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前言：在成功的企业中，那些有着卓越才能的管理者是必不可少的，但仅仅依靠一个思维敏捷、作风硬朗、兢兢业业的管理者企业也是绝不可能成功的——因为，再好的理念和计划都要依靠那些有着强烈献身精神、职业操守的员工共同推动才能完成。“雇用恰当的人来承担工作，并对他们进行激励、评价与能力开发”？是企业成功的关键所在，也是中小企业人力资源建设的核心内容。