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【摘要】施工技术的管理不仅关系到施工的质量，而且还可提高施工单位的效益。本文结合笔者多年的经验，分析建筑施工技术管理的任务以及如何做好技术管理工作等，从而为建筑施工技术管理提供一些指导建议。
【关键词】建筑施工；施工技术；技术管理
1 引言
提高建筑项目的施工质量，关系到企业的生存与发展。随着建筑行业的迅速发展，施工技术管理仍然存在着诸多的问题，不能适应当今社会的新形势，本文针对如何加强工程项目管理问题进行一些分析。
2 建筑施工技术管理的任务
建筑施工技术管理工作的任务应该是以科学为导向，合理的运用管理职能，从而促进技术工作的开展。在施工过程中，应该严格遵照国家的技术政策、法律法规，组织各项技术工作，从而建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，最终达到高质量的完成施工任务的目的。施工技术关系到建筑的质量甚至企业的命运，它在整个管理工作中主要表现出以下三方面的作用。首先，保证施工单位在施工中能够严格按照技术要求，确保施工秩序的正常。其次，通过技术管理可以不断提高企业的管理水平及员工的管理素质，可以及时的发现问题、处理问题，从而可以更好的解决在施工过程中出现的事故，保证工程的质量。
3 建筑施工技术的管理策略
3.1 建立健全施工技术管理体系
在建筑施工过程中，应该利用企业的管理优势，在技术部门负责人的领导下，充分发挥包括工程师、技术人员在内技术班子的技术水平，全面做好项目的管理工作。除此之外，各部门在施工过程中也应该做好协调工作，有的还需与平行单位在工程技术上进行沟通和衔接。由此可知，施工现场管理体制就是在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附于总包的联合管理机制。
3.2 施工技术管理
3.2.1 依据进度编制计划
在施工进行前需要制定出一个详细可行的计划，此计划对于施工具有重要的指导作用，使计划能够符合施工过程中所出现的一些变化，从而为合理调整施工工作奠定基础。
3.2.2 通过成本来把控项目环节
成本把控就是在项目成本的形成过程中，对于所消耗的资源，包括物质资源、人力资源等进行监督、调节，从而把工程消耗费用控制在计划范围内，进而实现成本目标，达到最大限度的节约成本，提高企业的效益。
3.2.3明确工程的质量目标
各项目负责单位应该根据公司所确定的目标来制定验收标准，而且验收的标准必须严格按照国家的质量标准要求，甚至要高于国家的质量验收标准要求。
3.2.4 建立安全的责任制
企业内从法人到项目负责人都应该对施工项目的安全承担责任，而且安全设施应该投资到位，否则发生意外所导致的损失会导致企业得不偿失，不仅大大的增加企业的投资，而且还严重损害企业的形象。
4 做好技术管理工作
4.1 技术标准和规程
企业的施工标准首先应该在国家标准及地方标准所规定的范围内，因为这两种标准具有强制性。然而企业为谋求更好的发展，其施工技术的标准应该高于前两者的规定，这样制定出来的管理标准才能更好的提高企业的竞争力。技术规程是为实现技术标准而对施工作业的流程等方面所做出的相应的技术规定。
4.2 做好施工记录
建立包含建筑材料、结构配件、施工用品以及在施工过程中质量检测记录，对于各项工作的记录，有助于管理人员了解施工的进程，把隐患扼杀的萌芽中。除此之外，还可对各项消耗的资源进行评估，从而达到节约成本、提高企业效益的目的。
4.3 技术档案管理
技术档案的管理包括施工图纸管理、施工大纲及方案管理、组织设计文件管理。做好上述档案的管理工作才能是资料管理规范化。
4.4 新材料及设备的管理
随着社会的进步及科技的发展，施工技术也达到了一个前所未有的高度，新材料及新设备的应用维护使得施工水平日益的提升。从管理的角度或者工程项目的实施状况来看，必须重视技术发展的前沿动态，项目的负责人需结合现实情况推广使用先进的技术成果，提高企业的技术管理水平，这样才能符合社会发展的趋势，才能在竞争洪流中脱颖而出。
4.5 以法治企
建立健全各级管理机构和技术责任制，明确各级工作人员的权限和职责范围，组织全体人员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等。
4.6 管理经验的学习
学习先进的管理经验和方法，通过施工现场的实践，不断提高企业的管理水平及管理人员的素质。这样可以更好的发现问题、解决问题。
5 建筑施工各阶段的管理
5.1 准备阶段的技术管理
5.1.1 完善技术管理制度
技术标准是工程质量及安全的基本保障，施工过程应该严格按照技术标准进行。提高施工单位对于技术标准的理解，增强其执行能力，对于违反标准的行为应该进行严格的纠正处理，对于相关负责人及负责单位应该按照规定严惩。管理制度包括以下几个内容：施工图的阅读及会审；编制施工设计与场地总平图；质量管理制度；质量检验及评测；工程验收工作等。管理制度的完善对于提高施工的执行力有着重要的作用，不但提高了施工的效益，而且还保证了施工的质量。
5.1.2 施工图纸的会审
对于设计意图的了解是技术管理的关键，而设计的意图就体现在施工的图纸上。在项目中标之后，要和建筑单位所委托的设计单位、监理单位三方所组成的会审小组对于设计图纸进行会审，从而可以更好的了解设计的意图及施工的要求。通过对图纸的熟悉，来摸清项目的地址选择；总平面与施工的尺寸、标高；建筑结构等于设计图纸是否一致，以及图纸设计是否合理。 5.1.3 明确责任
项目负责人应该对整个工程的施工质量进行负责，在充分了解设计及业主意图的基础上对图纸与实际施工状况进行比对，从而可以准确及时的解决施工过程中出现的问题，同时也可进行数据的核对，从而可对工程各部分的质量和材料质量进行控制。
5.2 工程施工阶段的技术管理
5.2.1 技术交底工作要及时
技术交底对于确保工程的施工进度及质量有着重要的意义。在施工过程中，各个部分都应该及时进行技术交底，特殊的工程部分更应该加强这项工作，对于易发生安全事故的部分及工程材料应该有着基本的了解。由上至下层层交底，使得各项目的具体负责人在施工时对于工程的要求和设计意图要能够掌握。这样，才能保证项目的工期，为业主提供满意的产品。
5.2.2 工程的质量管理
工程的质量表现在施工工艺、建筑材料和维护保养方面。新科技、新工艺对于保证工程的质量有着直接的关系，对于解决施工过程中的技术难题有着根本的保障。在工程施工过程中因管理而造成的失误影响到工程到质量，应该严肃对待，需制定相关的处理方案，解决问题。
5.2.3 管理工程进度及成本
施工技术的管理须按照规定来执行进度计划，针对实际工作进度调整后续工作计划安排，随时关注工程的形象及施工设备、材料供应，项目在施工应该严格按照规范及要求执行，保证质量。同时，在达到合同规定的基础上采取有力的措施降低工程成本。
5.3 竣工阶段管理
工程竣工阶段应该做好项目的验收工作，通过测定各施工部分的效果，并将测定的结果与企业规定的质量标准进行对比，对工程做出理性的判断。工程合乎质量标准应予以通过，不合格的则应该有所补充。质量检查包括四项具体工作。第一，借助计算手段进行测量与测试；第二，把度量结构与质量标准进行比较；第三，根据对于结果，判断产品是否合乎规定的质量标准；第四，决定被检验的工程是否可以验收。
6 结束语
综上所述，通过科学的方法和有效的管理保障施工技术管理工作的完成，从而更好的促进施工项目的展开。施工技术管理对于控制施工质量、施工安全、施工成本、施工进度都有着重要的作用，对于提高企业的效益及形象都有着根本性影响。
【参考文献】
[1]王立衡，管理与控制浅谈建筑工程项目管理及控制[J].建筑师，2009.
[2]李健全，论如何加强工程施工技术管理[J].吐鲁番科技，2006.
[3]庞曾勇，建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009.
【关键词】建筑施工；施工技术；技术管理
1 引言
提高建筑项目的施工质量，关系到企业的生存与发展。随着建筑行业的迅速发展，施工技术管理仍然存在着诸多的问题，不能适应当今社会的新形势，本文针对如何加强工程项目管理问题进行一些分析。
2 建筑施工技术管理的任务
建筑施工技术管理工作的任务应该是以科学为导向，合理的运用管理职能，从而促进技术工作的开展。在施工过程中，应该严格遵照国家的技术政策、法律法规，组织各项技术工作，从而建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，最终达到高质量的完成施工任务的目的。施工技术关系到建筑的质量甚至企业的命运，它在整个管理工作中主要表现出以下三方面的作用。首先，保证施工单位在施工中能够严格按照技术要求，确保施工秩序的正常。其次，通过技术管理可以不断提高企业的管理水平及员工的管理素质，可以及时的发现问题、处理问题，从而可以更好的解决在施工过程中出现的事故，保证工程的质量。
3 建筑施工技术的管理策略
3.1 建立健全施工技术管理体系
在建筑施工过程中，应该利用企业的管理优势，在技术部门负责人的领导下，充分发挥包括工程师、技术人员在内技术班子的技术水平，全面做好项目的管理工作。除此之外，各部门在施工过程中也应该做好协调工作，有的还需与平行单位在工程技术上进行沟通和衔接。由此可知，施工现场管理体制就是在工程承包结构所确定的管理关系下建立起总包为核心的合作，总包指引分包，分包依附于总包的联合管理机制。
3.2 施工技术管理
3.2.1 依据进度编制计划
在施工进行前需要制定出一个详细可行的计划，此计划对于施工具有重要的指导作用，使计划能够符合施工过程中所出现的一些变化，从而为合理调整施工工作奠定基础。
3.2.2 通过成本来把控项目环节
成本把控就是在项目成本的形成过程中，对于所消耗的资源，包括物质资源、人力资源等进行监督、调节，从而把工程消耗费用控制在计划范围内，进而实现成本目标，达到最大限度的节约成本，提高企业的效益。
3.2.3明确工程的质量目标
各项目负责单位应该根据公司所确定的目标来制定验收标准，而且验收的标准必须严格按照国家的质量标准要求，甚至要高于国家的质量验收标准要求。
3.2.4 建立安全的责任制
企业内从法人到项目负责人都应该对施工项目的安全承担责任，而且安全设施应该投资到位，否则发生意外所导致的损失会导致企业得不偿失，不仅大大的增加企业的投资，而且还严重损害企业的形象。
4 做好技术管理工作
4.1 技术标准和规程
企业的施工标准首先应该在国家标准及地方标准所规定的范围内，因为这两种标准具有强制性。然而企业为谋求更好的发展，其施工技术的标准应该高于前两者的规定，这样制定出来的管理标准才能更好的提高企业的竞争力。技术规程是为实现技术标准而对施工作业的流程等方面所做出的相应的技术规定。
4.2 做好施工记录
建立包含建筑材料、结构配件、施工用品以及在施工过程中质量检测记录，对于各项工作的记录，有助于管理人员了解施工的进程，把隐患扼杀的萌芽中。除此之外，还可对各项消耗的资源进行评估，从而达到节约成本、提高企业效益的目的。
4.3 技术档案管理
技术档案的管理包括施工图纸管理、施工大纲及方案管理、组织设计文件管理。做好上述档案的管理工作才能是资料管理规范化。
4.4 新材料及设备的管理
随着社会的进步及科技的发展，施工技术也达到了一个前所未有的高度，新材料及新设备的应用维护使得施工水平日益的提升。从管理的角度或者工程项目的实施状况来看，必须重视技术发展的前沿动态，项目的负责人需结合现实情况推广使用先进的技术成果，提高企业的技术管理水平，这样才能符合社会发展的趋势，才能在竞争洪流中脱颖而出。
4.5 以法治企
建立健全各级管理机构和技术责任制，明确各级工作人员的权限和职责范围，组织全体人员学习现行规范，尤其是对于验收规范和施工工程的学习，明确工作中的各技术要求和检验方法、质量标准等。
4.6 管理经验的学习
学习先进的管理经验和方法，通过施工现场的实践，不断提高企业的管理水平及管理人员的素质。这样可以更好的发现问题、解决问题。
5 建筑施工各阶段的管理
5.1 准备阶段的技术管理
5.1.1 完善技术管理制度
技术标准是工程质量及安全的基本保障，施工过程应该严格按照技术标准进行。提高施工单位对于技术标准的理解，增强其执行能力，对于违反标准的行为应该进行严格的纠正处理，对于相关负责人及负责单位应该按照规定严惩。管理制度包括以下几个内容：施工图的阅读及会审；编制施工设计与场地总平图；质量管理制度；质量检验及评测；工程验收工作等。管理制度的完善对于提高施工的执行力有着重要的作用，不但提高了施工的效益，而且还保证了施工的质量。
5.1.2 施工图纸的会审
对于设计意图的了解是技术管理的关键，而设计的意图就体现在施工的图纸上。在项目中标之后，要和建筑单位所委托的设计单位、监理单位三方所组成的会审小组对于设计图纸进行会审，从而可以更好的了解设计的意图及施工的要求。通过对图纸的熟悉，来摸清项目的地址选择；总平面与施工的尺寸、标高；建筑结构等于设计图纸是否一致，以及图纸设计是否合理。 5.1.3 明确责任
项目负责人应该对整个工程的施工质量进行负责，在充分了解设计及业主意图的基础上对图纸与实际施工状况进行比对，从而可以准确及时的解决施工过程中出现的问题，同时也可进行数据的核对，从而可对工程各部分的质量和材料质量进行控制。
5.2 工程施工阶段的技术管理
5.2.1 技术交底工作要及时
技术交底对于确保工程的施工进度及质量有着重要的意义。在施工过程中，各个部分都应该及时进行技术交底，特殊的工程部分更应该加强这项工作，对于易发生安全事故的部分及工程材料应该有着基本的了解。由上至下层层交底，使得各项目的具体负责人在施工时对于工程的要求和设计意图要能够掌握。这样，才能保证项目的工期，为业主提供满意的产品。
5.2.2 工程的质量管理
工程的质量表现在施工工艺、建筑材料和维护保养方面。新科技、新工艺对于保证工程的质量有着直接的关系，对于解决施工过程中的技术难题有着根本的保障。在工程施工过程中因管理而造成的失误影响到工程到质量，应该严肃对待，需制定相关的处理方案，解决问题。
5.2.3 管理工程进度及成本
施工技术的管理须按照规定来执行进度计划，针对实际工作进度调整后续工作计划安排，随时关注工程的形象及施工设备、材料供应，项目在施工应该严格按照规范及要求执行，保证质量。同时，在达到合同规定的基础上采取有力的措施降低工程成本。
5.3 竣工阶段管理
工程竣工阶段应该做好项目的验收工作，通过测定各施工部分的效果，并将测定的结果与企业规定的质量标准进行对比，对工程做出理性的判断。工程合乎质量标准应予以通过，不合格的则应该有所补充。质量检查包括四项具体工作。第一，借助计算手段进行测量与测试；第二，把度量结构与质量标准进行比较；第三，根据对于结果，判断产品是否合乎规定的质量标准；第四，决定被检验的工程是否可以验收。
6 结束语
综上所述，通过科学的方法和有效的管理保障施工技术管理工作的完成，从而更好的促进施工项目的展开。施工技术管理对于控制施工质量、施工安全、施工成本、施工进度都有着重要的作用，对于提高企业的效益及形象都有着根本性影响。
【参考文献】
[1]王立衡，管理与控制浅谈建筑工程项目管理及控制[J].建筑师，2009.
[2]李健全，论如何加强工程施工技术管理[J].吐鲁番科技，2006.
[3]庞曾勇，建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2009.