论文部分内容阅读
一 “人”的权利
女性似乎只需要练习如何做好男性的附属品，而忽视了自己作为“一个人”的权利。我们注意到有些妇女团体在处理本身的问题时，决定权往往在男性管理者手上。女性认识不到自己的权利，并丧失了女性也能成为一个好的管理者的信心，这是很令人痛心的事。我们可以在遇到问题时，与男性讨论、磋商、征求意见，彼此合作但绝不能放弃主权。因为只有妇女才能了解本身的问题，也只有妇女才能为自己争取本身的权利。别人是绝不会赏赐给我们的。
也许有些人会说：“笑话，男女永远无法平等，好像男性就不必受怀胎生产之苦。”然而，这里所说的男女平等，并不是男女相等，因为男女天生就不相等，也无法相等。在争取男女平等的时候，不论男女都要扪心自问：“我能做什么?”而不该坚持“我要做什么?”男女都可以做自己“能”做的事，才叫做男女平等。
男性也应该对妇女的觉醒抱着开阔的心胸及正确的观念。如果男性将一切的行为价值以传统文化的标准为标准，而去压制女性也“能”做的事；如此在长久的因循敷衍下，反而会产生一种负性的反应，那就是变质的妇解运动。
二“能”做什么事
从管理的角度来谈，女性“能”做的事是什么呢?
一是家庭的管理。首先，选择家庭管理的女性们，千万不要妄自菲薄，认为自己不是从事生产的一群。其实在“家”这个领域内妇女一样可以发挥所长，而不应一味强调“走出厨房”就是所谓伸张了女性。实际上，女性在家庭管理所发浑的才能及效用是有目共睹的。女性在处理繁琐、片断事务的能力也是无庸置疑的。
先以家庭财政的管理而言：女性多数能将少数的金钱做最有孜的运用。有些妇女可以算得上是“经济奇才”，她们在所有开销之余还能剩点私房钱。男性就没有这份能耐能将少数钱多方面运用。相反，倒是常见到一些男性管理者，将大机构的巨额款项滥用，造成失职、失信、欺诈、舞弊、贪污、倒闭等事件。他们有这么好的机会，却做了最坏的管理者，实在应该觉得惭愧。
接着谈到家事管理方面。妇女通常一人要身兼数职，得具有十八般武艺。如果仔细分类一下，妇女在家事中所担任的职位包括管家、厨师、保姆、司机，洗衣妇、清洁工人、家教、秘书、公关，花王及看护。她们能在一天的时间内完成这么多的工作量，又能将时间分配完善，管理和井然有序，实在令人佩服。
至于在人事管理方面就更加复杂了。丈夫、子女、亲戚这些不像一般公司的成员懂得循规蹈矩。他们多数是不守规矩的一群。好像丈夫，他就不是那种按照固定时间、固定数目付给你薪水的老板，但是负责家庭管理的妇女们却得在任何情况下都得执行你的任务。有时想跳下草裙舞或来个罢工示威，但最终都在于心不忍、顾全大局下，自动鸣金收兵。
而家里那些原本“无法无天”的小家伙们，在女性的管理下，将来都可能成为我们国家的管理者、企业家、科技专业人才……女性将这些最不上轨道的组织及成员管理得井然有序，甚至造就出社会上最杰出的人员。所以，我们绝不否认女性是家庭最好的管理者。
社会实在应该给予这些女性应得的尊重。其实她们都是一群无管理者之名，却是行管理者之事的“影子管理者”。她们表现了平凡中的不平凡。
二是事业的管理。接着来淡的是选择事业管理的女性们。这些女性们拒绝成为“传统的女性角色”。然而在这个以男性为事业中心的社会里，她们必须为她们的这种选择提出有力的解释和辩证，期望能使别人不以另一种眼光来看待她们。毕竟大多数的妇女到目前为止还是属于所谓的“传统女性”。然而这些困扰却是男性不常接触到的。
有些女性分明在事业上极有贡献、极有能力，但有时也不免受心态和环境的影响，而想有个支柱去依靠；再加上社会上对失去婚姻生活的职业女性给予压力，使得她们在心理上要面临种种冲突及分裂而无所适从，因而弄得身心俱疲，结果大大减弱了女性在事业上取得成就的条件。
所以我们在深刻剖析这些问题后，能够给妇女们一个重要的观念，就是现在世界上能够成功立业的女性之所以稀少的原因，并非我们女性的品质有问题，而是社会观念及传统文化有问题。这不是自我安慰，女性绝对有她的特质可以出类拔萃，领导群伦，无论在各个领域都能发挥所长，成为最好的管理者。
妇女要相信自己能担大任，一定要相信你的聪明才智是和男性平等的。因为“智慧是绝对没有性别之分的”。
一个女性要想在仍以男性为主的社会中求得相同的立足点，除了必须具有比男性更优秀的条件、付出更多的努力外，还要排除女性所有弱点的羁绊。
工作时绝对不要有“我是女人”的想法。我们不需要性别宽容，同样的也不要性别歧视。你要使别人为你的才能所吸引，而非因为你是个女性。女性想在事业上更进一步，一定要得到男性的尊重。而男人对女人的尊重，不单只看你的工作表现，更和你的品德分不开。
其实，如果女性愿意尝试，家庭和工作一定可以兼顾。事实上我们周围可以发现很多这种例子。
由于社会不断变迁进步，专家预测，未来将只有百分之十的女性不曾出外工作过。这表示即使我们不愿意，也可能必须就业。传统式家庭被淘汰，代之而起的是由女性或由男性领衔的家庭形态。而妇女能兼顾事业与家庭，并能在这两方面都表现出色的可能性在于：
第一：科技使家事的时间缩短简化，劳动力消耗减轻，能有剩余时间和精力兼顾工作。自动化的生产工具使两性的生产力没有差别，从而使妇女的工作领域扩大。
第二：随着社会趋势发展的行业应运而生，如超级市场里配好的菜式、电视餐以及代顾客做一切杂项服务的公司，使妇女更能专注于工作。
第三：教育普及。
第四：传统文化及社会价值观的改变。女性不再认为婚姻就是最佳保障而学习独立。同时男性也较能接受在工作上与他们竞争的女性及鼓励或体谅出外工作的妻子。家务上，男性也逐渐愿意帮忙分担。
第五：医学发达，使得平均寿命延长，并能避孕、控制生育。
第六：享有产假及一些福利，使得妇女不致因生产而遭解雇或被迫辞职。
第七：办公自动化后出现了许多新的工作形式。网络办公很受有六岁以下小孩的妇女欢迎。
第八：“弹性工作年”制度及“工作共享制”的实施。
(责编／洪来兵)
女性似乎只需要练习如何做好男性的附属品，而忽视了自己作为“一个人”的权利。我们注意到有些妇女团体在处理本身的问题时，决定权往往在男性管理者手上。女性认识不到自己的权利，并丧失了女性也能成为一个好的管理者的信心，这是很令人痛心的事。我们可以在遇到问题时，与男性讨论、磋商、征求意见，彼此合作但绝不能放弃主权。因为只有妇女才能了解本身的问题，也只有妇女才能为自己争取本身的权利。别人是绝不会赏赐给我们的。
也许有些人会说：“笑话，男女永远无法平等，好像男性就不必受怀胎生产之苦。”然而，这里所说的男女平等，并不是男女相等，因为男女天生就不相等，也无法相等。在争取男女平等的时候，不论男女都要扪心自问：“我能做什么?”而不该坚持“我要做什么?”男女都可以做自己“能”做的事，才叫做男女平等。
男性也应该对妇女的觉醒抱着开阔的心胸及正确的观念。如果男性将一切的行为价值以传统文化的标准为标准，而去压制女性也“能”做的事；如此在长久的因循敷衍下，反而会产生一种负性的反应，那就是变质的妇解运动。
二“能”做什么事
从管理的角度来谈，女性“能”做的事是什么呢?
一是家庭的管理。首先，选择家庭管理的女性们，千万不要妄自菲薄，认为自己不是从事生产的一群。其实在“家”这个领域内妇女一样可以发挥所长，而不应一味强调“走出厨房”就是所谓伸张了女性。实际上，女性在家庭管理所发浑的才能及效用是有目共睹的。女性在处理繁琐、片断事务的能力也是无庸置疑的。
先以家庭财政的管理而言：女性多数能将少数的金钱做最有孜的运用。有些妇女可以算得上是“经济奇才”，她们在所有开销之余还能剩点私房钱。男性就没有这份能耐能将少数钱多方面运用。相反，倒是常见到一些男性管理者，将大机构的巨额款项滥用，造成失职、失信、欺诈、舞弊、贪污、倒闭等事件。他们有这么好的机会，却做了最坏的管理者，实在应该觉得惭愧。
接着谈到家事管理方面。妇女通常一人要身兼数职，得具有十八般武艺。如果仔细分类一下，妇女在家事中所担任的职位包括管家、厨师、保姆、司机，洗衣妇、清洁工人、家教、秘书、公关，花王及看护。她们能在一天的时间内完成这么多的工作量，又能将时间分配完善，管理和井然有序，实在令人佩服。
至于在人事管理方面就更加复杂了。丈夫、子女、亲戚这些不像一般公司的成员懂得循规蹈矩。他们多数是不守规矩的一群。好像丈夫，他就不是那种按照固定时间、固定数目付给你薪水的老板，但是负责家庭管理的妇女们却得在任何情况下都得执行你的任务。有时想跳下草裙舞或来个罢工示威，但最终都在于心不忍、顾全大局下，自动鸣金收兵。
而家里那些原本“无法无天”的小家伙们，在女性的管理下，将来都可能成为我们国家的管理者、企业家、科技专业人才……女性将这些最不上轨道的组织及成员管理得井然有序，甚至造就出社会上最杰出的人员。所以，我们绝不否认女性是家庭最好的管理者。
社会实在应该给予这些女性应得的尊重。其实她们都是一群无管理者之名，却是行管理者之事的“影子管理者”。她们表现了平凡中的不平凡。
二是事业的管理。接着来淡的是选择事业管理的女性们。这些女性们拒绝成为“传统的女性角色”。然而在这个以男性为事业中心的社会里，她们必须为她们的这种选择提出有力的解释和辩证，期望能使别人不以另一种眼光来看待她们。毕竟大多数的妇女到目前为止还是属于所谓的“传统女性”。然而这些困扰却是男性不常接触到的。
有些女性分明在事业上极有贡献、极有能力，但有时也不免受心态和环境的影响，而想有个支柱去依靠；再加上社会上对失去婚姻生活的职业女性给予压力，使得她们在心理上要面临种种冲突及分裂而无所适从，因而弄得身心俱疲，结果大大减弱了女性在事业上取得成就的条件。
所以我们在深刻剖析这些问题后，能够给妇女们一个重要的观念，就是现在世界上能够成功立业的女性之所以稀少的原因，并非我们女性的品质有问题，而是社会观念及传统文化有问题。这不是自我安慰，女性绝对有她的特质可以出类拔萃，领导群伦，无论在各个领域都能发挥所长，成为最好的管理者。
妇女要相信自己能担大任，一定要相信你的聪明才智是和男性平等的。因为“智慧是绝对没有性别之分的”。
一个女性要想在仍以男性为主的社会中求得相同的立足点，除了必须具有比男性更优秀的条件、付出更多的努力外，还要排除女性所有弱点的羁绊。
工作时绝对不要有“我是女人”的想法。我们不需要性别宽容，同样的也不要性别歧视。你要使别人为你的才能所吸引，而非因为你是个女性。女性想在事业上更进一步，一定要得到男性的尊重。而男人对女人的尊重，不单只看你的工作表现，更和你的品德分不开。
其实，如果女性愿意尝试，家庭和工作一定可以兼顾。事实上我们周围可以发现很多这种例子。
由于社会不断变迁进步，专家预测，未来将只有百分之十的女性不曾出外工作过。这表示即使我们不愿意，也可能必须就业。传统式家庭被淘汰，代之而起的是由女性或由男性领衔的家庭形态。而妇女能兼顾事业与家庭，并能在这两方面都表现出色的可能性在于：
第一：科技使家事的时间缩短简化，劳动力消耗减轻，能有剩余时间和精力兼顾工作。自动化的生产工具使两性的生产力没有差别，从而使妇女的工作领域扩大。
第二：随着社会趋势发展的行业应运而生，如超级市场里配好的菜式、电视餐以及代顾客做一切杂项服务的公司，使妇女更能专注于工作。
第三：教育普及。
第四：传统文化及社会价值观的改变。女性不再认为婚姻就是最佳保障而学习独立。同时男性也较能接受在工作上与他们竞争的女性及鼓励或体谅出外工作的妻子。家务上，男性也逐渐愿意帮忙分担。
第五：医学发达，使得平均寿命延长，并能避孕、控制生育。
第六：享有产假及一些福利，使得妇女不致因生产而遭解雇或被迫辞职。
第七：办公自动化后出现了许多新的工作形式。网络办公很受有六岁以下小孩的妇女欢迎。
第八：“弹性工作年”制度及“工作共享制”的实施。
(责编／洪来兵)