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在全球化经济风云涌动的情况下，企业成长及发展面临着各种挑战，创新是当今企业领导人和管理者的迫切需要。
过去的2012年，对于民营企业来说，是史上经济形势最不好的一年。欧债危机还在持续蔓延，中国进出口贸易额下降明显，浙江沿海地区倒闭潮的出现为全国的民营企业敲响了警钟。
2012年12月22日，由新加坡国立大学主办的“新加坡国立大学亚太EMBA企业创新论坛”在郑州开讲，旨在为企业在新的经济环境下出谋划策。
像苹果一样创新
为了能与河南企业家近距离地交流，新加坡国立大学商学院决策科学系副教授乌耀中博士特意从新加坡赶来，从创新背景、创新意义、创新方法3个方面深入与在场的企业家一起分享了创新话题。
在创新背景中，乌耀中着重陈述了苹果与诺基亚的案例，以生动的故事让企业家认识到创新并不是自我觉醒的过程，有时候是被市场逼到角落里的办法。
他指出，目前苹果iphone运用的很多技术，早在很多年前就已经被诺基亚首先发明。比如通过电容技术实现的平板手机首先被诺基亚研发成功，却没有被诺基亚的工程师们给予足够的重视，诺基亚的决策层看到平板手机，首先想到的是能否经得起摔打的考验。直到乔布斯发布第一代iphone时，诺基亚依然不以为意，但在随后的两年之内，诺基亚被苹果抢占了一半的份额。
一个创新的点子一旦被忽略，就可能被对手掌握。企业很可能面临的就是灭顶之灾，这在更新速度极快的IT界显现得尤为明显。乌耀中还举了苹果另外一个事例来说明创新带来的改变。
MP3随身听由日本人发明，但在2001年苹果推出IPOD之后，这个市场又迅速被苹果占领。“在当时MP3还以M为单位计算的时候，苹果推出了以G为单位的IPOD，这对于消费者来说具有极大的吸引力。”乌耀中说，以硬件上的创新打开市场，使得苹果能够很容易为其产品植入IOS系统，取得巨大成功。
对于创新的意义，乌耀中认为，只有不断产生创新的思维和点子，才能够持续为团队提供高效的战斗力。他从谷歌、星巴克公司的经验中阐述了这一观点。在谷歌公司，员工每天有10%的时间在公司可以完全自由，做自己想做的任何事情。
他强调，只有让每一位员工都成为创新者时，才能够真正解放团队的创造力。“犯错误没有关系，只有不断鼓励员工犯错误，创新的成本才会逐渐减低。”乌耀中解释说。
创新方法，通过勇于创新、挑战现状、承担风险为前提，逐渐形成技巧，从而引发联想，最终产生创新的成果。这样的创新发展思路得到了在场企业家的认可。
“打了就跑”策略不可取
无论创新的思维如何先进，都要将其转变为可实施方案，才能真正形成利润。很多企业都意识到创新对研发新产品、提高生产力、提升竞争力的重要性。
实际上，所谓的创新精神很少能在企业的实际运作中落地，甚至很多企业都在等待创新。在这样的思维模式下，许多企业管理者采纳的是“守株待兔式”的创新策略，运气好的公司可能会产生出一个新产品；如果不幸运的话，等来的可能是一个强大的竞争对手，自己则会被挤出竞争市场。
另一方面，企业都会面临很多挑战。一般而言，企业会立即组建一个团队，迅速解决问题，让公司业务迅速回到正常的轨道上，这个策略被管理层称为“打了就跑策略”。这种策略可能有效率，能够及时把问题解决掉，但是带来的问题就是，第一次找到的方法往往不是最好的，如果太急于把问题铲除，可能就会终止了创新的步伐。
乌耀中认为，公司像人一样，当他的年龄越来越大的时候，他的行动越来越迟缓，反应也越来越慢。“企业规模在越变越大的时候，也会加大自身死亡的危险，慢慢退出竞争市场。”乌耀中说。
如何能让企业在这种必然的趋势下做到基业常青，是每个企业家应该思考的问题。遇到危机采取各种措施，只能延缓衰落的速度，无法在根本上避免。只有创新才是唯一避免这一趋势的根本方法。
创新可能来自于很多方面，可能会产生一个新的市场需求，也可能面对一个新的市场需求；创新也会产生一个新的解决之道，或者由现有的市场需求和解决方案，找到一个新颖的匹配方式，这些都是创新。“创新非常重要的一点是可以产生价值，也许是经济价值，也许是社会价值。”乌耀中说。
谷歌、苹果等公司的创新恰恰说明了商业模式的创新对于企业创新的重要性，创新必须要走出现有的框架，才能有更大的作为。
新加坡国立大学简介：
新加坡国立大学是新加坡乃至亚洲历史最悠久、最负盛名的高等学府之一，也是新加坡学科门类最齐全的综合性大学。大学和哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等世界顶尖学府有广泛的联系和合作，在教学和研究领域获得全球学术界高度认可。
新加坡国立大学商学院经过近50年发展已经成为亚太地区最好的商学院之一，在《金融时报》、《福布斯》等全球权威排名中均名列亚洲前三。学院秉承“东西合璧、聚焦亚太”的特色，通过立足新加坡，辐射亚太商业社会，在本地区建立了良好的口碑。近年来，学院通过与中国政府机构和大型企业在培训、研究和咨询等方面的广泛交流和合作，进一步提升我们对中国社会和商业发展的影响。
作为中国以外少数可以用全中文授课的商学院，新加坡国立大学于1997年在全球率先开设全中文EMBA课程。目前，我们的中文亚太EMBA课程以“教学严谨研究深入”，“每季两周密集授课”、“亚太五国移动课堂”、“小班授课精品教学”、“国际师资亚太学员”、“华人思维激荡交融”、”终生学习免费回炉”等独有的特色而著称。EMBA课程在《金融时报》排行榜上持续多年位列全球前30，亚洲前三。
过去的2012年，对于民营企业来说，是史上经济形势最不好的一年。欧债危机还在持续蔓延，中国进出口贸易额下降明显，浙江沿海地区倒闭潮的出现为全国的民营企业敲响了警钟。
2012年12月22日，由新加坡国立大学主办的“新加坡国立大学亚太EMBA企业创新论坛”在郑州开讲，旨在为企业在新的经济环境下出谋划策。
像苹果一样创新
为了能与河南企业家近距离地交流，新加坡国立大学商学院决策科学系副教授乌耀中博士特意从新加坡赶来，从创新背景、创新意义、创新方法3个方面深入与在场的企业家一起分享了创新话题。
在创新背景中，乌耀中着重陈述了苹果与诺基亚的案例，以生动的故事让企业家认识到创新并不是自我觉醒的过程，有时候是被市场逼到角落里的办法。
他指出，目前苹果iphone运用的很多技术，早在很多年前就已经被诺基亚首先发明。比如通过电容技术实现的平板手机首先被诺基亚研发成功，却没有被诺基亚的工程师们给予足够的重视，诺基亚的决策层看到平板手机，首先想到的是能否经得起摔打的考验。直到乔布斯发布第一代iphone时，诺基亚依然不以为意，但在随后的两年之内，诺基亚被苹果抢占了一半的份额。
一个创新的点子一旦被忽略，就可能被对手掌握。企业很可能面临的就是灭顶之灾，这在更新速度极快的IT界显现得尤为明显。乌耀中还举了苹果另外一个事例来说明创新带来的改变。
MP3随身听由日本人发明，但在2001年苹果推出IPOD之后，这个市场又迅速被苹果占领。“在当时MP3还以M为单位计算的时候，苹果推出了以G为单位的IPOD，这对于消费者来说具有极大的吸引力。”乌耀中说，以硬件上的创新打开市场，使得苹果能够很容易为其产品植入IOS系统，取得巨大成功。
对于创新的意义，乌耀中认为，只有不断产生创新的思维和点子，才能够持续为团队提供高效的战斗力。他从谷歌、星巴克公司的经验中阐述了这一观点。在谷歌公司，员工每天有10%的时间在公司可以完全自由，做自己想做的任何事情。
他强调，只有让每一位员工都成为创新者时，才能够真正解放团队的创造力。“犯错误没有关系，只有不断鼓励员工犯错误，创新的成本才会逐渐减低。”乌耀中解释说。
创新方法，通过勇于创新、挑战现状、承担风险为前提，逐渐形成技巧，从而引发联想，最终产生创新的成果。这样的创新发展思路得到了在场企业家的认可。
“打了就跑”策略不可取
无论创新的思维如何先进，都要将其转变为可实施方案，才能真正形成利润。很多企业都意识到创新对研发新产品、提高生产力、提升竞争力的重要性。
实际上，所谓的创新精神很少能在企业的实际运作中落地，甚至很多企业都在等待创新。在这样的思维模式下，许多企业管理者采纳的是“守株待兔式”的创新策略，运气好的公司可能会产生出一个新产品；如果不幸运的话，等来的可能是一个强大的竞争对手，自己则会被挤出竞争市场。
另一方面，企业都会面临很多挑战。一般而言，企业会立即组建一个团队，迅速解决问题，让公司业务迅速回到正常的轨道上，这个策略被管理层称为“打了就跑策略”。这种策略可能有效率，能够及时把问题解决掉，但是带来的问题就是，第一次找到的方法往往不是最好的，如果太急于把问题铲除，可能就会终止了创新的步伐。
乌耀中认为，公司像人一样，当他的年龄越来越大的时候，他的行动越来越迟缓，反应也越来越慢。“企业规模在越变越大的时候，也会加大自身死亡的危险，慢慢退出竞争市场。”乌耀中说。
如何能让企业在这种必然的趋势下做到基业常青，是每个企业家应该思考的问题。遇到危机采取各种措施，只能延缓衰落的速度，无法在根本上避免。只有创新才是唯一避免这一趋势的根本方法。
创新可能来自于很多方面，可能会产生一个新的市场需求，也可能面对一个新的市场需求；创新也会产生一个新的解决之道，或者由现有的市场需求和解决方案，找到一个新颖的匹配方式，这些都是创新。“创新非常重要的一点是可以产生价值，也许是经济价值，也许是社会价值。”乌耀中说。
谷歌、苹果等公司的创新恰恰说明了商业模式的创新对于企业创新的重要性，创新必须要走出现有的框架，才能有更大的作为。
新加坡国立大学简介：
新加坡国立大学是新加坡乃至亚洲历史最悠久、最负盛名的高等学府之一，也是新加坡学科门类最齐全的综合性大学。大学和哈佛、耶鲁、牛津、剑桥等世界顶尖学府有广泛的联系和合作，在教学和研究领域获得全球学术界高度认可。
新加坡国立大学商学院经过近50年发展已经成为亚太地区最好的商学院之一，在《金融时报》、《福布斯》等全球权威排名中均名列亚洲前三。学院秉承“东西合璧、聚焦亚太”的特色，通过立足新加坡，辐射亚太商业社会，在本地区建立了良好的口碑。近年来，学院通过与中国政府机构和大型企业在培训、研究和咨询等方面的广泛交流和合作，进一步提升我们对中国社会和商业发展的影响。
作为中国以外少数可以用全中文授课的商学院，新加坡国立大学于1997年在全球率先开设全中文EMBA课程。目前，我们的中文亚太EMBA课程以“教学严谨研究深入”，“每季两周密集授课”、“亚太五国移动课堂”、“小班授课精品教学”、“国际师资亚太学员”、“华人思维激荡交融”、”终生学习免费回炉”等独有的特色而著称。EMBA课程在《金融时报》排行榜上持续多年位列全球前30，亚洲前三。