大午农牧集团董事长孙大午
　　年底，大午集团被评选为中国最
　　具生命力百强企业之一，跟着就有人问我，经过前年的事情后，对于企业的安全经营有什么看法?
　　我觉得一个企业应该做慢一点，做稳一点。搞企业不要被“饿死”，也不要被“撑死”，平平庸庸发展就好。百年老店不是能人带出来的，也不是企业家设计出来的。大午农牧集团一开始才养1000只鸡，50头猪，当初并没有想到会发展到今天这么大，也想不到发展这么快。我提倡“乌龟”精神，爬得慢，但爬得稳。
　　那么怎样在实际中实施“乌龟”精神呢?
　　从制度上，我正在探索一个私营企业的“君宪制”。现在常见的体制一般来说有两种：一种是企业把钱放在一个口袋里，不搞股份制；还有一个是把企业股份稀释，越稀释越大。这两条路我都探索过，觉得都不适合我们。那么，我能不能走一条把所有权与决策权分开，决策权与经营权分开的路呢?我正在探索这个路。
　　为什么会有这种想法呢?
　　因为在我这一代，有能力决策，但是到儿孙那代可能就没有那么强的决策能力了，如果他们将来参与决策，今天这儿盖个大楼，明天那儿投一笔资，那将非常可怕。所以最好把所有权与决策权分开。
　　然后是决策权与经营权分开，决策权不能干涉经营权。董事会就应该是独立法人的联合体，独立法人自负盈亏，独立运作。“立宪”立在什么地方?我要求董事会的最大权限就是，当年的投资不能超过全集团的盈利总额加折旧。有人说你的这个规定是不是太死，我认为不是，因为我要考虑固定资产投资：全集团赚了多少钱，当年可以投多少，最多可以把折旧加进去，绝对不可以借钱搞固定资产，我要把它作为一个制度确定下来，或者是将来把它作为一个遗嘱定下来。这样我就能保证企业平稳地发展下去。
　　乌龟的“稳”，还有一点是它特别会蓄养精神。我们做企业、做市场也要这样。
　　比如我和下属讨论工作任务时就比较特别。下属各部门经理报第二年任务的时候，一个说要完成200万，一个说要完成500万、700万，可报上来我就拦腰砍一刀，不让你挣这么多。
　　市场就是银行，咱们往里头多存，少挣，怎么不可以呢?先稳定住客户才是最重要的。为什么这么着急挣钱?我不是不想挣钱，我是考虑企业能够稳定地发展，就要提倡利润的最佳化。
　　我们企业的指导思想是不以盈利为目的，而是以发展为目标，以共同富裕为归宿。企业经营19年了，除了2003年有亏损以外，大午集团这么多年没有亏损过，而且产品没有愁过销路，这是为什么呢?我曾处分过一个厂长，他们厂50斤的布袋装49.5斤产品，这样我就把厂长撤了。我说做买卖就要实实在在，我们的饲料，100斤袋子，就得装100斤零半斤，最低也要多二两，我们企业就是这么做过来的。所以在2003年出那么大的事，老百姓没有来哄抢，也是跟一步一步扎实地走过来有很大的关系。我们的集团是好人相聚，也是庸人相聚。“中庸”之道这个“庸”就是庸人，就是平常人干平常事，这就是人间正道，也是人间伟业。
　　我感觉大午这18年来做得特别扎实，对经营这一块没有失误或者说没有大的失误，我没有上过当受过骗，为什么呢?就是我不占便宜。我和我的干部们讲过一个小事，就是在我的两个孩子都很小时，我给孩子出题，问他们上学时路边有10块钱捡不捡?我说你不要捡，你走过去让后面的人捡，就是你能弯腰捡起来的钱不要捡，如果你没有这种占便宜的心态，永远也不会上当受骗。
　　即便这样可能会失去一些机会，但总的来看益处大。做事就是要看长远一点，不取一时之利，不得不义之财。比如说讲仁讲义讲良心，做事讲扎实，哪怕做得小一点，但是它是一个实实在在的、一个真实的事业。我要赚钱的话，宁可在直中取，而不在曲中求。