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某集团为大型联合企业,所属子企业较多,现实行统一的工资制度,随着集团公司发展壮大,其业态呈多元化发展格局,单位间行业跨度较大,统一的分配制度束缚了企业发展.本文通过现行工资制度存在问题的分析,提出构建行业性岗能绩效工资分配体系,进一步理顺集团内行业间、单位间、员工间工资分配关系,力求为类似多行业性集团企业的薪酬体系的建立提供参考价值.