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[摘 要]考虑到日趋严酷的市场竞争大环境下，感到前所未有的压力，走在老路上是会“摔跤的”，企业自身需要量好自身的“材”和“财”，需做到量化性和指导性作用。观察煤炭业是这一主要经济发展业，结合产业自身的优势发展，努力做到优化节能创新型企业模式，让企业不再因为耗能耗材而流失大量的机会，在多元化的今天，增加了企业的效益。
[关键词]大数据；企业；经营理念
中图分类号：F272；F49；G350 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0074-01
引言
以制度约束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一个企业应该完成的使命的，至少在节约的问题上应该有一套基本可以保证完整的规章制度。最近几年按照部门、分清楚专业开展降本增效，对其措施与办法见下文叙述。
1大数据时代概述
大数据时代概念是由知名管理咨询机构麦肯锡公司率先提出，大数据是现代社会的重要产物之一，每天人与人之间的交流、企业各项活动都会产生大量的数据信息，这些数据信息成为人类活动的重要信息，通过对其收集、整理和分析，能够揭示数据深层含义及概念。权威数据表明，每天在互联网上产生的数据量，足以写满1.6亿张DVD，由此可见，大数据信息之大是人类认知能力难以掌握的[2]。在大数据时代之初，其应用领域尚未成熟，一般多用于电子商务及物流等相关行业之中，但随着大数据技术的发展，当前，大数据时代全面来临，各行各业均受到大数据时代发展的影响，企业通过收集、分析和整理相关数据，能够得知企业发展及经营中存在的问题和发展前景，对企业未来发展具有重要影响。鉴于此，如何应对大数据时代的挑战、创新企业经营和管理模式以促进企业的发展，成为当前诸多企业管理人员工作的主要方向。
2降本增效在建立过程中的影响
2.1台账的建立涉及降本增效
建立完善的台账制度和机制，要做到有依可寻，经过比较看哪种的才是最合适的，依据方法使用后，努力做到查询有来源物资采购台账方式，可以称得上对其约束力有增效的管理办法。在检验台账的正确性上公开比对多方，多元化的招标都是让企业新鲜的好方法，在招标过程中量大、难度大的就需要专业人士进行专业文稿论述。通过比对成本战略，使得企业在行业中维持一个相对有优势的地位。这样成本比较低，通过低价格拉动市场的占有比例，执行价格战略，获取高于行业的大部分利润。成本低的战略在管理的实践中是有一定困难的，其实就是在要求决策和执行力的问题上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生产过程中就不能产生大量的浪费，还要对整个计划采取合理的节约。
2.2生产工艺过程中的降本增效
针对精细管理，从而了解每个环节的工艺流程，是否可以提高效率，降低操作难易度，在生产中以往一些要多人操作合作的工艺流程能否引进新的思路和方式方法，最好是可以方便传播，做到多人会，多人易上手的程度，若广而普及后，則企业自然可以增加生产成果并和良好的经济效益挂钩。
3降本增效进入的实处
3.1节约无小事，节约无个人
开展“自主管理”活动月，修旧利废活动热火朝天，企业降低成本费用的途径增多了，企业应该要发展，又需要减少浪费，“西瓜”要收，“芝麻”要装。装“芝麻”和每个人有联系，每时每刻，很多地方都用的到。每个核算单位应该保证产量进行自主管理之后，在组织上做到降成本提效益，修旧利废，节约螺丝钉、电焊条、铁丝等一系列的举动后，企业自然能够达到节约的目的。科室配置的打印纸废纸也是做到了两面都用到，在车间工人作业现场，只要离开现场，工作后无人，按要求人走灯灭、人走风停。在一定程度上限制领新件，同时大滑轮、闸皮等易损件以旧换新，从而能够节约很多的资金成本。
3.2班组节约带动降本增效
有深度的班组管理，细化班组核算，压缩成本费用。班组是企业整体经济核算的“地基”，有秩序的开展班组核算企业就会得到改善。简单的搭建班组经济核算平台，使得很多的问题得到了集体作用的好处，同时也显示了每个人对于节约的一种习惯性的认识，从以前的多人计算演变成多人帮着核算，把各项指标细化分到人头去进行核定。备品、备件、材料费计入班组奖金，按月核算，每月考核，通过的节约方案会记录到平时的工作表现中，成为一种公开的评选方案，这样大家共同养成节约的习惯，自然就节约一大部分了。班组经济核算成了大家摸得着看得见的“东西”，变得比之前更加的合适，员工也能接受，这样的改善后职工很少反应大锅饭和多劳不多得的现象，职工的气顺了，积极性提高了，成本费用压缩下来了，加入群众性预测、记录、比较、分析和控制，耗损和生产成果，利用检查寻找漏洞，发现哪些有节约的必要，之后节约成本费用，改善经济效益。
3大数据时代企业管理创新措施
企业管理进行创新的主要原因有两点：第一，大数据时代给企业带来了非常重要的机会；第二，大数据时代给企业带来了严酷挑战。大数据中有许多重要的价值，如果企业把这些重要的数据运用到经营管理中，将带给企业非常大的利益，也会让企业更进一步的发展；相同的，大数据也给企业发展带来了不少问题，企业必须进行管理创新才可以在大数据时代中获得生存。大数据时代企业进行管理创新可以为企业的发展带来那些好处，下面主要从企业运营与管理创新、加强企业管理力度和企业人力资源三方面来解析。
3.1企业运营与管理创新
企业运营管理是为了在大数据时代给企业带来更多的客户，提高企业的优势，从而获得更多客户。其关键就在于掌握客户许多不同的需求，而且通过相应的策略满足客户需求。大数据中有非常多的消费者个人情况、消费方式和需求等信息，可以对这些专业的数据进行分析和整理，在实施了创新方案后，针对分析出的结果提升创新方案，更好地满足客户需求。
3.2加强企业管理力度
要让企业数据在大数据时代下能够确保安全性，企业必须加强管理。第一，为了不受到自然灾害的损坏，要提前做好预防措施；第二，为了不让员工被竞争对手收买影响了自身的利益，就必须加强对信息管理员工的监督；第三，为了不让计算机遭到黑客的攻击，必须安装防火墙和杀毒软件，对接触的拷贝工具进行病毒检测；第四，为了防止数据被偷盗导致损害利益的现象出现，应对企业重要的数据信息完整备份。
3.3企业人力资源管理
大数据时代的变化给企业管理增加了很多困难，但不管外界环境怎么变化，企业的核心竞争力终究是源于人才。首先，用大数据对人力资源管理进行有效的创新，收集员工的个人与工作信息，通过预测数据信息的发展方向，挖掘员工的心理需求，尽可能地满足员工的需求，给予其工作上的帮助和各个方面的支持，可以很大程度上减少人才的流失。其次，大数据人才不仅需要高校的培养，还要加强与市场、企业、社会的交流沟通，完成需求的对接，提高人才素质，进而为企业发展提供支持。
结束语
综上所述，大数据时代背景下，企业的发展与其数据分析及应用能力息息相关，因此，当前企业应加强大数据分析环境的构建，从而为开展大数据分析工作奠定良好基础，创新及变革企业经营与管理模式，促进企业稳定发展。
参考文献
[1]曾慧敏.对大数据时代企业经营管理的挑战与对策思考[J].低碳世界，2017（15）：273-274.
[2]刘保成.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].市场研究，2016（08）：57-58.
[3]胡文俊，邓虹.大数据时代对企业经营决策的影响分析[J].商业经济研究，2016（07）：80-82.
[4]王旭，邵华清.大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].新经济，2016（06）：74-75.
[5]崔倩.探析大数据时代企业经营管理的挑战与解决措施[J].化工管理，2015（36）：9.
[关键词]大数据；企业；经营理念
中图分类号：F272；F49；G350 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）01-0074-01
引言
以制度约束人、制度完善人建立基本的制度是可以做到一个企业应该完成的使命的，至少在节约的问题上应该有一套基本可以保证完整的规章制度。最近几年按照部门、分清楚专业开展降本增效，对其措施与办法见下文叙述。
1大数据时代概述
大数据时代概念是由知名管理咨询机构麦肯锡公司率先提出，大数据是现代社会的重要产物之一，每天人与人之间的交流、企业各项活动都会产生大量的数据信息，这些数据信息成为人类活动的重要信息，通过对其收集、整理和分析，能够揭示数据深层含义及概念。权威数据表明，每天在互联网上产生的数据量，足以写满1.6亿张DVD，由此可见，大数据信息之大是人类认知能力难以掌握的[2]。在大数据时代之初，其应用领域尚未成熟，一般多用于电子商务及物流等相关行业之中，但随着大数据技术的发展，当前，大数据时代全面来临，各行各业均受到大数据时代发展的影响，企业通过收集、分析和整理相关数据，能够得知企业发展及经营中存在的问题和发展前景，对企业未来发展具有重要影响。鉴于此，如何应对大数据时代的挑战、创新企业经营和管理模式以促进企业的发展，成为当前诸多企业管理人员工作的主要方向。
2降本增效在建立过程中的影响
2.1台账的建立涉及降本增效
建立完善的台账制度和机制，要做到有依可寻，经过比较看哪种的才是最合适的，依据方法使用后，努力做到查询有来源物资采购台账方式，可以称得上对其约束力有增效的管理办法。在检验台账的正确性上公开比对多方，多元化的招标都是让企业新鲜的好方法，在招标过程中量大、难度大的就需要专业人士进行专业文稿论述。通过比对成本战略，使得企业在行业中维持一个相对有优势的地位。这样成本比较低，通过低价格拉动市场的占有比例，执行价格战略，获取高于行业的大部分利润。成本低的战略在管理的实践中是有一定困难的，其实就是在要求决策和执行力的问题上不放松懈怠，要想很好的降低成本在生产过程中就不能产生大量的浪费，还要对整个计划采取合理的节约。
2.2生产工艺过程中的降本增效
针对精细管理，从而了解每个环节的工艺流程，是否可以提高效率，降低操作难易度，在生产中以往一些要多人操作合作的工艺流程能否引进新的思路和方式方法，最好是可以方便传播，做到多人会，多人易上手的程度，若广而普及后，則企业自然可以增加生产成果并和良好的经济效益挂钩。
3降本增效进入的实处
3.1节约无小事，节约无个人
开展“自主管理”活动月，修旧利废活动热火朝天，企业降低成本费用的途径增多了，企业应该要发展，又需要减少浪费，“西瓜”要收，“芝麻”要装。装“芝麻”和每个人有联系，每时每刻，很多地方都用的到。每个核算单位应该保证产量进行自主管理之后，在组织上做到降成本提效益，修旧利废，节约螺丝钉、电焊条、铁丝等一系列的举动后，企业自然能够达到节约的目的。科室配置的打印纸废纸也是做到了两面都用到，在车间工人作业现场，只要离开现场，工作后无人，按要求人走灯灭、人走风停。在一定程度上限制领新件，同时大滑轮、闸皮等易损件以旧换新，从而能够节约很多的资金成本。
3.2班组节约带动降本增效
有深度的班组管理，细化班组核算，压缩成本费用。班组是企业整体经济核算的“地基”，有秩序的开展班组核算企业就会得到改善。简单的搭建班组经济核算平台，使得很多的问题得到了集体作用的好处，同时也显示了每个人对于节约的一种习惯性的认识，从以前的多人计算演变成多人帮着核算，把各项指标细化分到人头去进行核定。备品、备件、材料费计入班组奖金，按月核算，每月考核，通过的节约方案会记录到平时的工作表现中，成为一种公开的评选方案，这样大家共同养成节约的习惯，自然就节约一大部分了。班组经济核算成了大家摸得着看得见的“东西”，变得比之前更加的合适，员工也能接受，这样的改善后职工很少反应大锅饭和多劳不多得的现象，职工的气顺了，积极性提高了，成本费用压缩下来了，加入群众性预测、记录、比较、分析和控制，耗损和生产成果，利用检查寻找漏洞，发现哪些有节约的必要，之后节约成本费用，改善经济效益。
3大数据时代企业管理创新措施
企业管理进行创新的主要原因有两点：第一，大数据时代给企业带来了非常重要的机会；第二，大数据时代给企业带来了严酷挑战。大数据中有许多重要的价值，如果企业把这些重要的数据运用到经营管理中，将带给企业非常大的利益，也会让企业更进一步的发展；相同的，大数据也给企业发展带来了不少问题，企业必须进行管理创新才可以在大数据时代中获得生存。大数据时代企业进行管理创新可以为企业的发展带来那些好处，下面主要从企业运营与管理创新、加强企业管理力度和企业人力资源三方面来解析。
3.1企业运营与管理创新
企业运营管理是为了在大数据时代给企业带来更多的客户，提高企业的优势，从而获得更多客户。其关键就在于掌握客户许多不同的需求，而且通过相应的策略满足客户需求。大数据中有非常多的消费者个人情况、消费方式和需求等信息，可以对这些专业的数据进行分析和整理，在实施了创新方案后，针对分析出的结果提升创新方案，更好地满足客户需求。
3.2加强企业管理力度
要让企业数据在大数据时代下能够确保安全性，企业必须加强管理。第一，为了不受到自然灾害的损坏，要提前做好预防措施；第二，为了不让员工被竞争对手收买影响了自身的利益，就必须加强对信息管理员工的监督；第三，为了不让计算机遭到黑客的攻击，必须安装防火墙和杀毒软件，对接触的拷贝工具进行病毒检测；第四，为了防止数据被偷盗导致损害利益的现象出现，应对企业重要的数据信息完整备份。
3.3企业人力资源管理
大数据时代的变化给企业管理增加了很多困难，但不管外界环境怎么变化，企业的核心竞争力终究是源于人才。首先，用大数据对人力资源管理进行有效的创新，收集员工的个人与工作信息，通过预测数据信息的发展方向，挖掘员工的心理需求，尽可能地满足员工的需求，给予其工作上的帮助和各个方面的支持，可以很大程度上减少人才的流失。其次，大数据人才不仅需要高校的培养，还要加强与市场、企业、社会的交流沟通，完成需求的对接，提高人才素质，进而为企业发展提供支持。
结束语
综上所述，大数据时代背景下，企业的发展与其数据分析及应用能力息息相关，因此，当前企业应加强大数据分析环境的构建，从而为开展大数据分析工作奠定良好基础，创新及变革企业经营与管理模式，促进企业稳定发展。
参考文献
[1]曾慧敏.对大数据时代企业经营管理的挑战与对策思考[J].低碳世界，2017（15）：273-274.
[2]刘保成.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].市场研究，2016（08）：57-58.
[3]胡文俊，邓虹.大数据时代对企业经营决策的影响分析[J].商业经济研究，2016（07）：80-82.
[4]王旭，邵华清.大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].新经济，2016（06）：74-75.
[5]崔倩.探析大数据时代企业经营管理的挑战与解决措施[J].化工管理，2015（36）：9.