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大连西太平洋石油化工有限公司是我国改革开放后成立的第一家中外合资大型石化企业，公司工会在公司和党委的领导支持下，紧密结合自身实际，坚持以人为本、基层为重、服务为先的理念，着力推进“建功立业工程”、“素质提升工程”、“和谐劳动关系工程”、“送温暖工程”、“工会活力工程” 等“五大”工程，充分履行“维护、建设、参与、教育”的职能作用，达到 “有职有权、有位有为、有效有力”的目的。其实施“五大”工程策略形成了自身特色，增强了工会组织的吸引力、感召力和战斗力，引起广泛关注。
一、 大力实施“建功立业工程”，促进生产经营任务全面完成。
企业发展既是企业的工作目标和核心要求，又是保障员工利益的前提保障。充分发挥工会组织的参与作用，找准工作的切入点、着力点、结合点，不断调整工作思路，精心选好活动载体，突出重点工作内容，团结带领广大员工共谋发展、共创新绩、共享成果，使得广大员工真正成为企业的主人翁。
以形势教育为载体，推动全年工作有序开展。每年年初组织开展“形势·目标·任务·责任”主题教育活动，组织拍摄“形势任务访谈”专题片和“经济技术指标对比分析讲座”， 由公司领导和职能部门负责人给员工讲形势、讲任务、讲目标、讲措施，深入解答员工关心和关注的各种问题。开展以“保安全、压成本、提指标、拓市场、增效益”为主题内容的论坛活动，发动员工出主意、想办法、定措施，自找差距、自我加压，强化思想教育，促进责任落实，推动工作开展。
以劳动竞赛为载体，推动阶段重难点任务完成。以综合管理水平提升为目的，开展以“查一项安全隐患、提一项合理化建议、创一项技术指标”为主要内容的“扭亏解困、建功立业”活动，年末组织评比与奖励。如针对装置全面停工大检修、新建装置投料试车等阶段性重点任务，开展以“赛安全、赛质量、赛效率、赛和谐”、“三查（查流程、查设备、查隐患）、三严（严规程、严确认、严受控）、三保（保开车、保安全、保稳定）”为主要内容的劳动立功竞赛活动，促进了安全、质量、进度、费用的全面受控。
以班组建设为载体，夯实企业科学发展的根基。把班组建设作为三基工作的重要内容，制定《开展班组“三创一争”（创安全清洁型班组、创学习创新型班组、创和谐进取型班组，争当红旗班组）活动实施方案》，组织班组长等到大庆炼化、抚顺石化等兄弟企业学习先进经验，每两年举办一次班长（运行工程师）培训班和操作员工培训班，以班组和操作员工为主体开展各项文体活动，定期为各支会和班组下拨专项活动经费，召开班组建设推进会、经验交流会、现场观摩会，开展班组标准化创建活动等。
二、大力实施“职工素质提升工程”， 提升员工队伍的综合素质。
员工队伍的素质，决定着企业的发展与未来，也是决定企业竞争力的重要因素和前提条件。提高员工素质，既是企业发展的迫切需要，也是员工成长的内在要求，更是工会组织充分发挥教育功能、维护员工合法权益、为员工谋取福利的具体体现。
加强敬业教育，提升员工职业素养。重新编印《员工手册》，进行企业文化再造，广泛开展学习践行企业核心经营管理理念活动。为员工购买《员工突击》、《致加西亚的一封信》等书籍，组织观看《为自己工作》、《塑造阳光心态》等宣教片，开展各种企业文化知识答题竞赛活动，着力敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等品格培养。在各区场建立“读书角”，开展“双十”全员读书活动，编印《力量的凝聚》和《眷恋与执守——企业文化故事集》，促进员工不断提升自身职业素质。
加强岗位培训，提升员工职业技能。针对公司在全体操作员工中开展以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的新一轮个性化培训工作的实际，每年举办一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要内容的操作员工岗位大练兵、技术大比武活动，开展班前一道题、拜师学艺、结对促学、岗位练兵等活动，培养员工岗位学习积极性，营造比学赶帮超的向上氛围。
提升幸福感受，培养员工健康阳光的心态。开展“提升幸福感，增强凝聚力”主题实践活动，通过举办提升幸福感专题讲座，开展戒烟限酒等健康知识系列宣传活动，每年组织一次员工健康体检，开展自费、公助旅游活动，建立理财知识专栏等十项措施，达到调整员工心态、促进身心健康、提升凝聚力的目的。
三、大力实施“和谐劳动关系工程”， 积极构建和谐企业。
公司工会把维护员工的合法权益作为调动员工积极性的根本着力点，作为建设和谐企业的关键，以维护员工的切身利益为根本，发挥工会组织维护的职能，促进员工做好岗位工作、实现企业发展的大业中实现互利双赢、共同发展。
健全工作机制，注重源头参与。根据《工会法》规定建立了工会主席列席总经理办公会、董事会、薪酬委员会等重要会议制度和党政工联席会议制度。根据《中共中国石油天然气集团公司党组关于进一步推行厂务公开制度的意见》（中油党字[1999]第25号），建立厂务公开制度；按照《集体合同规定》要求，建立集体协商制度，每三年组织签订一次《集体合同》、《企业工资专项集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》，以制度形式保障员工合法权益。
落实职代会制度，强化民主管理。坚持每年召开一次职代会的基本做法，举办职工代表培训班，组织职工代表巡视职代会提案的落实情况，开展优秀提案评比活动，制定《员工提合理化建议管理标准》，着力构建员工参与企业民主管理的长效机制。
四、大力实施“送温暖工程”，为员工办好事实事。
实施送温暖工程，以排解员工遇到的困难为己任，发挥工会组织的服务职能，倾心竭力地为员工服务，当好广大员工的主心骨和贴心人，着力建设服务型工会组织，为企业注入了前进的动力。
实施扶贫帮困，建设“员工之家”。建立“送温暖基金”，及时为生活困难和患病员工提供生活补助费。坚持重大节日各级工会走访慰问住院和退休员工的做法，在员工遇到困难的时候为他们送去组织的温暖。各级工会干部认真落实“五必访、六必谈”要求，倾听员工的意愿和心声，帮助员工化解遇到的各种矛盾和问题，保持了队伍思想的持续稳定。 做好事办实事，让企业发展成果惠及每位员工。如对员工住宅小区实施外墙保温、采暖改造，更换新的通勤班车，发放交通补贴费、物业补贴费，调整周二安全活动时间，提高操作员工后夜班补助标准，调整操作员工倒班方式，组织劳模先进观奥运、观世博，提高员工节假日补贴标准，开展“员工生日送蛋糕”、“送电影卡，建和谐家”活动，为员工购买名牌运动服、运动鞋等好事和实事80多件，员工的工作学习生活条件得到持续改善。
五、大力实施“工会活力工程”，加强工会自身建设。
以提升自身活力为出发点，不断加强工会组织的自身建设，努力增强工会组织的凝聚力、战斗力和影响力是工会工作面对的一项长期任务和基础性工作。
加强基础管理工作，着力提升工会工作科学化水平。在组织机构设置上，设立专门的工会办公室及专职人员，并下设18个基层支会以及宣传教育、民主管理等5个专门委员会，分级、分层、分专业组织开展工作。在工作任务的部署上，构建“大党群”工作格局，自觉将工会工作纳入公司党建工作的大局中去安排、去策划、去部署，构建党政工一体化工作格局。在工会费用的管理上，按照标准足额计提工会活动经费，全额向基层支会返还会员会费。在工作落实方面，定期召开例会和年会，进行工作推进。
开展各类文体活动，丰富活跃员工业余文化生活。大力实施“阳光·健康·快乐”工程。开展员工兴趣爱好网上调查，根据员工需求设计确定公司年度文体活动计划。以季度为单元安排，每季度开展一项全员性体育活动、一项竞技性体育活动、一项文娱活动。侧重生产一线，坚持以班组为单位、以操作员工为主体，并建立羽毛球、乒乓球、足球、徒步等群众性文体活动协会。形成了全员徒步行、趣味运动会、元宵游戏会等一批员工参与率均达到95%以上的品牌项目。
大连西太平洋石油化工有限公司工会通过多年的探索与实践，逐步找到了一条适合自己发展的新路子，充分履行了“维护、建设、参与、教育”的职能作用，达到了“有职有权、有位有为、有效有力”的目的。大连西太平洋石油化工有限公司工会实施“五大”工程也引发了几点感触：
（1）作为一家中外合资企业，同样需要紧紧依靠党的领导，认真贯彻《工会法》的要求，才能使工会工作不偏离正确的政治方向。
（2）作为一个群众组织，只有心中想着群众，努力为员工办好事、做实事、解难事，时刻以群众的利益为重，坚持走群众路线，才能得到群众的认可和拥护。
（3）服务于经济建设是工会工作的本质要求，只有将工会工作融入公司改革发展的大局，紧密围绕公司生产经营的中心工作开展活动，才能赢得企业的信任和认可，才能为自己的工作赢得更大的发展空间，达到有为有位的目的。
（4）创新是一切工作的灵魂，只有通过形式、内容、方法、载体的不断创新，坚持工作的求深求新求实、求精求高求活，才能使工会工作永具感召力和富有时代特色，吸引更多的员工参与到工会组织的各项活动中。
一、 大力实施“建功立业工程”，促进生产经营任务全面完成。
企业发展既是企业的工作目标和核心要求，又是保障员工利益的前提保障。充分发挥工会组织的参与作用，找准工作的切入点、着力点、结合点，不断调整工作思路，精心选好活动载体，突出重点工作内容，团结带领广大员工共谋发展、共创新绩、共享成果，使得广大员工真正成为企业的主人翁。
以形势教育为载体，推动全年工作有序开展。每年年初组织开展“形势·目标·任务·责任”主题教育活动，组织拍摄“形势任务访谈”专题片和“经济技术指标对比分析讲座”， 由公司领导和职能部门负责人给员工讲形势、讲任务、讲目标、讲措施，深入解答员工关心和关注的各种问题。开展以“保安全、压成本、提指标、拓市场、增效益”为主题内容的论坛活动，发动员工出主意、想办法、定措施，自找差距、自我加压，强化思想教育，促进责任落实，推动工作开展。
以劳动竞赛为载体，推动阶段重难点任务完成。以综合管理水平提升为目的，开展以“查一项安全隐患、提一项合理化建议、创一项技术指标”为主要内容的“扭亏解困、建功立业”活动，年末组织评比与奖励。如针对装置全面停工大检修、新建装置投料试车等阶段性重点任务，开展以“赛安全、赛质量、赛效率、赛和谐”、“三查（查流程、查设备、查隐患）、三严（严规程、严确认、严受控）、三保（保开车、保安全、保稳定）”为主要内容的劳动立功竞赛活动，促进了安全、质量、进度、费用的全面受控。
以班组建设为载体，夯实企业科学发展的根基。把班组建设作为三基工作的重要内容，制定《开展班组“三创一争”（创安全清洁型班组、创学习创新型班组、创和谐进取型班组，争当红旗班组）活动实施方案》，组织班组长等到大庆炼化、抚顺石化等兄弟企业学习先进经验，每两年举办一次班长（运行工程师）培训班和操作员工培训班，以班组和操作员工为主体开展各项文体活动，定期为各支会和班组下拨专项活动经费，召开班组建设推进会、经验交流会、现场观摩会，开展班组标准化创建活动等。
二、大力实施“职工素质提升工程”， 提升员工队伍的综合素质。
员工队伍的素质，决定着企业的发展与未来，也是决定企业竞争力的重要因素和前提条件。提高员工素质，既是企业发展的迫切需要，也是员工成长的内在要求，更是工会组织充分发挥教育功能、维护员工合法权益、为员工谋取福利的具体体现。
加强敬业教育，提升员工职业素养。重新编印《员工手册》，进行企业文化再造，广泛开展学习践行企业核心经营管理理念活动。为员工购买《员工突击》、《致加西亚的一封信》等书籍，组织观看《为自己工作》、《塑造阳光心态》等宣教片，开展各种企业文化知识答题竞赛活动，着力敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等品格培养。在各区场建立“读书角”，开展“双十”全员读书活动，编印《力量的凝聚》和《眷恋与执守——企业文化故事集》，促进员工不断提升自身职业素质。
加强岗位培训，提升员工职业技能。针对公司在全体操作员工中开展以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的新一轮个性化培训工作的实际，每年举办一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要内容的操作员工岗位大练兵、技术大比武活动，开展班前一道题、拜师学艺、结对促学、岗位练兵等活动，培养员工岗位学习积极性，营造比学赶帮超的向上氛围。
提升幸福感受，培养员工健康阳光的心态。开展“提升幸福感，增强凝聚力”主题实践活动，通过举办提升幸福感专题讲座，开展戒烟限酒等健康知识系列宣传活动，每年组织一次员工健康体检，开展自费、公助旅游活动，建立理财知识专栏等十项措施，达到调整员工心态、促进身心健康、提升凝聚力的目的。
三、大力实施“和谐劳动关系工程”， 积极构建和谐企业。
公司工会把维护员工的合法权益作为调动员工积极性的根本着力点，作为建设和谐企业的关键，以维护员工的切身利益为根本，发挥工会组织维护的职能，促进员工做好岗位工作、实现企业发展的大业中实现互利双赢、共同发展。
健全工作机制，注重源头参与。根据《工会法》规定建立了工会主席列席总经理办公会、董事会、薪酬委员会等重要会议制度和党政工联席会议制度。根据《中共中国石油天然气集团公司党组关于进一步推行厂务公开制度的意见》（中油党字[1999]第25号），建立厂务公开制度；按照《集体合同规定》要求，建立集体协商制度，每三年组织签订一次《集体合同》、《企业工资专项集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》，以制度形式保障员工合法权益。
落实职代会制度，强化民主管理。坚持每年召开一次职代会的基本做法，举办职工代表培训班，组织职工代表巡视职代会提案的落实情况，开展优秀提案评比活动，制定《员工提合理化建议管理标准》，着力构建员工参与企业民主管理的长效机制。
四、大力实施“送温暖工程”，为员工办好事实事。
实施送温暖工程，以排解员工遇到的困难为己任，发挥工会组织的服务职能，倾心竭力地为员工服务，当好广大员工的主心骨和贴心人，着力建设服务型工会组织，为企业注入了前进的动力。
实施扶贫帮困，建设“员工之家”。建立“送温暖基金”，及时为生活困难和患病员工提供生活补助费。坚持重大节日各级工会走访慰问住院和退休员工的做法，在员工遇到困难的时候为他们送去组织的温暖。各级工会干部认真落实“五必访、六必谈”要求，倾听员工的意愿和心声，帮助员工化解遇到的各种矛盾和问题，保持了队伍思想的持续稳定。 做好事办实事，让企业发展成果惠及每位员工。如对员工住宅小区实施外墙保温、采暖改造，更换新的通勤班车，发放交通补贴费、物业补贴费，调整周二安全活动时间，提高操作员工后夜班补助标准，调整操作员工倒班方式，组织劳模先进观奥运、观世博，提高员工节假日补贴标准，开展“员工生日送蛋糕”、“送电影卡，建和谐家”活动，为员工购买名牌运动服、运动鞋等好事和实事80多件，员工的工作学习生活条件得到持续改善。
五、大力实施“工会活力工程”，加强工会自身建设。
以提升自身活力为出发点，不断加强工会组织的自身建设，努力增强工会组织的凝聚力、战斗力和影响力是工会工作面对的一项长期任务和基础性工作。
加强基础管理工作，着力提升工会工作科学化水平。在组织机构设置上，设立专门的工会办公室及专职人员，并下设18个基层支会以及宣传教育、民主管理等5个专门委员会，分级、分层、分专业组织开展工作。在工作任务的部署上，构建“大党群”工作格局，自觉将工会工作纳入公司党建工作的大局中去安排、去策划、去部署，构建党政工一体化工作格局。在工会费用的管理上，按照标准足额计提工会活动经费，全额向基层支会返还会员会费。在工作落实方面，定期召开例会和年会，进行工作推进。
开展各类文体活动，丰富活跃员工业余文化生活。大力实施“阳光·健康·快乐”工程。开展员工兴趣爱好网上调查，根据员工需求设计确定公司年度文体活动计划。以季度为单元安排，每季度开展一项全员性体育活动、一项竞技性体育活动、一项文娱活动。侧重生产一线，坚持以班组为单位、以操作员工为主体，并建立羽毛球、乒乓球、足球、徒步等群众性文体活动协会。形成了全员徒步行、趣味运动会、元宵游戏会等一批员工参与率均达到95%以上的品牌项目。
大连西太平洋石油化工有限公司工会通过多年的探索与实践，逐步找到了一条适合自己发展的新路子，充分履行了“维护、建设、参与、教育”的职能作用，达到了“有职有权、有位有为、有效有力”的目的。大连西太平洋石油化工有限公司工会实施“五大”工程也引发了几点感触：
（1）作为一家中外合资企业，同样需要紧紧依靠党的领导，认真贯彻《工会法》的要求，才能使工会工作不偏离正确的政治方向。
（2）作为一个群众组织，只有心中想着群众，努力为员工办好事、做实事、解难事，时刻以群众的利益为重，坚持走群众路线，才能得到群众的认可和拥护。
（3）服务于经济建设是工会工作的本质要求，只有将工会工作融入公司改革发展的大局，紧密围绕公司生产经营的中心工作开展活动，才能赢得企业的信任和认可，才能为自己的工作赢得更大的发展空间，达到有为有位的目的。
（4）创新是一切工作的灵魂，只有通过形式、内容、方法、载体的不断创新，坚持工作的求深求新求实、求精求高求活，才能使工会工作永具感召力和富有时代特色，吸引更多的员工参与到工会组织的各项活动中。