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摘 要：建筑工程管理对于提升建筑项目工程质量，保障建筑企业的经济效益与社会效益，都具有非常重要的意义。本文介绍了建筑工程管理的基本现状，对建筑工程管理的控制措施进行了分析探讨，以供相关建筑企业参考。
关键词：工程管理；控制措施；建筑企业
伴随我国建筑行业的蓬勃发展，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，这对于建筑企业而言既是机遇也是挑战。建筑工程管理作为项目工程施工中的一项重要工作，渗透在工程项目的方方面面，对于建筑企业的发展也产生了深远影响。本文结合相关工程管理经验，对建筑工程管理的现状及控制措施进行探析，具有一定的现实意义。
1 建筑工程管理的基本特点
1.1 有具体明确的管理目标
明确的管理目标是建筑工程管理的基本特点，这种管理目标既包括工程整体目标，又包括整体目标下细分的各个具体目标，如质量目标、安全目标、成本目标、进度目标等，而这些细化的目标又渗透在各个施工环节中。
1.2 有具体明确的管理责任
建筑工程项目管理要有明确的管理责任，这种责任属性是保障工程管理作用得以发挥的前提，同时也要有对管理责任的监督。
1.3 管理具有一定的复杂性
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，这种复杂性体现在管理对象与管理内容上，同时这种管理的复杂性也直接决定了建筑工程项目管理的难度。
1.4 管理要具有科学性
当前建筑工程项目管理对科学性的要求越来越高，科学性既是工程管理的基本要求，也是工程管理作用能够高效发挥的保障。
2 当前建筑工程管理中存在的问题
2.1 企业对建筑工程管理的重视程度不够
当前建筑行业面临着前所未有的发展机遇，建筑工程管理本应发挥更为重要的作用，然而从实际情况来看，很多建筑企业对工程管理并没有形成足够的重视，在建筑工程管理方面的投入不足，传统的“重施工而轻管理”的观念依然根深蒂固，严重阻碍了建筑工程管理水平的进步与发展。
2.2 建筑工程管理人员的综合素质参差不齐
建筑工程管理的基本特点决定了工程管理人员必须具有较高的管理水平和综合素质，然而当前建筑行业管理人才相对缺乏，管理人员的管理能力和综合素质参差不齐，具有新型管理理念和扎实管理专业知识的人才更是少之又少，建筑工程管理难以吸引高学历人才，同时一些具有高学历和管理知识的人才又缺乏相关经验。
2.3 现行安全管理水平较低
当前很多建筑企业在复杂激烈的市场竞争中，盲目追求经济效益，忽视了安全管理工作的重要性。在实际的工程管理过程中，缺乏安全管理意识，忽视建筑安全管理地位，在施工过程中存在较大的安全隐患，致使安全事故频发。在具体的表现中，工程管理人员及施工人员安全意识淡薄，在施工过程中存在违规问题，安全施工管理制度没有具体落实等等，大大降低了建筑工程项目的安全性和质量，严重损害建筑企业形象。
2.4 建筑工程管理体制尚不健全
当前我国一些现有的管理规范已经不适合现代建筑行业管理的发展要求，对工程管理的约束性已经大大降低。很多建筑企业和施工单位在工程管理体制上都存在不健全、不完善的弊端，管理体系不科学、不合理，存在较大漏洞，不符合现代管理理念的发展趋势，制约着建筑工程管理的发展。同时我国现有的一些法律法规建设也有待提高。
3 加强建筑工程管理的控制措施
3.1 建立健全工程管理机制
管理体制是实现建筑工程顺利进行的重要内容，也是建筑企业生产与发展的核心，所以优化管理体制是当前现代化的重要要求。一方面要制定完善的法律、法规，以此才能在具体的管理工作中实现有章可循，能够加强对建筑工程施工的管理和监控，保证工程顺利的开展、进行。另一方面要完善管理制度，出台有针对性的管理系统和机制，并积极学习国外的先进方法，采取高效的管理对策、管理工具，另外还要对现有的规划、制度进行优化、完善，使其更加的专业化。
3.2 强化建筑工程管理队伍建设
工程的建设和管理都是需要人来完成的，所以人员的素质同工程的质量有着不可分割的直接联系，要想提高工程的管理质量就必须加强对人员素质培养的重视，一方面要经常性的开展对管理人员的培训工作，积极传授先进的管理策略、管理方法，保证管理的先进性，增强人员对学习的兴趣和热情；另一方面还要加强管理人员与施工人员之间的沟通和交流，以此来实现更早的发现问题、解决问题。除此之外还要积极进行创新，安排管理人员出国学习管理经验，与国际相接轨。
3.3 优化人力资源管理配置
将现代的人力资源管理体系应用于建筑工程管理中，是强化工程管理控制的重要手段。通过人力资源的优化配置，可以让帮助建筑企业找寻更多专业的復合型人才，使更多具有管理能力的人才参与到工程管理中。其次，通过人力资源管理配置的优化，可以人尽其才，提高建筑工程管理人员的工作积极性，有助于保障工程管理的效率。
3.4 加大安全监管力度
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用先进的防护设施。
3.5 强化施工过程管理
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用陷阱的防护设施。
3.6 建立管理责任制与奖惩机制
当前施工队伍人员众多，施工队伍情况复杂，针对施工管理对象的特点，可以考虑建立管理责任制，在不同部门设置不同的项目管理负责人，然后加强对项目负责人的监督和考察，以此实现项目管理效率和管理质量的提升。同时为了提升项目管理人员及施工队伍的工作积极性，可以建立一定的奖惩机制，以此来提高建筑工程管理的水平，提升建筑工程施工质量，强化施工过程中的安全管理。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，它渗透于建筑企业经营发展的方方面面，对建筑工程质量会产生重要影响。在当前建筑行业蓬勃发展的新时期，建筑企业应该提高对工程管理的重视程度，加强建筑工程管理的相关投入，推动建筑行业的发展迈向一个新高度。
参考文献
[1]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，
2015，14：294+151.
[3]钟鸣.探析建筑工程管理的现状及其控制措施[J].现代装饰（理论），2015，8：247.
关键词：工程管理；控制措施；建筑企业
伴随我国建筑行业的蓬勃发展，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，这对于建筑企业而言既是机遇也是挑战。建筑工程管理作为项目工程施工中的一项重要工作，渗透在工程项目的方方面面，对于建筑企业的发展也产生了深远影响。本文结合相关工程管理经验，对建筑工程管理的现状及控制措施进行探析，具有一定的现实意义。
1 建筑工程管理的基本特点
1.1 有具体明确的管理目标
明确的管理目标是建筑工程管理的基本特点，这种管理目标既包括工程整体目标，又包括整体目标下细分的各个具体目标，如质量目标、安全目标、成本目标、进度目标等，而这些细化的目标又渗透在各个施工环节中。
1.2 有具体明确的管理责任
建筑工程项目管理要有明确的管理责任，这种责任属性是保障工程管理作用得以发挥的前提，同时也要有对管理责任的监督。
1.3 管理具有一定的复杂性
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，这种复杂性体现在管理对象与管理内容上，同时这种管理的复杂性也直接决定了建筑工程项目管理的难度。
1.4 管理要具有科学性
当前建筑工程项目管理对科学性的要求越来越高，科学性既是工程管理的基本要求，也是工程管理作用能够高效发挥的保障。
2 当前建筑工程管理中存在的问题
2.1 企业对建筑工程管理的重视程度不够
当前建筑行业面临着前所未有的发展机遇，建筑工程管理本应发挥更为重要的作用，然而从实际情况来看，很多建筑企业对工程管理并没有形成足够的重视，在建筑工程管理方面的投入不足，传统的“重施工而轻管理”的观念依然根深蒂固，严重阻碍了建筑工程管理水平的进步与发展。
2.2 建筑工程管理人员的综合素质参差不齐
建筑工程管理的基本特点决定了工程管理人员必须具有较高的管理水平和综合素质，然而当前建筑行业管理人才相对缺乏，管理人员的管理能力和综合素质参差不齐，具有新型管理理念和扎实管理专业知识的人才更是少之又少，建筑工程管理难以吸引高学历人才，同时一些具有高学历和管理知识的人才又缺乏相关经验。
2.3 现行安全管理水平较低
当前很多建筑企业在复杂激烈的市场竞争中，盲目追求经济效益，忽视了安全管理工作的重要性。在实际的工程管理过程中，缺乏安全管理意识，忽视建筑安全管理地位，在施工过程中存在较大的安全隐患，致使安全事故频发。在具体的表现中，工程管理人员及施工人员安全意识淡薄，在施工过程中存在违规问题，安全施工管理制度没有具体落实等等，大大降低了建筑工程项目的安全性和质量，严重损害建筑企业形象。
2.4 建筑工程管理体制尚不健全
当前我国一些现有的管理规范已经不适合现代建筑行业管理的发展要求，对工程管理的约束性已经大大降低。很多建筑企业和施工单位在工程管理体制上都存在不健全、不完善的弊端，管理体系不科学、不合理，存在较大漏洞，不符合现代管理理念的发展趋势，制约着建筑工程管理的发展。同时我国现有的一些法律法规建设也有待提高。
3 加强建筑工程管理的控制措施
3.1 建立健全工程管理机制
管理体制是实现建筑工程顺利进行的重要内容，也是建筑企业生产与发展的核心，所以优化管理体制是当前现代化的重要要求。一方面要制定完善的法律、法规，以此才能在具体的管理工作中实现有章可循，能够加强对建筑工程施工的管理和监控，保证工程顺利的开展、进行。另一方面要完善管理制度，出台有针对性的管理系统和机制，并积极学习国外的先进方法，采取高效的管理对策、管理工具，另外还要对现有的规划、制度进行优化、完善，使其更加的专业化。
3.2 强化建筑工程管理队伍建设
工程的建设和管理都是需要人来完成的，所以人员的素质同工程的质量有着不可分割的直接联系，要想提高工程的管理质量就必须加强对人员素质培养的重视，一方面要经常性的开展对管理人员的培训工作，积极传授先进的管理策略、管理方法，保证管理的先进性，增强人员对学习的兴趣和热情；另一方面还要加强管理人员与施工人员之间的沟通和交流，以此来实现更早的发现问题、解决问题。除此之外还要积极进行创新，安排管理人员出国学习管理经验，与国际相接轨。
3.3 优化人力资源管理配置
将现代的人力资源管理体系应用于建筑工程管理中，是强化工程管理控制的重要手段。通过人力资源的优化配置，可以让帮助建筑企业找寻更多专业的復合型人才，使更多具有管理能力的人才参与到工程管理中。其次，通过人力资源管理配置的优化，可以人尽其才，提高建筑工程管理人员的工作积极性，有助于保障工程管理的效率。
3.4 加大安全监管力度
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用先进的防护设施。
3.5 强化施工过程管理
为了更好的保障建筑工程的顺利进行，减少安全事故的发生，加强安全管理力度是必须要重视的一项内容。在建筑工程的具体施工过程中要做好以下几个方面的工作：其一，施工单位要真正落实责任制，保证每个施工环节都有明确的人员进行负责，避免安全事故的发生；其二，要积极开展安全培训工作，提高施工人员的防护意识的能力；其三，优化安全管理规范制度，保证施工人员处在有安全保障的环境中；其四，加大对安全防护的资金投入，积极运用陷阱的防护设施。
3.6 建立管理责任制与奖惩机制
当前施工队伍人员众多，施工队伍情况复杂，针对施工管理对象的特点，可以考虑建立管理责任制，在不同部门设置不同的项目管理负责人，然后加强对项目负责人的监督和考察，以此实现项目管理效率和管理质量的提升。同时为了提升项目管理人员及施工队伍的工作积极性，可以建立一定的奖惩机制，以此来提高建筑工程管理的水平，提升建筑工程施工质量，强化施工过程中的安全管理。
结束语
综上所述，建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，它渗透于建筑企业经营发展的方方面面，对建筑工程质量会产生重要影响。在当前建筑行业蓬勃发展的新时期，建筑企业应该提高对工程管理的重视程度，加强建筑工程管理的相关投入，推动建筑行业的发展迈向一个新高度。
参考文献
[1]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，10：271.
[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，
2015，14：294+151.
[3]钟鸣.探析建筑工程管理的现状及其控制措施[J].现代装饰（理论），2015，8：247.