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BSC、KPI是企业界运用最多的绩效考核体系设计方法。受“拿来主义”的影响，多数企业盲目采用某种方法，却忽略了各种方法的融通和企业的实际情况，导致绩效考核系统推行困难，甚至被束之高阁。实际上，BSC和KPI两种方法各有优点和局限，两者存在共通和互补之处。本文通过H公司绩效薪酬体系构建的案例诠释BSC和KPI融合运用的思路与方法。