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[摘 要]成本管理在工程项目管理中发挥重要作用，其直接反映施工单位管理水平和经济效益。在一项工程项目中，加强成本管理，从组织到实施，再到跟踪控制与分析考核，每一环节要严格按照相关程序进行，控制好成本，提高企业的管理水平和经济效益，增强企业的竞争力，促进企业的健康发展。
[关键词]工程项目；成本管理；意义；问题；对策
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0280-01
引言
在工程项目建设过程中，成本是企业取得高收益的关键，而工程项目本身较复杂，系统性较高，同时，成本管理贯穿整个项目筹划和实施过程，包括项目决策、施工等事项，成本管理难度较大。基于此，文章将以成本管理意义为切入点，对成本管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，重点解决其中存在的问题，力求在保障工程项目质量的同时，节约成本。
1工程项目管理的意义
1.1有利于提高相关单位的市场竞争力
在竞争日益激烈的建筑市场中，建筑单位为了在激烈的竞争中站稳脚跟，要切实提高自身经济效益。通过对于工程项目成本的科学管理，可以节省工程建设成本，减少不必要的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，提高工程项目管理水平。
1.2提高项目总体管理水平
如果想要做好成本管理工作，就需要建立科学、成熟的成本管理制度，成本管理制度不仅有利于明确各项工作所需费用，还有利于提高工程管理水平，保证工程质量，实现经济效益和社会效益最大化。
1.3有利于建筑单位落实经营责任制
为了加强各个部门之间的联系，使所有单位和部门共同为工作目标而努力，要加强企业管理，尤其工程项目，其参建单位较多，为了实现整体效益，要加强成本控制和管理，使得各部门之间相互配合，保证各个部门功能和价值得以实现，达到经营管理目标。
2工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏健全的成本管理体制
当前，在工程项目成本管理中，由于没有完善的管理体制，导致成本管理过程中存在很多问题，例如，就成本预算而言，没有制定科学的预算方法，导致成本预算结果不准确，影响成本投入；在成本计算过程中，没有形成统一的计算方法，导致成本使用超出预算标准。这些问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时，由于没有具体划分各个部门成本管理的职责，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外，工程项目管理缺乏有力的监督部门，使得现有管理形式化。
2.2成本预测工作不到位
在成本管理当中，要考虑整个工程项目的总成本。成本预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、能源供应等情况，在施工阶段，可能会由于市场的变化而導致实际成本变化，而财务人员在进行成本分析预测时，没有对市场价格与资源等信息进行充分调查与分析，因此，可能造成较大的误差。在实际工作当中，一些工程项目会存在由于对材料、设备、人工市场价格预测不准确，而使实际产生的成本费用偏离预测成本，增加施工成本，工程项目经济利益受到影响。
2.3没有进行全程控制
尽管我国许多的建筑企业都意识到了管理成本的重要性，不过执行过程中仍然存在一些问题，没有进行全过程控制和管理，增加了工程成本。出现问题的原因主要在于施工过程中，没有把控好材料以及工艺，这些都会耗费大量的资金。而且在工程验收过程中，存在敷衍了事情况，没有做好相应的验收工作，使工程结算难以展开，直接影响成本管理效果。
3解决成本管理存在问题的对策
3.1建立健全成本管理体系
工程项目成本管理部门要依据国家相关法律法规，制定出一套适应自身发展的成本管理制度，首先，要划分成本管理单位职责，并明确成本管理控制目标；其次，建立信息平台，积极应用先进科学技术，实现不同环节、不同部门之间的信息共享，特别是成本预算和结算，这样一来，不仅使成本管理具有透明化、公开化的特点，还加强了项目不同部门之间、不同环节之间的联系。例如采购部门在进行质量控制时，可以参照成本控制的信息进行合理采购，同时各部门之间的信息互通还有利于进行成本管理的监督；再次，在成本管理的每一个过程都要有专门的监督人员，例如，组建一个成本监督小组，监督成本管理过程中是否存在问题，并针对可能出现的问题，进行分析评估，然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的成本费用小于成本预算。
3.2加强对施工过程的控制
第一，加强对材料成本的管理。在材料采购中，要充分调查对比市场价格，了解需要消耗的定额，了解材料需求量和所需费用，并做好事先计划，避免因囤货过多造成材料的积压和损坏。正式施工后，要加强对材料的监管，杜绝无端浪费的现象，材料的领用要有严格的手续，不得随意领用，定期对材料物资进行盘点。如果在施工过程中，材料价格产生变动，如价格上涨，应将有关的原始凭证保管好，并做好有关记录。
第二，加强对人工费用的控制。要精简机构，尽量减少非施工人员的数量，合理安排好施工时间、分配施工任务，避免出现人员闲置，造成人工费用浪费的现象，根据施工任务来安排工时和工人数量，并做好工人数量与工时数量的统计，合理发放奖金，提高施工人员的积极性。
第三，加强对机械设备费用的控制，由于机械设备的特殊性，要合理处理机械设备的调度问题，在保证工程顺利实施的前提下，尽量减少设备的调度费用。此外，要求操作人员对设备进行定期维护与保养，油料的使用情况也要控制在合理范围内，避免因缺乏对设备的维护而造成设备损坏。
3.3有效地控制成本“三超”问题
在项目成本管理中，“三超”问题是一个比较突出的问题，出现这一问题的主要原因是缺乏风险管理，因此，为了提高工程项目成本管理水平，相关管理人员要进行事前风险控制，例如，对项目特征、规模进行科学的预测和评估，并制定出科学、合理的控制措施。在发生阶段，要做好施工合同签订工作，加强对材料、设备价格的控制，严格控制工程的变更和签证。最后，在结束阶段，要做好工程结算资料的收集，对竣工的结算价进行合理风险承担。
3.4提高成本控制人员的综合素质
在选择成本控制人员时，要从管理人员综合素质出发，构建高素质、高技能的成本控制队伍，不能只注重控制人员的数量。同时，要定期对成本管理人员进行成本管理知识培训，使每一位工作人员都具有专业的成本控制技能，在日常管理过程中，增强成本管理意识，通过科学的控制措施来实现成本管理目标。
结束语
综上所述，工程项目成本管理，不仅可以提高企业经济效益，还可以提高管理水平，文章对工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，希望相关管理人员可以加强成本管理，通过科学、合理、正确的方法，实现成本管理预期目标，实现经济效益和社会效益最大化。
参考文献
[1]施海艳.工程项目成本管理存在问题及成本管控对策[J].科技经济导刊，2017（35）：87.
[2]白春萍.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策[J].山西建筑，2017，43（17）：207-208.
[关键词]工程项目；成本管理；意义；问题；对策
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）28-0280-01
引言
在工程项目建设过程中，成本是企业取得高收益的关键，而工程项目本身较复杂，系统性较高，同时，成本管理贯穿整个项目筹划和实施过程，包括项目决策、施工等事项，成本管理难度较大。基于此，文章将以成本管理意义为切入点，对成本管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，重点解决其中存在的问题，力求在保障工程项目质量的同时，节约成本。
1工程项目管理的意义
1.1有利于提高相关单位的市场竞争力
在竞争日益激烈的建筑市场中，建筑单位为了在激烈的竞争中站稳脚跟，要切实提高自身经济效益。通过对于工程项目成本的科学管理，可以节省工程建设成本，减少不必要的资金浪费，能够为建筑单位创造经济效益，提高工程项目管理水平。
1.2提高项目总体管理水平
如果想要做好成本管理工作，就需要建立科学、成熟的成本管理制度，成本管理制度不仅有利于明确各项工作所需费用，还有利于提高工程管理水平，保证工程质量，实现经济效益和社会效益最大化。
1.3有利于建筑单位落实经营责任制
为了加强各个部门之间的联系，使所有单位和部门共同为工作目标而努力，要加强企业管理，尤其工程项目，其参建单位较多，为了实现整体效益，要加强成本控制和管理，使得各部门之间相互配合，保证各个部门功能和价值得以实现，达到经营管理目标。
2工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏健全的成本管理体制
当前，在工程项目成本管理中，由于没有完善的管理体制，导致成本管理过程中存在很多问题，例如，就成本预算而言，没有制定科学的预算方法，导致成本预算结果不准确，影响成本投入；在成本计算过程中，没有形成统一的计算方法，导致成本使用超出预算标准。这些问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时，由于没有具体划分各个部门成本管理的职责，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外，工程项目管理缺乏有力的监督部门，使得现有管理形式化。
2.2成本预测工作不到位
在成本管理当中，要考虑整个工程项目的总成本。成本预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、能源供应等情况，在施工阶段，可能会由于市场的变化而導致实际成本变化，而财务人员在进行成本分析预测时，没有对市场价格与资源等信息进行充分调查与分析，因此，可能造成较大的误差。在实际工作当中，一些工程项目会存在由于对材料、设备、人工市场价格预测不准确，而使实际产生的成本费用偏离预测成本，增加施工成本，工程项目经济利益受到影响。
2.3没有进行全程控制
尽管我国许多的建筑企业都意识到了管理成本的重要性，不过执行过程中仍然存在一些问题，没有进行全过程控制和管理，增加了工程成本。出现问题的原因主要在于施工过程中，没有把控好材料以及工艺，这些都会耗费大量的资金。而且在工程验收过程中，存在敷衍了事情况，没有做好相应的验收工作，使工程结算难以展开，直接影响成本管理效果。
3解决成本管理存在问题的对策
3.1建立健全成本管理体系
工程项目成本管理部门要依据国家相关法律法规，制定出一套适应自身发展的成本管理制度，首先，要划分成本管理单位职责，并明确成本管理控制目标；其次，建立信息平台，积极应用先进科学技术，实现不同环节、不同部门之间的信息共享，特别是成本预算和结算，这样一来，不仅使成本管理具有透明化、公开化的特点，还加强了项目不同部门之间、不同环节之间的联系。例如采购部门在进行质量控制时，可以参照成本控制的信息进行合理采购，同时各部门之间的信息互通还有利于进行成本管理的监督；再次，在成本管理的每一个过程都要有专门的监督人员，例如，组建一个成本监督小组，监督成本管理过程中是否存在问题，并针对可能出现的问题，进行分析评估，然后制定有效的预防措施，保证每一个环节中的成本费用小于成本预算。
3.2加强对施工过程的控制
第一，加强对材料成本的管理。在材料采购中，要充分调查对比市场价格，了解需要消耗的定额，了解材料需求量和所需费用，并做好事先计划，避免因囤货过多造成材料的积压和损坏。正式施工后，要加强对材料的监管，杜绝无端浪费的现象，材料的领用要有严格的手续，不得随意领用，定期对材料物资进行盘点。如果在施工过程中，材料价格产生变动，如价格上涨，应将有关的原始凭证保管好，并做好有关记录。
第二，加强对人工费用的控制。要精简机构，尽量减少非施工人员的数量，合理安排好施工时间、分配施工任务，避免出现人员闲置，造成人工费用浪费的现象，根据施工任务来安排工时和工人数量，并做好工人数量与工时数量的统计，合理发放奖金，提高施工人员的积极性。
第三，加强对机械设备费用的控制，由于机械设备的特殊性，要合理处理机械设备的调度问题，在保证工程顺利实施的前提下，尽量减少设备的调度费用。此外，要求操作人员对设备进行定期维护与保养，油料的使用情况也要控制在合理范围内，避免因缺乏对设备的维护而造成设备损坏。
3.3有效地控制成本“三超”问题
在项目成本管理中，“三超”问题是一个比较突出的问题，出现这一问题的主要原因是缺乏风险管理，因此，为了提高工程项目成本管理水平，相关管理人员要进行事前风险控制，例如，对项目特征、规模进行科学的预测和评估，并制定出科学、合理的控制措施。在发生阶段，要做好施工合同签订工作，加强对材料、设备价格的控制，严格控制工程的变更和签证。最后，在结束阶段，要做好工程结算资料的收集，对竣工的结算价进行合理风险承担。
3.4提高成本控制人员的综合素质
在选择成本控制人员时，要从管理人员综合素质出发，构建高素质、高技能的成本控制队伍，不能只注重控制人员的数量。同时，要定期对成本管理人员进行成本管理知识培训，使每一位工作人员都具有专业的成本控制技能，在日常管理过程中，增强成本管理意识，通过科学的控制措施来实现成本管理目标。
结束语
综上所述，工程项目成本管理，不仅可以提高企业经济效益，还可以提高管理水平，文章对工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，希望相关管理人员可以加强成本管理，通过科学、合理、正确的方法，实现成本管理预期目标，实现经济效益和社会效益最大化。
参考文献
[1]施海艳.工程项目成本管理存在问题及成本管控对策[J].科技经济导刊，2017（35）：87.
[2]白春萍.建筑工程成本造价控制存在的问题与对策[J].山西建筑，2017，43（17）：207-208.