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摘要：随着现代化科技的迅猛发展，通信项目日趋尖端化、复杂化、科技含量越来越高，工程项目的风险也越来越大，通信工程项目面临的不确定风险因素很多，由于项目风险而导致的损失也是巨大的，因此为通信工程项目进行风险管理也越来越重要。本文对通信工程项目风险管理进行了探讨。
关键词：通信；工程项目；风险管理；措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
由于通信工程项目所存在的自身缺陷，导致不确定的风险因素越来越多，而这些风险因素带来的损失也是无法估量的。在竞争日益激烈的市场经济环境下，想要提高项目的抗风险能力，就要不断提高自身的项目管理水平，提高核心竞争力。风险管理是衡量项目管理水平的核心指标之一，也是决定项目管理核心竞争力的最重要因素之一。
一、通信工程项目的风险来源分析
所谓风险，就是指遭受损失的可能性。对于通信工程这样的具有较长施工周期和较大投资规模的工程项目而言，在施工过程中不可避免的会存在众多的风险。对于通信工程项目来说，目前存在的主要风险主要体现在以下几个方面：
1、 自然环境风险
在施工之前所选定的地理位置，天气，自然灾害等，以及施工周围环境的负面影响，例如地基软陷等，所有这些都属于不可抗因素引起的自然环境方面对于施工的风险。
2 、政策法规风险
国家对于通信工程相关的施工管理规章制度，政策法规，以及施工期间的相关经济政策，如果工程涉及外资方面，还必须要考虑汇率、关税等方面对工程施工所带来的影响。
3、 施工管理风险
施工管理风险主要是对施工过程中的人员管理、材料供应管理、设备管理以及合同管理过程中有可能造成工程损失的可能性，例如施工过程中相关人员的配备数量不足有可能导致施工进度过慢，材料供应资料不过关有可能引起施工质量风险，设备频繁损坏严重影响整个工程的施工进度和施工质量，合同缺乏周密些也有可能会给公司带来损失，这些都是需要在施工过程中重点管理的风险内容。
4、 施工技术风险
施工技术风险主要是指施工过程中所采取的设计方案，施工方案，技术工艺方案等是否符合工程的实际需求，否则极有可能造成施工投资上的损失，例如施工方案没有考虑到当地的地质条件，施工工艺不具备先进性，容易被淘汰，这些都严重影响整个工程的施工质量、进度和投资成本，不利于投资商对成本的动态监控，因此施工技术也是目前造成施工风险的主要来源之一。
二、通信工程项目风险管理的应对措施
1、进行风险识别
风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。通常通信工程项目中风险识别的参与者包括参与项目的所有人，风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。风险识别能够识别风险是项目内部本身存在风险还是属于项目外部因素造成的风险。项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，正确认识并分析项目风险的带来的威胁与机遇，合理制定项目风险应对措施和进行项目风险控制中所采取的方法，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
2、建立风险管理机构
在企业集团中， 建立逐级风险管理机构是确保企业实施有效风险管理的前提。为此，应在通信企业的集团总部设立风
险管理委员会， 同时各省级分公司成立相应的风险管理办公室。风险管理委员会的主要职能及构成如下：
（1） 风险管理委员会的职能。主要职能有：根据有关部门或其他机构提请的风险评估需求， 负责定期或不定期地组织召开风险管理委员会会议，协助公司董事会监控公司风险，负责组织识别与评估影响企业目标实现的现存的和可预见的经营风险、投资风险、财务风险、法律风险、舞弊风险等，研究并负责制定相应的风险控制目标及风险控制策略、措施和建议，依据分析与评估结果，形成风险评估报告，提交公司管理层。管理层对风险评估报告中揭示的风险和防范建议进行研究分析后，确定风险控制目标和应对风险的策略，并责成相关部门或单位负责实施和改进。
（2） 风险管理委员会的组织机构及人员构成。①风险管理委员会由公司全体管理层组成，设主任一名，副主任一名。必要时， 风险管理委员会可聘请具有较丰富通信企业风险管理经验的专家。②风险管理委员会下设风险管理辦公室，全面负责公司风险管理工作和风险管理委员会日常事务， 负责风险管理委员会召开会议期间的会议记录和相关文档的管理工作。
3、分析项目风险因素
常规通信工程项目中的风险因素有政治风险、经济风险、金融风险、技术风险等组成。政治风险主要是指由于政府某种政策的改变所造成的不确定性风险。经济风险主要是指由汇率风险和外汇管制所造成的风险。金融风险指的是项目过程中涉及的各种买卖付款风险，主要由付款时间、付款方式、付款比例等造成的风险。技术选择风险就是指项目建设体系中的主要架构和所采用的技术手段和主要产品的技术应用等，这些技术对于项目的发展是否有良好的前景。正确认识并分析项目中存在的风险，才能有效的制定风险管理的应对措施。
4、制定项目风险应对策略
对于项目风险，通过上述风险识别、风险分析之后，更为重要的是如何制定相应的项目风险应对策略，能准确针对项目所存在的各类风险采取有效措施，这往往也决定了项目风险管理的成败。项目风险应对策略，通过制定一系列的针对项目各类风险的控制预案。在制定项目风险应对策略的时候应充分考虑到项目风险可能带来的一切损失，将其融入项目的动态进展中加以不断的更新，识别新的风险，不断对项目风险应对策略进行修正，以促进项目的顺利开展。
5、利于运行成本的控制
在通信工程项目中，对项目双方来说，运行成本、资金的保证是项目成败的重要因素，因此有效对项目资金进行管理，控制项目运行过程中可能存在的资金风险问题，管理项目运营成本是通信项目正常运营的关键。但在现实的项目运行过程中，存在着成本过高、成本失控等风险情况，严重影响项目资金，增大项目成本，通过风险控制，制定有效编制计划，对成本进行有效估算、预算、检测，并随时对成本控制，可以很好地解决项目资金成本的问题。
6、提高用户满意度
通信工程的项目和其它行业项目相比，有着自身的特点，项目资金投入大、工期长、风险多、不可预见的问题多。如果不对项目建设的风险加以防范，项目在建设过程中受到外界不可控制因素影响时，将会严重影响项目的进程，损害客户的利益。在进行通信工程项目风险管理时采用科学管理办法，规避项目风险，注重项目双方的沟通，适应项目运作的特点，保证项目如期完成，将有利于提升用户满意度。
总之，通过通信工程项目的风险管理研究可以帮助工程设计人员和项目管理人员，采取正确有效的应对措施来防范通信工程项目建设过程中可能出现的种种风险，或是将风险带来的损失减小到最小化，保证通信工程项目在规定的时间按期高效高质量的完成。
参考文献：
[1] 梁亮亮.浅谈软件项目管理中的风险管理[J]. 科学咨询(决策管理). 2010(03)
[2] 林关成.软件项目管理中的风险分析与管理[J]. 渭南师范学院学报. 2007(02)
[3] 王跃明,韩鹏.加强通信工程项目管理[J]. 通信管理与技术. 2005(04)
[4] 周华,张明,俞时权.IT项目开发的风险管理研究[J]. 特区经济. 2006(11)
关键词：通信；工程项目；风险管理；措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A
由于通信工程项目所存在的自身缺陷，导致不确定的风险因素越来越多，而这些风险因素带来的损失也是无法估量的。在竞争日益激烈的市场经济环境下，想要提高项目的抗风险能力，就要不断提高自身的项目管理水平，提高核心竞争力。风险管理是衡量项目管理水平的核心指标之一，也是决定项目管理核心竞争力的最重要因素之一。
一、通信工程项目的风险来源分析
所谓风险，就是指遭受损失的可能性。对于通信工程这样的具有较长施工周期和较大投资规模的工程项目而言，在施工过程中不可避免的会存在众多的风险。对于通信工程项目来说，目前存在的主要风险主要体现在以下几个方面：
1、 自然环境风险
在施工之前所选定的地理位置，天气，自然灾害等，以及施工周围环境的负面影响，例如地基软陷等，所有这些都属于不可抗因素引起的自然环境方面对于施工的风险。
2 、政策法规风险
国家对于通信工程相关的施工管理规章制度，政策法规，以及施工期间的相关经济政策，如果工程涉及外资方面，还必须要考虑汇率、关税等方面对工程施工所带来的影响。
3、 施工管理风险
施工管理风险主要是对施工过程中的人员管理、材料供应管理、设备管理以及合同管理过程中有可能造成工程损失的可能性，例如施工过程中相关人员的配备数量不足有可能导致施工进度过慢，材料供应资料不过关有可能引起施工质量风险，设备频繁损坏严重影响整个工程的施工进度和施工质量，合同缺乏周密些也有可能会给公司带来损失，这些都是需要在施工过程中重点管理的风险内容。
4、 施工技术风险
施工技术风险主要是指施工过程中所采取的设计方案，施工方案，技术工艺方案等是否符合工程的实际需求，否则极有可能造成施工投资上的损失，例如施工方案没有考虑到当地的地质条件，施工工艺不具备先进性，容易被淘汰，这些都严重影响整个工程的施工质量、进度和投资成本，不利于投资商对成本的动态监控，因此施工技术也是目前造成施工风险的主要来源之一。
二、通信工程项目风险管理的应对措施
1、进行风险识别
风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的项目产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进行记录。通常通信工程项目中风险识别的参与者包括参与项目的所有人，风险识别是一个循序渐进的过程，随着项目的实施过程逐渐显现，进行风险识别，在项目进行中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证项目的进行。风险识别能够识别风险是项目内部本身存在风险还是属于项目外部因素造成的风险。项目风险识别过程中，充分认识项目风险对工程项目所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，正确认识并分析项目风险的带来的威胁与机遇，合理制定项目风险应对措施和进行项目风险控制中所采取的方法，将项目风险带来的危害最小化，将项目风险带来的机遇转化成项目的实际收益。
2、建立风险管理机构
在企业集团中， 建立逐级风险管理机构是确保企业实施有效风险管理的前提。为此，应在通信企业的集团总部设立风
险管理委员会， 同时各省级分公司成立相应的风险管理办公室。风险管理委员会的主要职能及构成如下：
（1） 风险管理委员会的职能。主要职能有：根据有关部门或其他机构提请的风险评估需求， 负责定期或不定期地组织召开风险管理委员会会议，协助公司董事会监控公司风险，负责组织识别与评估影响企业目标实现的现存的和可预见的经营风险、投资风险、财务风险、法律风险、舞弊风险等，研究并负责制定相应的风险控制目标及风险控制策略、措施和建议，依据分析与评估结果，形成风险评估报告，提交公司管理层。管理层对风险评估报告中揭示的风险和防范建议进行研究分析后，确定风险控制目标和应对风险的策略，并责成相关部门或单位负责实施和改进。
（2） 风险管理委员会的组织机构及人员构成。①风险管理委员会由公司全体管理层组成，设主任一名，副主任一名。必要时， 风险管理委员会可聘请具有较丰富通信企业风险管理经验的专家。②风险管理委员会下设风险管理辦公室，全面负责公司风险管理工作和风险管理委员会日常事务， 负责风险管理委员会召开会议期间的会议记录和相关文档的管理工作。
3、分析项目风险因素
常规通信工程项目中的风险因素有政治风险、经济风险、金融风险、技术风险等组成。政治风险主要是指由于政府某种政策的改变所造成的不确定性风险。经济风险主要是指由汇率风险和外汇管制所造成的风险。金融风险指的是项目过程中涉及的各种买卖付款风险，主要由付款时间、付款方式、付款比例等造成的风险。技术选择风险就是指项目建设体系中的主要架构和所采用的技术手段和主要产品的技术应用等，这些技术对于项目的发展是否有良好的前景。正确认识并分析项目中存在的风险，才能有效的制定风险管理的应对措施。
4、制定项目风险应对策略
对于项目风险，通过上述风险识别、风险分析之后，更为重要的是如何制定相应的项目风险应对策略，能准确针对项目所存在的各类风险采取有效措施，这往往也决定了项目风险管理的成败。项目风险应对策略，通过制定一系列的针对项目各类风险的控制预案。在制定项目风险应对策略的时候应充分考虑到项目风险可能带来的一切损失，将其融入项目的动态进展中加以不断的更新，识别新的风险，不断对项目风险应对策略进行修正，以促进项目的顺利开展。
5、利于运行成本的控制
在通信工程项目中，对项目双方来说，运行成本、资金的保证是项目成败的重要因素，因此有效对项目资金进行管理，控制项目运行过程中可能存在的资金风险问题，管理项目运营成本是通信项目正常运营的关键。但在现实的项目运行过程中，存在着成本过高、成本失控等风险情况，严重影响项目资金，增大项目成本，通过风险控制，制定有效编制计划，对成本进行有效估算、预算、检测，并随时对成本控制，可以很好地解决项目资金成本的问题。
6、提高用户满意度
通信工程的项目和其它行业项目相比，有着自身的特点，项目资金投入大、工期长、风险多、不可预见的问题多。如果不对项目建设的风险加以防范，项目在建设过程中受到外界不可控制因素影响时，将会严重影响项目的进程，损害客户的利益。在进行通信工程项目风险管理时采用科学管理办法，规避项目风险，注重项目双方的沟通，适应项目运作的特点，保证项目如期完成，将有利于提升用户满意度。
总之，通过通信工程项目的风险管理研究可以帮助工程设计人员和项目管理人员，采取正确有效的应对措施来防范通信工程项目建设过程中可能出现的种种风险，或是将风险带来的损失减小到最小化，保证通信工程项目在规定的时间按期高效高质量的完成。
参考文献：
[1] 梁亮亮.浅谈软件项目管理中的风险管理[J]. 科学咨询(决策管理). 2010(03)
[2] 林关成.软件项目管理中的风险分析与管理[J]. 渭南师范学院学报. 2007(02)
[3] 王跃明,韩鹏.加强通信工程项目管理[J]. 通信管理与技术. 2005(04)
[4] 周华,张明,俞时权.IT项目开发的风险管理研究[J]. 特区经济. 2006(11)