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摘 要：近十年来，随着社会经济的发展，为我国建筑工程行业提供广阔的发展空间，从而导致建筑工程的规模逐渐增大，相应的施工难度也越来越高，而人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求。因此，需要建筑企业加强建筑工程的管理以及对施工质量进行有效的控制，全面提高建筑工程的质量。但在实际施工过程中，建筑工程管理以及质量控制会受到人为因素和外界环境的影响，不利于管理工作顺利进行。本文从建筑工程的管理以及质量控制中存在的问题、完善建筑工程管理及施工质量控制具体措施等两个方面进行分析，如何提高建筑工程管理及施工质量控制，为我国建筑工程行业发展提供参考。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;影响因素;有效策略
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程管理内容和施工质量控制变得越来越复杂，需要多个部门相互配合才能够完成，同时整体工程施工呈现出自动化的趋势，越来越多的自动化施工设备和施工技术已经广泛应用到建筑工程中，虽然能够加快建筑工程的施工效率，但也会增加相应的管理难度。因此，为了提高建筑工程管理及施工质量控制的效果，建筑企业在日常施工中制定标准化的施工方案，确保各个施工项目能够有法可依，促使建筑工程管理及施工质量控制更加精细化。
1.影响建筑工程管理中存在的问题
11建筑材料管理问题
建筑材料是建筑工程中重要的组成部分，因此，需要加强对建筑工程材料管理，从而提高建筑工程的质量，提升整体工程的经济效益。但在实际施工中，由于施工材料成本投入较高，会产生巨额的经济利益，很多企业和个人为了追求利益购买不合格的施工材料，无法保障施工材料的质量，难以达到相应的国家标准，影响建筑工程质量。
1.2施工设备管理的问题
随着现代建筑工程的发展，越来越多现代化施工设备融入到实际施工中，不仅能够有效提高建筑工程的施工效率，同时也能够增强建筑工程的经济效益，避免出现浪费的情况。因此，需要加强建筑工程设备的管理，根据实际的施工条件以及相关的设备属性，制定相关的管理措施。但在实际建筑工程施工时，很多设备操作人员的专业水平较差，无法对施工设备进行有效的管理，从而容易导致建筑工程机械设备难以正常运转，影响机械设备的使用寿命，同时，缺乏有效的设备管理也容易出现操作失误情况，产生安全隐患，对建筑工程质量造成影响。
1.3工程建设的队伍问题
在建筑工程中，施工人员是影响建筑工程管理的重要因素之一，也是建筑工程管理的主体，在各项施工环节中，都会有施工人员进行参与。如何提高施工人员安全意识，就能够有效提高建筑工程的管理效果，但由于建筑工程施工人员的专业素养较差，在实际施工过程中，难以养成良好的质量意识，容易出现安全隐患，从而造成建筑工程管理出现问题。同时，也会因为施工人员因素，导致建筑工程产生安全隐患，影响实际建筑工程管理效果。
2.提高工程建筑管理效果的具体措施
2.1建立完善的施工材料管理制度
施工材料的质量对建筑工程十分重要，建立完善的管理制度，能够有效提高建筑材料质量，确保施工材料能够满足实际施工的需求。首先，根据建筑工程项目制定材料购买方案，并且对施工材料种类、型号、数量等内容进行规划，确保购买材料能够满足实际施工需求。其次，对购买的施工材料进行检查，确保施工材料能够满足建筑工程质量要求。例如，在水泥材料购买时，要对水泥进行检验，确保购买的水泥能够的达到施工标准。最后，要做好材料的储藏、分类、管理等工作，防止出现外界环境和自然条件对施工材料损坏，保障施工材料的质量。另外，由于施工材料成本投入金额巨大，需要加强购买施工材料监督力度，避免出现施工企业和个人为了利益以次充好，将不合格的材料引入施工现场中。
2.2提升对施工設备的管理
施工设备广泛应用能够有效提高建筑工程的施工效率，是现代建筑工程发展趋势，在短时间完成更多的施工项目。因此，需要提升施工设备的管理能力，确保建筑工程设备能够正常运行，发挥其作用。在施工前期购买施工设备会花费大量资金，但施工设备工作效率相对较高，施工能力比传统人工方式更加高效，在整体建筑工程施工过程中，施工设备广泛应用是未来建筑工程的发展的趋势。施工企业制定合理施工设备使用计划，根据实际的施工内容，选择不同型号、性能的施工设备，并且制定养护计划，定期对施工设备进行维护，延迟施工设备的使用时间。例如，在施工混凝土搅拌设备时，在完成搅拌工作及时进行清理，保持设备整洁。而混凝土搅拌设备是在外界使用，容易受到外界环境的影响，对保养工作提出更高的要求，需要施工人员注重养护技术，确保混凝土搅拌设备能够长时间使用，从而提高整体工程的经济效益。
2.3全面提高施工人员的安全意识
施工人员安全意识能够全面提高建筑工程的管理能力，从而提高工程质量，因此，需要提高施工人员的安全意识，具体需要做到以下几个方面：第一，利用宣传教育视频、专家讲座等方式对员工进行安全教育，让施工人员能够认识到安全施工管理的重要性，并且将建筑工程管理工作应用到实际施工中，规范建筑工程项目施工工艺，提高现场施工管理能力。第二，施工过程中，很多施工人员并没认识到安全施工重要性，认为施工安全与自身施工内容并没有太大关联，从而导致施工团队的凝聚力不足，管理人员需要在日常施工中转变其思想认知，认识到施工质量与施工人员工作内容息息相关，确保施工人员能够形成统一的思想，从而到达全面提高现场施工管理的目的。第三，对施工人员开展施工培训与安全教育工作，并且根据施工内容，开展月度培训计划、年度培训计划以及特殊岗位培训计划，确保特殊岗位的施工人员能够具有专业的能力，才能够适应建筑工程施工要求。同时，也能够将建筑工程安全落实到实际施工项目中，帮助施工人员树立安全意识，防止出现安全问题。
3.结束语
综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程发展十分重要，因此需要施工企业加强建筑工程管理的效果，根据实际的施工情况，分析影响管理效果的因素，并且结合新型的施工技术，创新施工管理模式，确保建筑工程施工质量能够满足人们的居住需求，从而全面促进建筑工程行业的发展。
参考文献：
[1]朱宝常.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科技经济导刊，（19）：71-72.
[2]茆长坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，（02）：29-30.
[3]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[4]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2020，47（24）：42-43.
[5]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
作者简介：
魏峰（1989—），男，汉族，浙江杭州人，助理工程师，研究方向：建筑工程管理
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;影响因素;有效策略
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程管理内容和施工质量控制变得越来越复杂，需要多个部门相互配合才能够完成，同时整体工程施工呈现出自动化的趋势，越来越多的自动化施工设备和施工技术已经广泛应用到建筑工程中，虽然能够加快建筑工程的施工效率，但也会增加相应的管理难度。因此，为了提高建筑工程管理及施工质量控制的效果，建筑企业在日常施工中制定标准化的施工方案，确保各个施工项目能够有法可依，促使建筑工程管理及施工质量控制更加精细化。
1.影响建筑工程管理中存在的问题
11建筑材料管理问题
建筑材料是建筑工程中重要的组成部分，因此，需要加强对建筑工程材料管理，从而提高建筑工程的质量，提升整体工程的经济效益。但在实际施工中，由于施工材料成本投入较高，会产生巨额的经济利益，很多企业和个人为了追求利益购买不合格的施工材料，无法保障施工材料的质量，难以达到相应的国家标准，影响建筑工程质量。
1.2施工设备管理的问题
随着现代建筑工程的发展，越来越多现代化施工设备融入到实际施工中，不仅能够有效提高建筑工程的施工效率，同时也能够增强建筑工程的经济效益，避免出现浪费的情况。因此，需要加强建筑工程设备的管理，根据实际的施工条件以及相关的设备属性，制定相关的管理措施。但在实际建筑工程施工时，很多设备操作人员的专业水平较差，无法对施工设备进行有效的管理，从而容易导致建筑工程机械设备难以正常运转，影响机械设备的使用寿命，同时，缺乏有效的设备管理也容易出现操作失误情况，产生安全隐患，对建筑工程质量造成影响。
1.3工程建设的队伍问题
在建筑工程中，施工人员是影响建筑工程管理的重要因素之一，也是建筑工程管理的主体，在各项施工环节中，都会有施工人员进行参与。如何提高施工人员安全意识，就能够有效提高建筑工程的管理效果，但由于建筑工程施工人员的专业素养较差，在实际施工过程中，难以养成良好的质量意识，容易出现安全隐患，从而造成建筑工程管理出现问题。同时，也会因为施工人员因素，导致建筑工程产生安全隐患，影响实际建筑工程管理效果。
2.提高工程建筑管理效果的具体措施
2.1建立完善的施工材料管理制度
施工材料的质量对建筑工程十分重要，建立完善的管理制度，能够有效提高建筑材料质量，确保施工材料能够满足实际施工的需求。首先，根据建筑工程项目制定材料购买方案，并且对施工材料种类、型号、数量等内容进行规划，确保购买材料能够满足实际施工需求。其次，对购买的施工材料进行检查，确保施工材料能够满足建筑工程质量要求。例如，在水泥材料购买时，要对水泥进行检验，确保购买的水泥能够的达到施工标准。最后，要做好材料的储藏、分类、管理等工作，防止出现外界环境和自然条件对施工材料损坏，保障施工材料的质量。另外，由于施工材料成本投入金额巨大，需要加强购买施工材料监督力度，避免出现施工企业和个人为了利益以次充好，将不合格的材料引入施工现场中。
2.2提升对施工設备的管理
施工设备广泛应用能够有效提高建筑工程的施工效率，是现代建筑工程发展趋势，在短时间完成更多的施工项目。因此，需要提升施工设备的管理能力，确保建筑工程设备能够正常运行，发挥其作用。在施工前期购买施工设备会花费大量资金，但施工设备工作效率相对较高，施工能力比传统人工方式更加高效，在整体建筑工程施工过程中，施工设备广泛应用是未来建筑工程的发展的趋势。施工企业制定合理施工设备使用计划，根据实际的施工内容，选择不同型号、性能的施工设备，并且制定养护计划，定期对施工设备进行维护，延迟施工设备的使用时间。例如，在施工混凝土搅拌设备时，在完成搅拌工作及时进行清理，保持设备整洁。而混凝土搅拌设备是在外界使用，容易受到外界环境的影响，对保养工作提出更高的要求，需要施工人员注重养护技术，确保混凝土搅拌设备能够长时间使用，从而提高整体工程的经济效益。
2.3全面提高施工人员的安全意识
施工人员安全意识能够全面提高建筑工程的管理能力，从而提高工程质量，因此，需要提高施工人员的安全意识，具体需要做到以下几个方面：第一，利用宣传教育视频、专家讲座等方式对员工进行安全教育，让施工人员能够认识到安全施工管理的重要性，并且将建筑工程管理工作应用到实际施工中，规范建筑工程项目施工工艺，提高现场施工管理能力。第二，施工过程中，很多施工人员并没认识到安全施工重要性，认为施工安全与自身施工内容并没有太大关联，从而导致施工团队的凝聚力不足，管理人员需要在日常施工中转变其思想认知，认识到施工质量与施工人员工作内容息息相关，确保施工人员能够形成统一的思想，从而到达全面提高现场施工管理的目的。第三，对施工人员开展施工培训与安全教育工作，并且根据施工内容，开展月度培训计划、年度培训计划以及特殊岗位培训计划，确保特殊岗位的施工人员能够具有专业的能力，才能够适应建筑工程施工要求。同时，也能够将建筑工程安全落实到实际施工项目中，帮助施工人员树立安全意识，防止出现安全问题。
3.结束语
综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程发展十分重要，因此需要施工企业加强建筑工程管理的效果，根据实际的施工情况，分析影响管理效果的因素，并且结合新型的施工技术，创新施工管理模式，确保建筑工程施工质量能够满足人们的居住需求，从而全面促进建筑工程行业的发展。
参考文献：
[1]朱宝常.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科技经济导刊，（19）：71-72.
[2]茆长坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，（02）：29-30.
[3]程军生，张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（36）：134-135.
[4]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2020，47（24）：42-43.
[5]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].无线互联科技，2020，17（19）：175-176.
作者简介：
魏峰（1989—），男，汉族，浙江杭州人，助理工程师，研究方向：建筑工程管理