探讨企业财务管理弊端及对策

来源 :商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yweifeng
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘 要:财务管理问题在现在的中小公司监管起着举足轻重的作用。要想增强公司竞争力,同时要达到公司预期的经济与社会效益就要特别注意公司财务管理问题。现如今,很多企业领导者与经营者都存在着诸多问题。例如:对财务管理的淡薄意识,对财务的核算制度不是很完善等。所以,提高企业经济效益,必须发挥财务部门的职能作用,加强经济核算、严控成本支出。本文着重就财务工作中一些带有倾向性问题进行剖析。
  关键词:财务管理;问题;措施
  一、引言
  就目前形势看,在国家经济收入中小企业所占的比例日益增长,而财务工作在企业的发展中占有核心位置,在运行过程中实施有效的财务监督、控制是保证其正常运转和发展壮大的必要手段。企业若想要适应当前经济条件并实现利益最大化,就需要与时俱进,建立完善的具有现代化特色的企业制度,同时做好财务管理。
  二、企业财务管理的现状
  目前,有很多企业为了单纯的销售与营业额,为了追求广阔的市场份额,便忽视了企业财务管理的核心问题。在我们国家,中小型企业目前占据了国民经济的一大部分,同时对以后的发展有着较为重要的影响。然而,有许多的企业对于自身财务的管理较为混乱,与其自身的资金运转没有很好的协调性,假若不具备较为完善的管理政策,那么就难以提升经济收益。缺少完善的相关制度也是造成会计工作混乱的重要原因。财务工作同时还会受到外界经济形势改变的作用。在与大公司进行竞争的时候,小企业常常会处在不利的地位,所以这些企业的领导决策更注重眼前利益,这无疑也会对财务工作的开展有所影响。
  (一)融资成本过高,风险较大
  对于中小企业来说,最初的初始建立资金主要来源于个人的财富积累以及部分亲朋好友的资助。资金链的中断会给企业的整体发展带来很大的制约作用,足够的资金是开展一系列企业活动的重要基础。而在各种融资的方式中,银行信贷是重要的资金来源,但是由于国家证券市场不够发达,而市场的上市门槛也很高,如此,很多中小企业的信用度相比来说较差,因此易造成负债过多。但是在目前看来,甚至银行也不愿意为了承担风险,降低放贷成本而贷款给规模较小的企业。与此同时,若是某些企业在效益良好的情况下并不会注意资本的积累,甚至有很多企业的利润会少的可怜[1]。因此,一旦企业发生某些外来的情况时,便会出现资金的周转困难。
  (二)领导人缺乏投资风险
  在企业中,无论什么决策,领导人都是最终决策者。企业的领导者需要对投资项目的预期收益和承担风险进行充分衡量,为公司的长远发展承担责任。但是,企业领导阶层中的部分管理者并没有将项目的具体经济问题摆在关首要处理的位置,对项目遭受的风险缺乏足够的预测,更有甚者会按照自己的个人经验和意愿制定计划,忽视市场的发展规律,影响企业的整体收益。
  (三)财务管理人员的素质与道德
  在企业中,财务管理是核心部分。而这里的用人方面便应更加仔细。这部分管理人员当中不乏有素质低下者,对于企业重要决策的制定这部分人将没有办法积极的投入和商议,因此将严重影响企业的经济效益。换言之,一部分管理者在此之前一直在其他行业工作,所以后期进入这个企业之后,对相关业务根本不熟悉,不能够提出建设性的意见和建议,根本无法帮助企业摆脱困境。更甚至还有些道德问题的人,在必要的时候也许会只顾个人利益而忘却根本,进而导致该企业在某些利益等受损。
  (四)管理模式僵硬化
  一些中小型企业的领导人会对财务管理等方面缺少本应具备的认识、了解与探究。有些企业典型的管理经营模式就是所有的权利高度统一,无论什么事情都是领导人最大,领导人说了算。而在这方面,首先,一家企业的投资者等同于其经营者,而企业中经常会出现一些家族化的现象,并且由于其缺少一定的相关经验,因此会在一些时刻越权做事,进而使得财务管理一片混乱。而财务监管不严的时候便会使某些信息失真,而这种模式则大大增加了其负面影响。
  三、企业财务管理中出现问题进行解决的措施
  (一)提高其管理意识
  企业的管理者应当认真学习国家相关的财务法律法规政策,规范自身的经营行为,创新理念,依靠企业团队,通力协作寻求发展。有广阔知识的团队便会有更好的发展。再则领导人要对一些决策谨慎思考,并及时警告团队,促使其树立竞争及团队意识,并且充分发挥自身的特长优势进而提高整体的工作效率。如此,领导人的本职工作便可以顺利进行。
  (二)提高科学性降低风险
  1、企业资金链短缺可以说是整个企业中最至关重要的问题。没有了充足的资金,企业则面向倒闭。因此,企业则需要强化资金的管理,并且加强财务管理的控制。
  2、提高认识。把强化资金管理作为其首要任务,并且需贯彻落实到各部门,最后需要各个部门的结合得到最后有效的结果与贡献。
  3、目标的确立要长远,不能只顾眼前。再者,投资的领头人不能估计眼前,及时投入再多的资金,也要以公司的发展为重,应该先拓展自身企业的规模,其次再讨论投资回报的问题。
  (三)健全财务规章制度
  1、管理模式的僵硬化,首先应该对企业领导人渗透先进的精英化管理模式,加强财务管理的队伍建设,并且加强财力控制。要不断完善资金和人力资源的调控,建立规范化的操作流程[2]。对于资金的管理和技术的管理要分开进行,而且要提高警惕。且不可领导人全权管理,因为有些领导层不清楚的地方反倒会将企业带入危险之中。
  2、企业财务管理信息失真的问题在企业之中是非常重要的。因为财务管理的信息时整个企业的关键,若是将领导层的决策建立在失真信息的基础上,便将企业带入危险化。所以,要尽量保证信息的储存及管制方面的难题,管制人员细心认真操作报表,况且还要有专人检查。这样才能完全保障信息的储存的准确质量。
  四、结语
  相对于中小型企业来说,财务管理是企业的核心,这就需要这些企业能够有着自身的长远规划与发展目标,针对内部的矛盾,要有针对性的措施保障。所以,光凭当前政府颁布的某方面的一些策略,那是相差很远的,一定要制造出一个全方位的适宜企业进展的圆满结局。企业若想一直处于不败之地,就必须要从实际出发,实事求是,提高企业的财务管理及其信用名誉。
  参考文献:
  [1] 陈海赟.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息,2011,03(05):107.
  [2] 王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,05(03):144-145.
其他文献
九届浙江省政协任期的5年,是我省人民政协工作锐意进取,开拓创新,取得丰硕成果的5年.5年来,九届浙江省政协在中共浙江省委的领导下,紧密团结和依靠政协各参加单位和广大政协
摘 要:现金流管理作为企业管理的核心内容,相比较企业利润而言,现金流更能准确反映出企业的真实收益情况,因此,提高企业创造管理现金流的能力,不但能使企业的估值更高,也成为投资者对企业评估的标准之一。本文就从企业现金流量管理的重要作用入手,结合笔者多年的实践工作经验,对如何加强企业现金流量管理的具体措施进行了总结。  关键词:现金流量;措施;安全高效  一、 现金流量管理在企业中的重要作用  现金流量
“聚焦”战略的实质是通过地域和业务的集中,控制管理机构的数量,压缩管理的地域跨度,使企业对分支机构的管理模式更加清晰,管控进一步强化,大大降低区域化管理的复杂程度。
胡锦涛同志在中纪委第三次全体会议上强调指出,“实现全面建设小康社会的宏伟目标,很重要的一条就是要始终坚持求真务实,全面科学地判断形势,抓住机遇,迎接挑战,克服困难,把
1999年重新修订的的重大创新之一是突破了传统的会计监督理论的束缚,构建了我国“三位一体”的全新的会计监督体系.传统的内部会计监督制度发生了重大变化,社会会计监督机制
民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。在五千多年的历史发展中,中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。在全面
rn区域化拓展与经营的三个基本问对于建筑企业来说,培育和建设一个市场必然伴随着三个过程:一是从无到有,即从市场的空白到市场的进入;二是从不稳定市场逐步培育成稳定的市场
期刊
1949年,我国在经历了长时间的战争之后,国民经济发展极为缓慢,金融市场紊乱,通货膨胀居高不下,投机倒把屡禁不止.中国人民银行于此时肩负起了中央银行和商业银行的双重职能,
基督教文化是西方文化的重要组成部分,同时也对20世纪中国文学造成深远影.冰心构建的“爱”的哲学,与基督教文化有着密切的关系;林语堂毕生追寻的“信仰之旅”,也与其有着深