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[摘 要] OEM对于我国家电企业是一把双刃剑，盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型，重视自有品牌培育，以此获取持久的国际竞争力。
[关键词] 家电企业 OEM ODM 自有品牌
OEM( Original Equipment Manufacturer)，直译为原始设备生产商，原指那些为其他厂商生产设备的厂商。如今，OEM则发展成为一种委托加工或者代工生产方式，主要指一家厂商受另一家厂商委托，为其生产产品或配件，最后根据协议的规定贴上委托方的商标和标签进行销售。
一、我国家电企业对外OEM发展的现状
我国家电企业是伴随着对外OEM的发展和深化而成长起来的。现阶段，对外OEM仍然是我国家电业主要的生产方式之一。据统计，我国90%以上的家电企业不同程度的开展过对外OEM生产，这其中不乏一些大型的制造商，如格兰仕已发展成为世界上200多家微波炉品牌企业的贴牌加工车间，其每年生产的约60%的产品是代工生产；而另一著名的家电企业TCL，其出口产值的60%也是代工生产。我国大大小小的家电企业有上千家，主要集中在广东、上海、江苏、山东、浙江、安徽、河南、天津等省市。其中，仅长江三角洲地区家电企业对外OEM就占到了全国七成多的份额，代工生产的范围几乎涉及到所有的家电产品。
二、对外OEM对我国家电企业的影响
1.积极影响
首先，对外OEM可以充分利用我国家电企业的机器设备和人力资源，使其生产能力得到有效的发挥，因此可以避免由于国内市场发展缓慢而对企业利润造成的不良影响。其次，在OEM生产方式下，因为技术在外，资本在外，市场在外，生产在内，OEM厂商只需专注于产品生产，然后由委托企业利用其已有的销售渠道将产品出售，OEM厂商本身无需花费大量的研发成本和生产成本、无需承担过多的国际市场风险即可获得稳定的收益。再次，通过对外OEM，我国家电企业可以加强与国际知名企业的密切联系，学习其先进的经营管理理念，为企业国际化经营积累经验。
2.消极影响
对外OEM是一把双刃剑，也会对我国家电企业带来一定的负面影响。尽管短期来看，我国家电企业通过对外OEM可以获得稳定的收益，解决生存问题。但是，过多的OEM不利于家电企业培育自有品牌，影响企业的长期发展。企业的价值增值活动由综合设计、生产、销售、运送和管理等价值链条组成，而综合设计是价值增值活动中最重要的一个环节，生产过程中价值增值的幅度相对较小。因此，OEM厂商利润空间十分有限。但是，由于有些家电企业承接OEM订单较大，总体收益较为可观，致使这些企业丧失了培育自有品牌的动力，其原有品牌逐渐被边缘化。目前，我国丰富的、相对低廉的劳动力成本是吸引海外知名家电品牌来华进行OEM加工的主要原因，也是我国家电企业从事对外OEM的主要优势所在。但是，随着社会经济的发展，我国工资水平将会得到普遍的提升，一旦劳动力成本低的比较优势丧失，我国家电企业获取的OEM订单将大大缩水，而此时倘若企业自有品牌还未培育成熟，势必会在激烈的国际竞争中遭受重创。
三、我国家电企业对外OEM发展的思路
1.加强业内品牌建设
作为对外OEM厂商，我国家电企业无须面向国外消费者进行品牌宣传。但是，业内OEM品牌建设却不容忽视。特别是随着劳动力成本低的优势逐步被削弱，我国家电企业对外OEM将越来越多的面临来自其他国家OEM厂商的竞争。由于对外OEM过分依赖外部技术和市场，一旦行业内部异军突起，我国家电企业将无所适从。因此，在业内打造“中国制造”的品牌，不能过于强调成本优势，更重要的是要强调企业在质量、技术以及管理等方面的优势，以期在业内获得更为持久的竞争力。
2.推动对外OEM向对外ODM转变
在ODM合作方式下，被委托方负责设计和生产，在产品成型后贴上委托方的品牌。ODM和OEM最主要的区别在于，在ODM合作方式下被委托方享有知识产权，是名副其实的“贴牌”生产；而OEM合作方式下委托方享有产品的知识产权，被委托方只是利用委托方授权使用的技术代其生产，俗称“代工”。很显然，在ODM合作方式下，我国家电企业将拥有更多的主动权，摆脱对国外品牌的依赖，变被动经营为主动经营。目前，我国家电生产企业要实现从以OEM合作为主向ODM合作方式为主的转变，就应该以技术创新为切入点，不断突破委托方提供的技术标准，力争在与国外品牌合作过程中创立自己的品牌。
3.加快自有品牌培育
我国有些家电企业从短期利润出发，在与国外品牌进行OEM合作的过程中完全放弃其自身的品牌，成了名副其实的“加工车间”。毋庸置疑，这对企业的长期发展极为不利。现阶段，我国家电企业一方面要发展对外OEM，逐步实现向ODM合作方式的转变；另一方面更要注重自身品牌的建设，发展OEM与自有品牌培育二者并不矛盾。长期以来，技术和管理是制约我国家电企业发展的两大瓶颈，而对外OEM为这两大瓶颈的解决带来了很好的契机。在对外OEM合作中，合理利用国外品牌的技术外溢效应，不断进行技术创新，并将这些技术创新应用到自有产品的开发，进而拥有自主知识产权，打造真正属于中国的家电品牌。
参考文献：
[1]谢景星杜国亮:中国家电业OEM经营战略的转变[J].科技情报开发与经济，2006（24）
[2]谢巧玲夏洪胜:我国家电业OEM生产方式的发展之路[J].经济师，2003（3）
[3]朱海静陈圻蒋汨波:中国家电业OEM现状及发展对策[J].商业研究，2006（4）
[关键词] 家电企业 OEM ODM 自有品牌
OEM( Original Equipment Manufacturer)，直译为原始设备生产商，原指那些为其他厂商生产设备的厂商。如今，OEM则发展成为一种委托加工或者代工生产方式，主要指一家厂商受另一家厂商委托，为其生产产品或配件，最后根据协议的规定贴上委托方的商标和标签进行销售。
一、我国家电企业对外OEM发展的现状
我国家电企业是伴随着对外OEM的发展和深化而成长起来的。现阶段，对外OEM仍然是我国家电业主要的生产方式之一。据统计，我国90%以上的家电企业不同程度的开展过对外OEM生产，这其中不乏一些大型的制造商，如格兰仕已发展成为世界上200多家微波炉品牌企业的贴牌加工车间，其每年生产的约60%的产品是代工生产；而另一著名的家电企业TCL，其出口产值的60%也是代工生产。我国大大小小的家电企业有上千家，主要集中在广东、上海、江苏、山东、浙江、安徽、河南、天津等省市。其中，仅长江三角洲地区家电企业对外OEM就占到了全国七成多的份额，代工生产的范围几乎涉及到所有的家电产品。
二、对外OEM对我国家电企业的影响
1.积极影响
首先，对外OEM可以充分利用我国家电企业的机器设备和人力资源，使其生产能力得到有效的发挥，因此可以避免由于国内市场发展缓慢而对企业利润造成的不良影响。其次，在OEM生产方式下，因为技术在外，资本在外，市场在外，生产在内，OEM厂商只需专注于产品生产，然后由委托企业利用其已有的销售渠道将产品出售，OEM厂商本身无需花费大量的研发成本和生产成本、无需承担过多的国际市场风险即可获得稳定的收益。再次，通过对外OEM，我国家电企业可以加强与国际知名企业的密切联系，学习其先进的经营管理理念，为企业国际化经营积累经验。
2.消极影响
对外OEM是一把双刃剑，也会对我国家电企业带来一定的负面影响。尽管短期来看，我国家电企业通过对外OEM可以获得稳定的收益，解决生存问题。但是，过多的OEM不利于家电企业培育自有品牌，影响企业的长期发展。企业的价值增值活动由综合设计、生产、销售、运送和管理等价值链条组成，而综合设计是价值增值活动中最重要的一个环节，生产过程中价值增值的幅度相对较小。因此，OEM厂商利润空间十分有限。但是，由于有些家电企业承接OEM订单较大，总体收益较为可观，致使这些企业丧失了培育自有品牌的动力，其原有品牌逐渐被边缘化。目前，我国丰富的、相对低廉的劳动力成本是吸引海外知名家电品牌来华进行OEM加工的主要原因，也是我国家电企业从事对外OEM的主要优势所在。但是，随着社会经济的发展，我国工资水平将会得到普遍的提升，一旦劳动力成本低的比较优势丧失，我国家电企业获取的OEM订单将大大缩水，而此时倘若企业自有品牌还未培育成熟，势必会在激烈的国际竞争中遭受重创。
三、我国家电企业对外OEM发展的思路
1.加强业内品牌建设
作为对外OEM厂商，我国家电企业无须面向国外消费者进行品牌宣传。但是，业内OEM品牌建设却不容忽视。特别是随着劳动力成本低的优势逐步被削弱，我国家电企业对外OEM将越来越多的面临来自其他国家OEM厂商的竞争。由于对外OEM过分依赖外部技术和市场，一旦行业内部异军突起，我国家电企业将无所适从。因此，在业内打造“中国制造”的品牌，不能过于强调成本优势，更重要的是要强调企业在质量、技术以及管理等方面的优势，以期在业内获得更为持久的竞争力。
2.推动对外OEM向对外ODM转变
在ODM合作方式下，被委托方负责设计和生产，在产品成型后贴上委托方的品牌。ODM和OEM最主要的区别在于，在ODM合作方式下被委托方享有知识产权，是名副其实的“贴牌”生产；而OEM合作方式下委托方享有产品的知识产权，被委托方只是利用委托方授权使用的技术代其生产，俗称“代工”。很显然，在ODM合作方式下，我国家电企业将拥有更多的主动权，摆脱对国外品牌的依赖，变被动经营为主动经营。目前，我国家电生产企业要实现从以OEM合作为主向ODM合作方式为主的转变，就应该以技术创新为切入点，不断突破委托方提供的技术标准，力争在与国外品牌合作过程中创立自己的品牌。
3.加快自有品牌培育
我国有些家电企业从短期利润出发，在与国外品牌进行OEM合作的过程中完全放弃其自身的品牌，成了名副其实的“加工车间”。毋庸置疑，这对企业的长期发展极为不利。现阶段，我国家电企业一方面要发展对外OEM，逐步实现向ODM合作方式的转变；另一方面更要注重自身品牌的建设，发展OEM与自有品牌培育二者并不矛盾。长期以来，技术和管理是制约我国家电企业发展的两大瓶颈，而对外OEM为这两大瓶颈的解决带来了很好的契机。在对外OEM合作中，合理利用国外品牌的技术外溢效应，不断进行技术创新，并将这些技术创新应用到自有产品的开发，进而拥有自主知识产权，打造真正属于中国的家电品牌。
参考文献：
[1]谢景星杜国亮:中国家电业OEM经营战略的转变[J].科技情报开发与经济，2006（24）
[2]谢巧玲夏洪胜:我国家电业OEM生产方式的发展之路[J].经济师，2003（3）
[3]朱海静陈圻蒋汨波:中国家电业OEM现状及发展对策[J].商业研究，2006（4）