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“民营企业家不是栽培的，是野生的。一切只能依靠自己。”——在总结了自己数十年来的拼搏经验后，全国优秀建筑企业家、上海市建筑施工行业协会副理事长、中国建筑业协会副会长、龙元建设集团股份有限公司董事长赖振元曾在多种场合发出过如此的感叹。
赖振元：在激烈的市场中企业一定要自身过硬
自1984年怀揣3000多元带领着十几位工友率队进沪施工，赖振元经过20多年的艰苦创业，其麾下的龙元建设已成为浙江省建筑行业的龙头企业。走进龙元总部，中国建筑界最高奖——鲁班奖，赫然在目。至于白玉兰奖、钱江杯、浦江杯等各类奖杯、奖牌，更是琳琳琅琅，摆满了整个展示大厅。在上海市对6000多家建筑企业的各类考评中，龙元建设16年夺得第一，六年第二，连续三年荣获全国500强企业称号，并进入中国总承包商60强之列。在“民营上市企业100强”榜单中，龙元建设排名第11位，并进入“年民营上市企业社会贡献10强”。在21家国内建筑业上市公司中，龙元建设2005年度主营业务收入名列三甲，每股收益达0．61元，一举打破由国有企业垄断的局面。在上海市施工行业协会首届施工企业综合实力排名中，名列进沪施工企业榜首。公司现资产总额60多亿，年施工能力超过100亿元，拥有房屋建筑特级资质和市政、安装、装饰、基础、园林古建筑五个一级资质，为浙江省重点骨干企业、信誉AAA级企业、全国优秀建筑，2005年度位列宁波市地税纳税第七名，每年上交税收3亿多元，解决就业7万多人。
上世纪80年代初，国有企业是市场的主角，承接业务比较饱满，但计划经济思想根深蒂固，民营企业则处于一种拾遗补缺的地位，就是在那样一种现实的状况中，赖振元敏锐地捕捉到了自己生存和发展的空间：要争取市场份额，就只能在质量上取得优势，坚定地走“质量兴业”之路，狠抓工程质量，以质量创信誉，才能使一个民营企业走向健康成长和发展壮大之路——在1986至1987年上海市建委组织的质量大检查中，龙元建设是唯——家以质量优异连续两年获得表扬的建筑企业；在浙江省进沪施工企业表彰会上，龙元建设更是唯——家受到表彰的企业。当时浙江省的一位领导拍着赖振元的肩膀说：“你要保持这个第一啊!”省领导的话，让赖振元感到了肩上的压力，也使他明白了一个道理：企业发展是一步一个台阶上升的，但如果倒退的话，就象绳子断了一样，是一下子掉下去的。因此，他暗暗下定决心，一定要保住这来之不易的荣誉。
“做民营企业家就不要怕任何困难和阻力，如果怕就不要做民营企业家”。赖振元说。20多年来，他始终这样自找不足，自找压力，自找出路，在竞争激烈的上海建筑市场站稳了脚跟，为自己的企业赢得了广泛的信誉，并创造了最大限度的品牌效应。
赖振元：龙元是一个大家庭，每个员工都是家庭的一员
赖振元是一位极富社会责任心的企业家。“股民用血汗钱投资我们的股票，是对我们公司的信任，要让他们的投资得到应有的回报。”赖振元说。公司上市前，经证监会核准有2．8亿元未分配利润，作为老股东可参与分配，仅他本人就有1．7亿元之多，但他坚持让新老股东共享，一方面使老股东继续为企业的发展努力，保持有坚强核心的团队精神，另一方面，也让龙元股票的投资者得到了实实在在的回报，受到了上证所和广大股民的一致好评，这在1300多家上市公司中是绝无仅有的。
在当前大股东占用上市公司资金问题层出不穷的社会现实下，赖振元不仅从不侵占上市公司一丝一毫的利益，还把他历年应得的股利全部留在上市公司无偿使用，为公司在资本市场上树立起良好的形象。也正是由于他无私奉献，以身作则的精神，使得股价长期保持稳步上升的走势。公司向股民承诺：要把龙元集团做成建筑业最大的，上市公司中最好的，实现可持续发展，打造龙元百年品牌。
赖振元重视文化教育事业，成绩卓然，有口皆碑。特别是他独资80万元，在家乡建造希望小学(振元小学)，大大改善了家乡的办学条件。不但如此，他还经常支付振元小学的日常办学经费。迄今为止，他已在家乡赞助了4所中小学，计人民币107万元。近年来，他还赞助了上海艺术节、第七届大运会、黄金联赛、奥赛罗歌剧等众多文化事业，深得受助单位的好评。
为了响应国家提倡的“走出去”的号召，赖振元还迅速调整了他的经营策略，以“一业为主，多头并进”的经营思路，在尽力扩大国内市场份额的同时，积极开拓国际市场，并最终达到“三三三”的经营目标，即业务量分布为上海地区占三分之一，全国其它地区占三分之一，国际市场占三分之一。目前龙元建设已成功开拓泰国、马来西亚、菲律宾、澳门、利比亚、多哈、卡塔尔等地区的建筑市场，发展势头迅猛。同时，龙元建设也积极开拓西部地区的建筑市场，为建设新农村做出贡献。
目前，在赖振元的主导下，龙元建设已经出台了一个长远规划，那就是：立足上海、拓展周边、面向全国、走向世界；勘察、开发、设计、施工一条龙服务；工民建、市政、交通、水利、园林全面跃动；基础、土建、安装、装饰配套并举；突出主业、多元经营、发展优势，使龙元最终成长为一个综合性、大型化和高效益的总承包建设集团。
赖振元：在激烈的市场中企业一定要自身过硬
自1984年怀揣3000多元带领着十几位工友率队进沪施工，赖振元经过20多年的艰苦创业，其麾下的龙元建设已成为浙江省建筑行业的龙头企业。走进龙元总部，中国建筑界最高奖——鲁班奖，赫然在目。至于白玉兰奖、钱江杯、浦江杯等各类奖杯、奖牌，更是琳琳琅琅，摆满了整个展示大厅。在上海市对6000多家建筑企业的各类考评中，龙元建设16年夺得第一，六年第二，连续三年荣获全国500强企业称号，并进入中国总承包商60强之列。在“民营上市企业100强”榜单中，龙元建设排名第11位，并进入“年民营上市企业社会贡献10强”。在21家国内建筑业上市公司中，龙元建设2005年度主营业务收入名列三甲，每股收益达0．61元，一举打破由国有企业垄断的局面。在上海市施工行业协会首届施工企业综合实力排名中，名列进沪施工企业榜首。公司现资产总额60多亿，年施工能力超过100亿元，拥有房屋建筑特级资质和市政、安装、装饰、基础、园林古建筑五个一级资质，为浙江省重点骨干企业、信誉AAA级企业、全国优秀建筑，2005年度位列宁波市地税纳税第七名，每年上交税收3亿多元，解决就业7万多人。
上世纪80年代初，国有企业是市场的主角，承接业务比较饱满，但计划经济思想根深蒂固，民营企业则处于一种拾遗补缺的地位，就是在那样一种现实的状况中，赖振元敏锐地捕捉到了自己生存和发展的空间：要争取市场份额，就只能在质量上取得优势，坚定地走“质量兴业”之路，狠抓工程质量，以质量创信誉，才能使一个民营企业走向健康成长和发展壮大之路——在1986至1987年上海市建委组织的质量大检查中，龙元建设是唯——家以质量优异连续两年获得表扬的建筑企业；在浙江省进沪施工企业表彰会上，龙元建设更是唯——家受到表彰的企业。当时浙江省的一位领导拍着赖振元的肩膀说：“你要保持这个第一啊!”省领导的话，让赖振元感到了肩上的压力，也使他明白了一个道理：企业发展是一步一个台阶上升的，但如果倒退的话，就象绳子断了一样，是一下子掉下去的。因此，他暗暗下定决心，一定要保住这来之不易的荣誉。
“做民营企业家就不要怕任何困难和阻力，如果怕就不要做民营企业家”。赖振元说。20多年来，他始终这样自找不足，自找压力，自找出路，在竞争激烈的上海建筑市场站稳了脚跟，为自己的企业赢得了广泛的信誉，并创造了最大限度的品牌效应。
赖振元：龙元是一个大家庭，每个员工都是家庭的一员
赖振元是一位极富社会责任心的企业家。“股民用血汗钱投资我们的股票，是对我们公司的信任，要让他们的投资得到应有的回报。”赖振元说。公司上市前，经证监会核准有2．8亿元未分配利润，作为老股东可参与分配，仅他本人就有1．7亿元之多，但他坚持让新老股东共享，一方面使老股东继续为企业的发展努力，保持有坚强核心的团队精神，另一方面，也让龙元股票的投资者得到了实实在在的回报，受到了上证所和广大股民的一致好评，这在1300多家上市公司中是绝无仅有的。
在当前大股东占用上市公司资金问题层出不穷的社会现实下，赖振元不仅从不侵占上市公司一丝一毫的利益，还把他历年应得的股利全部留在上市公司无偿使用，为公司在资本市场上树立起良好的形象。也正是由于他无私奉献，以身作则的精神，使得股价长期保持稳步上升的走势。公司向股民承诺：要把龙元集团做成建筑业最大的，上市公司中最好的，实现可持续发展，打造龙元百年品牌。
赖振元重视文化教育事业，成绩卓然，有口皆碑。特别是他独资80万元，在家乡建造希望小学(振元小学)，大大改善了家乡的办学条件。不但如此，他还经常支付振元小学的日常办学经费。迄今为止，他已在家乡赞助了4所中小学，计人民币107万元。近年来，他还赞助了上海艺术节、第七届大运会、黄金联赛、奥赛罗歌剧等众多文化事业，深得受助单位的好评。
为了响应国家提倡的“走出去”的号召，赖振元还迅速调整了他的经营策略，以“一业为主，多头并进”的经营思路，在尽力扩大国内市场份额的同时，积极开拓国际市场，并最终达到“三三三”的经营目标，即业务量分布为上海地区占三分之一，全国其它地区占三分之一，国际市场占三分之一。目前龙元建设已成功开拓泰国、马来西亚、菲律宾、澳门、利比亚、多哈、卡塔尔等地区的建筑市场，发展势头迅猛。同时，龙元建设也积极开拓西部地区的建筑市场，为建设新农村做出贡献。
目前，在赖振元的主导下，龙元建设已经出台了一个长远规划，那就是：立足上海、拓展周边、面向全国、走向世界；勘察、开发、设计、施工一条龙服务；工民建、市政、交通、水利、园林全面跃动；基础、土建、安装、装饰配套并举；突出主业、多元经营、发展优势，使龙元最终成长为一个综合性、大型化和高效益的总承包建设集团。