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摘要：近些年，我国的高等教育事业在蓬勃发展，各大高校都在不断地扩大学校的范围，而高校的财务管理也在原有的基础之上不断地探索出新的发展道路，无论何时高校财务管理依然是我国所有高校基础工作的核心所在，但如何在当前这个特殊的新时期下，把高校财务管理制度融入创新元素，研究好新时期高校财务管理制度创新思路也是针对性的目的所在。新时期下，创新高校财务管理制度研究是一项艰巨和有价值的任务。本研究以高校财务部门为主要阵地，以新时期下的特殊环境为背景依托，同时针对大部分高校高校财务管理制度的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开对新时期高校财务管理制度创新研究的思路和对策。
关键字：新时期；高校；财务管理；创新
中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.044
1前言
本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度
2.1高校财务管理制度
当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。所以，从长远上来讲，如何在当今这个大的新时期环境下针对性的推进高校财务管理制度建设工作，怎样利用好当下新时期这个特殊的环境优势，同时避免问题发生，是目前最亟待解决的关键任务。
2.2高校财务管理制度建设中存在的问题
在高校财务管理制度中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，首要解决的就是一些高校领导在财务管理和财务分析方面没有下足功夫，就是没有领会高校财务管理制度的动机和灵魂所在，只是循规蹈矩的去执行日常的任务，丝毫没有创新意识，而这更是我们所摒弃的。重视队伍建设使高校财务工作网络化，加强高校各部门之间的联系，建立高校财务审查机构，并设立专门的部门和专人进行审批，使得整个财务审批工作程序化、科学化、系统化，也可以摆脱一些传统的弊病，近年来，高校的规模在不断扩大，而由此带来的问题却层出不穷，高校财务管理机制的标准也一度受到社会各界的质疑，所以，如何在高校财务建设中保质保量是另一个急需要解决的问题。而这些问题所带来的更深层次的难题就是使得新时期的高校财务建设没有创新，可以说是停滞不前，所以说当下要紧的就是解决这些问题和拿出解决方案。
3新时期高校财务管理制度创新思路
目前，在新时期下开展高校财务管理制度建设中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，首要解决的就是一些高校领导在财务管理和财务分析方面没有下足功夫，没有能够在这个方面进行创新，表现出来了一种消极态度。首先，高校财务管理制度有利于平衡高校财务管理部门的各项工作，不仅能够权衡利弊，而且可以找出工作中的重心。近年来，高校在不断扩大招生人数，而如何建立健全高校财务管理制度也是迫在眉睫的，但是由此带来的问题却层出不穷，所以以下几点创新性的建设值得广大的高校建设者和管理者去认真思考
3.1加强高校各部门之间的联系
在新时期下，怎樣密切联系高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，怎样确保学校各项开支和花费的相平衡，怎样避免学校的乱收费现象，或者如何能够控制学校各部门的报账情况，又能够避免报账错误等现象，从而更加全面地、针对性的、系统地找出研究高校财务管理制度建设存在的问题，找出这个问题发生的来源以及它为什么发生去避免下次失误的在发生。所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。同时建立健全相关评价机制体制，保障学校的各项财务工作都顺利展开，确定好所有工作的主方向，同时在进一步屡清楚工作的思路，在另一方面也可针对性地提出切实可行的创新对策，以保证思路和措施同步展开，是未来工作的指向标。
3.2重视高校队伍建设
利用高校的管理方式的先进性中心开展高校队伍建设，所以，各大高校的管理行政部门和党政部门应充分的发挥自己的力量，设立财务制度审批相关管理规定，建立健全相关机制体制，从而加强高校队伍的信息化建设，紧跟时代潮流，提高各项工作的效率和进度。重视队伍建设使高校财务工作网络化，加强高校各部门之间的联系，建立高校财务审查机构，并设立专门的部门和专人进行审批，使得整个财务审批工作程序化、科学化、系统化，也可以摆脱一些传统的弊病，同时使高校财务工作变得简单，便捷，快速。新时期下，高校审批财务的标准也一度受到社会各界的质疑，所以，如何在高校队伍建设中保质保量是另一个急需要解决的问题。而这些问题所带来的更深层次的难题就是使得财务工作的积极性受挫，工作人员的财务意识也变得不明显，因此，培养成员的财务审批意识，完善高校队伍建设也是高校开展财务管理制度创新的关键所在。 3.3建立健全财务管理规定
在高校财务管理工作中，每个职能高校所属单位应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出系统规范的高校财务管理规定，新时期下，我国高校的竞争越来越激烈，我们不仅要扩大我们的学生人数和办校规模，提升高校发展的整体质量，同时也要对高校的财务审查工作负起责任，不仅管理学校的行政基本工作，也要重视在财务审查工作中所可能会发生的隐患问题，做到资金安全责任落实到相关的每一个责任人，始终把高校的财务管理工作作为每一个学校发展的第一要务。此外，增强人员的财务管理培训，监督和督促相关人员不断学习相关的知识，做好做足相关的财务功课，以免遇到棘手的问题不好解决的。另一方面，高校的管理者和建设者要完成不同角色的转化，同时完成传统财务工作到新型财务工作的逐渐转化，整个行业应充分利用自身的平台，设立相关的机制审查领域，从而加强高校财务的信息化建设，紧跟时代潮流，提高各项工作的效率和进度。
4结束语
总体来讲，本文依据新时期下这一特殊大环境，针对大部分高校财务管理部门的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开了一项项丰富多彩的项目研究，从多个方面分析新时期高校财务管理制度建设存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。笔者深入的分析了新时期环境为高校财务制度创新建设所带来的优势，同时也对建设中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务建设存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法。这些年来，完成传统财务工作到新型财务工作的逐渐转化势在必行，整个行业应充分利用自身的平台，设立相关的财务机制审查领域，从而加强高校财务的信息化建设。而如何成功的将财务工作完备化、系统化、信息化也是目前高校管理者和建设者需要去解决的突出问题，怎样安排一系列的建设工作去保障财务管理制度的创新及财务工作的顺利展开也是急需做到的。在这一过程中，使财务建设不断适应当前的新时期环境是我们工作的重中之重，对财务工作中降低审查程序、减少审批中不必要的环节，同时提高各项工作的效率和进度，以有助于降低这一过程中可能会产生的不良的影响，从而最终提高整个高校财务工作的合理化和科学性。但是因为高校财务的建设也存在着很多问题，其中审查时间过长、个别工序太过复杂、审查要求标准苛刻等一系列的风险使工作有时徘徊不前，所以相关职能审批部门要是在这些问题面前不能摆正态度，不能拿出一个明确的态度，也无法做出一个详细的高校财务管理制度创新计划，就很可能会使高校的财务风险加剧，一些隐患问题会不由得爆发出来，也会使整个高校的各项工作受到严重的影响。本文依据国内相关资料，以解决高校财务问题为出发点，选取完备的研究分析方法，从加强高校各部门之间的联系到重视高校队伍建设再到建立健全财务管理规定，每一环节都能表现出高校的决心和信心。无论如何，传统的高校财务管理制度建设工作受到了來自新时期各个方面的压力，所以如何成功的将高校财务管理制度建设工作转型也是目前财务管理工作者需要去解决的突出问题，同时也给高校财务管理部门建立良好的培养方向，从而展开一系列高校财务管理制度建设创新研究思路和拓宽相关的对策。
参考文献
[1]杨再云. 论新形势下高校财务管理[J]. 经济，2016，（08）：0012400124.
[2]刘君丽. 新时期高校财务管理工作创新的思考[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（4）：78.
[3]甄新贤， 张金宣. 刍议高校财务管理制度创新发展[J]. 现代交际， 2012，（4）：6969.
[4]关明侠. 国库集中支付制度下高校财务管理制度的创新对策[J]. 商情， 2011，（23）：2424.
[5]赵彦志， 万丛颖. 基于利益相关者的民办高校财务管理制度分析[J]. 财经问题研究， 2010，（1）：111115.
[6]黄添. 提高我国普通高校科研管理水平的思路与对策[J]. 赤峰学院学报：汉文哲学社会科学版， 2008，（7）：5456.
[7]陈海英. 新形势下提高高校档案管理工作水平的思路与对策[J]. 辽宁经济， 2014，（4）：8485.
关键字：新时期；高校；财务管理；创新
中图分类号：F83文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.22.044
1前言
本研究以高校财务管理制度创新为突破口，以当前的新时期下的高校财务管理现状为大主题环境，深入的分析新时期高校财务管理制度发展所具有的优势，同时也对财务管理制度中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务管理制度存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。在这一过程中，使高校财务管理制度创新不断适应新时期这个特殊环境是我们工作的重中之重，同时也为高校财务管理制度创新建立良好的指向标方向，从而展开和拓宽一系列高校财务管理制度创新研究思路。
2新时期高校财务管理制度
2.1高校财务管理制度
当前在我国高校财务管理制度建设当中，高校财务管理部门是我国高校中的最中心的组织部门，不仅密切联系了高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，可见，高校财务管理部门在其中所起到的重要作用。所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。所以，从长远上来讲，如何在当今这个大的新时期环境下针对性的推进高校财务管理制度建设工作，怎样利用好当下新时期这个特殊的环境优势，同时避免问题发生，是目前最亟待解决的关键任务。
2.2高校财务管理制度建设中存在的问题
在高校财务管理制度中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，首要解决的就是一些高校领导在财务管理和财务分析方面没有下足功夫，就是没有领会高校财务管理制度的动机和灵魂所在，只是循规蹈矩的去执行日常的任务，丝毫没有创新意识，而这更是我们所摒弃的。重视队伍建设使高校财务工作网络化，加强高校各部门之间的联系，建立高校财务审查机构，并设立专门的部门和专人进行审批，使得整个财务审批工作程序化、科学化、系统化，也可以摆脱一些传统的弊病，近年来，高校的规模在不断扩大，而由此带来的问题却层出不穷，高校财务管理机制的标准也一度受到社会各界的质疑，所以，如何在高校财务建设中保质保量是另一个急需要解决的问题。而这些问题所带来的更深层次的难题就是使得新时期的高校财务建设没有创新，可以说是停滞不前，所以说当下要紧的就是解决这些问题和拿出解决方案。
3新时期高校财务管理制度创新思路
目前，在新时期下开展高校财务管理制度建设中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，首要解决的就是一些高校领导在财务管理和财务分析方面没有下足功夫，没有能够在这个方面进行创新，表现出来了一种消极态度。首先，高校财务管理制度有利于平衡高校财务管理部门的各项工作，不仅能够权衡利弊，而且可以找出工作中的重心。近年来，高校在不断扩大招生人数，而如何建立健全高校财务管理制度也是迫在眉睫的，但是由此带来的问题却层出不穷，所以以下几点创新性的建设值得广大的高校建设者和管理者去认真思考
3.1加强高校各部门之间的联系
在新时期下，怎樣密切联系高校的其他部门，比如教务处、宣传部、组织部、校长办公室、后勤服务集团等相关部门，怎样确保学校各项开支和花费的相平衡，怎样避免学校的乱收费现象，或者如何能够控制学校各部门的报账情况，又能够避免报账错误等现象，从而更加全面地、针对性的、系统地找出研究高校财务管理制度建设存在的问题，找出这个问题发生的来源以及它为什么发生去避免下次失误的在发生。所以，在一定程度上来说，高校财务管理制度的建设工作和高校相关部门的正常办公和运行有着非常重要的关系。但是，随着新时期高校财务管理制度创新建设工作取得了重大的突破，一些问题也随之而来，同样的，也给高校财务管理部门和其他相关部门的日常工作造成了很多不必要的麻烦。同时建立健全相关评价机制体制，保障学校的各项财务工作都顺利展开，确定好所有工作的主方向，同时在进一步屡清楚工作的思路，在另一方面也可针对性地提出切实可行的创新对策，以保证思路和措施同步展开，是未来工作的指向标。
3.2重视高校队伍建设
利用高校的管理方式的先进性中心开展高校队伍建设，所以，各大高校的管理行政部门和党政部门应充分的发挥自己的力量，设立财务制度审批相关管理规定，建立健全相关机制体制，从而加强高校队伍的信息化建设，紧跟时代潮流，提高各项工作的效率和进度。重视队伍建设使高校财务工作网络化，加强高校各部门之间的联系，建立高校财务审查机构，并设立专门的部门和专人进行审批，使得整个财务审批工作程序化、科学化、系统化，也可以摆脱一些传统的弊病，同时使高校财务工作变得简单，便捷，快速。新时期下，高校审批财务的标准也一度受到社会各界的质疑，所以，如何在高校队伍建设中保质保量是另一个急需要解决的问题。而这些问题所带来的更深层次的难题就是使得财务工作的积极性受挫，工作人员的财务意识也变得不明显，因此，培养成员的财务审批意识，完善高校队伍建设也是高校开展财务管理制度创新的关键所在。 3.3建立健全财务管理规定
在高校财务管理工作中，每个职能高校所属单位应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出系统规范的高校财务管理规定，新时期下，我国高校的竞争越来越激烈，我们不仅要扩大我们的学生人数和办校规模，提升高校发展的整体质量，同时也要对高校的财务审查工作负起责任，不仅管理学校的行政基本工作，也要重视在财务审查工作中所可能会发生的隐患问题，做到资金安全责任落实到相关的每一个责任人，始终把高校的财务管理工作作为每一个学校发展的第一要务。此外，增强人员的财务管理培训，监督和督促相关人员不断学习相关的知识，做好做足相关的财务功课，以免遇到棘手的问题不好解决的。另一方面，高校的管理者和建设者要完成不同角色的转化，同时完成传统财务工作到新型财务工作的逐渐转化，整个行业应充分利用自身的平台，设立相关的机制审查领域，从而加强高校财务的信息化建设，紧跟时代潮流，提高各项工作的效率和进度。
4结束语
总体来讲，本文依据新时期下这一特殊大环境，针对大部分高校财务管理部门的现状，研究分析了一系列具有创新性的高校财务管理制度建设，进而展开了一项项丰富多彩的项目研究，从多个方面分析新时期高校财务管理制度建设存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法，从而完成策略性系统性的思考，以建立创新研究思维模式。笔者深入的分析了新时期环境为高校财务制度创新建设所带来的优势，同时也对建设中存在的问题和现状进行了具体的研究，从多个方面分析新时期下高校财务建设存在的各种疑难问题，建议性的提出针对的解决方法。这些年来，完成传统财务工作到新型财务工作的逐渐转化势在必行，整个行业应充分利用自身的平台，设立相关的财务机制审查领域，从而加强高校财务的信息化建设。而如何成功的将财务工作完备化、系统化、信息化也是目前高校管理者和建设者需要去解决的突出问题，怎样安排一系列的建设工作去保障财务管理制度的创新及财务工作的顺利展开也是急需做到的。在这一过程中，使财务建设不断适应当前的新时期环境是我们工作的重中之重，对财务工作中降低审查程序、减少审批中不必要的环节，同时提高各项工作的效率和进度，以有助于降低这一过程中可能会产生的不良的影响，从而最终提高整个高校财务工作的合理化和科学性。但是因为高校财务的建设也存在着很多问题，其中审查时间过长、个别工序太过复杂、审查要求标准苛刻等一系列的风险使工作有时徘徊不前，所以相关职能审批部门要是在这些问题面前不能摆正态度，不能拿出一个明确的态度，也无法做出一个详细的高校财务管理制度创新计划，就很可能会使高校的财务风险加剧，一些隐患问题会不由得爆发出来，也会使整个高校的各项工作受到严重的影响。本文依据国内相关资料，以解决高校财务问题为出发点，选取完备的研究分析方法，从加强高校各部门之间的联系到重视高校队伍建设再到建立健全财务管理规定，每一环节都能表现出高校的决心和信心。无论如何，传统的高校财务管理制度建设工作受到了來自新时期各个方面的压力，所以如何成功的将高校财务管理制度建设工作转型也是目前财务管理工作者需要去解决的突出问题，同时也给高校财务管理部门建立良好的培养方向，从而展开一系列高校财务管理制度建设创新研究思路和拓宽相关的对策。
参考文献
[1]杨再云. 论新形势下高校财务管理[J]. 经济，2016，（08）：0012400124.
[2]刘君丽. 新时期高校财务管理工作创新的思考[J]. 中国管理信息化， 2016， 19（4）：78.
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