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摘要：随着生活水平的提高人们物质需求和精神需求的提高，伴随着建筑施工的工程项目管理方法就存在着很多的问题和不足之处，尤其是在近几年的市场经济调控之下，更需要建筑施工企业在这种新的体制下摸索创新出新的管理理念，从而以适应市场经济的需要和提高建筑施工企业的知名度。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理的工作意义十分重大与深远，相关工作人员需要不断对这一过程中产生的问题进行分析，结合施工企业发展实际，对各种能够有效改进并完善施工管理的创新措施及途径加以研究，进而将施工管理深入到建筑工程的每一个步骤、每一个环节当中。
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
1、项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，本世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型，盈亏平衡模型，网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
3、建筑工程项目施工管理措施创新是保证建筑市场可持续发展的良方
国有建筑施工企业与集体，个体企业存在着不正当竞争，影响公正，公平的实现，行业保护，地区保护仍然较为严重，建筑市场行业，地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上種种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素，政策导向，政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目施工管理创新的原则
1、建筑工程项目施工管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致
管理模式要求与生产力发展水平是不同的。两者间的关系是相互制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。潜在生产力要实现最大化发挥，必须将生产力的三要素（劳动工具、劳动对象、劳动）有效地结合起来。在经济补缺时期，不会因为劳动对象缺失而制约经济的发展；在市场经济时期，企业主要依赖参与是市场竞争获得劳动对象，若企业在市场竞争中失利，其无法获取劳动对象，而此时生产力的三要素亦不可能相互组合，潜在生产力的发挥或者转化同样会受到极大的阻碍，此时，企业难逃被淘汰的命运；生产力三要素的灵魂在于劳动者，其主宰着劳动工具的掌握及使用，劳动对象的获得。在市场经济条件下，劳动者素质要求变得更高；器具及设备等劳动工具已经向产量大、设备新、技术含量高方向发展，且劳动工具成本投入在整个工程成本中所占的比例愈来愈大。
2、项目施工管理创新必须与市场发展要求相一致
市场是不断变化、发展的，企业必须适应市场的变化和发展要求，才能在市场竞争中获得经济效益，才能不被淘汰。效益包括经济效益以及社会效益，社会效益是企业占据市场和开拓市场的关键所在，若工程进度拖后及工程质量低下，企业是很难在市场中立足；经济效益是企业占据市场和开拓市场的前提条件，所以，经济效益与社会效益的任何一方均不能缺失。项目是建筑施工企业和业主签署的合同所设定的范围，就市场角度而言，项目源于市场，执行于市场，通过执行项目，企业的市场竞争力才能增强。所以，建筑工程项目施工管理创新有助于项目建设效果更好，项目与企业的关系更和谐，企业的市场竞争力更高。
三、建筑工程项目施工管理创新思路
1、思想观念的创新
项目施工管理是对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。
2、组织机构的创新
为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。
3、管理制度的创新
对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。
4、技术运用的创新
对项目施工管理进行技术上的创新，能在很大程度上提升企业的管理水平和企业的实力，对树立企业形象也有积极意义。技术创新的关键是培养创新型技术人才和掌握建筑施工的核心技术。要培养技术型人才，企业首先必须对经营管理模式进行创新，重视技术和技术型人才在项目施工管理中的重要作用；其次在创新型技术人才的培养过程中，要加快对技术复合型、技术管理复合型人才的培养，提高企业技术应用人才的比例；最后，企业还要改善技术应用型人才在整个项目管理中的结构，依据市场和企业管理现状，具体确定技术型人才的比例，这样就能提升整个企业的技术含量。就掌握核心技术而言，企业要加强对创新技术的引进，这样就能在保证建筑项目施工质量和进度的同时，为企业创造最大的经济利润和市场价值。
5、体制机制的创新
实现项目工程体制上的创新，一个关键环节就是建立现代企业制度，把项目经理部变成企业的分公司，而不再仅仅是企业的派出机构。建立现代企业制度，第一，要形成法人治理结构，建立严格的约束和奖励机制。项目经理部分公司在具体工作中必须体现企业即控股公司的意志。控股公司约束和奖励机制的建立，要求项目经理部必须严格按照合同要求来进行成本和施工期限的控制，同时还要规避管理不善、合同缺陷带来的风险。第二，要确立有限责任制度。制定资产经营责任制必须建立严格的产权关系，即企业开始作为股东行使权力和履行责任，界定出与项目经理部之间的责任关系。第三，建立企业法人财产制度。项目经理必须拥有一定的财产，这样才能使其承担起企业法人的责任。
结束语
在建筑施工的管理模式中创新是必不可少的因素，创新也是一个国家进步的灵魂，企业更要对其更为重视。在施工管理模式中以建筑施工管理体制、建筑施工企业制度创新为前提，以建筑施工组织结构、管理手段、企业文化创新为运行载体，促使我国的建筑施工管理获得进一步的加强和提高。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理的工作意义十分重大与深远，相关工作人员需要不断对这一过程中产生的问题进行分析，结合施工企业发展实际，对各种能够有效改进并完善施工管理的创新措施及途径加以研究，进而将施工管理深入到建筑工程的每一个步骤、每一个环节当中。
一、建筑工程项目施工管理创新的重要性
1、项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间，本世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型，盈亏平衡模型，网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，提高企业的竞争力。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
3、建筑工程项目施工管理措施创新是保证建筑市场可持续发展的良方
国有建筑施工企业与集体，个体企业存在着不正当竞争，影响公正，公平的实现，行业保护，地区保护仍然较为严重，建筑市场行业，地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上種种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素，政策导向，政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目施工管理创新的原则
1、建筑工程项目施工管理创新必须与我国生产力的发展要求相一致
管理模式要求与生产力发展水平是不同的。两者间的关系是相互制约、相互促进，相辅相成，缺一不可。潜在生产力要实现最大化发挥，必须将生产力的三要素（劳动工具、劳动对象、劳动）有效地结合起来。在经济补缺时期，不会因为劳动对象缺失而制约经济的发展；在市场经济时期，企业主要依赖参与是市场竞争获得劳动对象，若企业在市场竞争中失利，其无法获取劳动对象，而此时生产力的三要素亦不可能相互组合，潜在生产力的发挥或者转化同样会受到极大的阻碍，此时，企业难逃被淘汰的命运；生产力三要素的灵魂在于劳动者，其主宰着劳动工具的掌握及使用，劳动对象的获得。在市场经济条件下，劳动者素质要求变得更高；器具及设备等劳动工具已经向产量大、设备新、技术含量高方向发展，且劳动工具成本投入在整个工程成本中所占的比例愈来愈大。
2、项目施工管理创新必须与市场发展要求相一致
市场是不断变化、发展的，企业必须适应市场的变化和发展要求，才能在市场竞争中获得经济效益，才能不被淘汰。效益包括经济效益以及社会效益，社会效益是企业占据市场和开拓市场的关键所在，若工程进度拖后及工程质量低下，企业是很难在市场中立足；经济效益是企业占据市场和开拓市场的前提条件，所以，经济效益与社会效益的任何一方均不能缺失。项目是建筑施工企业和业主签署的合同所设定的范围，就市场角度而言，项目源于市场，执行于市场，通过执行项目，企业的市场竞争力才能增强。所以，建筑工程项目施工管理创新有助于项目建设效果更好，项目与企业的关系更和谐，企业的市场竞争力更高。
三、建筑工程项目施工管理创新思路
1、思想观念的创新
项目施工管理是对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。
2、组织机构的创新
为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。
3、管理制度的创新
对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。
4、技术运用的创新
对项目施工管理进行技术上的创新，能在很大程度上提升企业的管理水平和企业的实力，对树立企业形象也有积极意义。技术创新的关键是培养创新型技术人才和掌握建筑施工的核心技术。要培养技术型人才，企业首先必须对经营管理模式进行创新，重视技术和技术型人才在项目施工管理中的重要作用；其次在创新型技术人才的培养过程中，要加快对技术复合型、技术管理复合型人才的培养，提高企业技术应用人才的比例；最后，企业还要改善技术应用型人才在整个项目管理中的结构，依据市场和企业管理现状，具体确定技术型人才的比例，这样就能提升整个企业的技术含量。就掌握核心技术而言，企业要加强对创新技术的引进，这样就能在保证建筑项目施工质量和进度的同时，为企业创造最大的经济利润和市场价值。
5、体制机制的创新
实现项目工程体制上的创新，一个关键环节就是建立现代企业制度，把项目经理部变成企业的分公司，而不再仅仅是企业的派出机构。建立现代企业制度，第一，要形成法人治理结构，建立严格的约束和奖励机制。项目经理部分公司在具体工作中必须体现企业即控股公司的意志。控股公司约束和奖励机制的建立，要求项目经理部必须严格按照合同要求来进行成本和施工期限的控制，同时还要规避管理不善、合同缺陷带来的风险。第二，要确立有限责任制度。制定资产经营责任制必须建立严格的产权关系，即企业开始作为股东行使权力和履行责任，界定出与项目经理部之间的责任关系。第三，建立企业法人财产制度。项目经理必须拥有一定的财产，这样才能使其承担起企业法人的责任。
结束语
在建筑施工的管理模式中创新是必不可少的因素，创新也是一个国家进步的灵魂，企业更要对其更为重视。在施工管理模式中以建筑施工管理体制、建筑施工企业制度创新为前提，以建筑施工组织结构、管理手段、企业文化创新为运行载体，促使我国的建筑施工管理获得进一步的加强和提高。