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【摘 要】 通过探讨施工机械设备管理的必要性，分析施工机械设备管理存在的主要问题，提出施工机械设备的科学管理措施，以期提高公路施工管理水平。
【关键词】 公路工程；施工机械设备管理；必要性；问题；措施
1 施工机械设备管理的必要性
机械设备高效管理是决定工程质量和效益的必要条件。是现代化高等级公路施工的硬件保障，逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。这样一方面推动高等级公路建设，提高公路建设质量，加快工程进度，缩短工期和减轻劳动强度； 另方面又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出新要求。因此加强工程机械设备管理，做到科学合理使用，提高工程质量和效益。
现代企业管理的特点是提高效率。我国的公路工程从过去以人工为主转向目前以机械设备为主，机械设备使用有了质的飞跃，从而高效地保持路面的平整和通畅有了保证。通过研究公路的机械设备管理模式，将科学技术和先进管理理论有机地结合，以先进的管理促进科学技术发展，以科学技术推动管理的创新，为提高公路机械设备管理水平打下了坚实的基础。公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，占了成本较大比重。必须加强施工机械设备管理，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。
2 施工机械设备管理存在的问题
2.1 缺乏设备前期论证。新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，设备采购不合理，影响施工进度。而项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。设备不配套等制约着项目的快速开工。
2.2 只注重设备使用而忽视保养。项目部为追求工程质量、进度和效益，往往造成设备加班加点，长时超负荷工作，而忽视设备的保养。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用。此外工程项目结束后，设备不能按时进行保养，维护和大修，又用到新的工程项目，设备往往不堪重负，出現故障甚至报废，影响施工进度。
2.3 机械管理与生产管理存在矛盾。路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。
2.4 制度不完善。缺乏制定规范的机械设备保养制度，忽视了机械设备保养制度对人活动的制约，造成操作人员只注重使用，对出现的问题不能及时解决； 机械设备出现故障需要维修时，维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障等问题。因此导致设备故障的不断扩大和发展，机械设备的使用寿命和安全性降低。
2.5 老旧机械设备的更新不及时。部分施工企业片面追求经济利润，而忽视机械设备的故障及老化现象，机械设备长期得不到更新。施工过程中使用破旧机械和报废机械的现象仍然存在，不仅影响了公路建设的质量，更危害施工人员的人身安全，造成整体的施工效率降低，影响施工竞争力。
2.6 机械设备使用不规范。机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路建设施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。
3 施工机械设备的科学管理措施
3.1 集中管理机械设备。针对现行施工设备管理中存在的诸多实际问题，应结合工程招、投标制度，提高公路建设部门的市场生存和发展能力，从根本上扭转目前设备管理工作中的被动局面，理顺机械化施工能力与专业化施工技术之间的互补、促进关系，确保施工能力与施工技术协调发展，更好落实和实施各项设备管理制度，及早将施工设备管理体系从工程施工管理体系中分离出去，以集中统一管理、有偿使用机械是公路建设部门进一步生存和发展的必然结果。
3.2 加强保养与维修，确保设备技术状况良好。设备保养工作必须强制执行。保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。
在设备维修工作中要配备技术水平高，经验丰富的维修人员。
3.3加强施工中的机械管理。项目部要周密安排，依据项目大小、工期要求搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，避免超载、超吨位运作等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏易出故障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理；机械的易损件应作好储备，避免因购件周期长影响公路工程施工；对缺口机械应进行租赁，并做好市场调查，降低租赁成本，保证公路工程。
3.4独立核算机械设备的成本。公路施工设备管理与工程技术管理分别独立核算，能够从根本上彻底摆脱原始的施工管理体系对设备管理体系的制约，便于更好地贯彻和执行各项设备管理制度和管理规定。公路施工机械与公路施工技术是公路建设不可缺少的两个主要方面，单独进行管理使双方职责更加明确，对各自的生存和发展十分有利；各自进行独立核算，便于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。
3.5 加强机械专业人才培养，提高机械设备利用率。加强机械设备管理还要提高人的思想素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。对综合性能技术要求高，在施工中占重要地位的大型重要设备，应实行统一管理，统一分配，专人操作，专人负责，做到“定人”“定岗”“定机”。避免机械设备“带病作业”等现象的发生，提高机械完好率、利用率。
4 结语
公路集合了现代科学技术的最新成果，涉及了多种学科，可以说是先进科学技术的产物之一，对公路管理工作提出更高要求也是必然的。采用科学、高效的方式实行对公路项目施工机械设备的管理，以改革为动力，以科学为指导，以人为中心，以设备为对象，以经济责任制及激励、约束机制为手段，扎实工作，努力把设备强制保养落到实处，对提升整个公路的管理水平有着深远的意义。
【关键词】 公路工程；施工机械设备管理；必要性；问题；措施
1 施工机械设备管理的必要性
机械设备高效管理是决定工程质量和效益的必要条件。是现代化高等级公路施工的硬件保障，逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。这样一方面推动高等级公路建设，提高公路建设质量，加快工程进度，缩短工期和减轻劳动强度； 另方面又为施工企业机械设备的使用、管理、维修等工作提出新要求。因此加强工程机械设备管理，做到科学合理使用，提高工程质量和效益。
现代企业管理的特点是提高效率。我国的公路工程从过去以人工为主转向目前以机械设备为主，机械设备使用有了质的飞跃，从而高效地保持路面的平整和通畅有了保证。通过研究公路的机械设备管理模式，将科学技术和先进管理理论有机地结合，以先进的管理促进科学技术发展，以科学技术推动管理的创新，为提高公路机械设备管理水平打下了坚实的基础。公路中施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，占了成本较大比重。必须加强施工机械设备管理，达到降低施工成本的目的，以发挥公路工程施工机械设备的最佳经济效益。
2 施工机械设备管理存在的问题
2.1 缺乏设备前期论证。新项目在开工之前往往忽视设备的前期论证，对工期要求的配置设备能力和设备种类准备不足，设备采购不合理，影响施工进度。而项目部在组建之初，从其他项目部抽调来的机械设备大多是技术状态较差，新的公路工程进度和质量难免受到影响。设备不配套等制约着项目的快速开工。
2.2 只注重设备使用而忽视保养。项目部为追求工程质量、进度和效益，往往造成设备加班加点，长时超负荷工作，而忽视设备的保养。这种“忽视保养”“注重使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用。此外工程项目结束后，设备不能按时进行保养，维护和大修，又用到新的工程项目，设备往往不堪重负，出現故障甚至报废，影响施工进度。
2.3 机械管理与生产管理存在矛盾。路桥技术人员是项目部主要组成部分，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，而操作手不熟悉施工技术，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理和保养被大大削弱。
2.4 制度不完善。缺乏制定规范的机械设备保养制度，忽视了机械设备保养制度对人活动的制约，造成操作人员只注重使用，对出现的问题不能及时解决； 机械设备出现故障需要维修时，维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障等问题。因此导致设备故障的不断扩大和发展，机械设备的使用寿命和安全性降低。
2.5 老旧机械设备的更新不及时。部分施工企业片面追求经济利润，而忽视机械设备的故障及老化现象，机械设备长期得不到更新。施工过程中使用破旧机械和报废机械的现象仍然存在，不仅影响了公路建设的质量，更危害施工人员的人身安全，造成整体的施工效率降低，影响施工竞争力。
2.6 机械设备使用不规范。机械设备的使用不规范往往加速机械设备磨损老化。在某些公路建设施工单位，操作人员并不是专业人员，这部分人对于机械设备使用以及保养知识掌握有限，尤其是短期聘用人员的专业素质更低，为赶效率、抢进度，不能合理的选择分配、利用机械设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至出现违章操作等状况，加速了机械设备的磨损老化。
3 施工机械设备的科学管理措施
3.1 集中管理机械设备。针对现行施工设备管理中存在的诸多实际问题，应结合工程招、投标制度，提高公路建设部门的市场生存和发展能力，从根本上扭转目前设备管理工作中的被动局面，理顺机械化施工能力与专业化施工技术之间的互补、促进关系，确保施工能力与施工技术协调发展，更好落实和实施各项设备管理制度，及早将施工设备管理体系从工程施工管理体系中分离出去，以集中统一管理、有偿使用机械是公路建设部门进一步生存和发展的必然结果。
3.2 加强保养与维修，确保设备技术状况良好。设备保养工作必须强制执行。保养不当是造成设备故障甚至是工程事故的主要原因。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养”“按级保养”“按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，驾驶员及操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好例保工作。
在设备维修工作中要配备技术水平高，经验丰富的维修人员。
3.3加强施工中的机械管理。项目部要周密安排，依据项目大小、工期要求搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。操作人要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，避免超载、超吨位运作等问题影响正常运转。要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏易出故障的设备，应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理；机械的易损件应作好储备，避免因购件周期长影响公路工程施工；对缺口机械应进行租赁，并做好市场调查，降低租赁成本，保证公路工程。
3.4独立核算机械设备的成本。公路施工设备管理与工程技术管理分别独立核算，能够从根本上彻底摆脱原始的施工管理体系对设备管理体系的制约，便于更好地贯彻和执行各项设备管理制度和管理规定。公路施工机械与公路施工技术是公路建设不可缺少的两个主要方面，单独进行管理使双方职责更加明确，对各自的生存和发展十分有利；各自进行独立核算，便于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。
3.5 加强机械专业人才培养，提高机械设备利用率。加强机械设备管理还要提高人的思想素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要。对综合性能技术要求高，在施工中占重要地位的大型重要设备，应实行统一管理，统一分配，专人操作，专人负责，做到“定人”“定岗”“定机”。避免机械设备“带病作业”等现象的发生，提高机械完好率、利用率。
4 结语
公路集合了现代科学技术的最新成果，涉及了多种学科，可以说是先进科学技术的产物之一，对公路管理工作提出更高要求也是必然的。采用科学、高效的方式实行对公路项目施工机械设备的管理，以改革为动力，以科学为指导，以人为中心，以设备为对象，以经济责任制及激励、约束机制为手段，扎实工作，努力把设备强制保养落到实处，对提升整个公路的管理水平有着深远的意义。