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摘要：全新时代之下，我国社會经济迅猛发展，对于电能需要持续提升，核电工程项目是符合社会用电需要的中心。下文将在全面进度管理入手，分析全面进度管理与应用在核电工程项目的特性，并在人员、技术等方面探索了全面进度管理在核电工程项目中的应用措施。
关键词：核电;工程项目;全面进度管理
引言
核电工程项目具备长期性、变化性、流程性等特性，全面进度管理是核电工程项目管理系统之中的关键组成，最大程度发挥全面进度管理的作用，有益于核电工程项目稳定进行，增进提升核电工程项目的实际实效作用，保障其稳定高效投放应用，推进我国核电产业的进步发展。基于此，下文将对核电工程项目全面进度管理进行分析，旨在为相关从业人员提供些许建议与思路。
1、关于全面进度管理的概述
所谓全面进度管理就是根据实际状况，设定合理高效目标体系，同时依据计划进度准则展开管理工作，最终达成作业与工序间的平衡。其主要经由管控每一个实际流程实现全面管理的目标。全面进度管理与企业生产运转各个方面都具备一定联结，应该对于每一个实际流程展开详细完善的管理。在局部到整体逐渐实现全方位管控成效，其主要将实际生产水平为中心进行作业，严格根据生产计划进行管理工作，保障各项计划有序落实。为了保障管理进度进程科学控制质量，在管理进程中应该对各项信息进行记录，从而明晰实际成效与目标成效间的差别。总而言之，全面进度管理工作将确保各项流程在工期中保质保量完成作为目标。
2、核电工程项目全面进度管理措施
2.1创设全面进度管理思想
核电工程项目在我国发展态势优良，并且国家对于这一工程也投放了大量资金费用，这在一定程度推进了这一工程的进步。但是工程数量的提升也带来了项目管理工作难度，必须重视提升对于项目管理能力与意识，从而强化全面进度管理，管理工作者应该对于核电工程项目管理工作的关键意义提升重视程度。除此以外，我国全面进度管理系统还没有完全成熟，必须参考世界其他发达国家的先进管理理念，如加拿大的少业主体系，AECL负责设计，NPM-Canatom负责设备购买等。再比如日本所应用的分散业主体系等，取其精华，立足我国项目实践，持续优化与整改，提高进度管理能力。
2.2强化施工流程全面进度管理
2.2.1施工前期阶段进度管理
施工前期进度管控是指为了确保建设施工的稳定展开，在全方位启动核电工程项目建设前期阶段的进度管控。在这一管理时期，其主要的工作内容为编制实际施工详细计划，其具备整体控制作用。详细来说，首先需要编设建设机械购买活动内容，土建建设施工活动与管道的安全工作应该在这三个方面科学管控。这样才可以保障未来建设施工的稳定进行，为未来施工提供优良条件。其次，编设全方位进度管理工作明晰，审查核验每一个相应企业的进度计划，整理合并相应关联体系，提升核电工程项目建设成效。最后，重点关注安全施工，根据相应规范施工，全方位管理控制项目整体质量与施工人员安全。除此以外，管理人员应该依据建设整体进度计划，对于每一个月、每一个季度编设工程项目进度计划，保障工程进度高效落实。
2.2.2施工进程中进度管理
这一时期的管理成效与建设项目是否可以依据计划工期完工具备紧密关联，其直接影响着施工进度计划的切实落实程度。详细来说，管理人员在全方位进度管理工作中，应该确保施工计划合理了所以，同时参考施工实际状况灵活整改管理计划，如若产生实际施工进程与计划进度之间具备差异，将立即采取相关举措进行补足，保障工程造工期稳定完工。除此以外，关于采购，通常采购工作在施工中进行，管理者应该与设备供应商联系，明确设备的实际状况，推进设备采购的顺利。要想合理管控施工建设进度，管理者应该将建设子项目交付日期为中心，在交付期限前做好管理工作，及时联系不同进度计划单位交接，落实建设进度。
2.3完备与优化全面进度管理技术
技术能力对于进度管理工作具备影响作用，技术不单单包含人员施工计划，也包含管理者的管理水平与工作能力。确保核电工程项目质量需要依靠技术人员的能力支撑。因此，技术人员必须重视培育并提升自身能力，确保项目建设合理。管理者的管理措施对于全面进度管控成效具备直接影响，尤其是现阶段我国网络技术快速发展，现代化管理技术频繁出现，管理者应该具备整体使用多种技术的能力，保障管理内容关联着核电工程每一个方面。建设施工人员在施工进程中会应用较多施工技术，其技术的熟练程度与工程建设密切关联，对于全面进度管理具备重要作用。因此应该提高工作人员技术能力，确保全方位进度管控活动的质量。
2.4科学管控全面进度管理风险
管理工作自身具备一定的风险性，全面进度管理也是如此，为了提升对于核电工程项目的风险管理，提升核电工程项目建设质量。首先应该安置指派专岗专职人员负责全面进度管理中风险管控板块。其次，应该展开风险辨识工作，因为这一项目建设内容较为繁杂，对于施工前期与施工进程中可能产生的问题全方位探索，并利用互联网信息就好似构建风险数据库;最后，对于各种可能产生的风险问题展开分析与探索，明晰风险出现原因，预先设定预防措施，应用必要的风险防范手段，规避因为风险问题耽误工期。
3、结束语
综上所述，建设核电工程项目现阶段已经成为了我国电力产业发展的关键方向，随着我国核电工程项目的数量提升，全方位进度管理在确保核电工程质量与成效这一方面具备无法代替的意义，相应工作人员必须关注与完备核电工程中的全面进度管理，切实做好计划，科学把控工程建设进度。
参考文献：
[1]周纪伟，刘光伟.如何加强核电工程项目的全面进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：26.
[2]卫华，谢阿海.论大型工程项目全面进度管理——从岭澳核电工程项目进度控制谈开去[J].中国工程咨询，2002（04）：24-27.
关键词：核电;工程项目;全面进度管理
引言
核电工程项目具备长期性、变化性、流程性等特性，全面进度管理是核电工程项目管理系统之中的关键组成，最大程度发挥全面进度管理的作用，有益于核电工程项目稳定进行，增进提升核电工程项目的实际实效作用，保障其稳定高效投放应用，推进我国核电产业的进步发展。基于此，下文将对核电工程项目全面进度管理进行分析，旨在为相关从业人员提供些许建议与思路。
1、关于全面进度管理的概述
所谓全面进度管理就是根据实际状况，设定合理高效目标体系，同时依据计划进度准则展开管理工作，最终达成作业与工序间的平衡。其主要经由管控每一个实际流程实现全面管理的目标。全面进度管理与企业生产运转各个方面都具备一定联结，应该对于每一个实际流程展开详细完善的管理。在局部到整体逐渐实现全方位管控成效，其主要将实际生产水平为中心进行作业，严格根据生产计划进行管理工作，保障各项计划有序落实。为了保障管理进度进程科学控制质量，在管理进程中应该对各项信息进行记录，从而明晰实际成效与目标成效间的差别。总而言之，全面进度管理工作将确保各项流程在工期中保质保量完成作为目标。
2、核电工程项目全面进度管理措施
2.1创设全面进度管理思想
核电工程项目在我国发展态势优良，并且国家对于这一工程也投放了大量资金费用，这在一定程度推进了这一工程的进步。但是工程数量的提升也带来了项目管理工作难度，必须重视提升对于项目管理能力与意识，从而强化全面进度管理，管理工作者应该对于核电工程项目管理工作的关键意义提升重视程度。除此以外，我国全面进度管理系统还没有完全成熟，必须参考世界其他发达国家的先进管理理念，如加拿大的少业主体系，AECL负责设计，NPM-Canatom负责设备购买等。再比如日本所应用的分散业主体系等，取其精华，立足我国项目实践，持续优化与整改，提高进度管理能力。
2.2强化施工流程全面进度管理
2.2.1施工前期阶段进度管理
施工前期进度管控是指为了确保建设施工的稳定展开，在全方位启动核电工程项目建设前期阶段的进度管控。在这一管理时期，其主要的工作内容为编制实际施工详细计划，其具备整体控制作用。详细来说，首先需要编设建设机械购买活动内容，土建建设施工活动与管道的安全工作应该在这三个方面科学管控。这样才可以保障未来建设施工的稳定进行，为未来施工提供优良条件。其次，编设全方位进度管理工作明晰，审查核验每一个相应企业的进度计划，整理合并相应关联体系，提升核电工程项目建设成效。最后，重点关注安全施工，根据相应规范施工，全方位管理控制项目整体质量与施工人员安全。除此以外，管理人员应该依据建设整体进度计划，对于每一个月、每一个季度编设工程项目进度计划，保障工程进度高效落实。
2.2.2施工进程中进度管理
这一时期的管理成效与建设项目是否可以依据计划工期完工具备紧密关联，其直接影响着施工进度计划的切实落实程度。详细来说，管理人员在全方位进度管理工作中，应该确保施工计划合理了所以，同时参考施工实际状况灵活整改管理计划，如若产生实际施工进程与计划进度之间具备差异，将立即采取相关举措进行补足，保障工程造工期稳定完工。除此以外，关于采购，通常采购工作在施工中进行，管理者应该与设备供应商联系，明确设备的实际状况，推进设备采购的顺利。要想合理管控施工建设进度，管理者应该将建设子项目交付日期为中心，在交付期限前做好管理工作，及时联系不同进度计划单位交接，落实建设进度。
2.3完备与优化全面进度管理技术
技术能力对于进度管理工作具备影响作用，技术不单单包含人员施工计划，也包含管理者的管理水平与工作能力。确保核电工程项目质量需要依靠技术人员的能力支撑。因此，技术人员必须重视培育并提升自身能力，确保项目建设合理。管理者的管理措施对于全面进度管控成效具备直接影响，尤其是现阶段我国网络技术快速发展，现代化管理技术频繁出现，管理者应该具备整体使用多种技术的能力，保障管理内容关联着核电工程每一个方面。建设施工人员在施工进程中会应用较多施工技术，其技术的熟练程度与工程建设密切关联，对于全面进度管理具备重要作用。因此应该提高工作人员技术能力，确保全方位进度管控活动的质量。
2.4科学管控全面进度管理风险
管理工作自身具备一定的风险性，全面进度管理也是如此，为了提升对于核电工程项目的风险管理，提升核电工程项目建设质量。首先应该安置指派专岗专职人员负责全面进度管理中风险管控板块。其次，应该展开风险辨识工作，因为这一项目建设内容较为繁杂，对于施工前期与施工进程中可能产生的问题全方位探索，并利用互联网信息就好似构建风险数据库;最后，对于各种可能产生的风险问题展开分析与探索，明晰风险出现原因，预先设定预防措施，应用必要的风险防范手段，规避因为风险问题耽误工期。
3、结束语
综上所述，建设核电工程项目现阶段已经成为了我国电力产业发展的关键方向，随着我国核电工程项目的数量提升，全方位进度管理在确保核电工程质量与成效这一方面具备无法代替的意义，相应工作人员必须关注与完备核电工程中的全面进度管理，切实做好计划，科学把控工程建设进度。
参考文献：
[1]周纪伟，刘光伟.如何加强核电工程项目的全面进度管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：26.
[2]卫华，谢阿海.论大型工程项目全面进度管理——从岭澳核电工程项目进度控制谈开去[J].中国工程咨询，2002（04）：24-27.