论文部分内容阅读
[摘 要]企业经济积累的方式不仅包括经营业务积累、还包括融资积累和投资积累。企业通过理财增加资金的方式在利益最大化的手段上占有相当大的一定比例。理财投资的对象不管是外部，还是企业本身，选择何种投资方式都需要在特定的条件下，依靠专业理财技能进行仔细的比对和实施，才能实现效益的最大化。所以，应当加强企业理财的研究，提升企业经济效益。
[关键词]企业理财；理财文化；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0115-02
前言
企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法，是企业财务管理中的重要内容，与企业文化具有密不可分的联系。世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化，理财文化是指“在一定的社会经济、政治和文化环境下，由企业财务部门和全体企业员工在长期的理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和，是一个融合了文化和经济的新概念”。企业理财文化体现企业的管理者带领员工们加强企业财务监管，提高企业财务管理效率的集体智慧结晶，在企业的理財活动中发挥着巨大的作用。
1 企业财务管理创新的重要性
1.1 理念上发生了变化
过去的财务管理理念具有一定的局限性，过于追求将企业短期内利益最大化，忽视了企业的长期发展，无法在确保短期利益的同时发展企业，只重视企业所有者和企业利益，企业员工、债务人等其他与企业利益密切相关人士的利益无法保障，这种财务管理理念已经不适合当前形式，当前企业的管理理念是追求双赢乃至多赢，使与企业利益相关的各方面利益都得到保障，这样才能推动企业的健康发展。
1.2 竞争与合作共同发展要求企业创新
随着经济全球化的发展，各企业之间的交流逐渐加强，现代的企业不再单纯进行激烈的对抗和竞争，而是在竞争中谋求合作，在竞争中共同发展。因此当前的企业在财务管理方面要强化沟通，与关联企业达成合作协议互通有无，形成企业联盟确保多方利益的共赢局面，以通过各企业间的交流促进企业发展。
1.3 复杂的市场经济增加了财务管理难度
随着当前市场经济环境的愈发复杂，企业经营中面临着很多新的问题和挑战，因此企业管理中引进先进的网络信息化技术，成为企业面临复杂市场环境下的必然选择。但是引进新技术后对企业的财务管理就会提出新的要求，因此财务管理要随着时代的发展与时俱进进行创新以适应企业发展的需要。
2 企业理财方式创新
2.1 资本结构的优化创新
资本结构是资本的不同类型、不同主体、不同类型、不同时间的各类不同成分互相结合的产物。资本结构决定了企业的发展前景和发展策略，随着知识资本逐渐在企业资本中的位置不断提高。传统的金融资本为主的资本理念已不适应当前形势，因此根据当前知识资本重要性凸显的现状对资本结构进行优化创新。第一，确定金融资本和知识资本二者间的互换比例。第二，调整金融资本原本的比例和表现形式。第三，将知识资本证券化并对其进行划分种类和期限，对于无法证券化的部分，例如人力资本等表现形式进行权益和债务分配。当今资本结构，是通过对企业知识资本或金融资本等不同形式间重新进行整合，将企业知识资本的占有比例增大。
2.2 融资管理的创新
原本的企业融资是为了使用风险较低的方式使企业获得充足的资金进行下一步的扩张和发展，这类融资属于金融融资。但是在当前知识经济在企业资产构成中逐渐占居主导地位时，企业的融资也包括了知识资本，这是由于知识资本逐渐成为当代企业的核心资本，是企业赖以生存的重要资本，随着股份选择权制度的确立，西方部分企业中的科研人员和管理人员开始通过自身的知识资本获取企业的所有权，在我国华为集团进行了这一尝试；在当前由于金融信息高速公路的出现使知识资本也能够作为融资工具。
2.3 风险预警模式创新
企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。
2.4 财务管理目标的创新
企业财务管理目标是随着经济环境的变动不断进化的，而随着经济形态和社会意识的进步管理目标也不断变革。西方企业管理起步较早已经经历了三个阶段分别是追求“企业利益最大化”、“股东利益最大化”最终进化为“超利润目标管理”。随着知识经济逐渐占据了各行业的龙头地位，企业的知识资产在企业中所处的中药城也与日俱增，知识在企业管理中不断添加和应用，并深入到企业生产经营中的方方面面。促进了企业财务管理目标的进一步转化，转化为现在“知识最大化”的管理目标“。知识最大化”和之前“股东利润最大化”的区别在于增加了企业股东外的人们对于企业的认可程度并确保了经营者、公司员工、企业合作伙伴等多方利益，达到共赢的效果。
2.5 财务管理评价体系的创新
财务管理评价是财务管理工作的重要组成部分，通过对企业各类创新制度或创新活动进行评价，实现对原本财务管理工作的创新。这项体系的评价取决于经济附加值、储备现金数量和市场需求等，评估只针对其资本价值，通过评估找出企业各单项创新机制的发展过程。创新评价是对企业管理制度创新，是否达到创新目标、创新模式是否合理、是否与企业的发展目标相一致等，通过对创新过程中各环节的实时监控，及时对方案的漏洞和偏差进行修正，使创新内容科学完善，达到创新的目的。
3 理财文化创新
3.1 不断树立新的企业理财观
企业想要及时更新财务管理制度、方法和手段，就必须在企业内部不断树立新的理财观。塑造和完善企业理财文化，不仅只是财务部门的责任。必须依靠全体企业员工共同努力，各管理部门通力合作，积极更新企业理财观。 3.2 发挥财务经理的带头作用
具体来讲，财务经理自身的经营哲学观和个性特征决定和影响着企业理财文化中的企业理财理念、理财价值观、理财道德等内容。在企业理财文化的塑造过程中，财务经理必须承担主要责任，积极促进企业形成规范合理的理财文化。
3.3 合理配置理财专人
企业为了获得更好的投资回报，必须增加培训成本，提高企业财务管理和投资专业部门人员的职业技巧和职业道德。理财人员自身所具备的专业的技巧和素养，将为企业提供更多的投资渠道，并且能够根据企业资金在不同时期、条件下的各项特征，选择最优化的投资和理财方式，为企业谋取最大的利益。而要使得企业能够更为合理的发挥出理财人才的效用，还需要进行多方面的把握，简要概括起来有以下内容：其一，强化企业管理制度的约束力与执行力。对于重大错漏事项，需要相关责任人承担相关责任及不良后果。明确责权利范围，制定相应制度、流程，规范管理，有效激励。其二，企业为了应对市场中出现了资金减值等问题，可以制定出一套虚假披露的措施，用以避免企业自身资金受到不利影响。首先，企业管理人员与会计人员要共同跟进，制定出统一标准，用以严防企业自身体系漏洞，其次，企业还要改进表外披露的方式，对于故意损害企业利益的行为要与其他损益行为有所区分，对于主观故意较轻的要予以说明，并增加其工作透明度。
4 企业理财风险
4.1 法律风险
由于企业理财很有可能涉及企业与企业之间直接放贷，而这在法律上一直以来有所争议。早期的中国人民银行发布的《贷款通则》第六十一条就指出，各级行政部门和企事业单位、供销合作社等合作经济组织、农村合作基金会和其他基金会，不得经营存贷款等金融业务。不过2015年8月6日，最高院正式发布《最高人民法院關于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》，对于企业间借贷效力略有放松，规定了企业间为了生产经营的需要而相互拆借资金，司法应当予以保护。可见法律承认企业之间的借贷合法有效是有条件的，最高院的态度仅仅是针对生产经营所进行有限度的放开，因此仍然存在把握不准出现的法律风险。
4.2 监管风险
由于企业资金对于流动性的高要求不言而喻，不少平台会采用活期理财的方式提高流动性，可是P2P网贷平台做活期理财近来被广为诟病，其中有几大争议点，包括涉嫌资金池、投向货币基金涉嫌跨界风险、代客理财风险。不仅活期理财，有企业理财项目采用投资计划的形式，将期限分为多期，这也涉嫌代客理财，可能存在监管风险。
5 企业理财风险应对
第一，掌握企业财务管理外部环境，提高企业抗环境变化的能力，深入研究企业财务风险外部因素，及时掌握因素的变化趋势，以便及时制定措施合理规避风险。第二，优化资本结构，科学筹资，规避筹资风险。构建优质的资金结构，合理控制负债水平，要充分发挥负债的杠杆作用，以避免筹资引发财务风险。要基于企业的生产、经营合理预计资金需求，以降低筹资决策的不科学性，将企业的综合资本维持在最低范围内，优化企业的资本结构。第三，合理投资，避免投资决策失误导致财务风险。对企业而言，投资是一项经济行为，不可避免的会存在风险，因此在落实投资决策时应科学预测投资的回收以及投资的盈利，要尽可能的“低损失、高收益”。第四，强化存货管理与应收账款管理，避免存货跌价以及坏账问题发生，要尽可能的降低存货成本；在应收账款管理方面，企业应该不断健全信用政策，在进行赊销时，有意识的预先调查客户资料，确定合理的应收账款比例，保证资金迅速回笼。第五，合理分配利润，规避收益分配风险。收益分配由留存收益和分配股息组成，前者直接影响企业的再投资规模和技术更新，后者直接影响投资者的投资积极性。如果留存收益与分配股息不平衡，那么企业必然会面临收益风险。为了规避收益风险，企业需要不断地强化自身的财务风险监测，在充分考虑自身实际情况的基础上尽可能的平衡留存收益和分配股息，如此才能够为企业的稳健发展保驾护航。第六，深化企业财务集约化管理。第一，建立以全面预算为核心的预算管理体系，在企业的生产经营过程中对各种财务控制的观念、模式、方法、手段等进行改进、整合和优化等，加强财务控制力度，确保财务防控目标的实现；第二，深化财务信息化建设，在保证信息质量的基础上，提高信息的传递速度，扩大财务信息量，整合企业资源，优化业务流程，提升财务风险控制能力。
6 结束语
随着时代的变化，原本集中化管理的管理方式和管理理念已经不适用于当前的市场环境，企业想要与时俱进进一步获得发展的动力就必然要对财务管理体系进行创新。通过对企业资本结构的优化、财务管理标准的提高、财务工作人员各项能力的提升等各种方式，使企业的财务管理部门在当前的经济环境下能够为企业的发展提供更进一步的动力，使企业得以健康发展。
参考文献
[1] 杨苏力.网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016，02：20-21.
[2] 王超恩，张瑞君，徐鑫.集团财务公司效率与企业创新[J].管理科学，2016，01：95-107.
[关键词]企业理财；理财文化；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）20-0115-02
前言
企业理财方式是指企业所采取的固定的财务管理办法，是企业财务管理中的重要内容，与企业文化具有密不可分的联系。世界的著名企业在其长期的理财过程中都会形成理财文化，理财文化是指“在一定的社会经济、政治和文化环境下，由企业财务部门和全体企业员工在长期的理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果的表现形式的总和，是一个融合了文化和经济的新概念”。企业理财文化体现企业的管理者带领员工们加强企业财务监管，提高企业财务管理效率的集体智慧结晶，在企业的理財活动中发挥着巨大的作用。
1 企业财务管理创新的重要性
1.1 理念上发生了变化
过去的财务管理理念具有一定的局限性，过于追求将企业短期内利益最大化，忽视了企业的长期发展，无法在确保短期利益的同时发展企业，只重视企业所有者和企业利益，企业员工、债务人等其他与企业利益密切相关人士的利益无法保障，这种财务管理理念已经不适合当前形式，当前企业的管理理念是追求双赢乃至多赢，使与企业利益相关的各方面利益都得到保障，这样才能推动企业的健康发展。
1.2 竞争与合作共同发展要求企业创新
随着经济全球化的发展，各企业之间的交流逐渐加强，现代的企业不再单纯进行激烈的对抗和竞争，而是在竞争中谋求合作，在竞争中共同发展。因此当前的企业在财务管理方面要强化沟通，与关联企业达成合作协议互通有无，形成企业联盟确保多方利益的共赢局面，以通过各企业间的交流促进企业发展。
1.3 复杂的市场经济增加了财务管理难度
随着当前市场经济环境的愈发复杂，企业经营中面临着很多新的问题和挑战，因此企业管理中引进先进的网络信息化技术，成为企业面临复杂市场环境下的必然选择。但是引进新技术后对企业的财务管理就会提出新的要求，因此财务管理要随着时代的发展与时俱进进行创新以适应企业发展的需要。
2 企业理财方式创新
2.1 资本结构的优化创新
资本结构是资本的不同类型、不同主体、不同类型、不同时间的各类不同成分互相结合的产物。资本结构决定了企业的发展前景和发展策略，随着知识资本逐渐在企业资本中的位置不断提高。传统的金融资本为主的资本理念已不适应当前形势，因此根据当前知识资本重要性凸显的现状对资本结构进行优化创新。第一，确定金融资本和知识资本二者间的互换比例。第二，调整金融资本原本的比例和表现形式。第三，将知识资本证券化并对其进行划分种类和期限，对于无法证券化的部分，例如人力资本等表现形式进行权益和债务分配。当今资本结构，是通过对企业知识资本或金融资本等不同形式间重新进行整合，将企业知识资本的占有比例增大。
2.2 融资管理的创新
原本的企业融资是为了使用风险较低的方式使企业获得充足的资金进行下一步的扩张和发展，这类融资属于金融融资。但是在当前知识经济在企业资产构成中逐渐占居主导地位时，企业的融资也包括了知识资本，这是由于知识资本逐渐成为当代企业的核心资本，是企业赖以生存的重要资本，随着股份选择权制度的确立，西方部分企业中的科研人员和管理人员开始通过自身的知识资本获取企业的所有权，在我国华为集团进行了这一尝试；在当前由于金融信息高速公路的出现使知识资本也能够作为融资工具。
2.3 风险预警模式创新
企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。
2.4 财务管理目标的创新
企业财务管理目标是随着经济环境的变动不断进化的，而随着经济形态和社会意识的进步管理目标也不断变革。西方企业管理起步较早已经经历了三个阶段分别是追求“企业利益最大化”、“股东利益最大化”最终进化为“超利润目标管理”。随着知识经济逐渐占据了各行业的龙头地位，企业的知识资产在企业中所处的中药城也与日俱增，知识在企业管理中不断添加和应用，并深入到企业生产经营中的方方面面。促进了企业财务管理目标的进一步转化，转化为现在“知识最大化”的管理目标“。知识最大化”和之前“股东利润最大化”的区别在于增加了企业股东外的人们对于企业的认可程度并确保了经营者、公司员工、企业合作伙伴等多方利益，达到共赢的效果。
2.5 财务管理评价体系的创新
财务管理评价是财务管理工作的重要组成部分，通过对企业各类创新制度或创新活动进行评价，实现对原本财务管理工作的创新。这项体系的评价取决于经济附加值、储备现金数量和市场需求等，评估只针对其资本价值，通过评估找出企业各单项创新机制的发展过程。创新评价是对企业管理制度创新，是否达到创新目标、创新模式是否合理、是否与企业的发展目标相一致等，通过对创新过程中各环节的实时监控，及时对方案的漏洞和偏差进行修正，使创新内容科学完善，达到创新的目的。
3 理财文化创新
3.1 不断树立新的企业理财观
企业想要及时更新财务管理制度、方法和手段，就必须在企业内部不断树立新的理财观。塑造和完善企业理财文化，不仅只是财务部门的责任。必须依靠全体企业员工共同努力，各管理部门通力合作，积极更新企业理财观。 3.2 发挥财务经理的带头作用
具体来讲，财务经理自身的经营哲学观和个性特征决定和影响着企业理财文化中的企业理财理念、理财价值观、理财道德等内容。在企业理财文化的塑造过程中，财务经理必须承担主要责任，积极促进企业形成规范合理的理财文化。
3.3 合理配置理财专人
企业为了获得更好的投资回报，必须增加培训成本，提高企业财务管理和投资专业部门人员的职业技巧和职业道德。理财人员自身所具备的专业的技巧和素养，将为企业提供更多的投资渠道，并且能够根据企业资金在不同时期、条件下的各项特征，选择最优化的投资和理财方式，为企业谋取最大的利益。而要使得企业能够更为合理的发挥出理财人才的效用，还需要进行多方面的把握，简要概括起来有以下内容：其一，强化企业管理制度的约束力与执行力。对于重大错漏事项，需要相关责任人承担相关责任及不良后果。明确责权利范围，制定相应制度、流程，规范管理，有效激励。其二，企业为了应对市场中出现了资金减值等问题，可以制定出一套虚假披露的措施，用以避免企业自身资金受到不利影响。首先，企业管理人员与会计人员要共同跟进，制定出统一标准，用以严防企业自身体系漏洞，其次，企业还要改进表外披露的方式，对于故意损害企业利益的行为要与其他损益行为有所区分，对于主观故意较轻的要予以说明，并增加其工作透明度。
4 企业理财风险
4.1 法律风险
由于企业理财很有可能涉及企业与企业之间直接放贷，而这在法律上一直以来有所争议。早期的中国人民银行发布的《贷款通则》第六十一条就指出，各级行政部门和企事业单位、供销合作社等合作经济组织、农村合作基金会和其他基金会，不得经营存贷款等金融业务。不过2015年8月6日，最高院正式发布《最高人民法院關于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》，对于企业间借贷效力略有放松，规定了企业间为了生产经营的需要而相互拆借资金，司法应当予以保护。可见法律承认企业之间的借贷合法有效是有条件的，最高院的态度仅仅是针对生产经营所进行有限度的放开，因此仍然存在把握不准出现的法律风险。
4.2 监管风险
由于企业资金对于流动性的高要求不言而喻，不少平台会采用活期理财的方式提高流动性，可是P2P网贷平台做活期理财近来被广为诟病，其中有几大争议点，包括涉嫌资金池、投向货币基金涉嫌跨界风险、代客理财风险。不仅活期理财，有企业理财项目采用投资计划的形式，将期限分为多期，这也涉嫌代客理财，可能存在监管风险。
5 企业理财风险应对
第一，掌握企业财务管理外部环境，提高企业抗环境变化的能力，深入研究企业财务风险外部因素，及时掌握因素的变化趋势，以便及时制定措施合理规避风险。第二，优化资本结构，科学筹资，规避筹资风险。构建优质的资金结构，合理控制负债水平，要充分发挥负债的杠杆作用，以避免筹资引发财务风险。要基于企业的生产、经营合理预计资金需求，以降低筹资决策的不科学性，将企业的综合资本维持在最低范围内，优化企业的资本结构。第三，合理投资，避免投资决策失误导致财务风险。对企业而言，投资是一项经济行为，不可避免的会存在风险，因此在落实投资决策时应科学预测投资的回收以及投资的盈利，要尽可能的“低损失、高收益”。第四，强化存货管理与应收账款管理，避免存货跌价以及坏账问题发生，要尽可能的降低存货成本；在应收账款管理方面，企业应该不断健全信用政策，在进行赊销时，有意识的预先调查客户资料，确定合理的应收账款比例，保证资金迅速回笼。第五，合理分配利润，规避收益分配风险。收益分配由留存收益和分配股息组成，前者直接影响企业的再投资规模和技术更新，后者直接影响投资者的投资积极性。如果留存收益与分配股息不平衡，那么企业必然会面临收益风险。为了规避收益风险，企业需要不断地强化自身的财务风险监测，在充分考虑自身实际情况的基础上尽可能的平衡留存收益和分配股息，如此才能够为企业的稳健发展保驾护航。第六，深化企业财务集约化管理。第一，建立以全面预算为核心的预算管理体系，在企业的生产经营过程中对各种财务控制的观念、模式、方法、手段等进行改进、整合和优化等，加强财务控制力度，确保财务防控目标的实现；第二，深化财务信息化建设，在保证信息质量的基础上，提高信息的传递速度，扩大财务信息量，整合企业资源，优化业务流程，提升财务风险控制能力。
6 结束语
随着时代的变化，原本集中化管理的管理方式和管理理念已经不适用于当前的市场环境，企业想要与时俱进进一步获得发展的动力就必然要对财务管理体系进行创新。通过对企业资本结构的优化、财务管理标准的提高、财务工作人员各项能力的提升等各种方式，使企业的财务管理部门在当前的经济环境下能够为企业的发展提供更进一步的动力，使企业得以健康发展。
参考文献
[1] 杨苏力.网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016，02：20-21.
[2] 王超恩，张瑞君，徐鑫.集团财务公司效率与企业创新[J].管理科学，2016，01：95-107.