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【摘要】：工程建设行业是我国经济体系中最重要组成部分，这一行业的发展将直接关系到我国社会的发展和我国的基础设施建设，因此做好工程建设项目的管理已经成为众多建设企业的工作重点。电影院作为综合性的娱乐设施，其建设过程中的管理将直接影响电影院主体功能的实现。本文结合实际对我国电影院工程造价管理与控制进行探讨。
【关键词】：电影院建设;工程造价;控制;研究
0.前言
随着我国经济的发展，人们生活水平逐渐提高，民众精神方面的需求正逐步扩大。特别是随着国民文化素质的提高，文化产业的正逐步发展起来，文化产业市场也逐步规范。而影视产业是文化产业中最重要的部分之一，影视产业的发展将直接影响我国文化产业的发展方向。作为影视产业发展的依托，电影院线的建设成为影视产业发展的关键，因此如何通过科学的管理提升院线建设的质量降低成本，成为很多开发商关注焦点。
1.电影院建设工程的造价管理分析
电影院建设是一项较为繁杂系统性工程，相关的负责人需要严格把控每一个项目环节，并将后期运营的问题考虑其中，及时发现和纠正已经产生或者可能产生的偏差，尽量减少损耗不必要的人力、物力、财力，争取以合理的成本获得良好的经济效益。电影院作为一个综合性的服务体系，院线的建设施工队要从项目的盈利性和功能性出发，提升影院的服务质量，通过科学的方法控制施工成本，为院校后期提供更可观的盈利空间。
所谓工程造价，顾名思义就是在一项完整的工程建设项目中，有关企业为其消耗的所有费用，包括雇佣工人、工程师的工资，购买原材料的成本等等。工程造价在一般情况下被分为三大内容，分别是设计费用、建设费用以及预备费用。工程造价的管理就是有关企业通过各种有效的手段，减少不必要的开支，将项目的工程造价控制在企业能够接受且合理的范围内，以实现利益最大化。而在电影院建设项目中，工程造价管理的关键点在于控制整个建设项目的施工成本。
工程造价的管理对于整个工程的建设有着重要的意义。首先，为了将工程造价控制在一个合理的范围内，企业的领导阶层需要对整个工程进行实时监控，从而有效避免预算成本超支。其次，工程造价的有效管理能够帮助电影院建设项目的投资方减少一笔不小的开支，实现以小投资获取大利润的商业目标。最后，企业为了控制工程造价，企业相关负责人将会严格指定电影院建设项目各个环节的要求，督促各个部门有条不紊地工作，提高了项目建设的效率和质量。
2.电影院工程造价管理的现状及存在的问题
2.1缺少对建设项目整体的造价控制
在我国大部分的工程项目中，企业往往将工程造价管理的重心放在施工过程，认为企业的资金大都投入在了施工阶段，只要控制了施工阶段的成本就能有效减少整体项目的开支。因而国内部大部分企业在进行电影院建设项目的过程中，往往过于注重施工过程中的成本控制，忽略了施工前期的造价管理，而施工之前的准备和设计阶段的造价管理却是施工阶段成本控制的关键所在。由于企业没有在前期工作中对项目工程进行深入的可行性研究，容易导致施工漏洞，不利于企业对施工阶段造价的控制。
2.2对前期工作造价管理缺乏周密考虑
在整个电影院建设项目的工程中，前期的准备和设计工作最具挑战性。由于前期工作涉及的因素较多造成前期工作繁冗的特点。正是这一状况，导致企业和投资方在控制施工前期造价时，往往无法将每一个因素都考虑在内，从而导致漏洞的出现，阻碍整个建设工程项目的进行和管理。
2.3决策失误形成不良投资
由于个别企业缺乏足够的经验，通常在面对是否进行电影院建设投资时采取委托咨询单位的方法，而部分咨询单位为了经济利益，一味地接受项目设计业务，却没有根据企业的要求和标准进行项目的可行性设计研究，而仅仅是将与之类似的可行性论证报告进行细微的调整后便交于投资方敷衍了事。这样一来，电影院建设项目的质量会受到影响，项目的成本控制缺乏相关的理论支撑，这将严重的阻碍项目后期的实施。
3.电影院建设项目工程造价的管理和控制
3.1工程前期阶段的造价管理
首先，在电影院建设工程项目的前期准备阶段中，编制整个工程的投资预算不仅是工程造价管理的重要工作也是电影院经济效益预估的重要依据。建设企业在编制工程的投资预算时，需要根据工程的实际情况进行周密的考虑，包括对电影院建设地点的勘察，使用材料的筛选，工程设计图纸的有效性分析等等，严格按照实际的标准进行严谨的预算估计。其次，建设企业可以通过招标的方式进行工程设计方案的选择。通过招标，合理的利用市场竞争使施工方主动优化设计方案，提高设计方案的实用性提升项目的效益，这有利于建设企业减少工程的开支。最后，在工程项目的设计方案确定后，需要将方案交于有关部门进行审核，着重关注设计方案中所需要的各方面的费用支出。如果发现不合理的费用花费，则退回设计方要求予以修改和调整，从而得以从整个电影院建设项目工程的前期入手合理控制成本。
3.2工程招标阶段的造价管理
对于施工团队来说，工程招标阶段是实施工程的前提条件，因此招标方应当加强内部人员的管理工作。除了制定科学合理的规章制度之外，招标方还应该加大监管力度，建立各部门内以及各部门之间的相互监督体系。对于内部人员的贿赂情况，相关部门应该对其严肃处理。为了招标过程的公平合理，招标方不仅要实用权威的评标标准，还需要组建一支具备专业素养的人才队伍来做出公平、合理的评判。
最低的投标价格不代表能够最有效节约成本，如果为了节约成本而偷工减料，不仅会影响工程的质量还会导致安全事故的发生，给建筑方造成更大的损失。因此，在招标的过程中，有关部门应该以实际情况为依据设定最低标价，从而督促各个施工团队根据各自设计方案的实际情况来制定标价。
3.3施工阶段的工程造价控制
由于施工阶段涉及的内容较多，因此影响工程造价的因素也就随之增多，譬如由于突发情况导致原本的设计方案变更，施工团队中施工人员的专业程度，施工材料适用情况等。为了更好地进行施工阶段的成本管理，设计师在开始设计电影院建设方案之前，应该先考察实际的施工地点，根据施工地点的实际情况，综合考虑所有可能影响施工正常进行的因素，再进行合理的影院设计，以避免在施工阶段对设计方案进行大幅度的修改。
除此之外，在开始正式的施工之前，施工方和工程方要对设计方案进行严格的审查，减少更改设计方案的几率，避免不必要的资金花费。如果在施工阶段出现设计方案更改的情况，施工团队则应该及时与设计方取得联系，共同研究需要更改的范围，从而达到尽可能缩减额外开支的目的。其次，为了保证电影院建设的施工能够快速有效的进行，施工团队需要组建一支专业的施工队伍，通过严格的管理制度对施工团队施工质量进行标准化监管。施工方需要保证施工人员的人身安全，加強施工现场对工作人员的防护工作，避免人员的受伤。对施工阶段所使用的原材料的审查也是工程造价控制的重要内容之一。每一批进入施工现场的材料都需要质量监管部门严格审查出产证明，质量合格证明等，以保证整个影院建设的质量。为了有效控制工程造价，施工队伍应该加大对施工设备的维护，安排专业的检修人员定期检查，防止安全事故的发生，避免不必要的工程成本。
4.结语
影视产业作为我国文化产业中最重要的组成部分之一，有关的影院建设项目正随着相关产业的发展逐渐增多。为了提升影院建设项目的施工质量，工程造价的控制与管理最为关键。因此有关部门应该加强工程前期的管理，培养高素质的施工人才，建立完善的监管制度，有效控制影院建设工程项目的造价，在提升项目质量的同时实现影院项目盈利的最大化。
参考文献：
[1]吴上燕.浅析建设项目前期工程造价控制[J].科技创新与应用，2012（22）.
[2]饶思潮.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].建筑界，2014（2）.
[3]张少真.工程建设全过程造价管理控制措施[J].江西建材，2014（5）.
【关键词】：电影院建设;工程造价;控制;研究
0.前言
随着我国经济的发展，人们生活水平逐渐提高，民众精神方面的需求正逐步扩大。特别是随着国民文化素质的提高，文化产业的正逐步发展起来，文化产业市场也逐步规范。而影视产业是文化产业中最重要的部分之一，影视产业的发展将直接影响我国文化产业的发展方向。作为影视产业发展的依托，电影院线的建设成为影视产业发展的关键，因此如何通过科学的管理提升院线建设的质量降低成本，成为很多开发商关注焦点。
1.电影院建设工程的造价管理分析
电影院建设是一项较为繁杂系统性工程，相关的负责人需要严格把控每一个项目环节，并将后期运营的问题考虑其中，及时发现和纠正已经产生或者可能产生的偏差，尽量减少损耗不必要的人力、物力、财力，争取以合理的成本获得良好的经济效益。电影院作为一个综合性的服务体系，院线的建设施工队要从项目的盈利性和功能性出发，提升影院的服务质量，通过科学的方法控制施工成本，为院校后期提供更可观的盈利空间。
所谓工程造价，顾名思义就是在一项完整的工程建设项目中，有关企业为其消耗的所有费用，包括雇佣工人、工程师的工资，购买原材料的成本等等。工程造价在一般情况下被分为三大内容，分别是设计费用、建设费用以及预备费用。工程造价的管理就是有关企业通过各种有效的手段，减少不必要的开支，将项目的工程造价控制在企业能够接受且合理的范围内，以实现利益最大化。而在电影院建设项目中，工程造价管理的关键点在于控制整个建设项目的施工成本。
工程造价的管理对于整个工程的建设有着重要的意义。首先，为了将工程造价控制在一个合理的范围内，企业的领导阶层需要对整个工程进行实时监控，从而有效避免预算成本超支。其次，工程造价的有效管理能够帮助电影院建设项目的投资方减少一笔不小的开支，实现以小投资获取大利润的商业目标。最后，企业为了控制工程造价，企业相关负责人将会严格指定电影院建设项目各个环节的要求，督促各个部门有条不紊地工作，提高了项目建设的效率和质量。
2.电影院工程造价管理的现状及存在的问题
2.1缺少对建设项目整体的造价控制
在我国大部分的工程项目中，企业往往将工程造价管理的重心放在施工过程，认为企业的资金大都投入在了施工阶段，只要控制了施工阶段的成本就能有效减少整体项目的开支。因而国内部大部分企业在进行电影院建设项目的过程中，往往过于注重施工过程中的成本控制，忽略了施工前期的造价管理，而施工之前的准备和设计阶段的造价管理却是施工阶段成本控制的关键所在。由于企业没有在前期工作中对项目工程进行深入的可行性研究，容易导致施工漏洞，不利于企业对施工阶段造价的控制。
2.2对前期工作造价管理缺乏周密考虑
在整个电影院建设项目的工程中，前期的准备和设计工作最具挑战性。由于前期工作涉及的因素较多造成前期工作繁冗的特点。正是这一状况，导致企业和投资方在控制施工前期造价时，往往无法将每一个因素都考虑在内，从而导致漏洞的出现，阻碍整个建设工程项目的进行和管理。
2.3决策失误形成不良投资
由于个别企业缺乏足够的经验，通常在面对是否进行电影院建设投资时采取委托咨询单位的方法，而部分咨询单位为了经济利益，一味地接受项目设计业务，却没有根据企业的要求和标准进行项目的可行性设计研究，而仅仅是将与之类似的可行性论证报告进行细微的调整后便交于投资方敷衍了事。这样一来，电影院建设项目的质量会受到影响，项目的成本控制缺乏相关的理论支撑，这将严重的阻碍项目后期的实施。
3.电影院建设项目工程造价的管理和控制
3.1工程前期阶段的造价管理
首先，在电影院建设工程项目的前期准备阶段中，编制整个工程的投资预算不仅是工程造价管理的重要工作也是电影院经济效益预估的重要依据。建设企业在编制工程的投资预算时，需要根据工程的实际情况进行周密的考虑，包括对电影院建设地点的勘察，使用材料的筛选，工程设计图纸的有效性分析等等，严格按照实际的标准进行严谨的预算估计。其次，建设企业可以通过招标的方式进行工程设计方案的选择。通过招标，合理的利用市场竞争使施工方主动优化设计方案，提高设计方案的实用性提升项目的效益，这有利于建设企业减少工程的开支。最后，在工程项目的设计方案确定后，需要将方案交于有关部门进行审核，着重关注设计方案中所需要的各方面的费用支出。如果发现不合理的费用花费，则退回设计方要求予以修改和调整，从而得以从整个电影院建设项目工程的前期入手合理控制成本。
3.2工程招标阶段的造价管理
对于施工团队来说，工程招标阶段是实施工程的前提条件，因此招标方应当加强内部人员的管理工作。除了制定科学合理的规章制度之外，招标方还应该加大监管力度，建立各部门内以及各部门之间的相互监督体系。对于内部人员的贿赂情况，相关部门应该对其严肃处理。为了招标过程的公平合理，招标方不仅要实用权威的评标标准，还需要组建一支具备专业素养的人才队伍来做出公平、合理的评判。
最低的投标价格不代表能够最有效节约成本，如果为了节约成本而偷工减料，不仅会影响工程的质量还会导致安全事故的发生，给建筑方造成更大的损失。因此，在招标的过程中，有关部门应该以实际情况为依据设定最低标价，从而督促各个施工团队根据各自设计方案的实际情况来制定标价。
3.3施工阶段的工程造价控制
由于施工阶段涉及的内容较多，因此影响工程造价的因素也就随之增多，譬如由于突发情况导致原本的设计方案变更，施工团队中施工人员的专业程度，施工材料适用情况等。为了更好地进行施工阶段的成本管理，设计师在开始设计电影院建设方案之前，应该先考察实际的施工地点，根据施工地点的实际情况，综合考虑所有可能影响施工正常进行的因素，再进行合理的影院设计，以避免在施工阶段对设计方案进行大幅度的修改。
除此之外，在开始正式的施工之前，施工方和工程方要对设计方案进行严格的审查，减少更改设计方案的几率，避免不必要的资金花费。如果在施工阶段出现设计方案更改的情况，施工团队则应该及时与设计方取得联系，共同研究需要更改的范围，从而达到尽可能缩减额外开支的目的。其次，为了保证电影院建设的施工能够快速有效的进行，施工团队需要组建一支专业的施工队伍，通过严格的管理制度对施工团队施工质量进行标准化监管。施工方需要保证施工人员的人身安全，加強施工现场对工作人员的防护工作，避免人员的受伤。对施工阶段所使用的原材料的审查也是工程造价控制的重要内容之一。每一批进入施工现场的材料都需要质量监管部门严格审查出产证明，质量合格证明等，以保证整个影院建设的质量。为了有效控制工程造价，施工队伍应该加大对施工设备的维护，安排专业的检修人员定期检查，防止安全事故的发生，避免不必要的工程成本。
4.结语
影视产业作为我国文化产业中最重要的组成部分之一，有关的影院建设项目正随着相关产业的发展逐渐增多。为了提升影院建设项目的施工质量，工程造价的控制与管理最为关键。因此有关部门应该加强工程前期的管理，培养高素质的施工人才，建立完善的监管制度，有效控制影院建设工程项目的造价，在提升项目质量的同时实现影院项目盈利的最大化。
参考文献：
[1]吴上燕.浅析建设项目前期工程造价控制[J].科技创新与应用，2012（22）.
[2]饶思潮.浅谈建设项目实施阶段工程造价管理[J].建筑界，2014（2）.
[3]张少真.工程建设全过程造价管理控制措施[J].江西建材，2014（5）.