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摘要：煤矿行业的发展，实现了煤矿生产水平的提升，作为生产工作的主要动力，煤矿机电设备的运输与管理是需重点关注的内容。本文探讨影响设备运输管理水平提升的人资力量薄弱、监管工作不到位、安全运输受到威胁三项难题，并针对不同难题给出相应的处理措施，以期设备运输管理水平得到大幅提升。
关键词：煤矿机电;运输管理;设备维修;现场监管
前言：煤矿机电运输需执行的工作较多，主要有人员、设备、环境等，不利于管理工作的展开，从而影响设备运输管理整体水平，对此，需采取可行且有效的措施，依托于高质量运输管理手段，实现煤矿安全、稳定生产。
1影响煤矿机电运输管理水平提升难题
1.1人资力量薄弱
煤矿生产工作的环境较恶劣，为保证作业安全，很多生产技术人员的主观意识是拒绝在煤矿企业中工作，导致高水平技术人才严重缺乏。与此同时，大部分管理人员忽视对煤矿机电设备运输的管理，拨给机电人员的薪资较少，从而出现工作人员跳槽、离职等问题，致使煤矿机电运输管理水平受到嚴重影响。
1.2监管力度不足
煤矿机电日产与定期监察工作需体现出较强的专业性，以保证监管工作的有效落实与实施，但实际作业时，由于缺乏高水平监察人员，导致机电运输时整体监管力度不够，且机电运输系统的运输线路较长，在人员缺乏的情况下，通常采取抽查的方式进行，无法达到全方位、深层次监察目的，所获得的监察效果也会受到较大程度的影响。此外，一些煤矿企业未针对机电运输工作制定相应的监察标准，开展此项工作时缺少依据，若在此过程中，偶遇突发事件，很有可能错过最佳处理时机[1]。
1.3存在安全问题
矿井垂深通常为700m左右，一些大规模矿井垂深可达1000m，间接增加供电线路总长度，还增大开采地温与压力，致使巷道、泵房、变电站等场所底鼓发生变形，不利于机电管理工作的开展与实施，还会面临多项安全问题，在管理工作不到位的情况下，极易引发安全事故。
2强化煤矿机电运输管理水平有效措施
2.1加大人力资源培养力度
煤矿产业的迅速发展，增大了对高质量技术人才与管理人才的需求量，但当前煤矿生产作业中，技术人员的数量不满足实际需求，无法为煤矿企业稳定、持续发展提供人才保障。对此，企业负责人需重视起机电运输人员的培养，将专业知识与技能讲述给运输人员，打造一支专业性强且具备设备控制与维修能力的高素质机电运输人才队伍，确保煤矿机电设备运输工作有序实施。通过定期培训的方式培养其各方面能力，并要求其树立安全作业意识，严格遵守针对运输工作而制定的安全规章制度。此外，还需搭配激励机制，以此调动机电运输人员工作积极性与专业性，规避人才大量流失的现象发生，并根据整体运输作业开展进度、管理水平以及作业人员综合素养与能力，合理确定培训内容，从根本上强化机电运输人员技术水平，还能起到降低运输、机电设备操作等环节风险的作用。与此同时，还需在培训过程中为机电运输人员讲解新技术、新工艺，并积极引进新型设备，告知其具体操作方法，实现机电设备机械化发展，促使机电运输管理水平与效率得以提升，还能在先进人才与规范操作下，规避设备运输环节安全问题的发生。而管理人员需鼓励煤矿企业不同部门参与到设备运输管理工作中，并针对此项管理工作制定管理标准与执行方案，以保证运输工作的有序进行[2]。
2.2加强对运输环节的监管
管理工作的开展与实施是保证煤矿生产有序进行的关键，为进一步提升煤矿机电运输管理水准，需针对该项工作制定相应的且具有可行性的监管方案，确保可在第一时间找出机电设备运作期间存在的安全隐患，并能够判断出隐患类型以及故障原因，以保证解决方案规划的及时性、有效性。煤矿企业负责人应根据机电运输工作实际情况，组建专项监察小组，并赋予小组内成员监察管理权力，还应明确工作重心，即全方位排查机电运输过程中存在的问题，实现该环节的有效管理。采用合理的方法整合机电部门、运输部门、矿井挖掘开采部门以及通灭部门，确保不同作业环节危险源排查工作可落实到不同部门职员身上。并将三个月作为一个循环，完成排查结果整理与分析工作，从中发现有待解决的问题，并结合问题性质科学制定处理方案，规避各类危险源对机电运输、矿井开采等工作造成的不良影响，同时，还能起到规范员工操作行为的作用，以此增强运输作业安全性，实现机电运输管理水平大幅提升。
2.3制定机电安全管理标准
煤矿开采作业面临较多安全风险，对此，管理人员需加大在安全方面的管理力度，为作业人员创造出具备较高安全性的煤矿机电运输条件，并针对运输管理问题制定出相应的管理质量标准，优化机电管理组织：成立专业的安全管理机构，健全各项管理规章制度，并将制度内容渗透进机电运输管理工作中，在此基础上，全方位落实安全生产责任制、工种岗位责任制、安全事故责任追究制等，以保证运输作业的安全开展与执行;做好机电运输与煤矿生产之间的协调工作，科学实施机电管理制度，确保矿井机电管理有章可循，并将机电部门看做成全矿机电管理职能部门，为其赋予机电管理权利，发挥出机电管理人员职能作用，从根本上强化管理水平与成效;打造一支机电安全管理团队，与此同时，做好专业管理人员的配置工作，并为其安排专项管理内容，避免身兼多项管理数职的现象存在，确保机电运输管理工作高质量、高效率展开。
结束语：煤矿机电运输管理水平与煤矿企业发展息息相关，与此同时，还影响着我国经济整体水平，因此，需做好机电设备运输管理工作，重视对作业人才专业素质的培养，加大运输环节监管力度，对于安全问题，应制定相应的机电管理质量标准，促使设备运输管理水平进一步提升。
参考文献
[1]袁志华.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（07）：15-16.
[2]赵卓武.影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策探讨[J].价值工程，2019，38（36）：65-67.
关键词：煤矿机电;运输管理;设备维修;现场监管
前言：煤矿机电运输需执行的工作较多，主要有人员、设备、环境等，不利于管理工作的展开，从而影响设备运输管理整体水平，对此，需采取可行且有效的措施，依托于高质量运输管理手段，实现煤矿安全、稳定生产。
1影响煤矿机电运输管理水平提升难题
1.1人资力量薄弱
煤矿生产工作的环境较恶劣，为保证作业安全，很多生产技术人员的主观意识是拒绝在煤矿企业中工作，导致高水平技术人才严重缺乏。与此同时，大部分管理人员忽视对煤矿机电设备运输的管理，拨给机电人员的薪资较少，从而出现工作人员跳槽、离职等问题，致使煤矿机电运输管理水平受到嚴重影响。
1.2监管力度不足
煤矿机电日产与定期监察工作需体现出较强的专业性，以保证监管工作的有效落实与实施，但实际作业时，由于缺乏高水平监察人员，导致机电运输时整体监管力度不够，且机电运输系统的运输线路较长，在人员缺乏的情况下，通常采取抽查的方式进行，无法达到全方位、深层次监察目的，所获得的监察效果也会受到较大程度的影响。此外，一些煤矿企业未针对机电运输工作制定相应的监察标准，开展此项工作时缺少依据，若在此过程中，偶遇突发事件，很有可能错过最佳处理时机[1]。
1.3存在安全问题
矿井垂深通常为700m左右，一些大规模矿井垂深可达1000m，间接增加供电线路总长度，还增大开采地温与压力，致使巷道、泵房、变电站等场所底鼓发生变形，不利于机电管理工作的开展与实施，还会面临多项安全问题，在管理工作不到位的情况下，极易引发安全事故。
2强化煤矿机电运输管理水平有效措施
2.1加大人力资源培养力度
煤矿产业的迅速发展，增大了对高质量技术人才与管理人才的需求量，但当前煤矿生产作业中，技术人员的数量不满足实际需求，无法为煤矿企业稳定、持续发展提供人才保障。对此，企业负责人需重视起机电运输人员的培养，将专业知识与技能讲述给运输人员，打造一支专业性强且具备设备控制与维修能力的高素质机电运输人才队伍，确保煤矿机电设备运输工作有序实施。通过定期培训的方式培养其各方面能力，并要求其树立安全作业意识，严格遵守针对运输工作而制定的安全规章制度。此外，还需搭配激励机制，以此调动机电运输人员工作积极性与专业性，规避人才大量流失的现象发生，并根据整体运输作业开展进度、管理水平以及作业人员综合素养与能力，合理确定培训内容，从根本上强化机电运输人员技术水平，还能起到降低运输、机电设备操作等环节风险的作用。与此同时，还需在培训过程中为机电运输人员讲解新技术、新工艺，并积极引进新型设备，告知其具体操作方法，实现机电设备机械化发展，促使机电运输管理水平与效率得以提升，还能在先进人才与规范操作下，规避设备运输环节安全问题的发生。而管理人员需鼓励煤矿企业不同部门参与到设备运输管理工作中，并针对此项管理工作制定管理标准与执行方案，以保证运输工作的有序进行[2]。
2.2加强对运输环节的监管
管理工作的开展与实施是保证煤矿生产有序进行的关键，为进一步提升煤矿机电运输管理水准，需针对该项工作制定相应的且具有可行性的监管方案，确保可在第一时间找出机电设备运作期间存在的安全隐患，并能够判断出隐患类型以及故障原因，以保证解决方案规划的及时性、有效性。煤矿企业负责人应根据机电运输工作实际情况，组建专项监察小组，并赋予小组内成员监察管理权力，还应明确工作重心，即全方位排查机电运输过程中存在的问题，实现该环节的有效管理。采用合理的方法整合机电部门、运输部门、矿井挖掘开采部门以及通灭部门，确保不同作业环节危险源排查工作可落实到不同部门职员身上。并将三个月作为一个循环，完成排查结果整理与分析工作，从中发现有待解决的问题，并结合问题性质科学制定处理方案，规避各类危险源对机电运输、矿井开采等工作造成的不良影响，同时，还能起到规范员工操作行为的作用，以此增强运输作业安全性，实现机电运输管理水平大幅提升。
2.3制定机电安全管理标准
煤矿开采作业面临较多安全风险，对此，管理人员需加大在安全方面的管理力度，为作业人员创造出具备较高安全性的煤矿机电运输条件，并针对运输管理问题制定出相应的管理质量标准，优化机电管理组织：成立专业的安全管理机构，健全各项管理规章制度，并将制度内容渗透进机电运输管理工作中，在此基础上，全方位落实安全生产责任制、工种岗位责任制、安全事故责任追究制等，以保证运输作业的安全开展与执行;做好机电运输与煤矿生产之间的协调工作，科学实施机电管理制度，确保矿井机电管理有章可循，并将机电部门看做成全矿机电管理职能部门，为其赋予机电管理权利，发挥出机电管理人员职能作用，从根本上强化管理水平与成效;打造一支机电安全管理团队，与此同时，做好专业管理人员的配置工作，并为其安排专项管理内容，避免身兼多项管理数职的现象存在，确保机电运输管理工作高质量、高效率展开。
结束语：煤矿机电运输管理水平与煤矿企业发展息息相关，与此同时，还影响着我国经济整体水平，因此，需做好机电设备运输管理工作，重视对作业人才专业素质的培养，加大运输环节监管力度，对于安全问题，应制定相应的机电管理质量标准，促使设备运输管理水平进一步提升。
参考文献
[1]袁志华.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（07）：15-16.
[2]赵卓武.影响煤矿机电运输管理水平提升难题与对策探讨[J].价值工程，2019，38（36）：65-67.