境等因素。这些都是建筑工程质量形成过程中的环境因素，对工程质量形成起到了关键作用。
3.建筑施工质量控制的主要措施
3.1 完善施工管理体系
建立健全工程质量成本管理组织体系，落实管理。一是质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围，并由其负总责，企业财务部门和企业质量管理部门负专责，实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本，工程竣工后，用户回访部门负责外部损失成本，质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。二是财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制，设立质量成本控制指标体系，考核质量部门计划完成情况并实施奖励惩罚，质量管理部门负责制定优化质量成本决策，监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施，组织质量成本计划实施。三是各项目经理根据下达的质量成本计划，提出本项目经理应执行的措施和相应意见，编制责任预算，记录实际执行和完成情况，定期报送真实的质量成本数据。重要的是，项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较，分析实际与预算之间产生差异的原因，提高、改进成本管理。
3.2 加强施工材料的管理
施工前应该根据工程进度的要求，准确计算出各类材料所需用量和质量标准，制定材料采购计划；施工过程中的材料组织管理负责人应该掌握施工进度变化，及时调整材料采购供应计划，不要出现缺料、堆料现象，并且加强现场材料保管，降低损失和浪费，防止丢失；在施工收尾阶段应该及时统计材料余量，做好退库退货工作，及时结算，总结工程项目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料损耗。
3.3 建立健全质量控制目标责任制
施工质量控制应建立在目标责任制的基础上，必须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是指保证质量的职责，“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬、激励、惩罚。首先，建立和完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理？？技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。其次，对参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任；质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状；每年都要定期进行考核，检查目标责任执行情况，确保目标责任制落实到实处。
3.4 提高施工企业从业人员的素质
施工人员技能水平在建筑工程管理中起着非常重要的作用。施工主体是人员，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员自身素质决定。因此，必须定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员素质。同时也要进行定期考核，剔除或杜绝技能低劣者从事高薪工作。这都不利于企业发展，甚至可以直接影响工程质量。
结束语
总之，质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。因此，要牢固树立质量第一的思想，树立对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。良好的施工过程质量控制和管理是取得令人满意的建筑施工质量的保证，因此，要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
参考文献
[1] 谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学，2010.
[关键词]建筑施工质量；控制；研究
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0226-01
随着国民经济建设的需要，我国建筑业得到了快速发展，社会对建筑施工质量的要求也越来越高，但在发展的同时也出现了许多工程质量问题，极大地影响了我国经济建设和社会发展。从目前发生的许多工程事故来看，建筑工程质量的影响因素很大，这些事故的发生，有的虽然是天灾，但不少也是人祸，给人民的生命财产带来严重危害。在建筑施工中如何加强质量控制，是我们政府相关机构，建筑施工企业每一个领导、管理人员和广大职工必须关心的问题，我们扬州市邗江区城乡建设局长期从事建筑施工工程管理工作，现结合多年工作的实践，就如何加强建筑施工质量控制提出思考。
1.加强建筑施工质量控制的作用
由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
我们必须明确建筑工程质量与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是工程质量关系到国家和人民的生命、财产安全；施工质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。因此，必须重视和加强施工质量控制管理工作，施工企业只有提高工程质量控制管理水平，才能在复杂的施工过程中真正对影响工程质量的每一个因素和环节实施控制，才能对工程质量形成全过程的技术、管理和人员等因素进行全面控制，才能实现建设工程施工的质量目标。加强建筑施工质量控制对国家的发展和社会和谐安定产生重要作用，同时建筑施工质量也是建筑企业的生存和发展的保障，对提高企业综合效益也会产生作用。
2.影响建筑施工质量的主要因素
2.1 人员因素
当今社会提倡“以人为本”，在建筑工程中也应该如此，施工人员组织以及安排的合理性将会对工程的顺利进行产生重要的影响，在人员的选择上，宜选用有工作经验、技巧熟练的施工人员，施工人员必须具有高度的责任感，应定期组织对员工的培训，提高工作技术能力。由于建筑工程本身的特殊性，很多工艺工序讲究前后关系，这对工程负责人的组织能力提出了更高的要求。严密的质量规划、施工组织都离不开领导人员的正确决策，只有建立健全管理制度，不断提升施工技术，才能保证施工质量。
2.2 技术和方法因素
在建筑施工过程中，技术和方法包含了工程实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。要加强对设计图纸的审查，对设计文件质量要把好每一关。采用先进的工艺和合适的施工方法能有效保证工程质量。在施工中，要建立符合技术规律的工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
2.3 材料和设备因素
建筑材料和建筑半成品材料质量是工程建设物质前提与基础。有高质量建筑施工原材料，才可能出现高质量建筑工程。因此，对建筑材料和半成品必须抓质量、抓管理，必须高度重视材料管控。建筑新材料应该经过鉴定和审核，这样才能奠定建筑工程质量的基础。
2.4 施工環境影响
建筑工程施工影响是建筑施工质量形成产品过程中的环境因素制约，有很多方面，如地质条件、气象气候条件，还包含社会环境等因素。这些都是建筑工程质量形成过程中的环境因素，对工程质量形成起到了关键作用。
3.建筑施工质量控制的主要措施
3.1 完善施工管理体系
建立健全工程质量成本管理组织体系，落实管理。一是质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围，并由其负总责，企业财务部门和企业质量管理部门负专责，实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本，工程竣工后，用户回访部门负责外部损失成本，质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。二是财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制，设立质量成本控制指标体系，考核质量部门计划完成情况并实施奖励惩罚，质量管理部门负责制定优化质量成本决策，监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施，组织质量成本计划实施。三是各项目经理根据下达的质量成本计划，提出本项目经理应执行的措施和相应意见，编制责任预算，记录实际执行和完成情况，定期报送真实的质量成本数据。重要的是，项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较，分析实际与预算之间产生差异的原因，提高、改进成本管理。
3.2 加强施工材料的管理
施工前应该根据工程进度的要求，准确计算出各类材料所需用量和质量标准，制定材料采购计划；施工过程中的材料组织管理负责人应该掌握施工进度变化，及时调整材料采购供应计划，不要出现缺料、堆料现象，并且加强现场材料保管，降低损失和浪费，防止丢失；在施工收尾阶段应该及时统计材料余量，做好退库退货工作，及时结算，总结工程项目材料消耗水平及管理效果，以期在工程中降低材料损耗。
3.3 建立健全质量控制目标责任制
施工质量控制应建立在目标责任制的基础上，必须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是指保证质量的职责，“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬、激励、惩罚。首先，建立和完善工程质量领导责任制，确定工程项目的项目经理？？技术负责人和施工管理负责人对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。其次，对参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任；质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状；每年都要定期进行考核，检查目标责任执行情况，确保目标责任制落实到实处。
3.4 提高施工企业从业人员的素质
施工人员技能水平在建筑工程管理中起着非常重要的作用。施工主体是人员，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员自身素质决定。因此，必须定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员素质。同时也要进行定期考核，剔除或杜绝技能低劣者从事高薪工作。这都不利于企业发展，甚至可以直接影响工程质量。
结束语
总之，质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。因此，要牢固树立质量第一的思想，树立对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为建筑施工工作的重中之重。良好的施工过程质量控制和管理是取得令人满意的建筑施工质量的保证，因此，要提高建筑工程质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
参考文献
[1] 谢四清.建筑工程项目质量管理与控制[D].西南交通大学，2010.