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摘 要：电力企业是具有经济性质的国有企业，主要服务大众和民生，同时也是社会经济发展的关键性因素。社会经济的发展促使人们的生活质量快速提高，对电子资源的需求量逐渐增大，所以要求电力企业要进行不断的自我完善己，认真进行内控管理，提高自身的服务水平，提升专业技能，从而保障电力资源的供应。
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；优化对策
引言
电力企业的发展需要依靠人力资源管理，所以企业在发展的过程中，需要不断转变自身的人力资源管理理念，制定科学的管理制度，并且帮助员工做好科学的职业规划，从而促进电力企业的可持续发展。
1电力企业人力资源管理工作概述
我国电力企业因为长期计划经济体制与国企垄断性质，导致了人力资源管理存在很多问题。对现有的工作进行反思和总结，进行创新，是解决电力企业人力资源管理问题的必要手段。电力企业之间的竞争本质还是人才方面的竞争，在企业发展过程中，人才支撑是必要的，落后的人力资源管理必然使人才储备也相对落后，使电力企业在行业竞争中处于被动地位。电力企业现有的人力资源管理工作体制僵化，绩效相关体系不够健全，许多工作无法落实到位。伴随着国有企业改革的不断深入，进行电力企业人力资源管理工作的改革是十分必要的。
2电力企业人力资源管理现状
当前，电力企业的人力资源管理工作体系不完善。在科学技术以及社会经济水平不断提升下，为了使电力企业能够满足当前的发展需求，需要实现人力资源工作的创新性发展。但是，在现有发展阶段，人力资源管理体系还不够完善，各个方面的体制也不够完善。尤其是用人机制，缺乏一些缺陷，无法促进人力资源管理工作的灵活发展。同时，人才配置工作也不够突出，其存在的人力成本也较多。缺少有效的竞争机制，在电力企业人力资源管理工作中，由于工作人员的工作积极性较差，无法促进自身价值的充分发挥。同时，在薪资上分配的不够合理，从而在很大程度上影响员工的工作积极性。并且，思想观念落后，受计划经济体制的影响，我国的电力市场发展程度较低。各个行业在不断进步和发展下，电力体制得以优化，为了满足新时期的发展需求，还需要促进人力资源管理工作的积极发展。但是，我国的人力资源管理工作与管理方式还存在较大差异，在管理理念上不够创新，无法促进其工作的有力实现。人力资源管理工作中的专业人才较差，也无法满足人力资源管理需求[1]。
3电力企业人力资源管理出现的问题
3.1人力资源管理模式陈旧
现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，
完全没有认识到人力资源管理的重要性。正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。只有对人力资源管理模式进行重改，才能变革旧思想，以新型的用人模式进行发展企业，适应现在社会经济的发展。
3.2员工综合素质不高
由于传统的电力企业大部分对学历的管理程度不高，岗前培训不重视等原因，使真正从事电力的人员专业素质和相关的职业素质都不够高。企业缺乏专业的技能培训，员工的整体专业技能水平比较低，对于缺乏的科学知识也不能通过企业培训进行改进，在真正的工作过程中发挥的作用有限。同时，因为对学历的审查程度不高，造假现象经常出现，这对于正常的人才秩序发展非常不利。相关的技能人员不能真正的创造价值，造成人才资源的浪费现象很广泛。再加上在企業内部管理上，由于对人才的管理不够重视，电力的发展技术相对的也滞后于其他产业。
3.3人才结构失衡
虽然这些年电力企业逐渐认识到高新技术人才对企业发展的重要性，也在一定程度上加大了对人才的培养力度，但是从整体来看，专业技能较高的人员依然不够。综合素质也没有得到完全的提升，不能满足电力企业的发展需求。人才结构的失衡对于电力企业的发展有很大的制衡作用，而且在短时间内也不能解决。
3.4考核机制未能发挥作用
电力企业在近些年也有一些改革，只是改革的力度非常小，并没有引起太大的改变。考核激励制度也只是做形式，并没有真正的落实到实际的分配制度中，和国际先进企业的管理方式相比依然有很多的不足之处。对于基层企业奖金的分发，依然采取平均的方式，没有进行差异化的划分，这对于人员的积极性没有任何的帮助，也不能体现出企业对人才的重用。
4电力企业人力资源管理问题的对策
4.1电力企业要对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强我国电力企业的人力资源管理，首先需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源管理工作是实现电力企业发展愿景得基本条件。我国电力企业人力资源管理工作目前存在的问题不利于企业的科学可持续发展。首先从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，对企业的发展具有重要的战略意义。企业应该坚持“以人为本”的理念，注重员工职业发展，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。通过人力资源管理的进步，员工才会全心全服务于企业，从而促进企业良好的发展。
4.2制定科学规范的规章制度
目前，我国电力企业在发展中逐渐开始注重人力资源管理制度的建立和信息化建设，科学的制度体系有助于让公平和效率成为企业的主旋律，在企业的各项管理中，需要确定岗位职责，人力资源管理部门要在一定时间内对下级单位进行详细调研，掌握好第一手资料，合理定岗定编。在人力资源管理内部实行绩效激励机制，岗位做到能上能下，让有才能的人有用武之地，有一个清晰的职业规划发展，吸引人才到人力资源岗位上从事工作。
4.3制定专业化的人力资源招聘制度
为了促进企业的发展，人力资源管理应该制定专业化、科学化的招聘制度，并且要摒弃传统的人力资源管理理念，改变传统的内部招聘机制，要实现岗位公平竞争机制，通过扩大招聘渠道来满足企业对人才的需求，并且企业应该制定岗位轮换制度，以保证特定岗位的轮岗比例，依据岗位交换的方式增强员工对企业内部运营方式和专业技术的了解和掌握，从而有效培养员工的专业技能，激发员工的创造能力，实现人力资源的管理活力。
4.4制定科学严谨的人力资源管理计划
在不同的发展时期，电力企业人力资源管理部门应该制定专业的人力资源管理计划，并且改变传统的管理思想，创新人力资源管理方式，改变传统人力资源管理工作只注重奖惩和薪酬的缺点。人力资源管理部门应该重视员工专业特长等方面的培养，以帮助员工做好全新的发展计划，依据企业的发展阶段和对人才的需求变化，制定出合理的招聘计划和人员培训计划，从而有效促进电力企业的发展。
结束语
电力企业必须紧跟时代的发展步伐，从自身入手，建立相关的技术人才管理体系。要积极的进行技能培训，培养出专门的技术人才，通过人力资源的优化管理，使人才能充分的发挥相应的作用力，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
参考文献
[1]贾丽娟.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2016（35）：284.
[2]薛晓瑞.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].山东工业技术，2016（14）：163-164.
[3]姜明淑.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].人力资源管理，2016（07）：36.
[4]穆新丽.电力企业人力资源管理的现状及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2016（04）：90.
[5]韩宇明.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].现代经济信息，2016（01）：116.
（作者单位：国网焦作供电公司）
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；优化对策
引言
电力企业的发展需要依靠人力资源管理，所以企业在发展的过程中，需要不断转变自身的人力资源管理理念，制定科学的管理制度，并且帮助员工做好科学的职业规划，从而促进电力企业的可持续发展。
1电力企业人力资源管理工作概述
我国电力企业因为长期计划经济体制与国企垄断性质，导致了人力资源管理存在很多问题。对现有的工作进行反思和总结，进行创新，是解决电力企业人力资源管理问题的必要手段。电力企业之间的竞争本质还是人才方面的竞争，在企业发展过程中，人才支撑是必要的，落后的人力资源管理必然使人才储备也相对落后，使电力企业在行业竞争中处于被动地位。电力企业现有的人力资源管理工作体制僵化，绩效相关体系不够健全，许多工作无法落实到位。伴随着国有企业改革的不断深入，进行电力企业人力资源管理工作的改革是十分必要的。
2电力企业人力资源管理现状
当前，电力企业的人力资源管理工作体系不完善。在科学技术以及社会经济水平不断提升下，为了使电力企业能够满足当前的发展需求，需要实现人力资源工作的创新性发展。但是，在现有发展阶段，人力资源管理体系还不够完善，各个方面的体制也不够完善。尤其是用人机制，缺乏一些缺陷，无法促进人力资源管理工作的灵活发展。同时，人才配置工作也不够突出，其存在的人力成本也较多。缺少有效的竞争机制，在电力企业人力资源管理工作中，由于工作人员的工作积极性较差，无法促进自身价值的充分发挥。同时，在薪资上分配的不够合理，从而在很大程度上影响员工的工作积极性。并且，思想观念落后，受计划经济体制的影响，我国的电力市场发展程度较低。各个行业在不断进步和发展下，电力体制得以优化，为了满足新时期的发展需求，还需要促进人力资源管理工作的积极发展。但是，我国的人力资源管理工作与管理方式还存在较大差异，在管理理念上不够创新，无法促进其工作的有力实现。人力资源管理工作中的专业人才较差，也无法满足人力资源管理需求[1]。
3电力企业人力资源管理出现的问题
3.1人力资源管理模式陈旧
现在的电力企业的人力管理模式大多还是沿用以前的人力管理模式，随着社会的发展，原有的人力资源管理相对比较滞后，已经不能适应现今的需要。传统的管理模式对于生产经营投入很大，而对于人力资源的管理就没有太多的投入，
完全没有认识到人力资源管理的重要性。正是基于这种原因，在企业内部发展中，人才不能得到充分的利用，职场的晋升还是靠上级等的现象，使电力企业的改革迫在眉睫。只有对人力资源管理模式进行重改，才能变革旧思想，以新型的用人模式进行发展企业，适应现在社会经济的发展。
3.2员工综合素质不高
由于传统的电力企业大部分对学历的管理程度不高，岗前培训不重视等原因，使真正从事电力的人员专业素质和相关的职业素质都不够高。企业缺乏专业的技能培训，员工的整体专业技能水平比较低，对于缺乏的科学知识也不能通过企业培训进行改进，在真正的工作过程中发挥的作用有限。同时，因为对学历的审查程度不高，造假现象经常出现，这对于正常的人才秩序发展非常不利。相关的技能人员不能真正的创造价值，造成人才资源的浪费现象很广泛。再加上在企業内部管理上，由于对人才的管理不够重视，电力的发展技术相对的也滞后于其他产业。
3.3人才结构失衡
虽然这些年电力企业逐渐认识到高新技术人才对企业发展的重要性，也在一定程度上加大了对人才的培养力度，但是从整体来看，专业技能较高的人员依然不够。综合素质也没有得到完全的提升，不能满足电力企业的发展需求。人才结构的失衡对于电力企业的发展有很大的制衡作用，而且在短时间内也不能解决。
3.4考核机制未能发挥作用
电力企业在近些年也有一些改革，只是改革的力度非常小，并没有引起太大的改变。考核激励制度也只是做形式，并没有真正的落实到实际的分配制度中，和国际先进企业的管理方式相比依然有很多的不足之处。对于基层企业奖金的分发，依然采取平均的方式，没有进行差异化的划分，这对于人员的积极性没有任何的帮助，也不能体现出企业对人才的重用。
4电力企业人力资源管理问题的对策
4.1电力企业要对人力资源管理的重要性要有充分的认识
加强我国电力企业的人力资源管理，首先需要从思想上充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源管理工作是实现电力企业发展愿景得基本条件。我国电力企业人力资源管理工作目前存在的问题不利于企业的科学可持续发展。首先从思想上充分认识到人力资源管理的重要性，对企业的发展具有重要的战略意义。企业应该坚持“以人为本”的理念，注重员工职业发展，使电力企业真正地成为吸引人才与发展人才的人才汇集地。通过人力资源管理的进步，员工才会全心全服务于企业，从而促进企业良好的发展。
4.2制定科学规范的规章制度
目前，我国电力企业在发展中逐渐开始注重人力资源管理制度的建立和信息化建设，科学的制度体系有助于让公平和效率成为企业的主旋律，在企业的各项管理中，需要确定岗位职责，人力资源管理部门要在一定时间内对下级单位进行详细调研，掌握好第一手资料，合理定岗定编。在人力资源管理内部实行绩效激励机制，岗位做到能上能下，让有才能的人有用武之地，有一个清晰的职业规划发展，吸引人才到人力资源岗位上从事工作。
4.3制定专业化的人力资源招聘制度
为了促进企业的发展，人力资源管理应该制定专业化、科学化的招聘制度，并且要摒弃传统的人力资源管理理念，改变传统的内部招聘机制，要实现岗位公平竞争机制，通过扩大招聘渠道来满足企业对人才的需求，并且企业应该制定岗位轮换制度，以保证特定岗位的轮岗比例，依据岗位交换的方式增强员工对企业内部运营方式和专业技术的了解和掌握，从而有效培养员工的专业技能，激发员工的创造能力，实现人力资源的管理活力。
4.4制定科学严谨的人力资源管理计划
在不同的发展时期，电力企业人力资源管理部门应该制定专业的人力资源管理计划，并且改变传统的管理思想，创新人力资源管理方式，改变传统人力资源管理工作只注重奖惩和薪酬的缺点。人力资源管理部门应该重视员工专业特长等方面的培养，以帮助员工做好全新的发展计划，依据企业的发展阶段和对人才的需求变化，制定出合理的招聘计划和人员培训计划，从而有效促进电力企业的发展。
结束语
电力企业必须紧跟时代的发展步伐，从自身入手，建立相关的技术人才管理体系。要积极的进行技能培训，培养出专门的技术人才，通过人力资源的优化管理，使人才能充分的发挥相应的作用力，提高企业的竞争力，促进企业的发展。
参考文献
[1]贾丽娟.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].黑龙江科技信息，2016（35）：284.
[2]薛晓瑞.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].山东工业技术，2016（14）：163-164.
[3]姜明淑.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].人力资源管理，2016（07）：36.
[4]穆新丽.电力企业人力资源管理的现状及对策分析[J].现代营销（下旬刊），2016（04）：90.
[5]韩宇明.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].现代经济信息，2016（01）：116.
（作者单位：国网焦作供电公司）