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在多年的高速公路项目施工过程中,笔者所在的工程公司摸索出了一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前只干不管的粗犷型管理到现在的项目实施前成本分析,实施过程中成本控制管理,完工后的成本核算、总结等精细型管理,有效的控制了工程成本,取得了较好的经济效益。笔者将在施工过程中成本控制和管理得到的一点体会和心得进行归纳,以供大家探讨。