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摘要：土建施工管理作为整个工程项目管理的核心，是体现施工项目质量和施工水平的关键，也是最终项目成果的基本保障。如何完善土建施工管理体系，对于提高施工企业综合竞争力，减少生产成本，为企业树立良好形象具有重要意义。本文主要对土建工程施工管理措施进行了分析探讨。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。本文以谈论土建工程施工管理的加强措施和关于土建工程施工管理的加强措施的原则为核心，使大家更加了解土建工程施工管理的加强措施对我们的重要作用。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升
二、土建工程施工中存在的问题
1、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
2、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很复杂，施工现场的管理更是具有较大的难度，由于土建施工的项目一般都是较大的工程项目，涉及到的机械、材料也较多，如果没有行之有效的管理方法，就会给施工的进度带来阻碍，影响工程效益。目前很多的土建施工现场都是很混论，大家都忙于赶进度，没有时间整理现场的机械材料，有时急需用到的施工材料往往会找不到，有些重要的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也很多，也没有专门的负责人进行现场的指挥工作。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。
3、施工队伍的质量存在不足
高素质的施工队伍才能建造成稳定扎实的建筑，在现在的社会中，施工单位必须睁大双眼，选择出一个高素质的施工队伍，这样才能保证建筑的质量。但是，现如今的施工人员的专业水平和道德素质令世人很失望，有些施工单位为了减少费用，就雇佣质量不合格的队伍，他们缺少经验，甚至没有信用，有的施工队伍为了得到机会，就用金钱贿赂施工单位，想获得一个良好的名誉。这样的施工队伍最终致使建筑工程存在着质量隐患，威胁着人民生命财产安全。
三、土建工程施工管理的加强措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这個体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2、提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、提高施工人员的自身素质
为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
4、加强对材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
5、建立健全的土建工程施工管理规范制度
首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。
结束语
总之，就目前看来，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题，要解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。
参考文献
[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010（19）.
[2]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.
[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（09）.
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
引言
随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。本文以谈论土建工程施工管理的加强措施和关于土建工程施工管理的加强措施的原则为核心，使大家更加了解土建工程施工管理的加强措施对我们的重要作用。
一、土建工程施工管理的作用和意义
1、有助于企业竞争力和信誉的提升
将合格的建筑产品提供给社会和群众，是土建施工企业的重要经营活动，因此，施工企业想要获得更多的利润，就一定要想方设法、采取措施提升建筑工程的质量，同时，还要合理的控制好工程的造价与工期，可以说，土建施工管理工作队建筑工程的质量、成本、进度以及施工单位的经济效益都会产生决定性的影响，所以说，土建施工现场管理应当成为土建企业的主要经营活动，受到土建企业的高度重视。
2、做好土建施工管理工作，可以提高企业经济效益
由于土建工程要求施工人员在露天和高危环境下联合工作，存在较大的人流量，因此，事故发生的频率也相对较高。做好土建施工管理工作，可以降低事故发生的概率，同时，将人力、物理和财力有效的结合起来，提高施工的效力，避免施工过程中材料的浪费，能为施工单位省下不少资金，从而使企业的经济效益得以提升
二、土建工程施工中存在的问题
1、施工人员素质不高，安全意识较差
施工人员中，绝大部分都是农民工，文化素质不高。在土建工程项目不断扩大的今天，有关技术与管理人员越来越缺乏。由于现场施工人员素质不高，导致有些管理无法正常进行的情况时有发生。与此同时，施工人员普遍缺乏基本的安全防范意识，而人身安全又是在土建施工过程中最基本也是最重要的前提，施工人员人身安全与否直接关系到整个项目工程的进度。但是在很多施工现场，施工员并没有十分重视这一点，没有正视施工中的人安全责任，在项目工程进行前，也没有对施工人员进行相应的安全知识培训。许多施工人员在施工的过程中，仅凭自己以往的经验做事，直到安全事故的发生才追悔莫及。
2、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到的工作方面很多，管理工作也很复杂，施工现场的管理更是具有较大的难度，由于土建施工的项目一般都是较大的工程项目，涉及到的机械、材料也较多，如果没有行之有效的管理方法，就会给施工的进度带来阻碍，影响工程效益。目前很多的土建施工现场都是很混论，大家都忙于赶进度，没有时间整理现场的机械材料，有时急需用到的施工材料往往会找不到，有些重要的机械材料意外丢失或者遭到损害。再加上进出施工现场的机械车辆也很多，也没有专门的负责人进行现场的指挥工作。这些问题都会影响施工的进程，进而有可能耽误工期，带来经济损失。
3、施工队伍的质量存在不足
高素质的施工队伍才能建造成稳定扎实的建筑，在现在的社会中，施工单位必须睁大双眼，选择出一个高素质的施工队伍，这样才能保证建筑的质量。但是，现如今的施工人员的专业水平和道德素质令世人很失望，有些施工单位为了减少费用，就雇佣质量不合格的队伍，他们缺少经验，甚至没有信用，有的施工队伍为了得到机会，就用金钱贿赂施工单位，想获得一个良好的名誉。这样的施工队伍最终致使建筑工程存在着质量隐患，威胁着人民生命财产安全。
三、土建工程施工管理的加强措施
1、成立相关完善的管理部门
对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理体系，有了这個体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。
2、提高施工组织协调管理力度
建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。
3、提高施工人员的自身素质
为适应土建工程施工管理日益繁重的任务，要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作；其次，要提高现场施工人员的制度认识，使其在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊；再次，要加强对现施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。从而保证施工质量和施工安全。
4、加强对材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
5、建立健全的土建工程施工管理规范制度
首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。只有这样，土建工程施工管理才能将规范制度牢记于心，熟练了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程，不徇私、不做假，以人为本，树立良好的建立意识与职责权限认知。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。
结束语
总之，就目前看来，我国建筑工程土建施工管理过程中还存在着不少问题，要解决问题，一定要采取相应的措施，规范管理和施工过程，让全员都了解到安全生产和施工管理的重要性，从而更好的投身于建筑施工行业。
参考文献
[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2010（19）.
[2]踪勇.浅谈建筑工程现场的施工管理[J].黑龙江科技信息，2010（29）.
[3]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量，2011（09）.