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【摘 要】 随着我国经济的发展，城市建设速度不断加快，现代建筑规模不断扩大，结构越来越复杂，功能也越来越完善，对建筑工程施工管理与质量控制提出了更高的要求。因此，在现阶段，我们需要更加科学的施工管理方法才能保证建筑工程施工的质量，实现建筑行业的可持续发展。
【关键词】 建筑工程;施工;质量;管理
建筑工程施工质量与人们的生命财产安全息息相关，而施工管理职能的发挥，是保证建筑工程施工质量的关键，因此，做好建筑工程施工质量管理与控制对于现代建筑行业的发展具有非常重要的现实意义。也只有提高建筑工程施工质量，才能提出企业的经济效益，促进企业的良性发展。
一、建筑工程施工管理与质量控制中存在的问题
1、没有认识到施工管理与质量控制的重要性
工程单位没有真正依照规章制度和操作规程，安排施工。对规章制度或技术规范，没有深入理解，认真实施，管理人员不完成自身职责，加上操作人员的违章操作，事故时有发生，不严格控制施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、质量管理缺乏监管，使质量控制成为空谈
建筑施工企业的内部管理中存在着很多类似资源配置不充分，管理职责不落实等问题。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择不能满足实现施工质量的要求。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，这导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
3、进度管理计划缺乏足够的灵活性，对质量控制加大了管理难度
目前己经有许多计划技术可用于管理工程进度，在工程承包单位控制与制定关于进度的计划时，计划技术可以发挥重要作用。目前，在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性，刚性太强，不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定，如果在管理进度时，出现了重大事件以及当建设环境出现变化时，都会被动化实际工作，致使计划与实际相互脱节，计划也不再具有控制作用。长此以往，将会对管理人员工作的积极性以及士气产生影响，此外，实际工作背离原有计划，将会浪费掉大量资源，如材料、资金以及劳动力等，同时也使计划变得不具备操作性，进度管理也就失去了作用。
4、安全管理工作不具体、不到位，严重影响工程的正常施工，留下事故隐患
施工的安全性一直都是建筑工程施工过程中最重要的管理问题。工程质量是企业发展的生命，安全则是企业发展的保障。安全是关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程，是做好建筑施工管理的关键。很多人在现场施工不带安全帽，不遵守操作规程，安全措施和意识及其淡薄。施工管理人员未能将安全思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人，有名无实;操作人员缺乏安全保护意识，施工中违章操作，作人员安全意识淡薄，施工中为了方便，违章操作，得过且过;管理者很少或没有对操作人员进行安全知识教育和培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
5、技术管理不全面，质量控制无目标
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。技术岗位人员对图纸、规范等熟悉程度不够，在实际施工过程中无法指导生产，造成质量事故和返工的情况时有发生。施工技术是起着指导施工的作用，控制工程质量必须技术先行，技术管理跟不上，质量控制就没有方向。
二、加强建筑工程施工管理与质量控制的措施分析
1、建立完善的建筑工程施工质量管理的体系
建立完善的建筑施工质量管理的体系与有效的实施建筑施工质量控制之间的关系是必须的，也就是说，要必须建立一个完善的建筑施工质量管理的体系，才能有效的实施建筑施工的质量控制。那么如何建立一个完善的建筑施工的质量管理的体系呢，下面我们就来探讨下。要想建立一个完善的建筑施工的技术和质量控制的体系，首先就必须要对建筑施工企业的自身进行有效的管理。然后对建筑施工企业的每个技术力量的实际情况和管理的流程，以及这个建筑施工企业中的施工队伍等进行仔细的了解清楚，最后再以建筑施工企业的根本情况和实际情况进行建立一个完善的建筑施工质量管理的体系。当然不能说已经建立一个完善的建筑施工质量管理体系，就可以不用理它了，众所周知，这个世上的所有事件、物件等都会随着时间的改变而改变的，因此，这个建筑施工企业的内部情况、外部情况也都会随着时间的改变而改变，然后实时地对建筑施工企业的变化进行适时的改变，让这个建筑施工的质量管理的体系保持着完善的状态，这样才能让建筑施工企业更有效的达到可持续发展的目标。
2、加强施工进度的控制
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
3、加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
4、加强安全管理措施
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。通过有效地使用劳动力在项目施工过程中，加强安全管理，做到无重大伤亡事故、机械事故、火灾等事故。应坚持安全管理的根本目的，确保劳动者的生命健康。安全管理应做到预防为主，施工过程进行全程、全员、全方位的动态的安全管理。
三、结束语
建筑施工行业是我国经济发展的重要支柱产业，施工比较复杂，施工中涉及到诸多方面的影响因素，因此应当加强建筑工程施工管理与质量控制，只有这样才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄建平.房屋建筑工程施工质量管理措施[J].民营科技，2011（12）.
[2]李海涛.浅析房屋建筑施工质量控制管理[J].工程科技，2013（11）.
[3]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2009（12）.
[4]关娟.浅谈公路工程项目组织中存在问题与管理措施[J].中国西部科技，2010（23）
【关键词】 建筑工程;施工;质量;管理
建筑工程施工质量与人们的生命财产安全息息相关，而施工管理职能的发挥，是保证建筑工程施工质量的关键，因此，做好建筑工程施工质量管理与控制对于现代建筑行业的发展具有非常重要的现实意义。也只有提高建筑工程施工质量，才能提出企业的经济效益，促进企业的良性发展。
一、建筑工程施工管理与质量控制中存在的问题
1、没有认识到施工管理与质量控制的重要性
工程单位没有真正依照规章制度和操作规程，安排施工。对规章制度或技术规范，没有深入理解，认真实施，管理人员不完成自身职责，加上操作人员的违章操作，事故时有发生，不严格控制施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2、质量管理缺乏监管，使质量控制成为空谈
建筑施工企业的内部管理中存在着很多类似资源配置不充分，管理职责不落实等问题。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择不能满足实现施工质量的要求。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现，这导致各类安全问题、质量问题的出现。同时，施工项目的监查不到位，表现形式下的管理工作，严重影响着工程的有序开展。并且，管理的监查缺乏完善的体系，各监查部门的职能不明确，监查工作无法落到实处，最终造成监管缺乏有效性。
3、进度管理计划缺乏足够的灵活性，对质量控制加大了管理难度
目前己经有许多计划技术可用于管理工程进度，在工程承包单位控制与制定关于进度的计划时，计划技术可以发挥重要作用。目前，在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性，刚性太强，不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定，如果在管理进度时，出现了重大事件以及当建设环境出现变化时，都会被动化实际工作，致使计划与实际相互脱节，计划也不再具有控制作用。长此以往，将会对管理人员工作的积极性以及士气产生影响，此外，实际工作背离原有计划，将会浪费掉大量资源，如材料、资金以及劳动力等，同时也使计划变得不具备操作性，进度管理也就失去了作用。
4、安全管理工作不具体、不到位，严重影响工程的正常施工，留下事故隐患
施工的安全性一直都是建筑工程施工过程中最重要的管理问题。工程质量是企业发展的生命，安全则是企业发展的保障。安全是关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程，是做好建筑施工管理的关键。很多人在现场施工不带安全帽，不遵守操作规程，安全措施和意识及其淡薄。施工管理人员未能将安全思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点。安全负责人，有名无实;操作人员缺乏安全保护意识，施工中违章操作，作人员安全意识淡薄，施工中为了方便，违章操作，得过且过;管理者很少或没有对操作人员进行安全知识教育和培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
5、技术管理不全面，质量控制无目标
许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。技术岗位人员对图纸、规范等熟悉程度不够，在实际施工过程中无法指导生产，造成质量事故和返工的情况时有发生。施工技术是起着指导施工的作用，控制工程质量必须技术先行，技术管理跟不上，质量控制就没有方向。
二、加强建筑工程施工管理与质量控制的措施分析
1、建立完善的建筑工程施工质量管理的体系
建立完善的建筑施工质量管理的体系与有效的实施建筑施工质量控制之间的关系是必须的，也就是说，要必须建立一个完善的建筑施工质量管理的体系，才能有效的实施建筑施工的质量控制。那么如何建立一个完善的建筑施工的质量管理的体系呢，下面我们就来探讨下。要想建立一个完善的建筑施工的技术和质量控制的体系，首先就必须要对建筑施工企业的自身进行有效的管理。然后对建筑施工企业的每个技术力量的实际情况和管理的流程，以及这个建筑施工企业中的施工队伍等进行仔细的了解清楚，最后再以建筑施工企业的根本情况和实际情况进行建立一个完善的建筑施工质量管理的体系。当然不能说已经建立一个完善的建筑施工质量管理体系，就可以不用理它了，众所周知，这个世上的所有事件、物件等都会随着时间的改变而改变的，因此，这个建筑施工企业的内部情况、外部情况也都会随着时间的改变而改变，然后实时地对建筑施工企业的变化进行适时的改变，让这个建筑施工的质量管理的体系保持着完善的状态，这样才能让建筑施工企业更有效的达到可持续发展的目标。
2、加强施工进度的控制
施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。
3、加强建筑工程施工过程中的技术管理
施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。
4、加强安全管理措施
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。通过有效地使用劳动力在项目施工过程中，加强安全管理，做到无重大伤亡事故、机械事故、火灾等事故。应坚持安全管理的根本目的，确保劳动者的生命健康。安全管理应做到预防为主，施工过程进行全程、全员、全方位的动态的安全管理。
三、结束语
建筑施工行业是我国经济发展的重要支柱产业，施工比较复杂，施工中涉及到诸多方面的影响因素，因此应当加强建筑工程施工管理与质量控制，只有这样才能保证建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄建平.房屋建筑工程施工质量管理措施[J].民营科技，2011（12）.
[2]李海涛.浅析房屋建筑施工质量控制管理[J].工程科技，2013（11）.
[3]周立伟，张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理，2009（12）.
[4]关娟.浅谈公路工程项目组织中存在问题与管理措施[J].中国西部科技，2010（23）