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华人企业依靠在地缘、业缘和血缘基础上形成的华人商业网络, 从事多元化、国际化的经营道路, 使华人经济力量成为了支撑一些国家国民经济发展的决定性力量。而这些当代华人经济的成就, 主要源于几代华人积累了百年的艰苦创业之果。
经过近百年的拼搏努力, 当代海外华人的经济实力正在日益提升, 取得了相当大的成就。
据《全球华人经济实力现状与展望》研究报告的数据显示, 目前海外华人资产总额为11588 亿美元, 华资厂商总市值是6750 亿美元, 海外华人一年所得约为2718 亿至3171 亿美元, 另据2004 年的资料表明, 目前 全世界的华人资本已达到2 万亿美元。 这些资本随3000 多万名华人一起遍布世界五大洲140 个国家, 涉及商业、制造业、服务业与高科技行业。因此, 雄厚的资金实力使华人与伊斯兰人、犹太人并称世界金融三大巨头。
海外华人资本呈现相对集中的特点,2006 年世界杰出华商协会组织发 布了一个全球华人富豪榜。在前两百名中, 除去中国大陆和港、澳、台地 区的161 位华商外, 其他39 位中有31 位来自于东南亚地区, 占了将近 80%。由此可以看出, 全球华人资本主要集中于东南亚和北美地区, 尤其 是东南亚地区, 华人企业在银行业、商业、房地产和工业等领域中, 影响 力甚大。
华人企业依靠在地缘、业缘和血缘基础上形成了庞大的华人商业网 络, 从事多元化、国际化的经营道路,使华人经济力量成为了支撑一些国家 国民经济发展的决定性力量。而这些 当代华人经济的成就, 主要源于几代 华人积累了百年的艰苦创业之果。
在恶劣的环境中形成积累
以东南亚地区的华人为例, 绝大 多数海外华人的先辈都是19 世纪中 期以后移居到当地的中国破产农民和 手工业者, 还有一部分人是以“ 契 约华工” 的身份被卖到当地的。在 殖民地时代的东南亚地区, 华人的生 活境地非常悲惨, 他们在宗主国的掠 夺和压迫下, 在夹缝中通过辛勤劳动 积累资本。
东南亚华人的经济力量首先是通过零售、中介和批发等商业渠道发展、 运作起来的, 特别是在当地的零售商业中。经营者大多是商业领域的小商 小贩、小旅馆、小饭店以及家庭作坊式的各种小型加工厂等, 业务范围一 般集中在当地的某一城镇之内。
在华人经济早期的形成过程中,由于缺乏经营所必需的资金支持、文 化认同、生产技术、政策倾斜等, 华人主要依靠血缘、地缘关系, 从家 庭、亲友、同乡与社团中获得创业资本; 靠个人的信誉维系商贸活动; 在 市场需求的刺激下, 投入农业( 橡胶、菠萝和甘蔗等种植业)、农林产品加 工业( 橡胶加工制造) 和矿业, 生产 宗主国所需的工业原材料和生活消费 品。这种以商业为主的华人资本在东 南亚的整个殖民地时期得到了长足的 发展。而作为祖国的中国( 清政府与 国民政府时代), 由于国家的贫弱, 祖国大陆缺乏足够的实力来扶植海外 华人资本的发展, 华人资本的积累过 程是华人自力更生、克服逆境而艰难 成长起来的。
1945 年, 第二次世界大战结束, 东南亚各国逐步脱离了与欧洲宗主国 的从属关系而相继独立。一些独立国 家由原住民组成的政府出于推动、保 护国内占大多数的原住民的经济利 益, 缩短当地华人移民与原住民之间 的经济差距, 出台了一系列狭隘极端 的“ 限华、排华、反华” 政策( 比 如禁止华侨经营零售商业), 严重束 缚了华人经济的发展, 从1956 年到 1967 年, 东南亚华人资本成长不足6 亿美元。这使得华侨华人资本结构发 生了变化, 不得不把资本从零售商业 转移到其他行业。
直到1967 年东盟成立后, 各国 开始推行符合国情的经济政策, 华 人资本的发展环境才得以改善。为 了发展当地的民族经济, 实现国家 工业化, 东南亚各国先后制订了进 口替代和出口导向经济发展计划, 努力发展民族工业体系, 先后颁布 许多优惠工业投资的法规, 鼓励包 括华侨华人在内的各种资本投向工 业领域。于是, 原来以 商业为主的华人资本, 逐 步向工业、金融、交通航运、 房地产和旅游等行业扩展, 形成 了投资领域与经营业务多元化的状 态。如马来西亚郭鹤年起家时所经 营的面粉业、食糖业以及印尼黄奕 聪起家时的椰油炼制、肉豆蔻及丁 香的生产及商贸经营。
随全球经济复兴而崛起
上世纪70 年代后, 混乱一时 的东南亚政局基本趋于稳定, 东盟 一体化日益形成, 全球经济复兴浪 潮滚滚向前, 东南亚华人经济也 进入了成熟期, 获得了最快速的发 展。华人企业经营的产业层次不断 提高, 多元化经营范围进一步扩大。 许多大型东南亚华人企业开始采用 跨国公司战略, 经营业务的国际化 程度不断提高, 出现了一批实力雄 厚的企业集团和跨国公司, 如印尼 林绍良的三林集团, 马来西亚吴家 熊的大马集团、郭鹤年的郭氏兄弟 集团。涌现了如印尼的黄奕聪, 菲 律宾的陈永栽、郑周敏, 泰国的谢 易初等华人商界巨子。华人企业无 论是经济实力、运作模式还是经营 范围都得到了脱胎换骨的转变。
华人资本的经营产业的多元化 格局已经形成, 经营范围从商业、 农业、金融和制造业转向地产、酒 店和国际贸易。为了配合地区出口 导向型的经济格局, 东南亚国家、 港、台、澳的华人企业全方位向金 融业、地产业、旅游服务业、传播业、 电子信息工业等经济领域扩充, 甚 至一些国家和地区的基础设施建设 也容纳了大量的华资参与。这些新 的景象充分说明传统的华人企业已 经在经济内容和层次上产生了革命 性的变化, 而且成为一种发展趋势。 华资的家族性导致的单一、低层经 济内容将被更新为一种适合国际经 济发展潮流的高层次多元经济内容。 如一些华人财团的第二代接班人在 国际上开办的新型企业就涉及到现 代传媒业, 卫星通讯业, 生命工程 产业, 新能源替代工业等。
华人企业的管理与经营制度也开 始向西方现代公司模式的转型, 企业 的股份制改革与融资渠道的多元化使 不少企业挂牌上市, 走上了上市筹资 的快车道。另外, 由于华人企业所在 国的国内市场饱和, 国内企业网络的 逐渐庞大。为了扩大企业规模以获取 规模效益, 寻找新兴市场, 源源不断 的资金来源使企业经营地域突破了国 界, 开始在以东亚、东南亚为主的国 家和地区从事跨国投资, 华人资本的 流动性增强, 国际化程度越来越高。 华人企业集团逐步突破所在国的界 限, 到国外建立分支机构或子公司, 成为国际资本市场上的一支重要投资 力量。他们的跨国经营的地域从东南 亚地区延伸到欧美及中国大陆等新兴 市场, 把经营触角延伸世界各地。以 印尼林绍良的三林集团为例, 三林集 团从传统的商业发展到多元化产业, 涉及水泥、食品、金融、汽车、房地 产、国际贸易, 在亚洲、欧洲、北美 投资的企业有135 个。
海外华人资本的几个共同特征
无论是东南亚华人资本还是北美华人资本, 出于共同的文化传统的熏陶, 总是会出现一些共同具备的鲜明特征。 首先, 华人资本与企业有着浓 厚的家族性。这与华人资本的最初 积累过程密切相关。早期华商企业 的规模较小, 大多为家族式的作坊 或店铺, 家族成员是最主要的依靠 力量。这种传统思维对后代的华人 企业影响深刻, 以至于家族式的经 营管理居于主导地位。比如, 以一 个或几个大型家族企业为核心, 通 过持有股份、派遣管理者逐级控制 下属子公司, 从而把各种规模不等 的公司纳入家族企业体系。企业的 所有权和经营权都被家族掌控, 家 族对公司往往拥有绝大部分的股权。 在家长年老体衰或是过世之后, 企 业资产在家族内继承, 子承父业。 如马来西亚郭鹤年的家族企业, 基 本上由其兄弟子侄来领导, 在经营 权方面实行家长制, 家长在企业中 具有至上的权力。
其次, 华人资本的融资以关系 型融资为主。在现代经济活动中, 企业单纯依靠自身的资本积累是远 远不够的。华人所在国的融资渠道 不完善, 又受到所在国的政策限制, 这就使华人企业必须依靠关系才能 获得自身发展的资金, 需要依赖于 大量关系型融资。东南亚华人企业 集团内部企业之间的贷款, 华人银 行对其他非金融企业的贷款, 华人 企业通过各种关系、从政府或政府 控制的商业银行获得贷款等融资途 径, 构成了东南亚华人企业关系融 资模式的重要内容。例如通过同族 同乡的“ 关系” 从华人银行获取 关系型贷款。这些都是华人资本关 系型融资的重要特征, 它们与中华 文化讲究人际交往关系的文化传统 密切相关。
而华人资本与所在国的政治实 权结合紧密也是华人资本的一个重 要特征。许多华人企业通过不断加 强与所在国政治权力的结合, 以获 得政治上的庇护和经济上的特权。 类似的华人企业家, 在印尼称之为 “ 主公”, 在菲律宾称之为“ 克罗 尼”。东南亚国家绝大部分的华人 企业集团将这种“ 政治实权+ 资本 家” 的结合形态作为资本形成和发 展的有力选择。1965 年马来西亚华 商林梧桐与时任首相拉扎克的岳父、 议长诺亚· 奥马尔成立的“ 云顶 高原有限公司”, 现已发展为马来 西亚第二大华人企业集团。在菲律 宾, 当地华商组织为了疏通与总统 府的关系, 每年的花费都在一千多 万比索。华人资本与所在国政治实 权的密切结合, 给华人资本带来了 巨大的成功。但随着东南亚各国民 主化进程的深入, 华人资本的这一 特点将会逐渐减弱。
华人企业的传统特征正在改变
在全球化背景下, 当代的海外华 人经济运作模式在传统之上, 日趋生 长出一些现代特点, 这主要表现在原 本以家族为核心的企业经营模式的弱 化与华人经济的本地化。
海外华人经济原先的家族色彩浓 厚, 随着华人企业的逐步规模化、国 际化, 以家族为主导核心的企业经营 模式正在朝现代企业经营模式转变。 两权分离的公司制度化管理代替了资 产所有权和经营权同一的家族管理; 由董事会集体决策代替了家长包办一 切的传统。近年来, 海外华人家族企 业已探索了一条独特的现代化管理道 路: 一方面把子女送往欧美学习现代 企业经营管理知识, 学成后参与本家 族企业的管理; 另一方面, 雇用家族 以外的专门人才进入企业管理层并给 予较大的经营自主权。例如林绍良家 族的三林集团聘请印尼本地的管理专 才约翰奈斯· 文佐出任该集团的常 务董事兼执行经理, 年薪 高达60 万—70 万美元。
为了适应市场竞争的变化, 防止国内外各种政治、社会因素的 干扰, 华人企业原来封闭的家族资 本开始对社会实行多元开放。首先 向居住地的本地资本开放, 与原住 民中的政商资本联营; 其次是向东 南亚区域内的华人资本联营, 最后 与欧美企业资本联合。常见的例子 有马来西亚华商, 后来又移居香港 的“ 亚洲糖王” 及“ 酒店业巨 子” 郭鹤年, 他将自己的家族企业 重心移到香港, 为了利用香港与东 南亚华资和国际资本联盟, 其合作 的对象主要是香港本地华人, 如邵 逸夫、李嘉诚等。
其次, 海外华人经济逐渐本地化, 融入当地社会, 植根并服务于所在的 国家, 由“ 落叶归根” 到“ 落地 生根”。二战后, 海外华侨大多选择 了入籍之路, 在法律身份上转变为所 在国的公民。这样, 华侨资本在实际 的和法律的意义上, 均成为当地民族 资本的一个组成部分。
他们都能自觉地使自己的资本 与所在国经济融为一体, 同盛衰共 命运。同时, 积极配合政府的经济 发展计划, 参加当地各种经济建设, 为国家经济发展做出了贡献。他们 的资金由于产业结构的多元化, 也 由流动的商业资本向产业固定资本 发展, 改变了过去那种“ 游资” 到处流动的状况。海外华人经济发 展至今, 在某种程度上可以说已经 与当地政府、当地经济建立了密不 可分的关系, 并与当地国家资本相 互渗透, 相互联合, 为所在国经济 的发展做出了重大贡献。
经过近百年的拼搏努力, 当代海外华人的经济实力正在日益提升, 取得了相当大的成就。
据《全球华人经济实力现状与展望》研究报告的数据显示, 目前海外华人资产总额为11588 亿美元, 华资厂商总市值是6750 亿美元, 海外华人一年所得约为2718 亿至3171 亿美元, 另据2004 年的资料表明, 目前 全世界的华人资本已达到2 万亿美元。 这些资本随3000 多万名华人一起遍布世界五大洲140 个国家, 涉及商业、制造业、服务业与高科技行业。因此, 雄厚的资金实力使华人与伊斯兰人、犹太人并称世界金融三大巨头。
海外华人资本呈现相对集中的特点,2006 年世界杰出华商协会组织发 布了一个全球华人富豪榜。在前两百名中, 除去中国大陆和港、澳、台地 区的161 位华商外, 其他39 位中有31 位来自于东南亚地区, 占了将近 80%。由此可以看出, 全球华人资本主要集中于东南亚和北美地区, 尤其 是东南亚地区, 华人企业在银行业、商业、房地产和工业等领域中, 影响 力甚大。
华人企业依靠在地缘、业缘和血缘基础上形成了庞大的华人商业网 络, 从事多元化、国际化的经营道路,使华人经济力量成为了支撑一些国家 国民经济发展的决定性力量。而这些 当代华人经济的成就, 主要源于几代 华人积累了百年的艰苦创业之果。
在恶劣的环境中形成积累
以东南亚地区的华人为例, 绝大 多数海外华人的先辈都是19 世纪中 期以后移居到当地的中国破产农民和 手工业者, 还有一部分人是以“ 契 约华工” 的身份被卖到当地的。在 殖民地时代的东南亚地区, 华人的生 活境地非常悲惨, 他们在宗主国的掠 夺和压迫下, 在夹缝中通过辛勤劳动 积累资本。
东南亚华人的经济力量首先是通过零售、中介和批发等商业渠道发展、 运作起来的, 特别是在当地的零售商业中。经营者大多是商业领域的小商 小贩、小旅馆、小饭店以及家庭作坊式的各种小型加工厂等, 业务范围一 般集中在当地的某一城镇之内。
在华人经济早期的形成过程中,由于缺乏经营所必需的资金支持、文 化认同、生产技术、政策倾斜等, 华人主要依靠血缘、地缘关系, 从家 庭、亲友、同乡与社团中获得创业资本; 靠个人的信誉维系商贸活动; 在 市场需求的刺激下, 投入农业( 橡胶、菠萝和甘蔗等种植业)、农林产品加 工业( 橡胶加工制造) 和矿业, 生产 宗主国所需的工业原材料和生活消费 品。这种以商业为主的华人资本在东 南亚的整个殖民地时期得到了长足的 发展。而作为祖国的中国( 清政府与 国民政府时代), 由于国家的贫弱, 祖国大陆缺乏足够的实力来扶植海外 华人资本的发展, 华人资本的积累过 程是华人自力更生、克服逆境而艰难 成长起来的。
1945 年, 第二次世界大战结束, 东南亚各国逐步脱离了与欧洲宗主国 的从属关系而相继独立。一些独立国 家由原住民组成的政府出于推动、保 护国内占大多数的原住民的经济利 益, 缩短当地华人移民与原住民之间 的经济差距, 出台了一系列狭隘极端 的“ 限华、排华、反华” 政策( 比 如禁止华侨经营零售商业), 严重束 缚了华人经济的发展, 从1956 年到 1967 年, 东南亚华人资本成长不足6 亿美元。这使得华侨华人资本结构发 生了变化, 不得不把资本从零售商业 转移到其他行业。
直到1967 年东盟成立后, 各国 开始推行符合国情的经济政策, 华 人资本的发展环境才得以改善。为 了发展当地的民族经济, 实现国家 工业化, 东南亚各国先后制订了进 口替代和出口导向经济发展计划, 努力发展民族工业体系, 先后颁布 许多优惠工业投资的法规, 鼓励包 括华侨华人在内的各种资本投向工 业领域。于是, 原来以 商业为主的华人资本, 逐 步向工业、金融、交通航运、 房地产和旅游等行业扩展, 形成 了投资领域与经营业务多元化的状 态。如马来西亚郭鹤年起家时所经 营的面粉业、食糖业以及印尼黄奕 聪起家时的椰油炼制、肉豆蔻及丁 香的生产及商贸经营。
随全球经济复兴而崛起
上世纪70 年代后, 混乱一时 的东南亚政局基本趋于稳定, 东盟 一体化日益形成, 全球经济复兴浪 潮滚滚向前, 东南亚华人经济也 进入了成熟期, 获得了最快速的发 展。华人企业经营的产业层次不断 提高, 多元化经营范围进一步扩大。 许多大型东南亚华人企业开始采用 跨国公司战略, 经营业务的国际化 程度不断提高, 出现了一批实力雄 厚的企业集团和跨国公司, 如印尼 林绍良的三林集团, 马来西亚吴家 熊的大马集团、郭鹤年的郭氏兄弟 集团。涌现了如印尼的黄奕聪, 菲 律宾的陈永栽、郑周敏, 泰国的谢 易初等华人商界巨子。华人企业无 论是经济实力、运作模式还是经营 范围都得到了脱胎换骨的转变。
华人资本的经营产业的多元化 格局已经形成, 经营范围从商业、 农业、金融和制造业转向地产、酒 店和国际贸易。为了配合地区出口 导向型的经济格局, 东南亚国家、 港、台、澳的华人企业全方位向金 融业、地产业、旅游服务业、传播业、 电子信息工业等经济领域扩充, 甚 至一些国家和地区的基础设施建设 也容纳了大量的华资参与。这些新 的景象充分说明传统的华人企业已 经在经济内容和层次上产生了革命 性的变化, 而且成为一种发展趋势。 华资的家族性导致的单一、低层经 济内容将被更新为一种适合国际经 济发展潮流的高层次多元经济内容。 如一些华人财团的第二代接班人在 国际上开办的新型企业就涉及到现 代传媒业, 卫星通讯业, 生命工程 产业, 新能源替代工业等。
华人企业的管理与经营制度也开 始向西方现代公司模式的转型, 企业 的股份制改革与融资渠道的多元化使 不少企业挂牌上市, 走上了上市筹资 的快车道。另外, 由于华人企业所在 国的国内市场饱和, 国内企业网络的 逐渐庞大。为了扩大企业规模以获取 规模效益, 寻找新兴市场, 源源不断 的资金来源使企业经营地域突破了国 界, 开始在以东亚、东南亚为主的国 家和地区从事跨国投资, 华人资本的 流动性增强, 国际化程度越来越高。 华人企业集团逐步突破所在国的界 限, 到国外建立分支机构或子公司, 成为国际资本市场上的一支重要投资 力量。他们的跨国经营的地域从东南 亚地区延伸到欧美及中国大陆等新兴 市场, 把经营触角延伸世界各地。以 印尼林绍良的三林集团为例, 三林集 团从传统的商业发展到多元化产业, 涉及水泥、食品、金融、汽车、房地 产、国际贸易, 在亚洲、欧洲、北美 投资的企业有135 个。
海外华人资本的几个共同特征
无论是东南亚华人资本还是北美华人资本, 出于共同的文化传统的熏陶, 总是会出现一些共同具备的鲜明特征。 首先, 华人资本与企业有着浓 厚的家族性。这与华人资本的最初 积累过程密切相关。早期华商企业 的规模较小, 大多为家族式的作坊 或店铺, 家族成员是最主要的依靠 力量。这种传统思维对后代的华人 企业影响深刻, 以至于家族式的经 营管理居于主导地位。比如, 以一 个或几个大型家族企业为核心, 通 过持有股份、派遣管理者逐级控制 下属子公司, 从而把各种规模不等 的公司纳入家族企业体系。企业的 所有权和经营权都被家族掌控, 家 族对公司往往拥有绝大部分的股权。 在家长年老体衰或是过世之后, 企 业资产在家族内继承, 子承父业。 如马来西亚郭鹤年的家族企业, 基 本上由其兄弟子侄来领导, 在经营 权方面实行家长制, 家长在企业中 具有至上的权力。
其次, 华人资本的融资以关系 型融资为主。在现代经济活动中, 企业单纯依靠自身的资本积累是远 远不够的。华人所在国的融资渠道 不完善, 又受到所在国的政策限制, 这就使华人企业必须依靠关系才能 获得自身发展的资金, 需要依赖于 大量关系型融资。东南亚华人企业 集团内部企业之间的贷款, 华人银 行对其他非金融企业的贷款, 华人 企业通过各种关系、从政府或政府 控制的商业银行获得贷款等融资途 径, 构成了东南亚华人企业关系融 资模式的重要内容。例如通过同族 同乡的“ 关系” 从华人银行获取 关系型贷款。这些都是华人资本关 系型融资的重要特征, 它们与中华 文化讲究人际交往关系的文化传统 密切相关。
而华人资本与所在国的政治实 权结合紧密也是华人资本的一个重 要特征。许多华人企业通过不断加 强与所在国政治权力的结合, 以获 得政治上的庇护和经济上的特权。 类似的华人企业家, 在印尼称之为 “ 主公”, 在菲律宾称之为“ 克罗 尼”。东南亚国家绝大部分的华人 企业集团将这种“ 政治实权+ 资本 家” 的结合形态作为资本形成和发 展的有力选择。1965 年马来西亚华 商林梧桐与时任首相拉扎克的岳父、 议长诺亚· 奥马尔成立的“ 云顶 高原有限公司”, 现已发展为马来 西亚第二大华人企业集团。在菲律 宾, 当地华商组织为了疏通与总统 府的关系, 每年的花费都在一千多 万比索。华人资本与所在国政治实 权的密切结合, 给华人资本带来了 巨大的成功。但随着东南亚各国民 主化进程的深入, 华人资本的这一 特点将会逐渐减弱。
华人企业的传统特征正在改变
在全球化背景下, 当代的海外华 人经济运作模式在传统之上, 日趋生 长出一些现代特点, 这主要表现在原 本以家族为核心的企业经营模式的弱 化与华人经济的本地化。
海外华人经济原先的家族色彩浓 厚, 随着华人企业的逐步规模化、国 际化, 以家族为主导核心的企业经营 模式正在朝现代企业经营模式转变。 两权分离的公司制度化管理代替了资 产所有权和经营权同一的家族管理; 由董事会集体决策代替了家长包办一 切的传统。近年来, 海外华人家族企 业已探索了一条独特的现代化管理道 路: 一方面把子女送往欧美学习现代 企业经营管理知识, 学成后参与本家 族企业的管理; 另一方面, 雇用家族 以外的专门人才进入企业管理层并给 予较大的经营自主权。例如林绍良家 族的三林集团聘请印尼本地的管理专 才约翰奈斯· 文佐出任该集团的常 务董事兼执行经理, 年薪 高达60 万—70 万美元。
为了适应市场竞争的变化, 防止国内外各种政治、社会因素的 干扰, 华人企业原来封闭的家族资 本开始对社会实行多元开放。首先 向居住地的本地资本开放, 与原住 民中的政商资本联营; 其次是向东 南亚区域内的华人资本联营, 最后 与欧美企业资本联合。常见的例子 有马来西亚华商, 后来又移居香港 的“ 亚洲糖王” 及“ 酒店业巨 子” 郭鹤年, 他将自己的家族企业 重心移到香港, 为了利用香港与东 南亚华资和国际资本联盟, 其合作 的对象主要是香港本地华人, 如邵 逸夫、李嘉诚等。
其次, 海外华人经济逐渐本地化, 融入当地社会, 植根并服务于所在的 国家, 由“ 落叶归根” 到“ 落地 生根”。二战后, 海外华侨大多选择 了入籍之路, 在法律身份上转变为所 在国的公民。这样, 华侨资本在实际 的和法律的意义上, 均成为当地民族 资本的一个组成部分。
他们都能自觉地使自己的资本 与所在国经济融为一体, 同盛衰共 命运。同时, 积极配合政府的经济 发展计划, 参加当地各种经济建设, 为国家经济发展做出了贡献。他们 的资金由于产业结构的多元化, 也 由流动的商业资本向产业固定资本 发展, 改变了过去那种“ 游资” 到处流动的状况。海外华人经济发 展至今, 在某种程度上可以说已经 与当地政府、当地经济建立了密不 可分的关系, 并与当地国家资本相 互渗透, 相互联合, 为所在国经济 的发展做出了重大贡献。