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摘要：建筑工程设计过程管理与控制的关键在于建立合适的“边界控制流程”，明确在每个过程界面上的控制要点、控制方法和控制责任人。同时，建筑工程设计作为客户共同参与的过程，需要设计师利用职业能力来有控制地引导客户参与设计的整个过程，使最终的过程成果得到客户满意。因此，运用过程管理的方法，将整个建筑工程设计过程不断地细化、规范和优化，可以合理使用资源，有效提升建筑工程设计的过程效率，保证设计成果的输出质量。本文分析了建筑工程设计项目质量存在的问题，并进一步探讨了建筑工程设计项目过程质量管理的方法和过程管理的控制。
关键词：建筑工程设计项目
中图分类号：TU761文献标识码： A
随着我国经济的快速增长，建筑工程设计企业也在健康稳步发展，无论是数量还是质量都逐年提升。在建筑工程设计市场逐步开放的过程中，私营设计企业的兴起和外资设计企业的进入，使得建筑设计市场竞争日趋激烈，行业规范化不断加强。如何在严峻的市场竞争中提高设计质量，提升企业竞争力，成为摆在建筑工程设计企业面前的一道难题，而建筑工程设计过程管理可以为解决这道难题提供一个途径。
一、关于建筑工程设计项目质量存在的问题
1.技术和经济的结合不够，长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的责任；一提到造价控制，想当然的是造价人员的职责。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以，工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。
2.设计中质量控制认识不足，影响竞争能力，设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和质量控制工作。另外，现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，不带任何经济责任，具有较明显的计划经济色彩。
二、关于建筑工程设计项目过程质量管理的方法
1.过程识别，从体系的角度，过程方法认为要使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。过程识别的方法有章鱼图、金龟法。过程识别的步骤一是识别和确定管理模式所需的过程(包括客户导向过程、支持过程和管理过程)。二是确定这些过程的顺序和相互关联，并将这些过程进行职能分配。三是识别和确定过程有效运行和控制所需的准则和方法。四是确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运行和监视。五是监视、测量和分析这些过程。六是实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
2.过程接口是指过程之间的相互作用，其实质是识别过程输出的流向。进行过程接口时，首先清理和盘点现时所有输入和输出，删除多余的、不合理的、无效的输入和输出，整合内容重复的或相似的输出。然后，对于所有影响目标实现的关键活动明确主要责任者、相关责任者和要求。
3.过程绩效考核就是以结果论英雄，而所有的结果都是由过程产生的，过程又是各部门的纽带，故面向过程的绩效考核可以很好地解决部门间的协作问题，也就是说考核“過程绩效”比考核“部门绩效”更为科学。过程绩效就是对过程准则的满足程度。过程准则包括过程目标、过程指标、过程原则和过程要求。规定过程准则的原则是：所有的输出、所有接口的活动(特别是与顾客接口的活动)、所有的增值活动和关键活动都要有衡量准则，输入信息、设备以及岗位的设置如有可能也应有衡量的准则。
4．明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
5．检验的组织形式，质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。
6．高标准、严要求、把好质量关，工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
7．设计项目过程是指在现行的建筑工程基本建设程序下，单个设计项目所需经历的过程。设计项目过程是设计企业中的增值过程(如图)。从设计项目过程图中可以看出，作为设计项目过程的输入，来自客户的需求与变更，以及来自政府审批部门、审图公司的意见都会对项目设计过程产生重大的影响，因此，这些过程输入需要用一定的过程程序与过程要求进行控制。特别在一些大型、复杂的设计项目中，对客户需要与变更的控制及风险预估是极其重要的工作。
三、关于建筑工程设计项目过程的控制
1.设计输入控制，施工图阶段的设计输入主要指技术条件的落实，是施工图开始前重要的一步。项目负责人应将落实情况以书面形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件是指各专业的技术条件与技术措施，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。落实技术条件时要同时落实和确认建筑设计、规划、消防、人防等相关部门的意见。技术条件的书面变化，是追加设计费最好的依据。
2.建筑专业提条件图，建筑专业一旦提出条件图给下道专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图的任何调整都会影响到下道专业的设计，就连简单的调整门的开启方向，也会影响电气专业开关的布置。因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划完成。
3.机电专业提设备用房资料，机电专业在方案阶段和初步设计阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸，在建筑专业提施工图条件图之前开始配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快确定设备用房的细部，避免因为确认滞后而影响其他专业的设计，造成返工。
4．建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业紧密相关，两个专业一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑立面达到设计效果。
5．设计输出控制，设计产品输出前，应由项目负责人组织各专业负责人对设计产品进行评审，确保设计产品满足客户的需求。施工图阶段的设计输出评审内容主要是：设计输出是否满足设计输入的要求；各专业的系统布置、详图设计、节点设计是否合理、可靠、安全；设计深度能否满足施工要求，是否与施工能力相符；主要设备和材料选用是否恰当；计算结果是否与图纸内容相符；各专业之间水平及竖向管线综合协调；设计说明是否与图纸一致等。设计输出控制是整个阶段设计过程的最关键环节。
随着建筑工程设计项目复杂性日益提高，客户对设计进度、设计质量和服务响应的要求日益增长，设计过程中存在的问题依旧凸现，甚至更趋严峻。建筑工程设计项目的管理是否成功，要考虑多方面的因素，比如合同管理、进度管理、建筑设计项目的成本管理、建筑设计项目的质量控制、工程设计人员的素质等，并与很多环节的科学管理方法有关。
参考文献：
[1]杨林,常永平.冬季施工现场技术及实例[M].北京:化学工业出版社,2009,6。
[2]皮育晖,陈仕周.浇注式沥青混凝土在桥面铺装中的应用[J].中外公路,2006,12(1):155-158。
[3]陈友治,孙涛,马富奎,等.支井河大桥C20大体积混凝土冬季温控施工研究[J].武汉理工大学学报,2007,29(3):111-113。
[4]唐兴伦.ANSYS二程应用教程:热与电磁学篇[M].北京:中国铁道出版社,2003,6。
[5]陈铭义.冬期施工细节评解[M].北京:机械工业出版社,2009,1。
[6]刘京红,梁钲,刘晓华,等.大体积混凝土施工中的温度监测及裂缝控制[J].河北农业大学学报:自然科学版,2008,31(2):106-109。
关键词：建筑工程设计项目
中图分类号：TU761文献标识码： A
随着我国经济的快速增长，建筑工程设计企业也在健康稳步发展，无论是数量还是质量都逐年提升。在建筑工程设计市场逐步开放的过程中，私营设计企业的兴起和外资设计企业的进入，使得建筑设计市场竞争日趋激烈，行业规范化不断加强。如何在严峻的市场竞争中提高设计质量，提升企业竞争力，成为摆在建筑工程设计企业面前的一道难题，而建筑工程设计过程管理可以为解决这道难题提供一个途径。
一、关于建筑工程设计项目质量存在的问题
1.技术和经济的结合不够，长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。一提到设计，大家必然想到那是设计人员的责任；一提到造价控制，想当然的是造价人员的职责。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以，工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。
2.设计中质量控制认识不足，影响竞争能力，设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和质量控制工作。另外，现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，不带任何经济责任，具有较明显的计划经济色彩。
二、关于建筑工程设计项目过程质量管理的方法
1.过程识别，从体系的角度，过程方法认为要使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。过程识别的方法有章鱼图、金龟法。过程识别的步骤一是识别和确定管理模式所需的过程(包括客户导向过程、支持过程和管理过程)。二是确定这些过程的顺序和相互关联，并将这些过程进行职能分配。三是识别和确定过程有效运行和控制所需的准则和方法。四是确保可以获得必要的资源和信息，以支持过程的运行和监视。五是监视、测量和分析这些过程。六是实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
2.过程接口是指过程之间的相互作用，其实质是识别过程输出的流向。进行过程接口时，首先清理和盘点现时所有输入和输出，删除多余的、不合理的、无效的输入和输出，整合内容重复的或相似的输出。然后，对于所有影响目标实现的关键活动明确主要责任者、相关责任者和要求。
3.过程绩效考核就是以结果论英雄，而所有的结果都是由过程产生的，过程又是各部门的纽带，故面向过程的绩效考核可以很好地解决部门间的协作问题，也就是说考核“過程绩效”比考核“部门绩效”更为科学。过程绩效就是对过程准则的满足程度。过程准则包括过程目标、过程指标、过程原则和过程要求。规定过程准则的原则是：所有的输出、所有接口的活动(特别是与顾客接口的活动)、所有的增值活动和关键活动都要有衡量准则，输入信息、设备以及岗位的设置如有可能也应有衡量的准则。
4．明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要指技术规范、操作规范和质量检验评定标准，即达到规范化、程序化、标准化、管理制度化。检验内容主要针对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验等，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段主要是通过仪具测试和试验数据结果反映出来的，另外，对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。
5．检验的组织形式，质量检验应坚持专职检验和自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验等各个环节进行严格检验。特别是建筑物结构中的基础等隐蔽工程，须及时进行检验、检查，从而确保关键部分工程质量的合格。
6．高标准、严要求、把好质量关，工程建设中，无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苟地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁就，将一切可能发生的危险及时的消灭。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级的技术负责人，对质量管理，要做到指导在事先、检查在中间、成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关的习惯。
7．设计项目过程是指在现行的建筑工程基本建设程序下，单个设计项目所需经历的过程。设计项目过程是设计企业中的增值过程(如图)。从设计项目过程图中可以看出，作为设计项目过程的输入，来自客户的需求与变更，以及来自政府审批部门、审图公司的意见都会对项目设计过程产生重大的影响，因此，这些过程输入需要用一定的过程程序与过程要求进行控制。特别在一些大型、复杂的设计项目中，对客户需要与变更的控制及风险预估是极其重要的工作。
三、关于建筑工程设计项目过程的控制
1.设计输入控制，施工图阶段的设计输入主要指技术条件的落实，是施工图开始前重要的一步。项目负责人应将落实情况以书面形式让甲方确认，作为各专业施工图设计的依据。技术条件是指各专业的技术条件与技术措施，包括室外条件、市政条件及建筑本身技术条件。落实技术条件时要同时落实和确认建筑设计、规划、消防、人防等相关部门的意见。技术条件的书面变化，是追加设计费最好的依据。
2.建筑专业提条件图，建筑专业一旦提出条件图给下道专业，就意味着施工图设计的全面展开。建筑平、立、剖面图的任何调整都会影响到下道专业的设计，就连简单的调整门的开启方向，也会影响电气专业开关的布置。因此，建筑平、立、剖面图提出之前一定要经过审核，避免因为建筑专业的改动而影响其他专业的返工，造成不必要的麻烦甚至使工期不能按计划完成。
3.机电专业提设备用房资料，机电专业在方案阶段和初步设计阶段就要初步确定设备用房和主要管井的位置及基本尺寸，在建筑专业提施工图条件图之前开始配合建筑专业进一步细化。在建筑专业提条件图后，尽快确定设备用房的细部，避免因为确认滞后而影响其他专业的设计，造成返工。
4．建筑大样图主要有楼梯、电梯、卫生间、墙身节点等主要部位。墙身节点与结构专业紧密相关，两个专业一定要密切配合，同步进行，确保结构与建筑专业的统一，以保证建筑立面达到设计效果。
5．设计输出控制，设计产品输出前，应由项目负责人组织各专业负责人对设计产品进行评审，确保设计产品满足客户的需求。施工图阶段的设计输出评审内容主要是：设计输出是否满足设计输入的要求；各专业的系统布置、详图设计、节点设计是否合理、可靠、安全；设计深度能否满足施工要求，是否与施工能力相符；主要设备和材料选用是否恰当；计算结果是否与图纸内容相符；各专业之间水平及竖向管线综合协调；设计说明是否与图纸一致等。设计输出控制是整个阶段设计过程的最关键环节。
随着建筑工程设计项目复杂性日益提高，客户对设计进度、设计质量和服务响应的要求日益增长，设计过程中存在的问题依旧凸现，甚至更趋严峻。建筑工程设计项目的管理是否成功，要考虑多方面的因素，比如合同管理、进度管理、建筑设计项目的成本管理、建筑设计项目的质量控制、工程设计人员的素质等，并与很多环节的科学管理方法有关。
参考文献：
[1]杨林,常永平.冬季施工现场技术及实例[M].北京:化学工业出版社,2009,6。
[2]皮育晖,陈仕周.浇注式沥青混凝土在桥面铺装中的应用[J].中外公路,2006,12(1):155-158。
[3]陈友治,孙涛,马富奎,等.支井河大桥C20大体积混凝土冬季温控施工研究[J].武汉理工大学学报,2007,29(3):111-113。
[4]唐兴伦.ANSYS二程应用教程:热与电磁学篇[M].北京:中国铁道出版社,2003,6。
[5]陈铭义.冬期施工细节评解[M].北京:机械工业出版社,2009,1。
[6]刘京红,梁钲,刘晓华,等.大体积混凝土施工中的温度监测及裂缝控制[J].河北农业大学学报:自然科学版,2008,31(2):106-109。