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摘要：本文分别就公路工程项目质量管理的概念、公路工程项目进度管理的释义、加强公路工程项目的质量管理措施以及加强公路项目进度管理的措施进行了详细的探讨。
关键词：公路工程；质量管理；进度管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，市场的竞争越来越激烈，对公路工程施工质量的要求也越来越严格。企业只有严把质量关并严格控制工程进度，打造优质工程，才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。
一、公路工程项目质量管理的概念
1、公路工程项目的实体质量
公路工程项目的构成是由分部、单项、分项三方面的工程构成的，公路工程项目的建设，则是由每道工序共同来组成的。在每个道工序中创造出公路工程项目的质量。所以，公路工程项目实体质量，是由分项、分部及单项工程的质量和工序质量共同构成的，而单项工程的质量是由生产设备（装置）本身的质量及建筑工程安装工程所组成的。
2、使用价值和功能
从功能的角度和使用的价值来看，公路工程项目通过其经济性、适用性、外观质量、环境协调及可靠性等方面表现出公路工程项目质量。因为其是相对于业主的要求而言的，所以公路工程项目使用价值和功能不存在统一且固定的标准。
3、工作质量
工作的质量是指为保证公路工程项目的质量，工程建设人员参与对工作完善程度水平。工作质量包含了生产工作质量和生产过程工作质量。公路工程项目质量不仅仅是根据质量检验的，并且它综合反映出每个方面的工作质量。比如计划、设计、决策、勘察及施工等。想要保证公路工程项目的质量，相关部门及工作人员就要通过对工作质量的提高致使公路工程项目的质量得到提升。
4、公路工程项目质量的形成
公路工程项目质量属于系统的工程，各环节的质量叠加影响而成的综合质量，如项目的决策、可行性研究、施工、设计及竣工验收等质量。
二、公路工程项目进度管理的释义
1、項目进度计划
项目进度计划是在任务分解的基础上，对项目工作、工艺开发秩序、开始和结束时间及其相互之间的关系进行规划的方法。一般可分为整体项目的进度、逐项时间表、年度计划、日程安排等。简单地说，进度控制是比较实际的状况和计划之间的差别，并进行必要的调整，以使该项目向有利的方向发展。
2、项目的进度控制
项目进度的控制是在一个给定的时间内，使用准备的最优调度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目的实际进展情况，并与它的时间表进行比较，如果有偏差，便分析产生原因和在项目层面上的影响，确定必要的调整措施，更新原来的计划。这个过程是持续的，直到项目完成。
3、工程项目进度管理
项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理，在不同阶段，根据建设项目的进度目标和原则，把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施，并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求，分析偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成项目
三、加强公路工程项目的质量管理措施
1、施工准备阶段的质量控制
对公路产品最终质量有很大影响的是施工准备阶段的工作质量。施工方案和施工组织设计的质量保证；做好技术交底工作；检查施工准备工作的质量。
2、半成品及材料控制对半成品及材料的质量控制
材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括：严格按质量标准订货、包装和运输、采购；物质进场要按照技术检收标准进行检查和验收；按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工；按进度计划及时地配套供应现场。
3、施工机械、设备的质量控制
施工机械设备的质量是提高工程质量一个主要因素, 对施工机械设备的质量控制包括：严格按合同条件配备施工机械设备；进场的机械设备无隐患, 技术性能良好；使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。
4、施工过程的质量控制
4.1加强施工工艺管理
主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行, 是否严格遵守操作规程等。
4.2施工过程中的工序控制
通过一道道工序逐渐形成好的产品和工程质量。必须对每道工序进行控制，进而从根本上防止不合格产品的出产。
4.3测量检查、试验检查和验收
对原料、混合料的试验和检查是试验检查的中心任务,对工艺过程的试验检验，对结构物强度、路面、路基压实度和平整度的试验检查等。保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求则是测量检查的基本任务。验收检查是对公路施工的构件或单个工程, 或者某一部分的检查，或者公路结构物的某一独立部分,如隐蔽工程、墙身、墩台等。一般应由项目监理工程师负责验收检查的实施。
5、加强对监理单位的监督和管理
多数监理人员是从离退休人员和其他单位临时借调的，是目前监理单位存在的最突出的问题，工作水平参差不齐和责任观念，对试验检测流程精通的监理人员严重缺少，甚至几乎没有监理人员能亲自抽检的试验检测。更有不少监理人员见风使舵，没有坚持严格监理、质量第一的原则。项目业主若不检查，也可能出现监理人员不在现场旁检查、脱岗偷闲等情况，因此必须加强管理监督及监理单位，指派专人负责检查监理人员是否到岗到位、工序验收、监理程序执行情况、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。定期对监理单位进行组织考核，通报批评不根据程序办事、未履行监理职责、未严格控制工程质量、没有监理力度且抽检频率不达标，甚至欺骗业主和弄虚作假等情况。并对于情节严重的应清除出场。
四、加强公路项目进度管理的措施
公路工程的进度管理，就是指公路工程在建设的过程中，通过对施工方多方面因素的综合考察，最终得出一个工程进度计划，并在计划实施过程中，进行追踪记录、汇总并进行有效地分析，总结出所需材料或者是数据。这既可以及时的发现和处理一些不利外界影响因素，同时在遇到人力不可处理的问题时，还可以提前做出相应准备。具体的实时过程如下所示：
1、制定详实可行的计划
制定出详实可行的计划是公路工程施工进度控制里最重要的一步。在对计划进行编制的过程中，要综合考虑施工方的投资预算、工期要求等多方面的问题，还要在施工现场进行实地考察，找出实际施工现场有无特殊要求，并针对具体状况制定出相应的有效的解决计划。同时计划的制定要有层次有重点，比如，可以从横向的分解成总体、单项和关键这单个部分来计划，也可以纵向的分解成年度、季度和月度来计划。根据实际工程要求来具体处理。
2、加强施工的总体协调性
仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以总体的协调性要把握好，可以在施工的过程中保持设计的主体保持和个体变动，以达到总体和个体的协调、计划和工程的协调。
3、加强技术管理力度
技术是加快施工进度最重要的部分，相关工作人员要在规定的时间内上交所需图纸，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。
结束语
综上所述，公路建设过程中的关键环节，就是对公路工程项目质量与进度的管理，因此要根据一些累积的方法来对质量和进度进行把握，并具体工程具体考虑，完整而准确地把握住工程要求，从而完满的完成公路建设目标。
参考文献
［1］黄志强.建设工程项目质量管理与控制研究[D].华北电力大学（河
北），2008：13-14.
［2］王丽．公路施工质量管理与控制的分析［J］．科技创新导报，2011.（25）
［3］王宝德．公路施工质量管理［J］．工程技术，2009，（22）．
关键词：公路工程；质量管理；进度管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，市场的竞争越来越激烈，对公路工程施工质量的要求也越来越严格。企业只有严把质量关并严格控制工程进度，打造优质工程，才能在激烈的行业竞争中占有一席之地。
一、公路工程项目质量管理的概念
1、公路工程项目的实体质量
公路工程项目的构成是由分部、单项、分项三方面的工程构成的，公路工程项目的建设，则是由每道工序共同来组成的。在每个道工序中创造出公路工程项目的质量。所以，公路工程项目实体质量，是由分项、分部及单项工程的质量和工序质量共同构成的，而单项工程的质量是由生产设备（装置）本身的质量及建筑工程安装工程所组成的。
2、使用价值和功能
从功能的角度和使用的价值来看，公路工程项目通过其经济性、适用性、外观质量、环境协调及可靠性等方面表现出公路工程项目质量。因为其是相对于业主的要求而言的，所以公路工程项目使用价值和功能不存在统一且固定的标准。
3、工作质量
工作的质量是指为保证公路工程项目的质量，工程建设人员参与对工作完善程度水平。工作质量包含了生产工作质量和生产过程工作质量。公路工程项目质量不仅仅是根据质量检验的，并且它综合反映出每个方面的工作质量。比如计划、设计、决策、勘察及施工等。想要保证公路工程项目的质量，相关部门及工作人员就要通过对工作质量的提高致使公路工程项目的质量得到提升。
4、公路工程项目质量的形成
公路工程项目质量属于系统的工程，各环节的质量叠加影响而成的综合质量，如项目的决策、可行性研究、施工、设计及竣工验收等质量。
二、公路工程项目进度管理的释义
1、項目进度计划
项目进度计划是在任务分解的基础上，对项目工作、工艺开发秩序、开始和结束时间及其相互之间的关系进行规划的方法。一般可分为整体项目的进度、逐项时间表、年度计划、日程安排等。简单地说，进度控制是比较实际的状况和计划之间的差别，并进行必要的调整，以使该项目向有利的方向发展。
2、项目的进度控制
项目进度的控制是在一个给定的时间内，使用准备的最优调度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目的实际进展情况，并与它的时间表进行比较，如果有偏差，便分析产生原因和在项目层面上的影响，确定必要的调整措施，更新原来的计划。这个过程是持续的，直到项目完成。
3、工程项目进度管理
项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理，在不同阶段，根据建设项目的进度目标和原则，把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施，并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求，分析偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到完成项目
三、加强公路工程项目的质量管理措施
1、施工准备阶段的质量控制
对公路产品最终质量有很大影响的是施工准备阶段的工作质量。施工方案和施工组织设计的质量保证；做好技术交底工作；检查施工准备工作的质量。
2、半成品及材料控制对半成品及材料的质量控制
材料、半成品控制对材料、半成品的质量控制包括：严格按质量标准订货、包装和运输、采购；物质进场要按照技术检收标准进行检查和验收；按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工；按进度计划及时地配套供应现场。
3、施工机械、设备的质量控制
施工机械设备的质量是提高工程质量一个主要因素, 对施工机械设备的质量控制包括：严格按合同条件配备施工机械设备；进场的机械设备无隐患, 技术性能良好；使用的精密仪器应保持正常的灵敏度和精确度。
4、施工过程的质量控制
4.1加强施工工艺管理
主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行, 是否严格遵守操作规程等。
4.2施工过程中的工序控制
通过一道道工序逐渐形成好的产品和工程质量。必须对每道工序进行控制，进而从根本上防止不合格产品的出产。
4.3测量检查、试验检查和验收
对原料、混合料的试验和检查是试验检查的中心任务,对工艺过程的试验检验，对结构物强度、路面、路基压实度和平整度的试验检查等。保证公路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求则是测量检查的基本任务。验收检查是对公路施工的构件或单个工程, 或者某一部分的检查，或者公路结构物的某一独立部分,如隐蔽工程、墙身、墩台等。一般应由项目监理工程师负责验收检查的实施。
5、加强对监理单位的监督和管理
多数监理人员是从离退休人员和其他单位临时借调的，是目前监理单位存在的最突出的问题，工作水平参差不齐和责任观念，对试验检测流程精通的监理人员严重缺少，甚至几乎没有监理人员能亲自抽检的试验检测。更有不少监理人员见风使舵，没有坚持严格监理、质量第一的原则。项目业主若不检查，也可能出现监理人员不在现场旁检查、脱岗偷闲等情况，因此必须加强管理监督及监理单位，指派专人负责检查监理人员是否到岗到位、工序验收、监理程序执行情况、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。定期对监理单位进行组织考核，通报批评不根据程序办事、未履行监理职责、未严格控制工程质量、没有监理力度且抽检频率不达标，甚至欺骗业主和弄虚作假等情况。并对于情节严重的应清除出场。
四、加强公路项目进度管理的措施
公路工程的进度管理，就是指公路工程在建设的过程中，通过对施工方多方面因素的综合考察，最终得出一个工程进度计划，并在计划实施过程中，进行追踪记录、汇总并进行有效地分析，总结出所需材料或者是数据。这既可以及时的发现和处理一些不利外界影响因素，同时在遇到人力不可处理的问题时，还可以提前做出相应准备。具体的实时过程如下所示：
1、制定详实可行的计划
制定出详实可行的计划是公路工程施工进度控制里最重要的一步。在对计划进行编制的过程中，要综合考虑施工方的投资预算、工期要求等多方面的问题，还要在施工现场进行实地考察，找出实际施工现场有无特殊要求，并针对具体状况制定出相应的有效的解决计划。同时计划的制定要有层次有重点，比如，可以从横向的分解成总体、单项和关键这单个部分来计划，也可以纵向的分解成年度、季度和月度来计划。根据实际工程要求来具体处理。
2、加强施工的总体协调性
仅仅是计划肯定是不够的，俗话说计划赶不上变化，不可预见的变更或者是外界环境的突变都是可能出现的，所以总体的协调性要把握好，可以在施工的过程中保持设计的主体保持和个体变动，以达到总体和个体的协调、计划和工程的协调。
3、加强技术管理力度
技术是加快施工进度最重要的部分，相关工作人员要在规定的时间内上交所需图纸，使得施工人员有足够的时间来理解、消化并结合到实际工程中去，甚至还可以从工程的角度给出可行的优化建议。
结束语
综上所述，公路建设过程中的关键环节，就是对公路工程项目质量与进度的管理，因此要根据一些累积的方法来对质量和进度进行把握，并具体工程具体考虑，完整而准确地把握住工程要求，从而完满的完成公路建设目标。
参考文献
［1］黄志强.建设工程项目质量管理与控制研究[D].华北电力大学（河
北），2008：13-14.
［2］王丽．公路施工质量管理与控制的分析［J］．科技创新导报，2011.（25）
［3］王宝德．公路施工质量管理［J］．工程技术，2009，（22）．