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由于建设单位的强势地位、法律法规及规范的不完善等原因,施工企业在“接活”过程中面临着诸多风险.工程项目承接风险的管理核心就是对建设前期加强管理.本文从国内工程项目承接过程入手,分析其中的风险管理因素,并针对如何管理和控制风险提出几点建议.
加强项目承接过程中的风险管理
【摘 要】
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由于建设单位的强势地位、法律法规及规范的不完善等原因,施工企业在“接活”过程中面临着诸多风险.工程项目承接风险的管理核心就是对建设前期加强管理.本文从国内工程项目
【机 构】
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中铁建工集团有限公司;
【出 处】
：
施工企业管理
【发表日期】
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2018年6期
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