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摘 要：目前很多供电企业逐渐认识了人力资源管理对企业发展的重要性，人力资源管理得到较好的落实，能提高企业的经济效益，同时也能增加企业的活力，但是实际上，很多企业人力资源管理制度存在不完善、没有得到及时更新的情况，促使企业发展受到一定的阻碍。
关键词：供电企业;人力资源管理;管理制度
引言：人力资源管理在企业发展过程中占据相当重要的部分，在当前形势下，怎样调整人力资源管理制度，来满足当下企业发展的需求，本文对供电企业人力资源管理现状进行了阐述，以及如何完善与创新人力资源管理制度提出了建议，以供有关人员做参考。
1.供电企业人力资源管理概述
在我国经济快速发展的背景下，电力行业也取得了快速的发展，企业的运营模式也在不断的完善，供电企业涉及的范围更广了，服务方向也在不断地延伸，要求从事电力行业的人员，应当具备专业知识，对专业技能的掌握要求更高。供电企业人力资源管理贯穿行业的每一个部门，通过人力资源管理的职能来提高工作技能，还能进一步提高工作效率。
在一定程度上，人力资源管理效果能彰显企业的服务水平及专业程度，对企业网络构建、供电设备的优化都有很大的影响作用，决定着企业的战略发展方向，因此企业应当落实好人力资源管理工作。
2.在目前供电企业中，人力资源管理的现状
2.1企业所需的专业人才急缺
很多电力企业在招聘的时候，过于看重学历要求，忽略了实践操作能力的考核，导致招聘而来的人员不能做好工作，技术过硬、富有实战经验的人员大量空缺;在电力企业运营的过程中，不能有效地实现能力与岗位相匹配，人力资源结构呈现出差别。时间久了，企业整体员工质量大大下降，甚至出现养老的岗位。
现有的人才队伍满足不了企业的实际发展需求，在市场上出现了严重的脱钩现象，站在长远的角度上来看，企业想要长远发展的话，就应当解决人才短缺问题，达到能者留之，职业素养较低的进行淘汰，才能保证企业稳定有序发展。
2.2能力与岗位分配不平衡，富余劳动力多
现如今很多供电企业，管理部门过多、领导一抓一大把，真正做事的人少，一人顶多个管理岗位，进一步导致工作效率偏低，企业的运营效果不佳;另一方面，技术人才的大量急缺，在劳动力分配上，存在分配不公平;对员工招聘流程不够严格，部分靠人托关系进去，这样的人进去就是吃干饭的;对招进的员工，没有进行全面的培训，最终导致员工自身发展与企业发展不相符，人员结构极大地不匹配。供电企业的岗位一般都是编制的，企业承当着人员的就业责任，不能因为员工能力职业素养跟不上企业发展的要求，对其进行解雇，这样导致了闲人多，劳动力富裕的循环现象。
2.3企业员工对职业规划不明确
虽然很多电力企业为了满足企业的发展，进行了一定人力资源管理改革，实际上没有多大的成效，没有建立一项可以长久使用、适合企业发展的人力资源管理模式。在企业运行中，没有引入市场管理机制，不能很好的激发员工工作的积极性;员工的职业生涯规划模糊，甚至有的员工职业生涯一丁点意识都没有;没有计划培养出一批专门的人才团队，企业内部员工能力参差不齐，没有对岗位进行合理的分配，对员工的职业生涯规划工作没有落实好。
3.供电企业人力资源管理制度的完善与创新
3.1完善人力资源规划
企业各部门之间有效的沟通以及工作上的互相支持配合，是企业实现分工明确、高效能工作形式的表现，企业中各部门的职能分工不一样，较为明显的，在一定程度上行政部门对人力资源管理有一定的约束能力。
另一方面，在对企业员工结构进行调整的时候，应当避免一人多岗的情况，否则会导致工作效率低下，同时还增加了管理结构的层次，最终致使执行力下降的情况;在对结构做调整的时候，应当要做到更加精准化、细致化，以便为了满足企业人力资源管理的要求，不断完善内部结构，最终实现企业结构专业化。
企业管理人员需要加强对人力资管理理念的加强，建立完善的岗位标准化制度，根据用工计划，实现人员的合理安排，规范上岗前的标准，从而解决企业用工急缺的情况。
3.2制定健全的用工制度
目前很多企业用工存在临时、劳务派遣等形式的，其目的就是为了节省企业人工费用的开支，企业根据实际的需求情况，签订了各种各样的劳动合同，这种形式下的用工模式，给人力資源管理工作增加了难度;这就得要求供电企业要不断地创新，符合当下市场要求。
依据法律相关政策的变化，进一步加强人力资源管理精致化，在用工制度上，应当规划管理的流程、建立开放性的管理，从而能避免劳动上的纠纷。
企业人力资源应当不断完善更新、结合企业的需要，修订用工条件及用人要求，规定好有关的劳动报酬、社会保险等有关的内容;对合同中存在的缺陷，应当及时的更正、完善健全机制;在合同进行中，企业也当组织有关的监督部门，进一步履行双方的合同内容及责任，完善社会保险机制，彻底解决员工的后顾之忧。
3.3引用市场考核机制，提高职业规划意识
绩效考核是人力资源管理的基本职能之一，制定标准的考核机制，明确考核的范围。能对员工工作效果进行全面考核评价，考核体系的建立，在企业运营工作中，一定要发挥出考核的功能，体现出与企业息息相关的业绩指标，比如说：企业的安全管理工作、对企业发展所贡献的力量等内容，把考核结果与工资岗位相结合，考核过程中明确考核的全部内容，为企业管理运营提供依据。从而激发员工工作的积极性，也能建立针对于全企业员工的考核机制。
结论：总的来说，企业人力资源管理制度不断的创新与更新，是实现企业长远发展的有力保障，企业应当结合自身的实际情况，做好员工的职业规划，培养员工相关的技能，实现能力与岗位相匹配的人力资源管理，全面提升员工的职业素养，促进企业向更好的方向发展。
参考文献：
[1]董茜. 供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2020.
[2]张升耀.企业人力资源管理制度的完善与创新[J].产业与科技论坛，2017，14（11）：212-213.
关键词：供电企业;人力资源管理;管理制度
引言：人力资源管理在企业发展过程中占据相当重要的部分，在当前形势下，怎样调整人力资源管理制度，来满足当下企业发展的需求，本文对供电企业人力资源管理现状进行了阐述，以及如何完善与创新人力资源管理制度提出了建议，以供有关人员做参考。
1.供电企业人力资源管理概述
在我国经济快速发展的背景下，电力行业也取得了快速的发展，企业的运营模式也在不断的完善，供电企业涉及的范围更广了，服务方向也在不断地延伸，要求从事电力行业的人员，应当具备专业知识，对专业技能的掌握要求更高。供电企业人力资源管理贯穿行业的每一个部门，通过人力资源管理的职能来提高工作技能，还能进一步提高工作效率。
在一定程度上，人力资源管理效果能彰显企业的服务水平及专业程度，对企业网络构建、供电设备的优化都有很大的影响作用，决定着企业的战略发展方向，因此企业应当落实好人力资源管理工作。
2.在目前供电企业中，人力资源管理的现状
2.1企业所需的专业人才急缺
很多电力企业在招聘的时候，过于看重学历要求，忽略了实践操作能力的考核，导致招聘而来的人员不能做好工作，技术过硬、富有实战经验的人员大量空缺;在电力企业运营的过程中，不能有效地实现能力与岗位相匹配，人力资源结构呈现出差别。时间久了，企业整体员工质量大大下降，甚至出现养老的岗位。
现有的人才队伍满足不了企业的实际发展需求，在市场上出现了严重的脱钩现象，站在长远的角度上来看，企业想要长远发展的话，就应当解决人才短缺问题，达到能者留之，职业素养较低的进行淘汰，才能保证企业稳定有序发展。
2.2能力与岗位分配不平衡，富余劳动力多
现如今很多供电企业，管理部门过多、领导一抓一大把，真正做事的人少，一人顶多个管理岗位，进一步导致工作效率偏低，企业的运营效果不佳;另一方面，技术人才的大量急缺，在劳动力分配上，存在分配不公平;对员工招聘流程不够严格，部分靠人托关系进去，这样的人进去就是吃干饭的;对招进的员工，没有进行全面的培训，最终导致员工自身发展与企业发展不相符，人员结构极大地不匹配。供电企业的岗位一般都是编制的，企业承当着人员的就业责任，不能因为员工能力职业素养跟不上企业发展的要求，对其进行解雇，这样导致了闲人多，劳动力富裕的循环现象。
2.3企业员工对职业规划不明确
虽然很多电力企业为了满足企业的发展，进行了一定人力资源管理改革，实际上没有多大的成效，没有建立一项可以长久使用、适合企业发展的人力资源管理模式。在企业运行中，没有引入市场管理机制，不能很好的激发员工工作的积极性;员工的职业生涯规划模糊，甚至有的员工职业生涯一丁点意识都没有;没有计划培养出一批专门的人才团队，企业内部员工能力参差不齐，没有对岗位进行合理的分配，对员工的职业生涯规划工作没有落实好。
3.供电企业人力资源管理制度的完善与创新
3.1完善人力资源规划
企业各部门之间有效的沟通以及工作上的互相支持配合，是企业实现分工明确、高效能工作形式的表现，企业中各部门的职能分工不一样，较为明显的，在一定程度上行政部门对人力资源管理有一定的约束能力。
另一方面，在对企业员工结构进行调整的时候，应当避免一人多岗的情况，否则会导致工作效率低下，同时还增加了管理结构的层次，最终致使执行力下降的情况;在对结构做调整的时候，应当要做到更加精准化、细致化，以便为了满足企业人力资源管理的要求，不断完善内部结构，最终实现企业结构专业化。
企业管理人员需要加强对人力资管理理念的加强，建立完善的岗位标准化制度，根据用工计划，实现人员的合理安排，规范上岗前的标准，从而解决企业用工急缺的情况。
3.2制定健全的用工制度
目前很多企业用工存在临时、劳务派遣等形式的，其目的就是为了节省企业人工费用的开支，企业根据实际的需求情况，签订了各种各样的劳动合同，这种形式下的用工模式，给人力資源管理工作增加了难度;这就得要求供电企业要不断地创新，符合当下市场要求。
依据法律相关政策的变化，进一步加强人力资源管理精致化，在用工制度上，应当规划管理的流程、建立开放性的管理，从而能避免劳动上的纠纷。
企业人力资源应当不断完善更新、结合企业的需要，修订用工条件及用人要求，规定好有关的劳动报酬、社会保险等有关的内容;对合同中存在的缺陷，应当及时的更正、完善健全机制;在合同进行中，企业也当组织有关的监督部门，进一步履行双方的合同内容及责任，完善社会保险机制，彻底解决员工的后顾之忧。
3.3引用市场考核机制，提高职业规划意识
绩效考核是人力资源管理的基本职能之一，制定标准的考核机制，明确考核的范围。能对员工工作效果进行全面考核评价，考核体系的建立，在企业运营工作中，一定要发挥出考核的功能，体现出与企业息息相关的业绩指标，比如说：企业的安全管理工作、对企业发展所贡献的力量等内容，把考核结果与工资岗位相结合，考核过程中明确考核的全部内容，为企业管理运营提供依据。从而激发员工工作的积极性，也能建立针对于全企业员工的考核机制。
结论：总的来说，企业人力资源管理制度不断的创新与更新，是实现企业长远发展的有力保障，企业应当结合自身的实际情况，做好员工的职业规划，培养员工相关的技能，实现能力与岗位相匹配的人力资源管理，全面提升员工的职业素养，促进企业向更好的方向发展。
参考文献：
[1]董茜. 供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2020.
[2]张升耀.企业人力资源管理制度的完善与创新[J].产业与科技论坛，2017，14（11）：212-213.