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【摘 要】核心竞争力是组织的知识和技能经过整合，形成独具的竞争优势，具有难以被竞争对手复制和模仿的特性，医院核心竞争力是能够使医院在医疗服务领域实现可持续竞争优势。打造医院核心竞争力，保持医院持续健康发展，是关系到医院生存和发展的关键性问题。因此，不断加强医院财务管理是打造医院核心竞争力的重要方面，也是医院在激烈的市场竞争中立足的基础。
【关键词】医院；财务；技术
一、加强医院财务管理是打造核心竞争力的重要因素
1.财务管理是医院经营活动中的一个重要方面。医院财务管理是组织医院经济活动，处理医院财务关系的一项经济管理工作，是在一定的目标下对医院资金的筹集、投资、使用、分配、等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督。核心竞争力与传统管理强调的全方位控制产业价值链不同，突出强调的是具备差异化的竞争优势，医院在当前的环境下注重财务管理，领先一步达到在行业中的成本优势，这样医院就能把握竞争的主动权，确保在行业中的强者地位。
2.优化医院财务管理对打造核心竞争力有着一定的决定性作用。医院自身的经营绩效和发展能力，不仅关系到其自身在医疗市场中的地位，还影响到整个医疗体系的运行效率。具备了核心竞争力能够使医院为社会提供更多的有价值的或更好的医疗服务，同时能使医院保持更低的运营成本和更高的效率，从而能使医院获得更好更长远的发展，帮助医院实现更高的价值目标。因此，切实加强医院的财务管理，建立财务管理的正常工作秩序直接关系到医院的生存、发展与稳定。医院的财务管理与核心竞争力打造直接相关，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化财务管理行为，实现医院财务管理的良性循环，才能为医院竞争优势的形成提供前提基础和保证。
3.财务管理是医院核心竞争力的重要组成部分。财务管理是医院经营活动中的一个重要的组合要素，当能够满足有价值的、异质的、不易模仿的和难以替代的特性以后，本身就能够单独形成差异性优势，成为医院核心竞争力的重要组成部分。在提高经济效益的过程中，必须拥有、占用、消耗和回收财产，这些经济业务的发生，就是财产在医院运营过程中的运动。在商品经济社会，财产的货币表现就是资金。因此，财产在医院的运动过程就是资金运动过程。所以不论哪种所有制形式的医院，都要不断克服医院财务管理中的薄弱环节，建立科学有效的财务管理机制，是医院财务管理所关注的核心问题。
二、提高医院市场竞争力就应强化财务管理
1.加强医院财务预算管理。医院财务预算是指医院根据经营发展计划和任务编制的年度财务收支计划，对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测。医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。全面预算管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节，是医院管理的重要组成部分。通过全面预算管理机制产生管理效益，是检验现代医院管理科学化、规范化的重要标志之一。随着社会的发展，医院财务管理面临着巨大考验，结合医院实际情况，医院财务管理部门应及时进行全面的预算，实行长期与短期财务管理计划，使医院财务管理目标细化到部门、科室和项目等。还要进行科学预算、核算，强化医院财务管理。医院作为预算单位，加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平，实行全面预算管理，合理配置资源，是摆在医院综合管理中有待进一步研究的课题。
2.加强医院全成本核算。医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心。运用财务管理手段进行医疗成本控制和成本核算，可以及时了解医院的资源配置情况和发展潜力，改进管理手段，降低劳动耗费，加速资金周转，把成本核算作为加强医院经济管理的中心环节和重要途径。全成本核算是医院财务管理工作的延伸，能够真实的反映医院总体及各个科室的收支结余隋况。通过对成本结构及成本项目进行分析，找出成本控制的重点，在保证医疗服务质量的前提下，节约开支，减少浪费。财务管理部门可以发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低的医疗服务工作量，减少无效或低效劳动。同时制定科学的成本分摊方法和标准，这也是关键所在，在实际工作中遵循权责发生制、实事求是的原则，正确处理医院与科室、降低成本与提高服务质量、增加收入与减轻病人负担的关系。另外，还要改变目前管理中出现的出现浪费后再控制的做法，和只注重在过程中抓成本控制不顾医疗质量的行为。因此，医院全成本核算水平的高低直接决定着医院财务管理能力的大小和竞争能力的强弱。处于医院管理核心地位的财务管理，无论在观念上还是管理层次上都应与时俱进，积极参与更大范围、更高层次上的竞争，提高医院的综合实力和核心竞争力。
3.制订合理的薪酬分配方案。在实现准确的全成本核算的基础上，以工作量和科室收支结余为基础制订合理的薪酬分配方案。财务管理中进行资金的分配也是比较重要的一环，薪酬分配方案也是医院的结余（利润）在股东和员工之间进行分配，合理的分配方案有利于提高医院员工的工作积极性，也有利于医疗专业人才的引进，促进医院健康发展。
三、结束语
财务管理是企业经营中的重要部分，贯穿于企业经营的整个环节。现代企业要赢得生存与发展的市场空间，必须重视企业的财务管理，因为这关系到企业核心竞争力的提升。因此，医院的财务管理也要适应形势的发展，根据医院业务经营目标的需要，不断加强医院的财务管理，才能在日趋激烈竞争的环境下始终保持一定的竞争优势。
参考文献：
[1]张建琼.提高服务质量 促进行业作风建设向纵深发展[J].中国医药导报，2012年31期
[2]戴倩丹.浅议医院文化建设与未来医院发展[J].中国医院管理，2011年10期
[3]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策.中国医药导报，2008（2）
【关键词】医院；财务；技术
一、加强医院财务管理是打造核心竞争力的重要因素
1.财务管理是医院经营活动中的一个重要方面。医院财务管理是组织医院经济活动，处理医院财务关系的一项经济管理工作，是在一定的目标下对医院资金的筹集、投资、使用、分配、等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督。核心竞争力与传统管理强调的全方位控制产业价值链不同，突出强调的是具备差异化的竞争优势，医院在当前的环境下注重财务管理，领先一步达到在行业中的成本优势，这样医院就能把握竞争的主动权，确保在行业中的强者地位。
2.优化医院财务管理对打造核心竞争力有着一定的决定性作用。医院自身的经营绩效和发展能力，不仅关系到其自身在医疗市场中的地位，还影响到整个医疗体系的运行效率。具备了核心竞争力能够使医院为社会提供更多的有价值的或更好的医疗服务，同时能使医院保持更低的运营成本和更高的效率，从而能使医院获得更好更长远的发展，帮助医院实现更高的价值目标。因此，切实加强医院的财务管理，建立财务管理的正常工作秩序直接关系到医院的生存、发展与稳定。医院的财务管理与核心竞争力打造直接相关，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化财务管理行为，实现医院财务管理的良性循环，才能为医院竞争优势的形成提供前提基础和保证。
3.财务管理是医院核心竞争力的重要组成部分。财务管理是医院经营活动中的一个重要的组合要素，当能够满足有价值的、异质的、不易模仿的和难以替代的特性以后，本身就能够单独形成差异性优势，成为医院核心竞争力的重要组成部分。在提高经济效益的过程中，必须拥有、占用、消耗和回收财产，这些经济业务的发生，就是财产在医院运营过程中的运动。在商品经济社会，财产的货币表现就是资金。因此，财产在医院的运动过程就是资金运动过程。所以不论哪种所有制形式的医院，都要不断克服医院财务管理中的薄弱环节，建立科学有效的财务管理机制，是医院财务管理所关注的核心问题。
二、提高医院市场竞争力就应强化财务管理
1.加强医院财务预算管理。医院财务预算是指医院根据经营发展计划和任务编制的年度财务收支计划，对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测。医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。全面预算管理是对医院财务收支活动进行的控制和调节，是医院管理的重要组成部分。通过全面预算管理机制产生管理效益，是检验现代医院管理科学化、规范化的重要标志之一。随着社会的发展，医院财务管理面临着巨大考验，结合医院实际情况，医院财务管理部门应及时进行全面的预算，实行长期与短期财务管理计划，使医院财务管理目标细化到部门、科室和项目等。还要进行科学预算、核算，强化医院财务管理。医院作为预算单位，加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平，实行全面预算管理，合理配置资源，是摆在医院综合管理中有待进一步研究的课题。
2.加强医院全成本核算。医院成本和费用的管理是医院财务管理的核心。运用财务管理手段进行医疗成本控制和成本核算，可以及时了解医院的资源配置情况和发展潜力，改进管理手段，降低劳动耗费，加速资金周转，把成本核算作为加强医院经济管理的中心环节和重要途径。全成本核算是医院财务管理工作的延伸，能够真实的反映医院总体及各个科室的收支结余隋况。通过对成本结构及成本项目进行分析，找出成本控制的重点，在保证医疗服务质量的前提下，节约开支，减少浪费。财务管理部门可以发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低的医疗服务工作量，减少无效或低效劳动。同时制定科学的成本分摊方法和标准，这也是关键所在，在实际工作中遵循权责发生制、实事求是的原则，正确处理医院与科室、降低成本与提高服务质量、增加收入与减轻病人负担的关系。另外，还要改变目前管理中出现的出现浪费后再控制的做法，和只注重在过程中抓成本控制不顾医疗质量的行为。因此，医院全成本核算水平的高低直接决定着医院财务管理能力的大小和竞争能力的强弱。处于医院管理核心地位的财务管理，无论在观念上还是管理层次上都应与时俱进，积极参与更大范围、更高层次上的竞争，提高医院的综合实力和核心竞争力。
3.制订合理的薪酬分配方案。在实现准确的全成本核算的基础上，以工作量和科室收支结余为基础制订合理的薪酬分配方案。财务管理中进行资金的分配也是比较重要的一环，薪酬分配方案也是医院的结余（利润）在股东和员工之间进行分配，合理的分配方案有利于提高医院员工的工作积极性，也有利于医疗专业人才的引进，促进医院健康发展。
三、结束语
财务管理是企业经营中的重要部分，贯穿于企业经营的整个环节。现代企业要赢得生存与发展的市场空间，必须重视企业的财务管理，因为这关系到企业核心竞争力的提升。因此，医院的财务管理也要适应形势的发展，根据医院业务经营目标的需要，不断加强医院的财务管理，才能在日趋激烈竞争的环境下始终保持一定的竞争优势。
参考文献：
[1]张建琼.提高服务质量 促进行业作风建设向纵深发展[J].中国医药导报，2012年31期
[2]戴倩丹.浅议医院文化建设与未来医院发展[J].中国医院管理，2011年10期
[3]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策.中国医药导报，2008（2）