笔者采用案例研究法,对案例企业A信托风险项目的具体操作过程进行了研究,认为信托项目风险管理的核心,在于信托公司内功的提升。信托公司内部应从调整组织架构、完善现行制度入手,进一步细化业务部门、风险控制部、信托资产监管部的操作规程,理顺期间管理环节业务部门与信托资产监管部的职能分工,将风险项目纳入年终绩效考核,并通过加强事后的反馈与监督,提升事前防范和事中控制的风险管理能力。以往的研究基本上采用实证研究或规范研究的方法,其研究内容主要是站在信托公司外部的角度,从宏观层面研究信托业风险管理,得出的研究结论普遍缺乏现实指导意义。笔者的研究方法和研究内容与以往不同,所得出的研究结论具有很强的可操作性,可直接应用于中小信托公司的信托项目风险管理的实践,填补了以往研究的空白。