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摘 要:财务管理是企业经营管理的重要组成部分,对于保障企业的稳定运行和健康发展发挥着重要作用。现代企业财务管理工作中存在信息失真、账目不清等问题,企业需要建立科学、完善的财务内部控制体系,对财务管理风险进行有效的防范和控制,进一步提升企业的经营管理水平,提高企业的经济效益,促进企业的可持续发展。本文简单分析了企业财务内部控制体系建设的重要意义,并探讨了企业财务内部控制体系存在的问题以及建设策略。
关键词:企业;财务;内部控制体系;建设
随着市场经济的不断发展,企业面临的生存压力不断增加,为有效提升综合实力,企业需要积极进行内部改革和创新,财务内部控制体系的建设就是企业加强内部管理的一项重要措施。企业财务内部控制体系的核心内容就是财务管理,能够对企业各项经济活动进行科学的规范和约束,从而对各种经营风险、财务报道失真风险、法律法规风险等进行有效的防范,进而促进企业战略发展目标的实现。但是,从目前情况来看,企业财务内部控制体系建设还存在很多问题,受到传统管理理念和固定管理模式的影响,企业财务内部控制制度不够完善,监督机制无法发挥实效,组织机构设置也不尽合理,因此,加强财务内部控制体系的研究是现在企业发展面临的重要课题。
一、企业财务内部控制体系的建设意义
(一)保证企业经营活动的有效运行
财务内部控制体系能够从企业生产、经营的各个环节加强财务管理,避免企业资产的流失,从而促进企业的自我经营、自我约束、自我完善、自我发展。在企业日常的经营管理活动过程中,财务内部控制体系能够发挥良好的监督、检查作用,及时发现财务方面的问题,并制定有效的解决方案,减少企业的经济损失,同时,规范各项业务和流程操作,避免违规、违法经济行为的产生,从而保障企业的健康、稳定发展。
(二)保护企业财产的安全和完整
在经济快速发展的背景下,一些企业难以承受巨大的竞争压力,面临各种经济危机,甚至面临破产,造成这一现象的主要原因就是,企业在长期的经营管理中积累下很多财务问题,例如坏账、欠款等,而财务内部控制体系能够有效防范这些问题,保障企业的财产安全和完整。
(三)提高企业会计工作质量
受到社会各种不良风气的影响,企业在生产、经营管理中出现了很多违法违规的问题,不仅影响企业的社会声誉,还不利于我国经济市场的规范化管理。企业管理者必须树立科学的发展观,通过建立财务内部控制体系,严格落实各项经济法规,做好会计核算工作,提升会计工作质量,实现财务工作的规范化管理,从而为企业发展提供稳定的资金支持,确保资金运转通畅,维护好投资者、经营者以及社会经济市场的利益。
二、企业财务内部控制体系存在的问题
(一)内部控制制度不健全
内部控制制度是企业内部控制体系中的重要组成部分,没有健全的内部控制制度,企业的各项经营管理活动将失去可靠的指导,影响财务工作的规范化管理。一方面,内部控制制度得不到有效的落实,容易造成组织结构涣散,出现出纳人员兼顾账目报销的问题,使得财务管理工作混乱;另一方面,没有专门的财务内部控制部门,岗位职责划分不清,影响到资金的运用和核算,从而降低财务工作的实效性。
(二)监督管理不到位
针对企业的财务管理,我国建立了相关的社会和政府外部监督体制,但是不同行业的企业具有不同的管理模式和经营方式,因此,外部监督体制并不能够切实发挥作用。从企业的部门设置情况来看,各部门之间存在权利交叉、管理标准不统一、信息交流不充分等问题,使得内部监督体制不健全,没有设置专门的内部审计部门,对注册会计师的审核、不规范的事业环境以及不正当的业务竞争缺乏有效的监督,容易造成内部控制出现各种问题。
(三)执行力度不够
在企业财务内部控制体系建设的过程中,存在很多执行不到位的现象,主要包括以下两个方面:第一,企业领导干部凭借自身的职权、地位,随意干涉财务内部控制工作,使得各项工作程序和办事制度趋于形式化,难以切实发挥作用;第二,财务管理人员的内部控制意识薄弱,不能够根据企业的实际情况开展工作,在财务内部控制体系建设中存在一定的盲目性,难以达到预期的管理效果。
(四)人员素质偏低
财务管理人员对于财务内部控制体系的设计及运行发挥着重要作用,但是目前很多企业的财务管理人员的素质表现偏低,一方面是受到计划经济的影响,在财务管理理念和方法上表现较为落后,另一方面很多的财务管理人员的专业知识素养不够,不能够根据时代的发展进行自身能力的提升,在计算机网络技术和信息技术的应用方面明显不足,难以进行高效的财务管理工作。
三、企业财务内部控制体系的建设策略
(一)健全财务内控制度
健全财务内部控制制度是增强企业财务管理工作实效性的关键措施。完善的内部控制制度能够为各项财务管理工作的开展提供制度保障,使得各项工作有章可循。企业要进一步完善财务管理工作,而且在推进财务管理各个工作流程当中,必须坚持统一领导以及集中管理的原则,确保企业管理者能够进行统筹规划,提升各个职能部门的理财积极性。同时,全面落实责任制度,对各个部门进行明确的分工,督促各个职能部门充分履行其在财务内控体系当中的职责。此外,企业还要注重建立与之相适应的奖惩机制,增强各个部门以及员工的工作热情。
(二)优化财会机构设置
在企业财务内部控制体系建设的过程中,必须优化设置相關的财会机构,为各项财务工作的开展提供基础保障。企业要对经营管理中的各项财会工作进行科学、合理的划分,从而根据工作需要,组织成立相关的部门、机构。针对各个岗位的工作,企业管理者要明确员工的责任和义务,并在各个部门之间建立良好的沟通机制,促进各个部门之间的通力合作和相互帮助,保障财务管理工作的顺利进行。此外,还要成立专门的审计部门,对企业内部的各种资源和各项资金进行合理的管控,并全面监督财务的支出状况,保障企业内部的统一、协调运作。
(三)加强内部控制活动
为切实发挥财务内部控制体系的作用,企业要积极组织和落实各项内部控制活动:第一,加强会计控制,企业要根据国家的会计准则和会计政策,并结合自身的实际情况和经营特点,制定适合自身发展的会计制度,并提高会计人员的责任感,从而规范会计工作,提高会计工作质量;第二,加强财产控制,保障财产安全是财务内部控制的重要任务,企业要建立健全财产台账制度,定期开展财产盘点,做好财产变动登记,实时掌握财产动态;第三,建立授权审批制度,对于日常性的业务,可按照授权的范围和权限自行办理,对于没有授权的特殊事项,需要依据相关的规定,进行逐级请示,授权批准后,方可办理。
(四)提高人员素质
人才是一切工作的重要基础,企业要积极采取有效措施,提高采取管理人员和内部审计人员的综合素质,从而提升财务内部监督和控制效果。第一,建立高素质的财务管理工作队伍,为财务管理水平的提升以及内部控制工作的实施提供人员保障,要定期组织工作人员接手财务管理培训,完善其理论知识和实践技能;第二,提高内部审计人员的整体素质,加强对审计人员业务知识的培训,提高其审计能力,使其胜任审计工作,同时,给予内部审计人员足够的权限,对于发现的重大疑点问题,要进行重点查处;最后,要建立完善的激励和约束机制,加强对财务管理人员和内部审计人员的考核,增强其工作积极性,同时确保财务内部控制工作的质量。
四、结语
总而言之,财务内部控制体系是企业自我制约、自我调节的内在机制,能够保障企业财务规范、合理、准确的运营,为企业投资、生产、营销提供保障。但是,从目前情况来看,企业财务内部控制体系还具有一定的局限性,表现出诸多问题,这就需要企业提高重视,结合自身的发展情况,设计出科学、合理的财务内部控制体系,促进企业的健康、稳定发展。
参考文献:
[1]程超.浅谈企业财务管理内部控制体系的建设[J].中国管理信息化,
2013,1:55-56.
[3]贺叶萍.论企业财务内部控制体系的构建[J].现代经济信息,2010,
16:103+107.
关键词:企业;财务;内部控制体系;建设
随着市场经济的不断发展,企业面临的生存压力不断增加,为有效提升综合实力,企业需要积极进行内部改革和创新,财务内部控制体系的建设就是企业加强内部管理的一项重要措施。企业财务内部控制体系的核心内容就是财务管理,能够对企业各项经济活动进行科学的规范和约束,从而对各种经营风险、财务报道失真风险、法律法规风险等进行有效的防范,进而促进企业战略发展目标的实现。但是,从目前情况来看,企业财务内部控制体系建设还存在很多问题,受到传统管理理念和固定管理模式的影响,企业财务内部控制制度不够完善,监督机制无法发挥实效,组织机构设置也不尽合理,因此,加强财务内部控制体系的研究是现在企业发展面临的重要课题。
一、企业财务内部控制体系的建设意义
(一)保证企业经营活动的有效运行
财务内部控制体系能够从企业生产、经营的各个环节加强财务管理,避免企业资产的流失,从而促进企业的自我经营、自我约束、自我完善、自我发展。在企业日常的经营管理活动过程中,财务内部控制体系能够发挥良好的监督、检查作用,及时发现财务方面的问题,并制定有效的解决方案,减少企业的经济损失,同时,规范各项业务和流程操作,避免违规、违法经济行为的产生,从而保障企业的健康、稳定发展。
(二)保护企业财产的安全和完整
在经济快速发展的背景下,一些企业难以承受巨大的竞争压力,面临各种经济危机,甚至面临破产,造成这一现象的主要原因就是,企业在长期的经营管理中积累下很多财务问题,例如坏账、欠款等,而财务内部控制体系能够有效防范这些问题,保障企业的财产安全和完整。
(三)提高企业会计工作质量
受到社会各种不良风气的影响,企业在生产、经营管理中出现了很多违法违规的问题,不仅影响企业的社会声誉,还不利于我国经济市场的规范化管理。企业管理者必须树立科学的发展观,通过建立财务内部控制体系,严格落实各项经济法规,做好会计核算工作,提升会计工作质量,实现财务工作的规范化管理,从而为企业发展提供稳定的资金支持,确保资金运转通畅,维护好投资者、经营者以及社会经济市场的利益。
二、企业财务内部控制体系存在的问题
(一)内部控制制度不健全
内部控制制度是企业内部控制体系中的重要组成部分,没有健全的内部控制制度,企业的各项经营管理活动将失去可靠的指导,影响财务工作的规范化管理。一方面,内部控制制度得不到有效的落实,容易造成组织结构涣散,出现出纳人员兼顾账目报销的问题,使得财务管理工作混乱;另一方面,没有专门的财务内部控制部门,岗位职责划分不清,影响到资金的运用和核算,从而降低财务工作的实效性。
(二)监督管理不到位
针对企业的财务管理,我国建立了相关的社会和政府外部监督体制,但是不同行业的企业具有不同的管理模式和经营方式,因此,外部监督体制并不能够切实发挥作用。从企业的部门设置情况来看,各部门之间存在权利交叉、管理标准不统一、信息交流不充分等问题,使得内部监督体制不健全,没有设置专门的内部审计部门,对注册会计师的审核、不规范的事业环境以及不正当的业务竞争缺乏有效的监督,容易造成内部控制出现各种问题。
(三)执行力度不够
在企业财务内部控制体系建设的过程中,存在很多执行不到位的现象,主要包括以下两个方面:第一,企业领导干部凭借自身的职权、地位,随意干涉财务内部控制工作,使得各项工作程序和办事制度趋于形式化,难以切实发挥作用;第二,财务管理人员的内部控制意识薄弱,不能够根据企业的实际情况开展工作,在财务内部控制体系建设中存在一定的盲目性,难以达到预期的管理效果。
(四)人员素质偏低
财务管理人员对于财务内部控制体系的设计及运行发挥着重要作用,但是目前很多企业的财务管理人员的素质表现偏低,一方面是受到计划经济的影响,在财务管理理念和方法上表现较为落后,另一方面很多的财务管理人员的专业知识素养不够,不能够根据时代的发展进行自身能力的提升,在计算机网络技术和信息技术的应用方面明显不足,难以进行高效的财务管理工作。
三、企业财务内部控制体系的建设策略
(一)健全财务内控制度
健全财务内部控制制度是增强企业财务管理工作实效性的关键措施。完善的内部控制制度能够为各项财务管理工作的开展提供制度保障,使得各项工作有章可循。企业要进一步完善财务管理工作,而且在推进财务管理各个工作流程当中,必须坚持统一领导以及集中管理的原则,确保企业管理者能够进行统筹规划,提升各个职能部门的理财积极性。同时,全面落实责任制度,对各个部门进行明确的分工,督促各个职能部门充分履行其在财务内控体系当中的职责。此外,企业还要注重建立与之相适应的奖惩机制,增强各个部门以及员工的工作热情。
(二)优化财会机构设置
在企业财务内部控制体系建设的过程中,必须优化设置相關的财会机构,为各项财务工作的开展提供基础保障。企业要对经营管理中的各项财会工作进行科学、合理的划分,从而根据工作需要,组织成立相关的部门、机构。针对各个岗位的工作,企业管理者要明确员工的责任和义务,并在各个部门之间建立良好的沟通机制,促进各个部门之间的通力合作和相互帮助,保障财务管理工作的顺利进行。此外,还要成立专门的审计部门,对企业内部的各种资源和各项资金进行合理的管控,并全面监督财务的支出状况,保障企业内部的统一、协调运作。
(三)加强内部控制活动
为切实发挥财务内部控制体系的作用,企业要积极组织和落实各项内部控制活动:第一,加强会计控制,企业要根据国家的会计准则和会计政策,并结合自身的实际情况和经营特点,制定适合自身发展的会计制度,并提高会计人员的责任感,从而规范会计工作,提高会计工作质量;第二,加强财产控制,保障财产安全是财务内部控制的重要任务,企业要建立健全财产台账制度,定期开展财产盘点,做好财产变动登记,实时掌握财产动态;第三,建立授权审批制度,对于日常性的业务,可按照授权的范围和权限自行办理,对于没有授权的特殊事项,需要依据相关的规定,进行逐级请示,授权批准后,方可办理。
(四)提高人员素质
人才是一切工作的重要基础,企业要积极采取有效措施,提高采取管理人员和内部审计人员的综合素质,从而提升财务内部监督和控制效果。第一,建立高素质的财务管理工作队伍,为财务管理水平的提升以及内部控制工作的实施提供人员保障,要定期组织工作人员接手财务管理培训,完善其理论知识和实践技能;第二,提高内部审计人员的整体素质,加强对审计人员业务知识的培训,提高其审计能力,使其胜任审计工作,同时,给予内部审计人员足够的权限,对于发现的重大疑点问题,要进行重点查处;最后,要建立完善的激励和约束机制,加强对财务管理人员和内部审计人员的考核,增强其工作积极性,同时确保财务内部控制工作的质量。
四、结语
总而言之,财务内部控制体系是企业自我制约、自我调节的内在机制,能够保障企业财务规范、合理、准确的运营,为企业投资、生产、营销提供保障。但是,从目前情况来看,企业财务内部控制体系还具有一定的局限性,表现出诸多问题,这就需要企业提高重视,结合自身的发展情况,设计出科学、合理的财务内部控制体系,促进企业的健康、稳定发展。
参考文献:
[1]程超.浅谈企业财务管理内部控制体系的建设[J].中国管理信息化,
2013,1:55-56.
[3]贺叶萍.论企业财务内部控制体系的构建[J].现代经济信息,2010,
16:103+107.