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摘 要：本文主要针对建筑工程项目成本控制与管理优化展开深入研究，先阐述了建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，然后又提出了几点切实可行的优化措施，如合理编制流程、严格施工合同管理、提高工作人员的综合素质、构建施工成本监管体系，通过以上几点优化措施，对建筑工程项目成本更好地控制，为企业带来一定的经济效益。
关键词：建筑工程项目;成本控制;管理优化
引言：在当今社会，随着市场经济的不断发展，促使建筑市场招标的竞争越来越激烈。在这种激烈的市场竞争中，对建筑工程的项目要合理控制，这对于建筑企业的发展来说起着重要的作用。但是，对于建筑工程项目成本控制角度上来看，还存在不足之处，進而我们采取了有效的优化措施，为建筑企业带来一定经济效益和社会效益。
一、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
对建筑工程项目成本控制和管理来说，在受各种因素影响下，一些施工企业在成本控制和管理过程中，为了提高企业的经济效益，只注重数量不注重质量、不顾全大局等等。在成本管理中管理内容比较平面，其中表现在以下几点，（1）只管理了施工过程的成本管理，没有进行经营过程中成本管理。认为成本管理主要就是对施工过程成本进行管理，没有结合建筑工程项目全方面进行管理。（2）只注重成本的自身，没有意识到成本效益的重要性，从某种程度上来看，这对项目工程的质量会产生一定的影响，而且会给企业带来不必要的损失。（3）只注意节约，忽视工程施工过程中发生的停工，索赔事项的管理。在建筑工程项目中，没有协调好成本控制和管理，使得实际成本远远超过预算成本，为建筑工程项目造价带来了一定的难行度。除此之外，建筑工程成本控制的管理制度有待更新。从建筑工程项目成本管理制度角度上来看，此管理系统有着一定的复杂性，为了建筑工程项目成本得到有效的控制和管理，要制定完善的成本管理制度，将其科学性和合理性体现出来。在施工的过程中，相关工作人员，要结合企业本身工程项目的实际情况，借鉴国内外先进的成本管理技术，并不断地去学习，提高自身的素质，为建筑工程施工质量和建筑工程项目成本控制与管理提供重要的保障，促进建筑工程成本控制与管理日后更好地发展。
二、建筑工程项目成本控制与管理优化措施
（一）合理编制流程
在编制流程的过程中，可以从工程的实际情况入手，按照施工的工作进度，将理论成本的预算编制工作完成。为了与实际相符，将公司的特点体现出来，建立材料统一采购制度，领用制度，前提条件下，具有特色的。并对工作加大检查力度，制定合理的成本预算编制流程，为满足工程的实际需求，将此流程的科学性和合理性体现出来，进而高质量、高效率顺利开展相应的控制工作。与此同时，还要不定期的审核和调查设备和材料。工作人员在控制成本过程中，要端正正确的工作态度，为数据的准确性和精准度提供重要的保障[1]。在预算工作中，对计算的工作量要适当地加大，进而更好地适应工程的实际发展需求。对于建筑工程成本控制工作来说，重难点问题就是计算工程量，工程量计算的准确程度直接关系到工程预算工作的准确性。
（二）严格施工合同管理
在建设建筑工程过程中，加强合同管理，其发挥的作用是非常重要的，与工程价值控制有着密切的联系。相关工作人员可以从合同管理角度出发，在正式签订合同的前期，对全部工作一定要进行相应的审核，将合同条款的实效性和合理性体现出来[2]。在开展建筑施工工作时，要严格按照合同条款，来合理选择施工中用到的材料和相关设备等。如果合同条款发生了改变，那么要及时调整造价，进而在对成本进行相应的控制，并高效的管控合同。对合同规定的内容进行分析，其中主要付费项目这项规定，对索赔的制度要给予明确，来实时监控项目的状况，防止支出超过预算数值的现象发生，为施工单位带来一定的经济利益。
（三）提高工作人员的综合素质
从施工单位的角度上来看，对预算工作人员要制定严格的准入制度，并培训相应的人才，在步入预算工作时，要有一定的工作经验，并有上岗证。现阶段，对于成本控制行业，缺少一定的人才，进而要加大培训力度来对人才进行培训，结合相关的政策规定，将扶持人才的培训工作落实到位，培养具有专业资质的优秀人才，对不同施工单位对人才的需求更好地满足，提高施工人员的整体素质。比如：施工单位可以从企业的运行状况出发，再培训相关的人才，将人才的福利待遇一定要落实到位，来吸引更多的人才加入。
（四）构建施工成本监管体系
在成本控制文件编制过程中，要全面的进行监管，对于施工单位来说在开展工作时，可以从以下几点入手，为了企业日后更好地发展，要根据企业的特点和实际情况来进行文件编制。构建监管体系，前提条件下，要具有特色，进一步细化成本控制目标。可对近期的不同目标进行分解，运用这种方式确保工作顺利展开，确保工作流程的准确性，避免工作流程的不准确性导致成本控制失衡的现象发生，为工程施工的进度和竣工时间提供重要的保障，提高企业市场核心竞争力。
结束语：总而言之，在建筑工程项目成本与管理过程中，采取有效的优化措施不仅为建筑工程施工进度提供重要的保障，从某种程度上来看，提高建筑工程的施工效果。但是在具体工作中，还存在不足之处，相关工作人员要加强自身的学习，不断地完善自己，可学习一些国内外比较好的成本管理技术，使自身的素质获得提高，促进企业日后更好地发展。
参考文献
[1] 喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习，2020（11）：182+184.
[2] 沈维军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].建材与装饰，2020（10）：147-148.
关键词：建筑工程项目;成本控制;管理优化
引言：在当今社会，随着市场经济的不断发展，促使建筑市场招标的竞争越来越激烈。在这种激烈的市场竞争中，对建筑工程的项目要合理控制，这对于建筑企业的发展来说起着重要的作用。但是，对于建筑工程项目成本控制角度上来看，还存在不足之处，進而我们采取了有效的优化措施，为建筑企业带来一定经济效益和社会效益。
一、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
对建筑工程项目成本控制和管理来说，在受各种因素影响下，一些施工企业在成本控制和管理过程中，为了提高企业的经济效益，只注重数量不注重质量、不顾全大局等等。在成本管理中管理内容比较平面，其中表现在以下几点，（1）只管理了施工过程的成本管理，没有进行经营过程中成本管理。认为成本管理主要就是对施工过程成本进行管理，没有结合建筑工程项目全方面进行管理。（2）只注重成本的自身，没有意识到成本效益的重要性，从某种程度上来看，这对项目工程的质量会产生一定的影响，而且会给企业带来不必要的损失。（3）只注意节约，忽视工程施工过程中发生的停工，索赔事项的管理。在建筑工程项目中，没有协调好成本控制和管理，使得实际成本远远超过预算成本，为建筑工程项目造价带来了一定的难行度。除此之外，建筑工程成本控制的管理制度有待更新。从建筑工程项目成本管理制度角度上来看，此管理系统有着一定的复杂性，为了建筑工程项目成本得到有效的控制和管理，要制定完善的成本管理制度，将其科学性和合理性体现出来。在施工的过程中，相关工作人员，要结合企业本身工程项目的实际情况，借鉴国内外先进的成本管理技术，并不断地去学习，提高自身的素质，为建筑工程施工质量和建筑工程项目成本控制与管理提供重要的保障，促进建筑工程成本控制与管理日后更好地发展。
二、建筑工程项目成本控制与管理优化措施
（一）合理编制流程
在编制流程的过程中，可以从工程的实际情况入手，按照施工的工作进度，将理论成本的预算编制工作完成。为了与实际相符，将公司的特点体现出来，建立材料统一采购制度，领用制度，前提条件下，具有特色的。并对工作加大检查力度，制定合理的成本预算编制流程，为满足工程的实际需求，将此流程的科学性和合理性体现出来，进而高质量、高效率顺利开展相应的控制工作。与此同时，还要不定期的审核和调查设备和材料。工作人员在控制成本过程中，要端正正确的工作态度，为数据的准确性和精准度提供重要的保障[1]。在预算工作中，对计算的工作量要适当地加大，进而更好地适应工程的实际发展需求。对于建筑工程成本控制工作来说，重难点问题就是计算工程量，工程量计算的准确程度直接关系到工程预算工作的准确性。
（二）严格施工合同管理
在建设建筑工程过程中，加强合同管理，其发挥的作用是非常重要的，与工程价值控制有着密切的联系。相关工作人员可以从合同管理角度出发，在正式签订合同的前期，对全部工作一定要进行相应的审核，将合同条款的实效性和合理性体现出来[2]。在开展建筑施工工作时，要严格按照合同条款，来合理选择施工中用到的材料和相关设备等。如果合同条款发生了改变，那么要及时调整造价，进而在对成本进行相应的控制，并高效的管控合同。对合同规定的内容进行分析，其中主要付费项目这项规定，对索赔的制度要给予明确，来实时监控项目的状况，防止支出超过预算数值的现象发生，为施工单位带来一定的经济利益。
（三）提高工作人员的综合素质
从施工单位的角度上来看，对预算工作人员要制定严格的准入制度，并培训相应的人才，在步入预算工作时，要有一定的工作经验，并有上岗证。现阶段，对于成本控制行业，缺少一定的人才，进而要加大培训力度来对人才进行培训，结合相关的政策规定，将扶持人才的培训工作落实到位，培养具有专业资质的优秀人才，对不同施工单位对人才的需求更好地满足，提高施工人员的整体素质。比如：施工单位可以从企业的运行状况出发，再培训相关的人才，将人才的福利待遇一定要落实到位，来吸引更多的人才加入。
（四）构建施工成本监管体系
在成本控制文件编制过程中，要全面的进行监管，对于施工单位来说在开展工作时，可以从以下几点入手，为了企业日后更好地发展，要根据企业的特点和实际情况来进行文件编制。构建监管体系，前提条件下，要具有特色，进一步细化成本控制目标。可对近期的不同目标进行分解，运用这种方式确保工作顺利展开，确保工作流程的准确性，避免工作流程的不准确性导致成本控制失衡的现象发生，为工程施工的进度和竣工时间提供重要的保障，提高企业市场核心竞争力。
结束语：总而言之，在建筑工程项目成本与管理过程中，采取有效的优化措施不仅为建筑工程施工进度提供重要的保障，从某种程度上来看，提高建筑工程的施工效果。但是在具体工作中，还存在不足之处，相关工作人员要加强自身的学习，不断地完善自己，可学习一些国内外比较好的成本管理技术，使自身的素质获得提高，促进企业日后更好地发展。
参考文献
[1] 喻建国.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].财会学习，2020（11）：182+184.
[2] 沈维军.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].建材与装饰，2020（10）：147-148.